下面是小编为大家整理的**生活会汇报材料 办公室主任民主生活会汇报材料,供大家参考。
办公室主任民主生活会汇报材料
根据关于认真开好党员领导干部民主生活会的要求，按照学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强政治建设，提高政治能力，坚守人民情怀，夺取决胜全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标的伟大胜利，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的民主生活会主题。本着会前准备充分，会中剖析深刻和会后整改到位的原则，我不断深化学习，并和班子成员、所分管单位负责同志、个别负责同志进行了谈心谈话，广泛深入调研，收集意见建议，认真查摆问题、深刻剖析原因、明确了整改方向。
一、2019年度专题民主生活会检视问题整改落实情况
针对2019年“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会收集意见、检视问题中我所具体负责的4个方面中的6个问题，整改进展情况如下：
（一）使命担当方面：有些干部职工还存在等靠思想、“踢皮球”现象，做事不积极，奉献精神不强。
1.加强思想教育，强化培训，提升素质。加强党委中心组学习和支部学习，2020年度共邀请专家授党课3次，增强政治理论水平。并开展了安全生产培训、交通安全培训、消防应急演练培训、法律专题知识讲座以及“深研总基调、建功新时代”知识竞赛等活动，进一步加强干部职工爱岗敬业教育、感恩奋进教育，应急处置教育，引导干部职工爱岗敬业、甘于奉献，提升价值观，增强责任心。
2.推动内部管理的规范化、标准化。2020年6月完成了内控信息系统上线试运行工作，组织内控培训；
全面深化制度建设。组织全处各部门对现有的制度进行全面梳理，废掉一批、修改一批、新建一批，制度汇编包含84项政务内控制度，27项党委、纪委内控制度。
（二）为民情怀方面：单位服务能力不足，部分工作方式方法与群众需求还有差距。深入基层开展调查研究的针对性和实效性不强，深入群众，“问计于民”，解决群众所需所盼不够。
坚持深入基层。坚持深入实地、体察实情、收集实况、求得实效的工作作风，努力做到面向员工零距离、沟通交流心贴心。认真克服调查对象片面性的问题，坚持做好基层调研指导工作，力争短期内解决调研中涉及的问题；
增强调研实效。统筹规划调研重点课题，确定调研任务和目标责任，把开展调研、解决问题、推动工作的情况作为增强调研实效的重要内容，开展具有实质性和针对性的调研，真实了解掌握基层的实际情况，形成合理建议报办公室汇总，再报处务会进行讨论研究。
（三）作风建设方面：部分科室对基层的工作指导上，提出要求多但指导帮助少。
加强科室与管理站的协调沟通，要求“带着问题下基层”，少提要求，多提指导性的建议方法，我本人到基层就很少讲大道理，而是结合单位实际讲些易懂、易做的方法。力戒形式主义、官僚主义等“四风”问题，避免流于形式，浮在表面的指导要求。加强了监督检查。
（四）作风建设方面：文件多，发文不够精简。在落实“短实新”文风方面，部分公文篇幅过长，内容不够精炼，没有做到详略得当，重点突出。起草、审核文稿方面，负责人员不够认真细致，个别印发公文出现了错别字或者文印错误。
2019年修订印发了《公文管理制度》，要求大幅压减文件数量、减少配套发文、严格执行行文规则、发扬“短实新”文风等。尽量多通过网络、电话处理事务性工作，减少公文印发。防止“以文件落实文件”的现象，坚决控制重复行文和不必要的行文，涉及几个部门的具体业务工作，由牵头主办部门行文，进一步加强文稿审核把关工作。主办科室起草人员、负责人按照各自职责切实负起责任，认真审核内容，凡有修改的都必须标注留痕，坚决杜绝逢文画圈，“流水不作业”的现象。
（五）作风建设方面：机关科室之间存在“善分不善合”现象。部分科室发文、通知等，内容相同相近，口径不统一，增加了基层工作难度，重复做相近的工作，影响了工作效率。
1.加强科室之间协调沟通，增强合作性，明确主办，减少“多头管理”和职责分散交叉。
2.加强督察督办，绩效考核。办公室已于2020年10月牵头完成了我处内控制度的汇总、印发工作，组织全处各部门对现有的制度进行全面梳理。《绩效管理办法》于2019年进行了修订完善，围绕建立“完善制度，合理分工，严格考核，强化落实”的督办考核奖励机制，评价各单位年度目标完成情况，提供科学有效的督办考核评价体系，切实调动各单位开展工作的主动性和积极性。
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