下面是小编为大家整理的设计部技术工作总结【优秀范文】,供大家参考。
设计部技术工作总结
一、组织架构
xxx项目设计技术部于2018年11月组建，2019年5月部门经理到岗，2020年8月部门经理调岗，华东分公司设计部派出1名技术人员现场技术支持。
截止2020年12月底，设计技术部共有6名员工，设计部经理1名，挂职副经理1名，业务经理1名，设计主管2名，华东设计部支持人员1名。
农污项目设计单位为中南院，河道项目设计单位为长江院，普查单位为南京测绘院，水质监测单位为江苏国森技术检测有限公司。
二、2020年目标完成情况
1、制度建设
1）部门制度
在《设计管理办法（试行）》、《设计进度管理办法（试行）》、《设计变更管理办法（试行）》3个管理办法的基础上，2020年完成《项目公司xxx有限公司技术协议管理办法（试行）》、《项目公司xxx有限公司施工安全技术管理制度（试行）》。
2）各级岗位人员职责
建立管理职级，经理主持设计部日常工作，统筹农污和河道项目设计及相关工作。农污和河道项目分别由设计责任主管带领责任工程师，负责农污和河道项目具体设计技术工作。
为明确具体人员职责，设计部根据领导指示，优化人员配置和责任，完成工作任务分工表1份。
2、台账管理
为方便对项目进行管理，对项目实施工程中发生的设计管理事项进行留痕。设计部针对工程实施过程中存在的资料和联系单建立电子台账和纸质台账。
农污项目台账主要包括：洽商单、设计方案及设计图纸、会议纪要、工程联系单、施工图收发5项台账。
河道项目台账主要包括：施工图收发、工程联系单收发、图纸会审单、管网普查监理成果、水质底泥检测报告、政府收发文台账、施工图收发7项台账。
3、资料管理
针对农污和河道项目分别建立资料库，在考虑施工图纸收发较大的情况下，设计部构建设计硬盘管理，对资料进行统一、综合管理。在资料保存时，主要遵循“资料本身齐全”和“责任人签字齐全”两个齐全原则，资料不齐全情况下，不得入库。
项目实施过程中将资料分为与上级公司往来资料、与政府往来资料、与相关单位（中南院、长江院、南京测绘院、国森水质监测）来往资料等12类。
河道项目：建立与上级公司往来资料、与政府往来资料、与设计院（长江院）来往资料、危废鉴定等13类资料库，本部门所有对外往来资料均由部门经理及副总经理签字后予以转发。
农污项目：按照镇街——行政村——自然村——管网图+设备站点图建立资料库，分别将图纸等相关资料进行分类保存。
4、与其他单位沟通机制
针对项目的各子项，联合项目公司设计部、工程部、运营部、商务部，设计院，项目部，监理单位，构建联络群，多方及时解决现场实际问题，建立了畅通的沟通机制和工程联系单机制。
截止2020年12月，农污项目以镇为单位建立了14个联络群，河道项目以子项为单位建立了15个联络群，对现场遇到的情况及时进行处理。
工程联系单机制：截止目前为止，已签发联系单121份，涉及设计方案明确、设计变更等。
5、设计进度管理
进度管理主要从两个方面来进行，一方面是设计进度计划的编制和修正，另一方面是进度节点的管控。
设计进度计划的编制和修正：一方面，在项目公司制定的总进度计划的前提下对河道和农污设计进度计划进行了编制，另一方面，计划实施过程中，针对项目实施过程中的问题，对进度计划进行修正。
设计进度的节点控制：按照已经制定的进度计划，对设计院交付设计成果进行明确。
农污工程：完成 1577个村庄的白图，其中含设备的村庄共514个，含泵站的村庄共567个；污水处理站点智能化设施白图；景观绿化（含设备泵站）16种不同规模通用白图；净化槽施工白图。已出432个村庄施工蓝图，其中含设备的村庄共174个，含泵站的村庄共154个。
河道项目：已出施工图2364张。一、河道控源截污工程：（1）完成27条河道控源截污施工图，完成度90%，（2）完成河道四大截流系统改造图纸，完成度100%，（3）完成56个小区雨污分流改造施工图，完成度100%，（4）完成39个自然村农村污水收集施工图，完成度100%，（5）完成长沟河调蓄池结构、支护施工图，完成度50%；二、河道整治工程：（1）完成26条河道清淤施工图，完成度100%，（2）完成12条河的驳岸施工图，完成度100%；三、水系连通工程：完成部分活水工程明渠管涵泵站的施工图，完成度40%；四、水生态工程：完成15条河的水生态修复施工图，完成度100%；五、景观工程：因概算问题，无限额设计，暂未开展施工图设计；六、智慧水务：完成部分施工图纸，完成度20%。
6、设计质量管理
1）初步设计
2020年5月14日完成河道项目的内部专家初步设计评审会，9月4号完成河道项目的初步设计专家评审会，并于11月30日完成报批稿修改工作；2020年11月25日完成农污项目的初步设计专家评审会，并于12月18日按照专家评审意见完成修改。
2）施工图设计
本年度共集中召开20余次图纸会审、图纸交底，并经参建各方签字确认，会审交底中集中解决了管网走向不合理导致难以施工、工程量说明与图纸不一致、管材选用、检查井形式等一系列问题。
施工图接收后，经设计部内部审核的同时，发送华东分设计部、总部设计部进行审核，并反馈图审意见，然后综合汇总意见，由设计院参照意见进行图纸修改。
7、设计变更管理
本项目为总价包干项目，原则上无设计变更，为解决现场实际问题，建立了设计洽商制度，设计洽商只涉及工程内容变化，不涉及经济变化，截止2020年12月底，农污项目完成设计洽商单共137份，河道项目完成图纸会审、设计变更、洽商记录35份。
农污项目的设计洽商主要包括管线路由调整、处理模式调整、设备选址变更、设备参数调整等。
河道项目的图纸会审、设计变更、洽商记录主要包括截流井选址变更、底泥清淤干化方式调整、设计管网走向调整、检查井形式调整、管段连接形式调整、管材调整等。
8、报批报建手续办理
完成普惠中心河、迎风河泥饼危废鉴定工作并取得非危废的鉴定报告2份。
2020年5月完成河道环评报告书并取得环评批复。
2020年8月20日完成河道水土保持方案的编制并取得xxx市水利局行政许可批复。
协助工程部完成河道项目截污工程规划要点办理12个点位，完成农污项目穿路手续30余处。
9、设计优化
农污项目完成站点的景观植物优化，有效缩短人工维护周期，节约运营成本等优化工作。
河道项目完成活水工程路线优化、截流井智能优化等工作。
10、研究课题
股份课题成果方面,完成中建股份《流域综合治理关键技术研究与应用》课题，共完成应用研究报告5份，应用技术手册5份。
水务课题成果方面，完成项目公司《平原河网地区水系连通技术及其在城市黑臭水体治理中的应用研究》课题，编写水系连通基础研究报告一份，参与项目公司《智慧水务平台在项目运营管理中的应用研究》课题，编写智慧水务平台基础研究报告一份；取得发明专利一项，实用新型专利一项。
三、2021年工作计划
农污项目：计划于2021年完成所有村庄的施工蓝图和洽商单工作，参与竣工验收。
河道项目：计划于2021年1月完成活水工程闸站的施工图和运营中心的施工图，2月完成农污子项竣工验收村庄的施工蓝图和智慧水务施工图，；2021年完成验收子项的施工蓝图。