中央企业董事长述职报告(3篇) 近年来，在市委、市政府的正确领导下，在团队的共同努力下，各项工作取得了圆满的成绩。但也有肯定的缺乏。
一、主要业绩 从0六年六月八日市审计局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期间，我在担当董事长期间的经济责任制审计报告反映，集团实现了营业性收入28亿元，上缴税金2.6亿元，均较上一任翻了几倍。
二、重大决策 担当董事长后，依据对国内市场的分析，结合集团现状，适时地进展经营构造调整，做出集中资金，重点投资进展房地产业的决策。经过三年的运行，效果良好。地产业已成为集团的主营业务，前途不行限量。
三、班子建立 上一任班子不太和谐，大家彼此都有一些看法，精力分散，影响了团结，耽搁了工作。我担当董事长后，比拟留意加强班子的作风建立，大家都把精力集中在工作上面，一门心思搞好各自分摊的工作，出成绩，也出效果。
四、遗留问题 集团的历史遗留问题比拟简单，严峻阻碍了企业的进展。如对上市公司股权被封等六项重大诉讼，外加上上海问题的集中清理，目前遗留问题的处理取得了明显的效果。
五、制度建立 建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理构造，明确董事会、监事会、经营治理层等职责，建立起公开透亮的工作环境。
六、企业文化 确立了集团的核心价值观，事实上，企业的核心价值观一旦形成，一个声音，力气是无穷的。企业文化的建立对于友情今后的进展至关重要。
七、廉政建立 实行了党风廉政责任制，谁分管谁负责。做到，不参加详细的建立工程招投标，不参加详细的经营谈判，不直接安排财务作任何我指定的开支，不交待人事部门不按程序，选用干部。
八、存在的问题 集团的总体竞争力还不够强，盈利水平还不够高 中心企业董事长述职报告二 一、目标为上，确保了指标的完成。
一是明确工作目标，确定年度经营方针。依据公司自身和市场状况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
xx年的工作思路是：提升经营力量，增加治理效能，进步经济效益，创立企业文化。
xx年的工作思路是：突出一个“增”字(增星、增收、增效)，把握一个“细”字(细分、细致、微小)，坚持一个“力”字(核心力、亲协力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科学进展、进展为目标，以严格治理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。
明确了工作目标，就可以深化进展思路。通过明确定位，公正定性，才能保证全年任务的顺当完成和企业的稳定进展。
二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进展了更新改造。为解决旺客不旺财的题目，从xx年开头，组织酒店营销职员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。
主要方式是依靠销售职员上门与客户进展面对面销售，并加强对销售职员的鼓励措施，激发了销售职员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位到达多家，全年匀称住房率从xx年的%调整至匀称住房率%，匀称房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外，在客源构造上，商务散客比例到达%，团队及会议客人比例到达%。酒店捉住近几年会展业快速进展，会务活动频繁进行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都进步到了一个新的高度。
三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管局部没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以肯定的增长幅度下达全年任务。从董事会下到达经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个局部，将局部业绩同考核指标严密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖鼓励等方法，确保了三年任务的顺当完成。
四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终以为，主业自营和配套外包是进展效劳创新和提升效劳质量的一个重要策略。通过多年实践证明：配套外包不仅有助于降低公司的经营本钱，有效地降低和分散风险，进步治理的敏捷性，而且还有利于增长酒店效劳的附加值。比方经营，桑拿的经营以及、经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应剧烈的市场竞争，我以为不仅要集中本公司内部资源，进步资源使用效率，进步核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的进展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我以为应当连续坚持和发扬。
二、治理为主，确保了经营治理水平的提升。
企业治理实际是效益的延长，作为xx企业，如何创新治理的确是经营者需要仔细思索的题目。近年来，我始终从实际动身，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化治理主体，标准治理行为，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公正的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继争论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际题目，又给需要对外展现才能的职工供应了发挥和展现的平台。这样使连续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。xx年，为了使中层治理的架构组合更趋公正，我提议公然聘请中层治理职员，通过竞选上岗，聘任了xx部，xx部两个经理，从今搭建起一个人才竞争的平台，鼓励了中层治理者的工作热忱，增加了紧迫感，这一举措使公司对中层治理职员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。
二是不断加强硬件投进，增加企业的竞争力量和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进展改造更新。翻新更换了层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯掌握系统，同一了客房电子门锁的制卡治理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进展中。上述全部的工作，都为进一步适应市场变化，增加企业的竞争力奠定了坚实的根底。
三是加强素养和技能培训，提升了酒店治理质量。先进的酒店治理夸张以人为本，人力资源的积存和培育是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为进展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升效劳意识，改善效劳手段，强化效劳程序，严格效劳考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和职员。其次要求全部的中层治理职员必需持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素养培训，对个别员工实行下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏竞赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，进步了他们的综合素养。
三、学习为先，确保了班子执行力的进步。
一是加强学习，不断进步工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，仔细学习党的各项方针、政策，学习驻深工委推举的材料多篇，学习企业治理、酒店经营、会计学问等专业书籍多本，不断进步自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进展自我提升，用宽广的胸怀往包涵、理解、承受肯定的非议和批判。能够把握公司在进展过程中的关键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定进展的带头人。
二是以人为本，不断增加全体员工的分散力。增加企业的分散力，是建立*企业的重要环节。近几年，我注意以人为本的治理模式，在以进步职工满意度为中心的根底上，先后组织中层以上治理职员和正式职工赴、考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并依据企业效益逐年增加职工收进，进步社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改题目已得到根本解决。花大力气,克制困难重建职工餐厅,解决职工就餐难的题目。
每年的三.八节，中秋节，春节等传统节日都特地安排组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我以为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，进步他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造敬重人、理解人、关怀人、帮忙人的“”气氛，打造人际关系，形成团结互助，奋勉向上的。
三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我提倡开放式的治理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大、重要议题，仔细听取各方的意见和建议，接受各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议讨论通过。对员工关怀、关注政策的出台，也先经职代会争论通过后才能附诸实施，以增加决策的正确性和透亮度。常常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批一支笔。再次建立廉洁责任制，层层负责，相互监视，在行为标准上建立防线，特殊是自我要求严格，要求别人做到的自己首先做到。
四是团结协作，不断发挥团队上风的战斗力。增加团结是做好工作的条件。我常常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在“出办法，搞协调，抓落实”的基点上，对班子成员充分敬重，坚持统放适度，亮透责任，制造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚制造性地工作，充分发挥每一位成员的聪慧才智，讨论解决工作中遇到的新状况、新题目，发挥班子成员的协力作用，增加决策的科学性、正确性，同时还强化了班子的分散力和向心力。在详细工作中，我主动与分管成员交换意见、商讨方法，积极帮忙分管成员协调解决工作中遇到的困难和题目。由于团结一心，工作协力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和制造性，使各分管战线工作有序开展，为进展起到了积极的作用。
总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了肯定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有一些缺乏和不到之处。成绩的取得，回功于上级组织的正确领导，回功于几大班子的鼎立帮助和全体干部员工的大力支持。
在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成绩，克制缺乏，根据上级的要求，仔细履行好职责，重点在以下几方面连续加以努力。
一要加强学习。注意党性修养和世界观改造，不断进步思想政治素养，不断进步党性修养，不断进步政治鉴别力量和实际工作力量。
二要廉洁自律。严格按“八种良好风气”要求和标准自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建立。
三要扎实工作。进一步深进实际，把握基层状况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事、办好事。
四要解放思想。立足于实际，进一步解放思想，落实科学进展观，与时俱进，讨论工作，探究工作，努力带动和促进企业各项工作稳步进展。
中心企业董事长述职报告三 集团公司：
20xx年，我在集团公司的正确领导下，在兄弟部门和同事们的支持帮忙下，根据年初总体工作部署和目标规划任务要求，以科学进展观为指导，仔细执行集团公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩。下面，依据集团公司的安排和要求，就自己今年的工作状况向集团公司报告如下，如有不当，请批判指正：
一、学习理论，提高政治思想觉悟 今年来，特殊是担当集团公司领导以来，我仔细学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学进展观，学习党章，学习xx大和xx届三中、四中全会精神，学习党风廉政建立的各项规定，用党的理论武装自己的头脑，提高政治思想觉悟，在思想上与集团公司保持全都,坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众效劳的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我听从集团公司的工作安排，严密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好。
二、学习文化，提高业务工作水平 我是一个喜爱学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特殊在当今进展快速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论学问外，重点是学习集团公司的方针政策和业务工作学问，还学习市场经济学问、社会治理学问、科技学问、法律学问等现代科学文化学问，做到学深学透，把握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学执政、民主执政、依法执政的水平打下坚实的根底。通过学习，我熟识和把握了集团公司的工作方针政策和根本工作学问与技能，增加了履行岗位职责的力量和水平，做到与时俱进，增加大局观，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，具有较强的工作力量，能完成较为简单、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、开拓创新，努力完成各项工作任务 今年以来，我根据集团公司的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部治理，面对保指标增长与宏观经济整体放缓冲突、煤炭产能增加与运输瓶颈制约冲突、煤炭本钱刚性上升与利润空间缩小冲突、煤炭市场化改革与电力制约冲突所带来的不利市场局面，齐心协力、努力破解难题，提高运行质量，稳固了市场根底，为公司进一步进展夯实了根底。
1、公司经营根本状况 截止20xx年12月，总销量：铁路运量完成万吨，共车，与20xx年相比削减%;销售收入亿元，与20xx年相比削减%;利润总额X万元，与20xx年相比削减%;调运量万吨;重点合同兑现率%;全年无任何安全责任事故;获得榆阳区“纳税百万元企业”、运销集团“迎国庆文艺演出三等奖”等荣誉。
2、分析市场形势，优化经营进展策略 20xx年，受全球金融危机和国内经济增速减缓影响，煤炭市场低迷，局部地区供大于求;受铁路部门以运量和经济效益并重转变为以效益为中心的影响，导致公司煤炭销售难度增加，铁路运量与规划进度有肯定差距，九、十、十一三个月的发运量屡创新低，使公司完成全年效益指标受到很大影响。面对严峻形势，我们冷静分析，理清思路，积极应对，仔细分析自身优劣势、竞争对手的策略和客户的需求变化，坚持以市场为导向，合理市场布局，制定了积极稳妥的销售策略，准时调整客户构造，强化质量治理，坚持诚信经营，提高效劳质量，严格掌握本钱，紧紧围绕“增效”开展工作，逐步提高企业反抗风险的力量，在优胜劣汰的市场经济中实现企业的优化和进展。
3、顺应铁路形势，突破运输瓶颈，多渠道提高运量 面对铁路运输“瓶颈”的客观现实，我带着公司领导层积极应对，多方面实行措施，进一步加强与铁路部门联系沟通，了解铁路运力配置信息，科学安排铁路运输规划，努力协调铁路运输规划审批、兑现工作，保证了我公司规划准时获批和兑现率。同时，我还与客户积极沟通，依据铁路流向，安排报请车;在社会资源方面，局部客户在运力兑现上有自己的优势，我充分发挥这些客户的资源，彼此建立业务合作关系，争取条多渠道提高公司发运量，顺当完成外运任务。
4、提升效劳意识，建立敏捷务实的营销策略 在煤炭营销全面市场化的形势下，20xx年，我以现代营销理念为指导，以产品为前提，以市场为导向，以用户为归宿，建立以品牌为支撑、质量为根底、信誉为保障、网络技术为平台的营销体系，不断完善效劳内容，提高效劳水平，通过讨论用户，重视客户资源，重视客户意见，尽最大限度地满意用户需求，强化售前、售中、售后效劳，保证合同兑现，以优质的效劳，通过较高的客户满足度和客户保持率，与几家大客户保持长期稳定的供求关系。同时，切实抓好煤炭质量、煤炭价格治理，促进公司工作的全面进展。
5、树立安全意识，加强发运安全保障工作， 为保证发运安全，我仔细贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全意识教育，建立《安全治理制度》和《安全操作规程》，落实安全责任制;逐一排查、整改担心全隐患;签订《安全责任书》和《装车安全考核标准》，做到时时讲安全，每天查安全，确保了发运工作安全有序，不出任何安全事故。
6、加强财务治理，提高经济效益 20xx年，财务治理全面实现电算化，通过抓费用预算掌握，形成“集中财务，分级掌握，全面预算、责任会计”的财务治理体系;通过加强费用考核工作，坚持“算、控、降”的三字原则;通过与榆林地区税务部门的沟通协调，共为公司节省税款630多万元;这些工作的有效开展，使公司财务治理迈上了新的水平。
7、实施绩效考核，提高工作效率 为提高员工工作效率，提升业务和工作技能，加强各部门内部合作与帮助，增加员工分散力，为聘用、奖惩、职位变动供应重要参考依据，保证公司各项工作目标按规划完成，对《绩效考核方法》进展重新修订，做到坚持以经济效益为中心，坚持客观公正、实事求是、效益优先、绩效挂钩原则，根据“日常治理标准化，考核治理精细化”的要求，提高公司科学治理水平。
8、推动企业文化建立，增加企业分散力 以人才兴企为目的，以强化治理为依托，以制度建立为内容，坚持以人为本，着眼于内提素养、外塑形象，适应煤炭运销市场竞争需要，我们大力推动企业文化建立，增加企业分散力。通过义务植树活动和开展乒乓球、羽毛球竞赛等文体活动，丰富职工的业余文化生活，展现红石峡人团结拼搏、奋勉进取的良好精神面貌。
以上成绩的取得，虽然我和公司全体人员做出了努力与奋斗，但归根结底是集团公司的正确领导，是集团公司对我的信任与支持。在此，我表示诚心的感谢。
四、加强党风廉政建立，做到廉洁自律 我深刻熟悉到党风廉政建立关系到人心向背，影响着各项工作的进展。做到廉洁自律既是集团公司的要求，职工群众的盼望，也是我们当干部的每个人起码道德要求。我非常重视廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，仔细贯彻落实在xx届中纪委三次全会讲话中提出的“六个着力、六个切实”的要求，遵守xx届中纪委三次全会提出的廉洁自律五条规定，学习xx届四中全会通过的《中共中心关于加强和改良新形势下党的建立若干重大问题的打算》精神，学习集团公司的各项廉政工作纪律， 努力提高自己各方面素养，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。我在自己做到廉洁自律的同时，教育公司其他干部也要做到廉洁自律。20xx年，我公司执行廉洁自律状况良好，没有发生违纪违规现象。
五、存在的缺乏问题 1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些学问，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。
2、工作创新不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。
3、工作作风上与职工群众联系不够亲密。我与职工群众的联系、沟通还不够亲密，有时了解状况不够全面。对职工群众布置工作多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻治理意图多，征求意见听取建议少。
六、今后的努力方向 一要勤奋学习，提高思想熟悉。作为一名领导干部，我要仔细学好科学进展观理论，学好科学文化与业务学问，提高工作本事，切实做好各项工作。
二要提高素养，努力工作。我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务学问培训上探究新思路和新方法，努力提高自身各方面素养，仔细工作，努力把工作做完做好。
三要工作创新，完成各项任务。我要多学习别人的先进阅历与胜利做法，用求真务实的工作作风，创新进展的工作思路，真抓实干，完成新时期各项任务，作出自己的奉献。