经营工作汇报材料 经营工作汇报材料一、xx年市场开发主要工作思路1、以重点开发土建市场为中心，兼顾拓展建筑领域。xx年，国家推行“新型城镇化”政策，这一政策的推行必然带动城市更新下面是小编为大家整理的经营工作汇报材料 ,供大家参考。
经营工作汇报材料
一、xx年市场开发主要工作思路
1、以重点开发土建市场为中心，兼顾拓展建筑领域。
xx年，国家推行“新型城镇化”政策，这一政策的推行必然带动城市更新以及城市扩张，相应产生的房屋建立、根底设施建立、市政配套建立都将形成庞大的建筑需求潜力，为建筑企业开展提供了更大的业务开展空间。我们将以实力较强房屋开发建立为中心，集中整合资源，着力开发土建工程，并兼顾拓展其他建筑领域，形成分公司在建筑市场的全面开展。
2、主动探索开发新市场，做“绿色建筑”的先行者。
近年来，国家大力推广绿色建筑，各地方甚至采用强制措施，以补贴方式引导企业进入绿色建筑领域。目前，普通住宅绿色技术应用没有形成趋势，我们应把握绿色建筑方向，从建筑材料、施工工艺、现场管理等方面进展探索，即能集中资源、提高效率，又能保证工程质量，节约本钱。“绿色建筑”市场，将是中小企业化开展的必然之选。
二、市场开发量的预测
今年市场开发目标为1.5亿。
三、市场经营管理主要措施及方案
1、严格标准经营合同管理，加强合同风险意识
按照公司规定，结合分公司实际，制定切实可行的合同管理方法，对合同的各项内容进展详细评审，对分包合同从队伍筛选、考察到签订分包合同的相关条款、格式、合同评审等程序进展详细的规定。严格施工系列合同备案管理。合同中要明确工程工程、范围、工期、工程款总额、支付方式、支付时间，备案的施工系列合同作为确定双方当事人权力、义务关系的最终依据；每个工程都要建立
施工系列合同的履约档案，合同履约档案中要包含合同款拨付票据情况。
2、全面调动市场经营人人参与的积极性
针对近年来建筑行业进入低增长的这一情况，要求分公司各部门人员依据方案对经营活动进展了解、深入，增加市场开发意识、经营意识，制定奖励制度，激发全体员工积极主动的市场开发工作，完成整体目标，为企业更为自己工作，为企业也为自己盈利，为分公司的工程经营管理提供合理化建议，识别我们周边的经营风险源，增强员工风险防范意识，集思广益，相互探讨，采取有效措施最大限度躲避风险。
3、加强专业知识培训
政府新的政策不断出台，各项法规不断完善，各业务人员要改变传统的执业观念，除提升自己专业素养外，还需掌握与招投标、造价等相关的法律、政策，掌握施工过程、施工技术、相关施工标准及市场的新业态等，更好的完成经营工作。
四、现阶段重点跟踪工程的情况、进展程度以及人员情况
1、现阶段开发建立工程：长安金座工程
重点跟踪工程：孝义市人民医院
2、人员情况：由于分公司成立不久，分公司各部门及工程管理人员正在吸收组建当中。
经营工作汇报材料[篇2]
一、公司根本情况介绍
公司成立于1995年，资金2977万元，员工106人。公司设有三家化工厂和油田化学研发中心，是一家集石油产品的开发、生产、经营为一体的民营股份制企业。公司主要生产石油钻井化工助剂，降
滤失剂、增粘剂、降粘剂、页岩抑制剂、堵漏剂、润滑剂和加重材料等三十几个品种，产品远销江汉、江苏、青海、山东、吐哈、塔里木、东北、华北、川庆等全国各大油田。
XXXXXX公司是中石化集团和中石油集团油田化学剂，钻探胶管资源市场成员厂家之一。现为高新技术企业，拥有省级研发中心和院士专家工作站。公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安康管理体系认证，获得了中石油集团《质量认可证》，并具有江汉油田、江苏油田、青海油田、塔里木油田等十余家单位颁发的市场准入证，并在各个油田享有极好的信誉。公司连续多年荣获
“全省纳税信用A级纳税人”、“文明诚信私营企业”、“重合同守信用企业”等称号；
二、xx年度经营情况
xx年上半年，XXXXXX认真贯彻落实xx年年度工作重点以及公司“坚持以人为本、持续创新、技术革新、和-谐开展的根本理念，深化各项改革，外抓市场，内抓管理，改善外部环境，整合内外资源，培育核心竞争力，全面提高经营质量，主动适应龙海经营开展新常态，努力开创各项工作新场面”指导思想，坚持以加强销售队伍建立，强化运行管理，提高创新能力为抓手，严格落实平安生产责任制的要求，做到一手抓生产一手抓平安，同时积极总结近三年来的运行经历和缺乏，深入推进生产经营方案的编制和实施工作，加强本钱及制度管控，梳理管理和生产过程中的瓶颈问题，并采取有效措施予以解决，实现处理能力稳中有升。
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