企业优秀员工培养计划 篇一：优秀员工培养对象管理计划0优秀员工培养对象培养及管理计划一、培养目标通过系统化、专业化的培训，使优秀员工培养对象更加具备优秀员工所需素质，适应公司发展需要下面是小编为大家整理的企业优秀员工培养计划 ,供大家参考。
篇一：优秀员工培养对象管理计划优秀员工培养对象培养及管理计划
一、培养目标
通过系统化、专业化的培训，使优秀员工培养对象更加具备优秀员工所需素质，适应公司发展需要，传递公司文化和企业价值观，成为全面提升员工整体素质和岗位工作技能的标杆，同时促进员工个人职业生涯发展。
二、培养原则
培养计划遵循
“统一规划”、“一人一案”、“动态管理”的原则，实行集团统一编制指导文件、明确各级职责、根据个人实际一人一案等，建立长效的激励机制，为员工提供职业发展规划及能力开发计划。
三、培养策略：
四、管理办法1、职责
评选委员会办公室职责：
（1）评选委员会办公室设在集团人力资源部；
（2）统筹管理培养对象的管理工作：
（3）制定、跟踪和调整相关培养政策和制度；
（4）根据培养计划，选择符合培养对象实际要求的课程；
（5）组织培养计划实施，准备培养教材、培养设施及用品；
（6）协调整合内外部资源，协助下属单位完成培养工作；
（7）在培养过程中，做好课程培训的人员考勤和培养成绩记录；
（8）指导、检查、评估下属各单位培养实施情况；
（9）根据学习情况对培养内容和方法进行适应性调整。
各部门（单位）管理者职责：
（1）各部门（单位）一把手是本单位培养工作的第一责任人，对下属有辅导和教练的责任；
（2）各级管理者在每阶段培养工作结束后需要主动了解培养情况，并针对培养情况与下属共同制定相应的后续发展计划；
（3）支持下属积极参加培养项目，进行针对性的学习；
（4）配合评选委员会办公室工作，并对培养效果、组织工作提出反馈意见。
优秀员工培养对象职责：
（1）培养对象应依照培养计划认真参与各项培养活动；
（2）参加培养前，应安排好本职工作，准时参加培养
项目学习；
（3）在参加公司课程培训期间，应接受组织部门的考勤，有事不能参加培训者应在事前向本次培训的组织单位负责
人请假（假条需部门经理签字确认）。无故不参加培训，或不在事前请假，此项课程成绩记0分；
（4）协助评选委员会对培养实施情况进行全面跟踪，沟通个人参训感受及提出改进建议。
2、评选委员会办公室年度各阶段工作任务目标
篇二：公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案
一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额
“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）、车间及质量部由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2）、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序
评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求
参加评选对象：
在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）
参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优选评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。
6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
五、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于2011年1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。
2、优秀员工名单确定时间：2011年1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：2011年公司联欢会
六、表彰和奖励
1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
八、倾斜原则
经营一线员工同等条件下优先评选。
总经理办公室
二o一一年六月十七日
篇三：公司优秀员工评选方案
公司上半年优秀员工评选方案
一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀员工评选办法
1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在1人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀员工评选程序
评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：
张凤桥、魏玉霞
祝斌
冯世金
丁华强
黄又清
徐秋萍
邓金凤
魏洪涛
四、参加评选对象、条件、要求
㈠参加评选对象：
公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）
参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
㈡评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的员工。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。
6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。
六、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间：月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司上半年总结会议。
七、表彰和奖励
1、在公司上半年总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
八、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。九、优秀员工评选原则
公司员工同等条件下优先评选。
附《优秀员工推荐表》
起草人：魏洪涛2014年7月9日
优秀员工推荐表
篇四：公司评选优秀员工策划方案
公司评优方案
为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：
1、适用范围：
公司全体员工
2、考评目的：
（1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；
（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；
（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；
（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；3、考核原则：
（1）公平、公正、公开
（2）以员工工作态度和工作绩效为导向
（3）定性考核与定量考核相结合4、考评类别：a、月
评----优秀员工/文明员工
b、季度评----优秀管理干部c、年终评----优秀团队
5、考评程序：
部门内部考评-----考核委员会总评------公布考评结果-----员工评议----执行考核结果；
6、考评周期：
月评---每个月的最后一个工作周
季度评—每季度的最后一个工作周
年终评---年终7、评优结果：
（1）薪酬奖励
（2）岗位调整
（3）职位晋升
（4）外派培训
（5）企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；
8、考评委员会：
总经理、副总经理、人事主管、专题主管、招商主管、财务主管、员工代表；9、考评机构职责：
（1）总经办：a、考评制度的审批及修订；b、各类考核结果的审议；c、奖励比例的核定与调整；d、员工考评申诉的最终处理；
（2）人力资源部：
a、负责制定考评方案，并监督实施；
b、对考评各项工作的组织、协调、指导；
c、对考评过程进行监督和检查；d、汇总考评结果，并进行公告；
e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训；f、对各类考核结果有建议权和否决权；
（3）部门主管：
a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训；b、负责组织实施本部门内部“优秀员工/文明员工”的初级考评工作；c、参与考核委员会的终极考评和季度考评工作；
d、对考评方案有建议权；
e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；
10、考核流程：（1）
月评优流程：
（2）季度评优流程：
（3）年终评优流程：
11、月评、季度评、年终评细则：
篇五：xx企业年度优秀员工评选方案
2008年舒华年度优秀员工评选方案
一、前言
2008年，舒华公司的经营管理取得了辉煌的成绩。在这一年中，公司全体员工以高度的爱岗敬业精神，付出了辛勤的劳动，涌现出了众多优秀员工及优秀团队。公司优秀员工及团队的评选，既立足于表彰优秀，也着眼于总结经验，为公司未来发展提供支持。围绕这个目的，公司开展2008年度优秀评选活动。
二、主题：
2008年度优秀评选
三、评选目的弘扬“诚信、开拓、创新、卓越”的舒华企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2008年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2008年度优秀员工的选拔操作工作。
四、对象
公司全体员工、各中心部门
五、评选项目
六、评选组织管理
1、评选组织部门：行政中心人力资源部
2、评选委员组成：各中心总经理/总监、各中心部门经理、人力资源部相关人员
七、评选日程
八、推荐名额
见附件1：舒华公司2008年度优秀评选推荐名额
十一、其他事项
1、对本次评选活动的结果有任何异议可在评选结果公布之日起3个工作日之内以书面形式反映到行政
中心人力资源部，人力资源部负责进行调查。2、各中心部门若有对本次评选的程序及流程不明确的，可向人
力资源部咨询。3、各中心部门的优秀推荐相关表单直接提交人力资源部经理曾斌。
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