摘要：日常生活中普遍需要进行各种决策和方案的选择，本文通过以暑期实践活动为例，运用管理运筹学的方法，得出一项活动的开展所需的准备时间及应对各个项目进行的安排。将运筹学与实际紧密联系起来，做到有条理有计划，避免时间紧迫、慌乱的现象，通过数据解决问题，将理论得以应用。
关键词：管理运筹学；社会实践；排序与统筹；PERT网络图
一、管理运筹学定义
运筹学是一门应用科学，是一门从实际出发寻找解决是问题的方法。管理百科全书中对运筹学的定义是：“运筹学是应用分析、试验、量化的方法，对经济管理系统中人力、财力、物理等资源进行统筹安排，为决策者提供有依据的最优方案，以实现最有效的管理。”
二、前言
通过对两次的暑期社会实践经历的总结发现，每次在实践前都会由于时间的安排问题导致实践进程无法在学校的规定期限内良好完成，因此结合管理运筹学所学的相关知识，通过分析准备工作以及实践工作进程的安排，得出了几点在实践前必要的准备工作，然后将其照排序与统筹的方法进行整理，确定了组织安排工作的时间，以此保证各项工作的如期进行。
三、过程描述
暑期实践过程需要组织好团队成员，确定实践地点，并明确各个成员的分工情况，在此基础上需要将实践的准备工作详细整理并提交暑期实践申请表。在前期工作完成的情况下，团队要联系带队的指导老师以及实践地的相关负责人，同时要将指导老师所提出的各项任务进行明确，准备好调查的问题、取样工具器材、调研资料等。项目管理者要安排好实践日程，预定好车辆、旅馆、饭店等必要要素。最后在做好前期准备的前提下，进行实践，结束后各成员整理调研数据，最终向学校提交调研报告。
四、过程分析
实践的全部过程十分繁琐，整体来看不知应从何处下手，一项一项的进行不仅费时费力，还有可能无法按期完成。于是应用管理运筹学的排序与统筹的方法，将整体任务拆分成各个活动模块来分析如表1所示。
五、过程整理
通过过程拆分后的表1，按照各个活动与紧前活动的关系，可以画出PERT网络图（见图1）。其中①为整个网络图的最初事件，为最终事件，箭头上所标为过程的活动。
由于实践过程的各项活动时间存在不确定性，无法确定完成每个活动所需时间，但通过两次实践经验的总结对每个活动时间作了三种统计：1）乐观时间。指在顺利的情况下，完成活动所需的最少时间，用字母a表示。2）最可能时间。指在正常情况下，完成活动所需的时间，用字母m表示。3）悲观时间。指在不顺利的情况下，完成工序所需最多时间，用字母b表示。对每项活动的三种估计时间如表2所示。
例如：完成活动a所需的平均时间
对应的方差为
同样可以根据公式求出每个活动完成所需的平均时间以及其方差如下表3所示。
根据表5-6可以得出一条有b，e，f，h，j，k，l，m组成的从发点到收点的关键路线，用双线在图4中表示出这条关键路线。由此可以得出暑期实践项目所需的平均時间应为各个关键项目所需的平均时间之和，即：
由实际情况可知，各项项目时间是根据平均时间计算，与实际情况相比可能存在一定误差，而各个项目完成所需时间均服从β分布，从概率论的中心极限定律可知，完成整个暑期实践项目所需时间近似服从正态分布，根据关键项目的均值和方差可得到：
若要保证此项目以99%的概率确保暑期实践过程按期完成，顺利结项。可以根据标准正态分布函数表查出时的值，=2.33，再根据公式：
可以求得T=28.7261（天），所以若要策划一项暑期实践活动，应在结项规定日期前28.8天进行准备，即要在一个月前开展工作。
六、案例总结
管理运筹学与我们的日常生活关系密切，处处存在着管理与决策，例如一项活动的开展，如果能够根据以往经验，有计划的统筹安排，那么就不会再实际进行时发生时间紧迫、慌乱的现象。
通过决策分析，我们可以得到哪一些项目可以同步进行，哪一些项目需要在必要的工作完成后才进行。可以得出必须按时完成的关键项目与有时间空余的非关键项目，这样我们能够更好的策划时间期限，如一项工作由于特殊原因有所耽误，判定了其为非关键项目，那么我们可以继续计划实施，若其为关键项目，那么我们就应该向上级汇报延长工期，修改原计划。由此可看出管理运筹学在我们的社会活动中具有极其重要的作用。
（作者单位：河北大学质量技术监督学院）
作者简介：王斌凯（1997-），女，本科，研究方向为质量管理工程。