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在XX公司2022年工作总结会议上报告「模板」——把握新发展阶段贯彻新发展理念构建新发展格局

时间:2022-12-01 09:40:03 来源:网友投稿

在XX公司2022年工作总结会议上的报告【模板】——把握新发展阶段贯彻新发展理念构建新发展格局 同志们:
现在,我代表公司向大会作工作报告。

一、2022年公司工作回顾 2022年是公司发展历史上极富挑战、极不平凡的一年。一年来,我们在上级和上级党委的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦“XX”、“XX”发展战略目标,聚力城市供水保障和为民服务主责主业,针对上级组建以来的实际情况,树立“过紧日子”思想,提出“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的管理理念,团结带领全体员工,众志成城、锐意进取、共克时艰,积极应对疫情产生的不利影响,有效化解社会经济下行产生的巨大压力,各项生产经营指标逆势上扬,取得较好的社会效益和经济效益,城市供水得到了有效保障,开创了科学发展的新局面,谱写了强企兴业的新篇章。

——践初心、担使命,党的建设引领发挥新优势 坚定党的领导,不断巩固核心领导地位。从严从实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,始终把握正确的政治方向。严格贯彻民主集中制原则,召开党委会议XX次,讨论通过议题XX 项,党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用充分发挥。班子成员带头贯彻执行党委决策部署、落实“一岗双责”、履行管党治党责任,积极推动党建责任与生产经营有效联动,党委的凝聚力战斗力持续增强。

坚持举旗铸魂,不断加强思想政治引领。深入学习贯彻党的二十大精神,组织XX多名中层干部进行专题培训,引导广大干部强思想、找差距、明方向,以学习的实际成效凝聚起深入推进上级锐意发展的强大动力。认真做好网络舆情管控,持续加强和改进意识形态工作,为企业发展创造良好的舆论环境。

提升上级形象,不断扩大企业文化影响。于全面建设实践中浇筑“‘XX’推进水务发展伟大事业、‘XX’践行五大发展理念、‘XX’打造美丽家园”等核心文化理论内涵薪火绵延的坚实基座,持续激发水文化引领企业高质量发展的内生动力,促进在产销差控制、降本增效、水工程建设等方面取得了丰硕成果。在水利部组织的水工程与水文化有机融合案例评展活动中,经过激烈角逐,XX水库枢纽工程以超XX万张票的绝对优势荣获全国第一名、XX水库工程以超XX万张票的显著优势荣获全国第二名,极大提升了企业文化在全国的影响力,为XX市水工程文化建设增光添彩。

突出“关键少数”,不断激发干部队伍活力。压实党管干部主体责任,严格中层管理人员因私出国(境)管控。树立选人用人鲜明导向,全年提拔使用XX人,重用X人,职务调整XX人。

着眼固本强基,不断筑牢基层战斗堡垒。制定《党委2022年全面从严治党工作计划》等文件,推动全面从严治党向基层延伸。广泛开展“基层党建制度落实年”活动,进一步推动基层党建科学化、规范化、制度化。

持续正风肃纪,不断推进党风廉政建设。坚持“严”的主基调,精准发力、精准施策,组织开展公务差旅和公务接待突出问题专项治理、不担当不作为乱作为整治、中央八项规定精神落实情况常态化监督、违规使用公务加油卡问题集中清理整顿“回头看”、违反工作纪律群众纪律专项整治,以科学精准的监督确保各级决策部署落实落地。

营造和谐环境,不断推进精神文明创建。始终把文明创建与企业建设相结合,凝心聚力、和谐发展。公司获得XX省文明单位、XX市第XX届职工职业道德建设十佳单位和XX市“安康杯”竞赛活动先进集体荣誉称号。

——夯基础、强管控,生产经营工作迸发新活力 主营收入逆势向上。统筹抓好疫情防控和经济发展,在XX市所属国有企业发展振兴中争先锋,充分凸显了上级经营发展的前瞻性、高效性,全年营业总收入实现XX亿元,同比增长XX%。

——强管理、重实绩,企业管理水平迈上新台阶 构建现代企业制度体系。着眼企业运行管理科学化、规范化、流程化目标,建立健全上级经营、生产、财务、审计、党群、行政等方面管理制度,着力夯实企业管理基础,确保上级运行安全高效。

发挥成本分析挖潜功效。聘请专业咨询机构,对上级全产业链运营成本类项目进行逐项解剖,科学测算、分析每项成本的降费空间,为降本增效提供基础数据支持,明晰提质增效方向。

提高资金运用把控能力。强化源头治理管控,全面清理整顿“小金库”问题,规范财经秩序。制定下发《总部资金使用办法》、《财政专项资金管理办法》等规定,扎紧资金使用制度的笼子,为安全、有序、高效推进年度各项任务打下良好的防控基础。

紧守经营风险防范关口。主动加强风险防范,开展违规责任追究专项稽查、主要负责人离任审计、工程管理专项审计、债务风险分析管理、融资业务合规运作、内控体系优化设计,全面落实主体责任,牢牢守住不发生系统性风险的底线。

——抓改革、促创新,重点领域深化实现新突破 进一步优化营商环境。

——守底线、打基础,安全防范能力具有新拓展 疫情防控扎实高效。树牢“人民至上、生命至上”理念,成立疫情防控工作领导小组,全面统筹、科学谋划。健全完善联防联控、群防群控的防控体系,全面筑牢防控底线。始终把全市供水保障安全放在第一位。当第二波疫情突发而至,抽调XX人组成XX支抢修、维修队伍,应对突发状况。处于高风险地区的XX净水厂实行全封闭管理,XX名职工吃住在厂,XX天连续在岗作业,确保水厂运行稳定,确保百万居民用水放心。面对第三波疫情再度袭来,全面完善四级网格化防控体系,将每名员工行动轨迹列入清单,将每位隔离人员纳入监管台账;
值班岗位24小时通联顺畅,应急队伍随时待命,坚守来之不易的防控成果。在打赢疫情防控阻击战的前进道路上,上级上下齐心协力,抗疫情、保民生、促发展,共同奏响“同一个上级、同一份担当”的时代乐章,实现人员“零感染”,生产“零事故”,保障“零差错”。

防台防汛应对有力。针对XX地区极端天气频发,台风来势凶猛,强降雨水量创历史极值,防汛形势异常严峻等实际情况,上级把防汛抗台作为党委、机关、基层共同的责任,作为领导、干部、员工一致的担当,形成了党委抓总管统,主要领导牵头负责,职能部门检查督导,水库主要负责同志一线指挥,库区职工尽锐出战,日夜坚守,上下“一盘棋”、共同抓防汛、人人负责任的生动局面。通过科学研判、果断决策、周密部署,采取弃水发电、泄洪、溢流等方式,腾出部分防洪库容,确保了 XX、XX两座水库运行安全与防洪兴利双赢。

安全基础夯实筑牢。树牢“安全工作是基础,基础不牢地动山摇”、“安全永远从零开始”的理念,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,不断完善和落实全员安全生产责任制,推进安全生产标准化建设和职业健康体系认证工作,不断提升管理水平。深入开展“查隐患、压事故、保安全”等专项整治工作,以“四不两直”、“全覆盖+两随机”等方式,不定期开展安全生产检查抽查,并对检查中发现的问题跟踪整改问效,实现安全工作闭环管理。制定下发《上级安全生产专项整治三年行动实施方案》,逐步对5个方面15个专题进行整治,全力抓好各项工作落实,确保安全生产形势持续稳定。

中流击水,勇进者胜。这些成绩是全体员工勠力同心、不懈奋斗的结果,是撸起袖子干出来的;
这些成绩凝结着新时代水务奋斗者的心血和汗水,彰显了不同凡响的水务风采、水务力量! 总结过去一年的工作,我们清醒地认识到存在的问题和不足:一是资源整合和体制机制还要进一步完善。二是供水成本较高,精细化管理体系还要进一步健全。三是资产底数还要进一步厘清,国有资产保值增值还要进一步挖潜。

四是供水产销差率仍旧偏高,还要进一步努力。五是工作作风要进一步转变。六是信息化建设要进一步加快。我们务必高度重视这些问题,抓紧解决。

二、回顾一年奋斗历程总结的基本经验 同志们,在统筹疫情防控和上级科学发展的实践中,我们深化了对在严峻挑战下做好企业管理工作的清醒认识:
——必须把党委领导作为我们引领发展的根本旗帜。一年来,上级党委全面加强党的建设,抓大局把方向,抓班子带队伍,抓生产强主业,抓基层打基础,抓党纪正风气,形成了班子团结一心、党政合力用心、上级和谐同心的崭新局面。实践证明,只有坚持党委的正确领导,不断提高企业党建科学化水平,充分发挥党建工作优势,才能为上级稳健发展提供坚强保证。

——必须把使命担当作为我们干事创业的根本基石。一年来,广大干部群众自觉承担保障城市供水安全的光荣使命,坚决贯彻党委决策指示,一切行动听从指挥,与困难斗争,与时间赛跑,处处展现了“想干事”的激情、“在干事”的状态、“干成事”的追求。实践证明,只要我们坚持把使命担当转化为干事创业的内在主动,赓续传承,我们就有了成就伟业的精神支撑。

——必须把降本增效作为我们持续发展的根本方略。一年来,我们倡导“向每一滴水要效益”的管理理念,汇聚智慧力量,强化措施手段,完善制度机制,全面加强精细管理,在管理中省出效益,在竞争中挣出效益,着力实现企业可持续发展。实践证明,只有始终坚持降本增效方略不动摇,不断开源节流,不断增收创效, 上级的发展才能步履稳健、行久致远。

——必须把改革创新作为我们破解难题的根本动力。一年来,面对新的发展形势,新的困难挑战,我们始终坚持不断解放思想,不断更新观念,在产销差控制、营商环境优化等重点领域和关键环节不断深化改革,积极推动管理、科技等方面创新,充分激发了上级发展的内动力。实践证明,只有坚持改革深化,全面提升创新能力,才能为上级克难攻坚、突破险阻提供不竭动力。

——必须把“以人民为中心”作为我们矢志坚守的根本使命。一年来,我们始终牢记姓“国”为民的使命责任,护源头、精调度、优水质、保供给,全力保障居民生活需要,全力满足企业复产需求,有效助推社会经济稳定发展,充分体现了企业价值、社会价值。实践证明,只要我们始终做到想民之所想、急民之所急、解民之所困,我们就一定能得到人民的真心称赞、全力支持。

三、2023年上级工作目标与主要任务 2023年是学习贯彻党的二十大精神的开局之年,也是贯彻落实市委《XX深化国资国企综合改革的实施意见》的关键一年。上级要围绕“补短板、强弱项、抓重点”的总要求,突出系统集成、协同高效,充分发挥企业在保障城市运转、服务社会民生、支持城市建设、助力经济发展中的重要作用,进一步深化改革,推动水务事业高质量发展,为新时代 XX“XX”建设提供安全稳定的水务保障。补短板,就是要把高漏损率降到合理范围。强弱项,就是要切实降低运营成本,提质增效。抓重点,就是要牢固树立以人民为中心的理念,切实提升为民服务的水平。概括起来,就是“降漏损、降成本、提水平”——“两降一提升”。

今年上级工作的指导思想:坚持全面贯彻党的二十大精神,按照上级决策部署,坚持全面加强党的建设,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;
坚持稳中求进工作总基调,加快资源整合,加强优势互补,建立市场化经营机制,推进管理体制改革,提升企业竞争力,提高经营效益;
坚持稳定供排水运行,加强基础设施建设,全力保障民生和社会服务。

一是突出党建引领,在领导生产经营管理上持续用力。深入学习贯彻党的二十大精神,跟进学习习近平总书记最新讲话精神,始终以先进思想擎舵引航。认真筹备基层党建工作会议。开展“三亮三比三评”活动,持续推动党建工作与业务发展双向融合。全面做好迎接市委巡察“回头看”准备工作,合力攻坚5个未整改完成的重难点问题,销账清零。围绕上级主责主业,加强群团组织建设。注重网络和社会舆论引导,持续加强意识形态工作。

二是优化产业布局,在锚定长远发展上持续用力。依托政府主导、政策支持,发挥上级资源优势、专业优势、规模优势,通过并购、市场化招投标等方式,加大全市供排水业务一体化整合力度,提高中水回用开发能力,深入探索城市供水为主、排水并行的发展之路。突出创意经济这一新的发展范式,促进经济与水文化紧密融合,积极推进XX水小镇项目等创意产业实施,为企业未来发展挖掘新的经济增长点,打造新的动力引擎。

三是深入解放思想,在国资国企改革上持续用力。以思想的解放引领企业跨越转型发展,逐步推行“一岗一薪、易岗易薪”的薪酬分配机制,稳步推动《上级深化三项制度改革实施方案》落实落地,在劳动、人事、分配三个方面立题破局,破除利益固化的藩篱,真正实现管理干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减,以改革激发想干事、能干事、干成事的活力。

四是聚力高标发展,在提升质量效益上持续用力。以产销差工作为着力点,专题召开总结大会,回顾盘点、部署任务、凝聚共识,营造“人人关注产销差、处处事关产销差、个个担着产销差责任”的浓厚氛围。以降本增效为主线,深入开展“提质增效年”专项活动,全面推进精细化管理,下大力解决经营管理粗放问题,加大亏损单位的治理力度,不断促进上级高质量发展。

五是强化科技驱动,在加快智慧水务上持续用力。

六是推进机制创新,在增强营商活力上持续用力。积极打造更优营商环境,聚焦企业和群众吐槽最多的痛点、堵点、难点问题,倒推服务方向、目标、效果,努力提供一站式、保姆式、贴身式的服务。加快推进“互联网+政务服务”,积极融入全市“一网通办”总门户,进一步提升上级数据汇聚率、服务覆盖率、网上可办率,不断优化“最多跑一次”“不见面审批”业务流程。

七是提升竞争能力,在拓宽市场领域上持续用力。坚持以市场为导向,引导上级竞争类公司在市场中拓展生存空间,提高品牌影响力和市场占有率。鼓励有条件公司,立足XX,辐射XX,面向全国,寻求跨区域跨领域合作,提升竞争和生存能力。

八是坚持人民至上,在保障民生需要上持续用力。配合政府做好“十四五”期间的重点工程项目,积极做好居民二次加压泵站接收工作,促进城市供水事业发展。充分发挥重大项目在原水调运、储配等方面宏观调节作用,不断提高城市供水保障能力。全力以赴做好域内供水工程前期各项工作,确保项目如期展开。

九是夯实安全基础,在巩固稳定经营环境上持续用力。针对常态化疫情防控的严峻形势,增强危机意识、底线思维,建立完善高效快捷的防控体系,形成有效防范机制。增强风险防范意识,对可能存在的金融资金、审计监督、防汛抗台、安全生产等方面的风险点,预想预判,未雨绸缪,有效应对。

同志们!目标催人奋进,使命重于泰山。让我们在上级党委的坚强领导下,以事不避难、义不逃责的气魄担当使命,以时不我待、只争朝夕的精神投入工作,凝心聚力、埋头苦干、开拓创新、克难而进,为谱写新时代XX振兴发展的华彩篇章而不懈奋斗!

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