篇一：国企总经理岗位竞聘演讲稿
国企中层干部竞聘演讲篇一
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！“我不能选择出生的时代,但可以用生命的灿烂为时代 增光添彩；我不能决定生命的长度,但可以用加倍的奉献拓展生命的 宽度。”这是我送给自己的一句座右铭,我很喜欢这句话,也常用来勉 励自己。
我叫***。今天在这里展示自我,我倍感荣幸。我的中层竞聘演讲 竞聘的是办公室正科长。我今年*岁,中共党员,**学历,毕业于**大学 **专业。我任办公室副科长已 8 年,主要是承担公文传递、党建、干 部文体活动的组织协调等工作,并协助科长搞好全科工作。
办公室工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特 点,头绪繁杂、任务艰巨,事关全局,工作主要包括以下三方面：一是 为局领导当好参谋,及时准确的提供决策所需的数字和资料；二是为 全局事务当好总管,千头万绪,无一遗落；三是为一线员工当好后勤, 尽心竭力,搞好服务。总之,这是个助手的岗位,既要有全局的胸怀, 又要有服从的意识。所以,办公室正科长需要多方面的综合能力。但 经过认真思考,我认为自己能够胜任此项中层干部竞聘演讲稿工作, 因为我不仅具有做好这一工作的热情和自信,还具有以下四点优势：
一、我具有较高的政治素质。始终能够树立正确的人生观,社会 观和价值观,在行动上与党组保持高度一致。经过这些年的锻炼,我的 思想体系逐步走向成熟,素质得到大幅度提升。
二、我吃苦耐劳,踏实肯干,具有独立处理问题的应变能力和较强 的分析综合能力。在工作中,我兢兢业业,不怕苦不怕累,八年如一日 地当好科长的助手。工作中,我对遇到的问题从不逃避不推诿,总是认 真分析、仔细探索,努力完成。
三、我熟悉岗位工作流程。有文秘基础,善于写作宣传,撰写过多 篇演讲稿和新闻通迅稿件,并获得过新闻宣传奖项。
四、我具亲和力,有团队精神。工作多年来,我都能与同事友好相 处,对领导部门员工能够团结、友爱、互助,能够与大家一起营造和谐 有序的工作氛围。
如果我竞聘成功,我将在各级领导的指导下,认真履行职责,继续 加强自身学习,使自己向复合型干部发展,以科学的管理、优质的服务, 努力完成领导交办的各项工作任务。我的工作思路是：
一、加强自身修养。内圣方能外王。要不断在认认真真学习上有 新进步,在堂堂正正做人上有新境界,在踏踏实实做事上有新成效,在 清正廉洁上有新形象。
二、多向领导汇报,搞好与兄弟科室的协作配合。要经常向主管 领导请示,了解领导要求,琢磨领导思路,把工作的主动性与针对性、 实效性统一起来。要虚心向兄弟科室学习,多交流,多协调,互相帮助, 共同提高竞聘报告的水平。
三、以立足本职为先导,加大协助服务力度。我将努力提高管理 水平,完善各项规章制度,根据局总体要求及年度工作计划,制定相关 工作开展的具体措施,保证各项工作有条不紊地开展。
四、以科学有效的做好日常事务工作为主线,全面提高内外协调 的力度,形成科学规范效应。在分管工作范围内,我将切实履行指导、 协调、监督、服务等职能,努力开拓创新,积极调动全体办公室人员的 工作积极性和创造性,使办公室形成一个团结协作的战斗集体。
五、全面加强各项工作的管理力度,形成质量化效应。我将以“科 学化、专业化、精细化”管理为目标,推行员工与和生产业绩挂钩考 核,细化、量化指标,使每项考核指标都落到实处,确保我局绩效成绩 及干部员工的利益不受损失,形成质量化效应,利于中层领导竞聘演 讲稿的成功。
六、加强管理。办公室工作面宽事杂,只有加强管理才能保证工 作宽而不推、杂而有序。我将会加强管理,努力创造一个团结和谐、 自觉勤勉、有所作为、利于进步的好环境,充分调动大家的积极性和 创造性,使办公室成为一个团结协作的战斗集体。
各位领导、各位评委、各位同事,竞争不是争权夺利,而是一种责 任,一种奉献,更是我们对社会的一种,我有幸处于竞争的年代,感到 无比自豪,相信这次的竞聘演讲,会让我更加成熟。
篇二：国企总经理岗位竞聘演讲稿
中层干部竞聘演讲国企中层干部竞聘演讲稿
二、应聘 xxx. 因此,我竞聘 xxxx 部主任.三、 对加强人事工作管理,谈谈自己的观点和今后 工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局. 树立人才强企和大教育、 大培训的观念,以稳定队伍为基础,以提高素质和能 力为重点,以重视绩效、 强化激励为手段.紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环 节,加强员工队伍建设. 建立健全适应现代企业管理制度要求的、 富有竞争激励的新型薪酬管理体系 和适应市场经济要求的职工社会保险体糸,为公司的发展提供可靠的人才支持和 智力支持.(一)、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制 度建设；3、研究劳动组织管理的新形式；4、健全员工教育培训体系,抓好管理 人员、专业技术人员和技能人员教育；(二)、具体措施和做法：1、推进二个创 新,开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观 念,树立起“不求所有,但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸 引人才的理念. 二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点 ,重新编制人才规划, 确定人才、 智力的需求重点.把引得进、留得住人才作为工作的眼点,加强人才载 体建设,探索建立公司引进、 稳定高素质人才的激劢机制,让各类人才在企业都有 所作为. 2、合理配置人才,优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需 求等现状,本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才 储备的原则.做出符合实际的需求计划,严把人员进口关,建立竞争型的吸引、使 用配置用人管理机制,科学合理的配置人才. 研究人事和聘用制管理模式,探索新的用工方式,实行“新人新办法”.进一 步完善劳动合同管理办法,规范企业用工行为. 3、加大人事开发力度,全面提升员工素质要根据公司发展目标要求,编制员 工教育培训规划,建立健全员工教育培训管理体糸 .充分发挥培训在人事开发工 作的重要作用,逐步推行员工培训制度,把岗位工作要求与培训标准结合起来,变 被动培训为主动培训.
从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”,使公司成为全员 终身培训、 终身学习的学习型企业.按照 “重点干部重点培训,优秀人才加强培训, 紧缺人才抓紧培训,一线生产人员经常培训”的原则,抓好管理人员、专业技术人 员和技能人员三支队伍的培训. 以多层次、多方面、多形式培训,全面提高员工的素质和能力.4、加强自身 建设,塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工 的切身利益,各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求,切实转变观念,增 强服务意识；要经常深入实际,加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实 际、 善于思考,不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措,树立人事管理部 门的新形象,建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍. 四、 对竞聘结果的态度今天,我站在演讲台上,也许有的人认为我对管理工作, 没有经验.对此,我不想否认. 我相信,在今后 xx 工作中,我能和各位很好地合作,有信心有能力把工作搞 好. 若我竞不上管理岗位 ,也不要灰心 ,不论在何岗位工作都能尽自己的能力做 好. 谢谢大家!篇二：公司中层干部竞聘演讲稿竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各 位同事：
您们好!今天,感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会.一、 首先,向大家作自我个人工作简介我叫**,现年**岁,党员,本科文化,于 2019 年 5 月参加保险行业的工作,2019 年至 2019 年在人保公司工作期间,先后担任过理赔 内勤,外勤和电子商务部付经理（主持工作）2019 年 3 月,加入中国人寿财险担 任理赔主管至今. 我应聘的岗位是理赔客户服务中心负责人.二、对竞聘岗位的理解和认识本 人对理赔客户服务中心负责人岗位的理解是：
理赔客户服务中心负责人应当既是 业务技能过硬的骨干,又是能够推动部门全面工作的指挥者；既是推进部门政策 进程的组织者,又是积极投入实际工作的参与者；
既要具备独当一面的能力,又要 具备“洞察宏微”的观察能力. 三、我的竞聘优势截止 13 年 12 月**公司案件赔付率 52.8%,案件结案率 92.12%,金额结案率 72.92%,各项指标均名利全市前茅,今天,我本来不想参加竞 聘的,因为我相信别人能把理赔客户服务中心管理工作搞好.
篇三：国企总经理岗位竞聘演讲稿
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国企中层干部竞聘演讲稿
篇一：企业中层干部竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各位同事：
您们好！ 今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年 xx 岁，中共党员，xx 文化，xx 师职称，于 xx 年 xx 月参加 工作，xx 年至 xx 年在公司办公室工作并担任过 xxx 主任，xx 年 xx 月通过竞聘，聘 任为 xxxx 职务。
二、应聘 xxx 部主任的理由 今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把 xx 管理工作搞 好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把 xxxx 部工作搞得更好。因此，我竞聘 xxxx 部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶 公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念， 以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激 励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍 建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型 薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发
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展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人 员教育；
(二)、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所 有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才 的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才 规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作 的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的 激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构 认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业 自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。
做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使 用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制 管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动
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合同管理办法，规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质 要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教 育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐 步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动 培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培 训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点 干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人 员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支 队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质 和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象 人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理 人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；
要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、 善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人 事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理 队伍。
四、对竞聘结果的态度 今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。
对此，我不想否认。我相信，在今后 xx 工作中，我能和各位很好地 合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，
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不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家！ 篇二：公司中层干部竞聘演讲稿 竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各位同事：
您们好！ 今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介 我叫**，现年**岁，中共党员，本科文化，于 20XX 年 5 月参加保险 行业的工作，20XX 年至 20XX 年在人保公司工作期间，先后担任过 理赔内勤，外勤和电子商务部付经理（主持工作）20XX 年 3 月，加 入中国人寿财险担任理赔主管至今。我应聘的岗位是理赔客户服务中 心负责人。
二、对竞聘岗位的理解和认识 本人对理赔客户服务中心负责人岗位的理解是：理赔客户服务中心负 责人应当既是业务技能过硬的骨干，又是能够推动部门全面工作的指 挥者；既是推进部门政策进程的组织者，又是积极投入实际工作的参 与者；既要具备独当一面的能力，又要具备“洞察宏微”的观察能力。
三、我的竞聘优势
截止 13 年 12 月**公司案件赔付率 52.8%，案件结案率 92.12%，金 额结案率 72.92%，各项指标均名利全市前茅，今天，我本来不想参 加竞聘的，因为我相信别人能把理赔客户服务中心管理工作搞好。
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但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把理赔客 户服务中心的工作搞得更好。因此，我决定竞聘理赔客户服务中心负 责人这个岗位。
三、任职后的工作设想 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培 训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩 效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节。
(一)、今后工作的重点：
1、根据省公司下达的各项指标，分工到每个责任人；
2、加强对各个县理赔数据的集中管控；
3、考虑到市区的 4S 店比较多，各县到丽水本级修理的车辆比较多， 适时增加了理赔人员；
4、增加与各个 4S 店及各大修理厂的联系，为公司的业务发展做出贡 献；
(二)、具体措施和做法：
1、根据全市的的现状配备一名未决管理岗，负责每天未决案件的更 新和督促各个理赔员及时的处理案件，形成奖惩机制。
2、对各县的各个理赔指标集中到中支管理，及时提醒每位理赔人员 根据各项指标提出那项工作要加强等。
3、不管现在我们保险行业的地位在社会上有多么低，理赔人员对于 4S 店及修理厂还是有一定的影响力的，要根据 4S 店的情况设置理赔 人员和 4S 店直接跟踪，形成互补增强 4 店的信心。
篇四：国企总经理岗位竞聘演讲稿
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岗位竞聘
岗位竞聘PPT
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汇报人：
汇报日期：201X年XX月XX日
目录
1 个人信息 3 胜任能力
岗位认知 2 工作规划 4
1
个人信息
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个人信息
姓名：
性别：男
年龄：25岁
民族：汉族
体重：75kg
身高：186cm
籍贯：上海
学历：硕士
婚姻状况：未婚
政治面貌：党员
联系方式：1234567890
电子邮箱：
现在住址：
专业
年轻
有梦想
行动 力强
个人信息 2014
2015
2016
2018
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个人信息
成绩优异，获得国家 一等奖学金。
杰出新人
全年销售业绩第一，获 得公司最杰出新人称号。
带领的区域销售团队 夺得年度销售总冠军 。
销售总冠军
升任公司副总裁，被评 为公司年度风云人物 。
个人信息
语言 能力
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2
岗位认知
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岗位认知
人力资源管理意识
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持之以恒的毅力
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良好的人文素质修养
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良好的心态
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全面的知识结构
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专业的知识技能
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岗位认知
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解决问 题能力
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岗位认知
向心力
决策力 执行力
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统筹力 协调力
领导力
岗位名称：销售经理 所在部门：销售部 直接上级：销售总监 直接下级：销售、后勤 本职:经总公司授权，全面负贵子 公司的管理工作，保证子公司经 营目标的实现
岗位认知
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权力，人 员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机和利用有针对性、形同性、时效性和 经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
岗位认知
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02
01
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03
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3
胜任能力
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胜任能力
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团队合作
执行力
核心竞争力
Core competitiveness
创新能力
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领导力
专业技能
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协调能力
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胜任能力
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关 系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳 动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管 理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地 实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量 合理地组织和有效地协调起来的能力，包括协 调关系的能力和善于用人的能力等等。
组织力
学习力
决策力
执行力
领导力
感召力
胜任能力
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胜任能力
协调 奋斗目标
协调 思想认识
协调 工作计划
协调 职权关系
协调 政策措施
胜任能力
战略执行力
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制度执行力
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应急执行力
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4
工作规划
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篇五：国企总经理岗位竞聘演讲稿
企业中层干部竞聘演讲稿
尊敬的各位评委， 同志们：
今天我竞争的职位是正科级岗位。根据对自身条件的客观分析，我认为自己 有以下优势：
一、具有强烈的事业心和工作责任感。
二、具有较高的政治素质。能系统地掌握马克思主义基本原理，对___思想、 ___理论和___重要思想有较深刻的认识;能够牢记为人民服务的宗旨，树立科学发 展观，认真学___的路线、方针、政策，熟练运用马克思主义的立场、观点和方法 去分析问题、解决问题，在政治上、思想上与___保持高度一致，始终保持党员先 进性。
三、具有良好的思想道德修养。平时注重个人修养，踏实做事，正直为人， 坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强。
四、经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力;本人出身农 村，来自企业，培养了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的性格，且深感人生不易，颇具 同情心，乐于助人。这些正是团结同志、做好工作的基础。
工作思路和竞争态度 这次如果走上科长职位，我将和全科同志一起牢记___八字局风，发扬___的 ___行政精神，扎扎实实地做好各项工作，～完成领导交给的各项任务。自身方 面，一是加强自身修养。在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境 界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。二是向领导多请示， 勤汇报，并且搞好与兄弟科室的协作配合。了解领导意图，琢磨领导思路，把工 作的主动性与针对性、实效性统一起来;虚心向兄弟科室学习，多交流，多协调， 互相帮助，共同提高。三是搞好科室内部团结。生活上多关心同志，让同志有一 种温暖感;工作上帮助同志多出成绩，让同志有一种成就感;在利益和荣誉面前，不 争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同志之间的矛盾，在坚持原则的 前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目标迈进。
【企业中层干部竞聘演讲稿】范文二 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家上午好。
首先感谢公司给予我这次展示自己的机会，中层干部实行公平、公正、公开 的竞争上岗，我一是坚决拥护、二是积极参与。本着锻炼自己，为大家服务的宗旨 我站在了这里，希望能得到大家的支持。
一、个人基本情况 我叫___，汉族，___岁，___党员。___年___月毕业于热作学院经管系，同年 ___月进入中国石油___普洱销售分公司工作。在普洱公司期间，我在茶城加油站实 习了六个月，先后实习了加油员、前庭主管、收银员等岗位，从中直面的了解了作 为销售终端的加油站所从事的基本业务。___月中旬我被借调至综合办公室见习， ___月底参加机关一般管理人员双选成功竞聘到文书岗。
二、竞聘优势 今天，我竞聘的职位是公司团总支书记。理由有三点。
第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。我觉得越是 新的工作新的环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，开拓新视野，挖 掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞聘新的岗位，目的在于锻炼 自己，提高自身综合素质，从而在今后更好的做好服务工作。
第二点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。首先， 我有较强的敬业精神，在这一年多来的中油工作经历中，一是培养了我严明的___ 纪律性，吃苦耐劳的优良品质，相信这是干好一切工作的基础。二是长期协助公 司开展党、工、团活动，锻炼了我作为团干应具备的综合能力。___开展了爱我中 油、中油情·茶乡缘、同心卡·爱心传递、满意工程·五小建设、青年交流会等主 题活动;在负责宣传报道工作期间，公司荣获___公司优秀___单位荣誉。在省公司 征文比赛中获奖二等奖，参与完成了公司各类会议材料的编写工作。
其次，我兴趣广泛，思想活跃，接受新事物能力较强，工作中能发挥主观能 动性，具备一种勇于接受挑战的信念。同时，我也相信三个臭皮匠，顶个诸葛亮工
作中遇到难以解决的问题，懂得及时征求他人意见，相信___的力量，而不会盲目 的独断专行。
第三点，我认为自己具备担当该职所必须的知识和能力。首先，我认为自己 具有较好的的理解判断能力。自参加工作以来，通过不断学习政治理论、业务知 识、文化知识，对上级指示的理解能力、对偶发因素的应变能力不断加强。其次， 具有较扎实的语言文字表达应用功底。学校里多年积累的团支书工作经验，参加工 作以来在基层锻炼积累的销售口才，加上参加公司演讲比赛和竞聘演说，让我懂得 一些与人交谈、演讲演说的语言艺术，不断增强了自己的语言表达能力。最后，我 信奉诚实、正派的做人宗旨，善于将心比心，联络感情，能够与人团结共处，具有 良好的___协调能力。相信这将有助于我更好的深入青年，听取青年的呼声，表达 青年的愿望，切实为他们解决实际困难，赢得他们的拥护。
四、工作思路 综上所述，我自认为已具备了担任团总支书记的条件，如有幸竞职成功，我 将迅速找准自己的位置，在公司党总支和上级团委的领导下，坚持一个原则，实现 两个转变，抓好六项工作。具体的讲：
（一）要坚持一个原则。那就是坚持紧密联系党___、紧密联系青年，扎扎 实实开展工作的办事原则。
（二）要实现两个转变。首先是实现角色的转变，既当指挥员，又当战斗 员，和所有团员青年们，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发 挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。其次是实现思维方式的转变，坚持以党的 ___大和___重要思想为指导，在工作方式上不仅要学习前辈的经验，更要结合实 际，不断开拓创新，与时俱进，把工作做细致，做全面，保证工作落到实处。
（三）要抓好六项工作包括：
1. 抓 好 队 伍 建 设 ， 打 造 极 聚 向 心 力 、 战 斗 力 的 团 ___ 。
首 先 根 据 我 公 司 特 点，按照将战斗堡垒建在基层的方法，狠抓整个公司的团___工作。其次，解决好 团干部的政治、思想、能力问题，强学习强培训，狠抓团干队伍建设。深化双推优 工作，推荐优秀团干部担任基层加油站经理、团支部书记等领导职务，按照一个季
度发展一批党员计划，推荐优秀团员青年加入党___，为公司发展培养政治上靠得 住，工作上有本事的青年骨干人才。
篇六：国企总经理岗位竞聘演讲稿
同志们xx上游治理水事纠纷遗留工程工期要求紧协调任务重但我相信在xx上游三省三市各级党委政府的大力支持和配合下在广大建设者的共同努力下在xx上游治理水事纠纷遗留工程建管局的严格管理下这项工程一定能够如期保质保量竣工为实现xx上游水事秩序持续稳定服务沿漳经济社会发展作出贡献
水利项目开工仪式领导致辞
在学习、工作乃至生活中，大家最不陌生的就是致辞了吧，致辞 可以看作是演讲的一种特定形式，具有很强的实用性和针对性。你所 见过的致辞是什么样的呢？以下是店铺精心整理的水利项目开工仪式 领导致辞，欢迎大家分享。
水利项目开工仪式领导致辞 1
尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们、朋友们：
六月的三江，山青水秀，树木青葱，生机无限。今天，我们在这 里隆重举行三江水利工程开工奠基仪式，这是璧山水利建设的一件大 喜事，是全县人民盼望多年的一件大好事，是功在当代、利在千秋的 伟业。首先，我代表中共璧山县委、县人大、县政府、县政协，代表 璧山 61 万人民，向长期以来支持和关心三江水利工程建设的市领导和 市相关部门表示衷心的感谢，向为工程建设前期准备工作付出辛勤劳 动的水利工作者和建设者们表示诚挚的慰问。
璧山县是渝西缺水大县，资源性缺水、工程性缺水和水质性缺水 并存。近年来，随着县域经济的飞速发展，用水矛盾更加突出，缺水 成为制约璧山经济社会加快发展的“瓶颈”，特别是去年百年一遇的 特大干旱，再次敲响了璧山缺水警钟。加快解决缺水问题已经近在眉 睫，它不仅成为璧山打破“瓶颈”制约的战略措施，更是全县群众关 注的焦点问题。市委、市政府高度重视璧山缺水问题，将璧山三江水 利工程建设列为今年全市八大民心工程“饮用水工程”项目之一。三 江水利工程的建设，是破解璧山发展难题的基础工程，是顺民意、得 民心的德政工程，是璧山经济社会发展的里程碑工程，对于开创璧山 全面建设小康社会的新局面，对于推进璧山城乡统筹发展，对于突出 璧山在重庆“1 小时经济圈”的`核心区地位，都具有举足轻重的作用。
千秋功业，将从今天开始；继往开来，我们肩负重任。全县各级 各部门一定要树立和落实科学发展观，以高度的政治责任心，举全县 之力全面做好三江水利工程建设的各项工作，为重庆直辖十周年献礼！ 同时，我们要以三江水利工程建设为契机，以大项目带动大发展，加
快实现璧山“融入重庆主城区，建设重要功能区”的战略构想，大力 弘扬璧山“求实、奋争、开放、创新”的人文精神，不断创造“人定 胜天”的伟大奇迹！
我们坚信，在市委、市政府的正确领导下，在市相关部门的支持 和指导下，在工程建设者的共同努力下，三江水利工程建设一定能够 取得圆满成功！璧山经济社会发展一定能够取得更大的进步！
谢谢大家！ 水利项目开工仪式领导致辞 2
各位领导、各位来宾、各位同志：
今天，我们在这里隆重举行 xxxx 工程建设开工典礼，首先，我谨 代表市 xx 管理局向应邀参加开工典礼的各位领导、各位来宾、各位同 志，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ xxxxx 工程项目由市发改委批准立项，省发改委批复利用国债资金 进行建设，是市委市政府确定的“十一五”首批 23 个重点建设工程项 目之一。该项目预算总投资 9742 万元，设计处理污水规模 3 万 M3/ 天，工业回用水 2 万 M3/天，服务区域为新区和耀州区，项目建设主 要包括：厂区 xxx 构筑物 23 座、污水收集管道 12 公里、回用水管道 3 公里。该工程的开工建设，为我市创卫工作创造了有利条件，将进一 步完善我市南市区城市基础设施，对改善石川河、漆水河水体水质， 缓解水资源短缺矛盾，提升城市品位，具有重要的意义。希望市污水 处理工程筹建处牢固树立“百年大计、质量第一”的意识，与设计单 位、施工单位、监理单位通力合作，切实履行好各自的职责，选派精 兵强将，实施一流管理，确保工程按计划实施，努力把铜川市新耀污 水处理及回用工程项目建设成为精品工程、形象工程。
市 xxx 局也要充分发挥部门职能作用，加强工程建设的协调配合， 提高工作的主动性，全力以赴支持项目建设工作，努力营造良好的施 工环境。
最后，预祝 xxxx 工程建设圆满成功！ 谢谢大家。
水利项目开工仪式领导致辞 3
各位来宾，各位领导，朋友们：
大家上午好！ 今天天气虽然有些寒冷，但是阳光明媚，晴空万里；同时，这里 是革命老区，是一片红色的热土，我们为了更好的服务和改善民生， 在这里隆重举行 xx 上游治理水事纠纷遗留工程开工仪式，揭开了工程 开工建设的序幕，使得这片土地更加充满了人间的温暖。今天，海委 任宪韶主任亲临现场指导工作，对我们工作给予了莫大关心和支持， 在此，我代表 xx 上游管理局对领导的关心和支持表示衷心的感谢，对 光临开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！并向各位来宾 和朋友们致以美好的祝福！ xx 上游地区横跨晋冀豫三省，水事关系错综复杂，水事纠纷由来 已久且时有发生，是我国水事纠纷最突出的地区之一。水利部、海委、 三省各级政府及其有关部门作了大量的协调工作，采取了一系列的措 施。xx 上游局积极践行水利部可持续发展治水思路和海委水利工作新 格局，协调处理沿漳两岸大、小水事纠纷 60 多起，积极争取中央投资 1.2 亿元，用工程措施辅以其他非工程措施逐步消除水事纠纷隐患；自 建局以来，共向 xx 上游两岸供水近 100 亿 m3，有力地促进了当地经 济社会又好又快发展。
xx 期间，在管委会各成员单位的共同努力下，xx 上游水事秩序基 本稳定，团结治水、依法管水、和谐用水局面基本形成；水资源统一 管理得到加强，流域管理职能得到强化，水资源调配机制初现成效；
xx 上游水利立法工作和工程建设步伐加快，这些成绩的取得，是贯彻 落实党中央新时期治水方针的结果，是水利部党组可持续发展治水思 路和海委党组 4+1 工作格局指导的结果，都凝聚着晋冀豫三省各级政 府及其水利部门心血和汗水、智慧和力量。这里，我代表 xx 管理委员 会全体成员单位，向关心支持 xx 上游水利事业的水利部、海委、三省 各级政府及其水利部门的领导和同志们表示衷心的感谢并致以崇高的 敬意。
近年来，我局相继建设实施了 xx 上游治理水事纠纷一、二、三期 工程，逐步通过工程措施和非工程措施，消除纠纷隐患，预防水事纠
纷的发生，维护了 xx 上游水事秩序的基本稳定。xx 上游治理水事纠纷 遗留工程建设是继一、二、三期工程后，又一项关系 xx 上游地区发展 稳定的民生工程、民心工程。这项工程的建设，将使国务院[19xx]42 号文规定的分水方案和水利部批复的 xx 上游治理规划得到进一步落实， xx 上游分水工程体系进一步完善，xx 上游水事纠纷隐患得到进一步消 除，并为落实《xx 水量分配方案》提供有力保障，为加强河道管理、 适时进行水量分配调度、及时化解矛盾、预防水事纠纷的发生创造重 要的物质条件。
同志们，xx 上游治理水事纠纷遗留工程工期要求紧、协调任务重， 但我相信，在 xx 上游三省三市各级党委政府的大力支持和配合下，在 广大建设者的共同努力下，在 xx 上游治理水事纠纷遗留工程建管局的 严格管理下，这项工程一定能够如期保质保量竣工，为实现 xx 上游水 事秩序持续稳定，服务沿漳经济社会发展作出贡献。最后，让我们共 同预祝河上游治理水事纠纷遗留工程施工进展顺利！早日建成发挥效 益！
谢谢大家！
【水利项目开工仪式领导致辞】
篇七：国企总经理岗位竞聘演讲稿
国企中层干部竞聘上岗演讲稿 5 篇
竞争不是争权夺利，而是一种责任，一种奉献，更是我们对社会的一种，我有 幸处于竞争的年代，感到无比自豪，相信这次的竞聘演讲，会让我更加成熟。
这里给大家分享一些关于国企中层干部竞聘上岗演讲稿，希望对大家能有所帮 助。
国企中层干部竞聘上岗演讲稿 1 尊敬的各位评委、各位同事大家好：
公开、公平、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创造了一个公平 竞争、展现自我的机会;不断前进的社会，不断发展的体制既给我们带来了压 力，也带来了动力，正确理解、积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加这次 竞聘的目的。我要竞聘的是人教科副科长职位。首先，向大家介绍一下我的简 历，本人现年 33 岁，1990 年参加工作，中共党员，大专学历，本科在读。
1997 年 5 月，由州物资开发公司调入我局，原任公司副经理。
下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。
一是具有一定的人事工作经验。自 1997 年以来，我一直在人教科负责人事 工资管理和干部档案管理工作。5 年来，通过自己努力学习人事工作方面的相 关知识以及向领导、向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的 人事工作经验，并在大家的关心、支持和帮助下，在本职工作中也取得了一些 成绩：我州地税系统人事档案目标管理工作达标国家一级，考评分名列全区第 三名;工资报表也受到了区局的表彰和奖励。同时，基于上级领导对我的信任， 抽调我参加了全区的档案达标检查，参与了新征管软件中人事管理模块的开发 工作，并且在近三年中取得了两次年度考核出色。
二是具备一定的组织能力。在处理上、下级单位相关工作协调关系方面也 能摆正位置，理顺关系。对我局所属各县(市)局有关工资、干部档案方面的工 作都能做到耐心指导、认真负责、互相学习、共同提高。2001 年，我担任了机 关支部的组织委员和工会的宣传委员，在努力做好这两项工作的同时，也使自 己的组织能力得到了进一步的锻炼和提高。
三是能坚持原则，秉公办事。人事工作大多涉及职工个人的切身利益，工
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资管理工作更是体现了这一点。因此，我在工作中能坚持原则，本着对每一位 同志认真负责的态度做到公正、公平，力求准确无误。对于工作中出现的差 错，能及时纠正，不隐瞒过失，保证了职工个人的利益不受损失。同时，对个 别干部的档案中发现的问题也能一丝不苟，查清查实，对组织负责。
如果能得到局党组的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在 科长的领导下着重做好以下几项工作：
一是当好科长的参谋与助手，认真贯彻执行人事工作的路线、方针、政 策，工作上做到到位不越位，到位不缺位;职责明确不推诿，实事求是、以身作 则，充分调动和发挥科室人员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协 作。对待分管工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误 的态度，以利于科室工作的进一步提高。同时，牢固树立为基层服务，为税收 一线服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。
二是通过调查研究，听取群众意见，在全系统逐步建立一套各级后备干部 档案，动态地掌握各局税务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为我局在 今后有计划、有步骤地培养和使用干部、坚持任人唯贤的用人制度提供依据， 打好基础。
三是在培训工作中认真听取基层单位的意见和建议，积极与各科室配合， 从实际工作需要出发，本着注重技能、注重实效的原则，力求使培训工作做到 缺什么，补什么;学有所用，学有所长。同时，从长远角度出发，采取多种方 式，在基层局重点培养税收业务骨干，使之成为税务理论、计算机应用方面的 师资力量，以点带面，推动我州地税系统教育培训工作的全面开展，使我州地 税系统干部素质得到进一步提高，以适应新时期知识更新、科技进步对税务干 部队伍建设提出的新要求。
四是加强人事工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，使现有 的工资管理、教育培训、干部档案、各类报表等应用软件得到进一步推广使 用。同时，提高各局人事干部在应用人事软件方面的整体素质，避免在我州地 税系统广域网投入使用后，人事信息化建设滞后的现象发生。
五是协助科长做好目标管理考核、干部年度考核等工作。同时，建议使用
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干部任期中的考核，下基层、走近群众，重点考核任命或聘任后的基层领导干 部在任期中的领导水平、业务能力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的 情况，及时、准确地将考核情况反馈给局党组，杜绝干部走马上任后不求实 绩、高高在上、混日子的现象发生，防患于未然，真正做到为税收中心工作的 完成提供组织保证。五是协助科长抓好精神文明建设工作，为促进我州地税系 统精神文明建设再上新台阶贡献自己的力量。
六是要通过学习，不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注重综合能 力的培养，高标准、严要求，以适应时代发展的需要。
以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标，无论竞聘结果如何，我 都会保持一颗平常心，坦然地面对未来。成功对我来说，争来的是一分信任， 一副重担，在以后的日子里，我会增添一分拼搏向上的信心，不辜负局党组和 同志们对我的希望，戒骄戒躁、努力工作;如果落聘，说明我同组织上的要求还 有一定的差距，我也会积累一份经验，找出差距与不足，在今后的工作中，加 倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。最后，祝愿大家在这次机构改革 中，成功地走向适合自己发展的岗位，祝愿我局机构改革工作圆满成功!
国企中层干部竞聘上岗演讲稿 2 尊敬的各位领导，各位评委，同事们：
大家好! 首先，感谢局党组给予我们这个展示自我的舞台和参与竞职的机会!经过深 思熟虑，我郑重决定：竞争综合科科长。我深知，对自己来说，这是一份挑 战，更是一份沉甸甸的责任。
或许有人会想，选择综合科，是因为我具备一定的文字功底;其实不然，因 为在这方面，同事中很多人是我的老师;或许有人会想，那是因为我在劳务宣传 工作中取得了一定的成果，其实也不尽然，因为那点微不足道的成绩，也是集 体智慧的结晶，是得益于局班子的正确领导，得益于各位同事对我的大力支 持，在此，我向你们表示最衷心的感谢! 其实，我决定竞争这个职位，主要基于以下几点：
一是热爱此项工作，十分珍惜这来之不易的锻炼机会。
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二是具有较强的政治素质。在综合科工作，政治素质是第一重要的。2000 年 10 月，通过考试选拔，我以优异的成绩加入了公务员队伍，参加工作以来， 我总是能忠于事业、忠于组织、爱岗敬业、信守本职。因为我相信：的忠就是 恪尽职守!我非常珍惜党和人民赋予我的职责，在工作中能不断坚定自己的政治 信仰，注重通过学习和实践逐步提高自己的政治水平。特别是，我被组织上选 调至大昌参与三期移民攻坚的经历，铸造了我识大体、顾大局的政治品格，培 养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质和雷厉风行的工作作风。
三是具有一定的工作能力。在组织协调方面。近七年的乡镇工作实践让我 受益匪浅。尤其是我参加过移民内安、外迁、拆迁工作组，大昌洋洋路纠纷协 调工作组等矛盾性突出的工作。在劳务宣传工作中，也能较好的完成同机关各 科室之间，与宣传等部门之间的联系和沟通。这都为我积累了组织协调的宝贵 经验。在办文办会方面。我在大昌镇从事过会议文秘、机要保密等工作，筹 备、旁听并记录了上百场重要会议。尤其是来劳务局之后，在各位领导的悉心 指导下，在同事们的真诚帮助下，我的文字表达能力得到了较大的提高，特别 是对信息宣传工作充满激情，能够超前思考、主动分析阶段性工作重点。在后 勤服务方面。我曾多次参与接待过市、县有关领导，也曾为原单位领导和同事 们提供过各种后勤保障服务，有较深的工作体会。
四是具有勤学善思的习惯。在劳务局工作期间，是我成长最快的时期。毋 庸置疑，这是因为我置身于一个朝气蓬勃、务实创新、民主开放、团结拼搏的 劳务团队之中。要在这样一个团队里立足并得到发展，只有通过勤奋的学习， 不断的思考。我一直注重培养自己的学习和思考能力，而综合科综合性较强， 事务较繁杂，工作节奏较快，领导要求较高，正是锻炼此种能力的大好舞台。
当然，我还有许多不足。例如：在写作水平上还需进一步提高;在个人修养 上还需进一步完善等等。但我相信，在局领导和同志们的帮助下，我会逐步克 服和改进。
对于本次竞职，我没有豪言壮语，只想谈一些真切的感受，我将其归结为 12345。
1 就是锁定一个目标。为竞职成功全力以赴!
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2 就是作好两手准备。竞争上岗，能上能下，无论成败，我都会在今后的 工作中兢兢业业，斗志昂扬!
3 就是努力实现三个改进。即：如果我本次竞职获得成功，我将在局班子 的正确领导下，在兄弟科室的支持配合下，虚心学习、身先士卒，团结其他同 志，发扬综合科原有的优良传统，巩固先进经验。并进一步改进思维方式，使 思路更加开拓;改进工作作风，使作风更加扎实;改进工作细节，使细节更加完 美。
4 就是更好的发挥四种作用，当好四员。一是协助领导在加强内部管理上 发挥更重要的作用，做好上传下达，强化学习调研，当好参谋员;二是在机关协 调运转中发挥更重要的作用，加强联系沟通，争取内外支持，当好协调员;三是 在劳务信息工作中发挥更重要的作用，调动多方因素，激发内部活力，当好宣 传员;四是在提高机关服务质量上发挥更重要的作用，既要明确重点，又要统筹 兼顾，当好服务员。
5 即五条建议。一是开展科室之间的意见、建议交流活动。每季度组织各 科室之间互提两条以上的工作建议或意见。二是组织开展机关内职工互帮互助 关爱活动。积极组织各科室交流座谈，开展文体活动、家访活动、职工生日时 送温馨活动等，丰富职工精神文化生活，增进感情交流。三是开展“劳务经济 发展之我见”金点子社会征集活动。四是组建农民工书屋。五是适时召开_，及 时了解职工思想状况。
各位评委、各位同事，如果我能够得到你们的信任，我将绝不辜负你们的 期望和厚爱!如果本次不能成功，我将坦然面对，继续努力!我深知，劳务局的 每一个工作岗位，都十分重要!最后，让已伴随我 12 年的原创座右铭与各位竞 职者共勉，慷慨陈词岂能皆如人意，鞠躬尽瘁但求无愧我心!谢谢大家!
国企中层干部竞聘上岗演讲稿 3 各位领导和同事好! 我竞聘的岗位是综合处副处长，按照竞讲内容要求，下面首先来汇报一下 个人简况和过去几年主要工作业绩情况。
我 1959 年 10 月出生，参加工作 39 年。1982 年 2 月本科毕业被分配到国
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家物价总局农价司经济作物处工作，l995 年 2 月任国家计委价格管理司农副产 品价格处副处长，从事公务员 20 年半。2001 年 7 月来到中心后，工作 18 年 半，先是在办公室工作 4 年半，2006 年以后在综合部(处)工作 14 年，担任所 在部(处)室副主任(副处长)至今。在中心主任的指导、部门主任的领导和同事 们的支持协助下，努力工作，尽职担当，全力以赴、保质保量地及时完成了所 在岗位各项工作任务。
近几年的主要工作和成果有以下四个方面：
一是协调落实了中心 2013---2018 年六年共计 56 项价格认定课题，组织验 收了 50 项课题成果，并拟制督签合同、总结上报《课题安排情况》、编辑寄发 了四年的《课题汇编》; 二是参与了 2013-2017 年吉林省中心《人参及其制品价格认定操作规则》、 广东省中心珠海市中心《自行车、电动两轮车价格认定规则》、辽宁省中心《海 洋(水)环境污染损失价格认定实务和认定规则》、山东省中心《政府征地拆迁补 偿价格认定》等 6 项课题的研究或调研审议和成果的修改，并分别推荐成果获 得验收; 三是编辑撰写、报批寄发了中心 2002---2019 年 5 月总计 175 期《价格认 (鉴)证》简报，并编写寄发了部分年份的《简报汇编》、改写《机构与人员管理 研究》等部分课题研究成果报批上网用于宣传。
前期还编辑撰写、报批印发了中心 2002---2010 年九年的《全国价格鉴证 工作通讯》半月刊及其合订本，并逐期上传至价格鉴证系统内网，期间还两次 作为部门牵头副主任(副处长)负责综合部工作三年; 四是办文报批、组织督导了 2017 年法治建设年活动，并深入地方调研，印 发活动综述，推进法治建设，取得显著成效。
其次汇报一下竞聘理由、工作目标及设想 这次只竞原级，是因不符合换届工作实施方案有关竞聘上一级的条件。但 竞聘原岗也有利于轻车熟路、驾轻就熟，从而有利于提高工作质量和效率，因 此同样可以做出卓越成绩和贡献。
工作目标和设想，一是协助处长做好起草价格认定综合性法规政策文件、
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组织开展价格认定系统人员培训、组织开展系统价格认定综合业务平台应用管 理工作与平台推广应用年活动、加强价格认定机构队伍建设、督办完成《价格 认定业务定位和发展思路研究》课题项目和舆论引导等处内全面工作。
二是履职尽责，抓好重点。一要加强重大问题研究，抓好中心 2018-2019 年度课题研究各环节、细节工作，督促顺利完成结题;同时推动 2017-2018 年度 课题研究成果的宣传应用。二要做好简报刊印发行邮寄工作，尤其要提高《价 格认定》工作质量，增加编发的数量和频次。三要完成好领导交办的其他工 作。
国企中层干部竞聘上岗演讲稿 4 各位领导，各位同事：
大家好，能够参加这次中层干部竞聘，我感到很荣幸，非常感谢局领导班 子科学决策，为我们创造了这次展示自我、施展才华的机会。
我竞聘的岗位是办公室副主任。办公室的主要工作是起草各种文字材料、 报送政务信息、开展机关信息化建设、做好工作协调和后勤保障等工作。针对 这一岗位，我认为自己具有以下优势：
一、有较强的政治思想意识。政治上追求进步，认真学习贯彻党的十七大 精神和政府工作报告，在思想上与党中央和上级组织保持高度一致，自 2000 年 加入中国共产党以来，能够严格要求自己，以大局为重，服从组织安排。在工 作上做到团结同事，正直为人，吃苦耐劳，爱岗敬业。时刻牢记为人民服务的 宗旨，心系困难群众和灾区人民，积极参加党支部组织的各种送温暖和献爱心 活动。
二、有较好的文字处理能力。我于 2003 年 7 月毕业于华中科技大学后，一 直在环保局办公室工作，5 年以来，在局领导的关怀教导下，在同事们的大力 支持下，我认真学习办公室业务知识，积极参加文秘和政务信息培训，同时利 用业余时间补充环境管理知识，文字材料规范化写作能力得到明显提升，材料 总结、政务信息等各项工作较好地完成。我本人也被评为 2004——2005 年度全 省环保系统出色信息员。
三、有较强的组织协调能力。办公室是综合协调科室，在工作中我主动协
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调好与兄弟科室的关系，把握各条线工作进展情况，及时完成领导交办的各项 工作任务。在我县创建国家卫生县城和省示范文明县城期间，作为创建办材料 档案组工作人员，我按照具体分工，积极与建设局、水务集团等部门沟通联 系，收集整理好与环保有关的档案资料，并认真核查，保证了相关数据的真实 有效，得到了市考核组的肯定，我本人被评为 2007 年创建国家卫生县城先进个 人。
四、有吃苦耐劳的优良作风。办公室日常工作比较琐碎，几年来，我始终 能够端正态度，无论事情大与小，都踏踏实实做好，切实做到“不以事小而不 为”。在生活中发扬艰苦朴素、乐于助人的优良传统，时刻牢记自己的责任和 义务，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。
如果我能在这次竞聘中成功，我将在原来的工作基础上，更加严格要求自 己，更加努力推进各项工作，着重做好以下几点：
一、立足本职，认真完成年度目标工作任务。充分认识自己的职责，摆正 位置，做好参谋和助手，不失职，不越权。在工作中严格遵守各项规章制度， 按照年度工作目标，加强科室协调沟通，按时保质做好材料总结等各项工作。
充分发挥共产党员的先锋模范作用，身先士卒，开拓创新，带头实践，争取工 作上新台阶，出新成果。
二、加强学习，不断提高适应当前环境形势的能力。坚持不间断的学习， 坚持创新学习方式，坚持学习内容丰富，在阅读党政报刊杂志、上网浏览信 息，及时掌握国家大政方针、经济发展、环境形势之外，还通过博客，将自己 对政策的理解、对社会现象的看法以及对当前环境的感受随时记录下来，在深 入把握政策导向的同时不断提高文字写作水平。
三、建设网站，提高环境保护信息化水平。《中华人民共和国信息公开条 例》和《环境信息公开条例》从今年 5 月 1 日开始施行，为认真贯彻两个条 例，县政府已经建立了政务信息公开网站，将各单位应当公开的事项统一在网 站进行公开，还不定期对各单位政务公开进行督查，并对督查情况进行通报。
同时，根据市环保局统一安排，各县市区环保局必须在上半年建成门户网站， 并在 11 月份开展网站评比活动。目前由办公室牵头的门户网站建设已进入调试
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运行阶段，7 月份将开始正式运行，届时包括机构概况、环境信息、项目审 批、污染防治、生态建设、执法监督、环境状况、信访投诉等情况将面向公众 进行公开。在建设门户网站的基础上，下半年计划对局内部网站进行升级改 造，充分利用计算机和网络资源，提高办公效率，促进科学决策。
四、廉洁自律，树立干净干事良好形象。严格遵守“环保系统六项禁令” 和效能建设“四条禁令”，自觉贯彻执行党风廉政各项制度，积极参加各种警 示教育活动，不断增强把握政治方向的能力，不利用职权谋取不正当利益，切 实做到干净干事，清白做人，树立环保干部廉洁自律的良好形象。
参加这次竞聘，对我是一次锻炼的机会，如果能够竞聘成功，我将更加勤 奋学习，以求真务实、开拓创新的精神做好本职工作。如果这次不能如愿，我 会总结经验，改正不足，争取下一次机会!
谢谢大家! 国企中层干部竞聘上岗演讲稿 5 尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!“我不能选择出生的时代，但可以用生命的灿烂为时代增光添彩; 我不能决定生命的长度，但可以用加倍的奉献拓展生命的宽度。”这是我送给 自己的一句座右铭，我很喜欢这句话，也常用来勉励自己。
我叫___。今天在这里展示自我，我倍感荣幸。我的中层竞聘演讲竞聘的是 办公室正科长。我今年_岁，中共党员，__学历，毕业于__大学__专业。我任办 公室副科长已 8 年，主要是承担公文传递、党建、干部文体活动的组织协调等 工作，并协助科长搞好全科工作。
办公室工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪 繁杂、任务艰巨，事关全局，工作主要包括以下三方面：一是为局领导当好参 谋，及时准确的提供决策所需的数字和资料;二是为全局事务当好总管，千头万 绪，无一遗落;三是为一线员工当好后勤，尽心竭力，搞好服务。总之，这是个 助手的岗位，既要有全局的胸怀，又要有服从的意识。所以，办公室正科长需 要多方面的综合能力。但经过认真思考，我认为自己能够胜任此项中层干部竞 聘演讲稿工作，因为我不仅具有做好这一工作的热情和自信，还具有以下四点
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优势：
一、我具有较高的政治素质。始终能够树立正确的人生观，社会观和价值
观，在行动上与党组保持高度一致。经过这些年的锻炼，我的思想体系逐步走 向成熟，素质得到大幅度提升。
二、我吃苦耐劳，踏实肯干，具有独立处理问题的应变能力和较强的分析 综合能力。在工作中，我兢兢业业，不怕苦不怕累，八年如一日地当好科长的 助手。工作中，我对遇到的问题从不逃避不推诿，总是认真分析、仔细探索， 努力完成。
三、我熟悉岗位工作流程。有文秘基础，善于写作宣传，撰写过多篇演讲 稿和新闻通迅稿件，并获得过新闻宣传奖项。
四、我具亲和力，有团队精神。工作多年来，我都能与同事友好相处，对 领导部门员工能够团结、友爱、互助，能够与大家一起营造和谐有序的工作氛 围。
如果我竞聘成功，我将在各级领导的指导下，认真履行职责，继续加强自 身学习，使自己向复合型干部发展，以科学的管理、优质的服务，努力完成领 导交办的各项工作任务。我的工作思路是：
一、加强自身修养。内圣方能外王。要不断在认认真真学习上有新进步， 在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新 形象。
二、多向领导汇报，搞好与兄弟科室的协作配合。要经常向主管领导请 示，了解领导要求，琢磨领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起 来。要虚心向兄弟科室学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高竞聘报告 的水平。
三、以立足本职为先导，加大协助服务力度。我将努力提高管理水平，完 善各项规章制度，根据局总体要求及年度工作计划，制定相关工作开展的具体 措施，保证各项工作有条不紊地开展。
四、以科学有效的做好日常事务工作为主线，全面提高内外协调的力度， 形成科学规范效应。在分管工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服
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务等职能，努力开拓创新，积极调动全体办公室人员的工作积极性和创造性， 使办公室形成一个团结协作的战斗集体。
五、全面加强各项工作的管理力度，形成质量化效应。我将以“科学化、 专业化、精细化”管理为目标，推行员工与和生产业绩挂钩考核，细化、量化 指标，使每项考核指标都落到实处，确保我局绩效成绩及干部员工的利益不受 损失，形成质量化效应，利于中层领导竞聘演讲稿的成功。
六、加强管理。办公室工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不 推、杂而有序。我将会加强管理，努力创造一个团结和谐、自觉勤勉、有所作 为、利于进步的好环境，充分调动大家的积极性和创造性，使办公室成为一个 团结协作的战斗集体。
各位领导、各位评委、各位同事，竞争不是争权夺利，而是一种责任，一 种奉献，更是我们对社会的一种，我有幸处于竞争的年代，感到无比自豪，相 信这次的竞聘演讲，会让我更加成熟。
国企中层干部竞聘上岗演讲稿
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篇八：国企总经理岗位竞聘演讲稿
公司中层干部竞聘演讲稿（通用 3 篇）
公司中层干部竞聘演讲稿（通用 3 篇） 通过对语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染
力。在、工作生活中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，来参考自 己需要的演讲稿吧！下面是为大家的公司中层干部，欢送大家借鉴 与参考，希望对大家有所帮助。
尊敬的各位评委，各位领导，各位同仁：
你们好！ 感谢公司，感谢竞聘，使我能有时机站在演讲席上， 更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。
所以在 此向各位真诚的道一声：谢谢！
我叫 xxx，25 岁，大学本科学历。
今天，我参加公司外派中高层干部的竞聘的演讲，大家会认为 我太年轻，缺少资本，但是我为什么能站在这个竞聘的演讲台上， 是因为我信奉"海阔凭鱼跃，天高任鸟飞"，时机是靠自己去努力争 取的，广阔的市场是靠大家努力开创的，如果连竞聘的勇气都没 有，那更不用说去开创市场了。前辈们有前辈们的优势：丰富的专 业和社会经历，而年轻人的优势在于承受新鲜事物快，思维方式能 与时代同步。
两年以来，在三建这个大家庭里，通过前辈们和同龄人的帮 助，我成长了不少，其间我不仅积累了许多本专业的知识，并且学 到了很多社会交际方面的知识。这些知识不管什么时候都是我的一 个财富。我感谢他们。
经营工作是公司一切工作的前提，是公司取得经济效益，持续 开展的主线，近年来在公司领导的关心和各位经营工作者的共同努 力下，我们公司的经营工作取得了可喜的成绩，经营业绩一年比一
年高，对我们公司的开展起到了重要的作用，但是随着社会不断的 开展，我们的经营工作仍需改革和创新，由于某种原因，尚有许多 不满意的地方，我们需要进一步探索新形势下的经营工作的最正确 模式，使我们公司在新的阶段有更进一步的开展。
如果我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：
1）收集当地的信息，掌握当地大建筑公司的经营情况（包括经 营方式和经营优势），调查当地开发商的开发能力和信誉度，同时 完善经营队伍（包括投标，风险评估，业务谈判）等，努力做更好 的工程。另外还需要保持与公司和工程部的沟通与交流，因为公司 无论什么时候都是我们的强大后盾，有着丰富的经历，我们需要将 大的承接工程的信息和我们的意见反响给公司，以确保决策的正确 性。
2）风险防范，工程的不确定因素与效益是严密联系在一起的， 如果不做好风险防范，再好的工程，效益如同空中楼阁，随时都可 能消失，然而在做好风险防范的前提下，我们就需要通过我们的测 算，把握好市场价格的信息，加强管理的前提下挖掘如何提高我们 的经济效益，通过管理实现效益的最大化。
3）拓展社交范围，孤掌难鸣引用到这里就是说不管做什么事情 都需要大家的帮助，一个人的能力往往是有限的，所以我们需要与 社会的各方面的人交往，在我们建筑方面，有了一定的社交范围就 相当于拥有了一块相当大的信息库和资料库。因而在信息收集和业 务承接方面都有一定的优势。
4）人才的培养：一个公司的开展需要不断的注入新鲜血液，新 鲜血液是一个公司不断开展的后备力量。只有不断培养新人并且留
住人才，才能确保业务开展到一定程度的有更多的熟悉业务的人 才。
最后如果我有幸竞聘上岗，我将尽快进入岗位角色，充实自己 相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任岗位。
尊敬的各位领导、各位同事：
下午好！很荣幸能够参加**风电公司及**电厂中层干部的竞 聘！
（简介略） 在这过去的工作经历和往事中，我承受过许多成功的`喜悦，也 经历过许多挫折和磨难，也聆听、承受过许多师傅、领导和同事的 教导，也通过自身的不断学习和力求上进，才使我逐渐成长和锻 炼、才逐渐担负起重要的岗位职责。
20xx 年 6 月，由于领导和同事的信任和支持，我得以到**电厂 来工作，从事于省内未来技术最先进、机组等级最高的电厂的筹建 工作，我深感荣幸和自豪，也深知责任重大！ 在这过去的一年里，在各位同事和筹建处领导共同努力下，我 们团结一心，排除万难，同甘共苦，顺利的完成了筹建处挂牌、可 研预审查、可研审查、厂址论证、铁路可研、取水工程可研、厂址 “五通一平”、风电场移交、风电公司筹建、成立的多项节点型工 作，取得了骄人的成绩，获得了集团公司的肯定和好评。这些骄人 的成绩，也凝聚着我辛勤的劳动和智慧，我也能够以在这个优秀的 团队中工作和生活，而深感荣幸和自豪！ 今天，公司领导和各位同事能够给我一个竞聘的时机，我十分 珍惜，我将努力去争取！我坚信，有领导的信任，有同事的支持和
协助，有自己的努力和辛勤，我一定能够胜任这一工作，一定能够 为**电厂和**风电场的建立添砖加瓦，做出自己应有的奉献！
请同事和领导们信任和支持我！ 谢谢！ 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！首先，感谢局领导给了我这个展示自我、参与公平竞 争的时机，我以一个平常人的心态，本着锻炼、提高的目的参加这 次竞聘，承受评判。希望通过这次难得的竞岗时机，让大家更多地 认识我、了解我、帮助我实现人生的理想和价值。
我觉得，我竞聘事业单位副科职位具备以下几个条件：
在烟草公司做营销的七年中，我做过市场部经理，也取得了营 销员中级资格证书。由于每天都要和上百个客户打交道，高强度的 工作负荷培养了我吃苦、忍耐、坚毅的良好品质。同时也锻炼了我 的组织协调的能力，包括应变能力、区别轻重缓急、换位思考等。
丰富的工作经历使我积累了一定的管理经历。
我在中学阶段就爱好文学，参加过文学社，仅今年，有四篇文 章发表在市级报刊，还有几篇新闻稿发表在《中国殡葬报》。另外 我还开通了自己的博客，常常会在博客上练笔头，赢得了博友的诸 多留言评论。
我喜欢学习，了解党和政府的大政方针和中心工作。更为重要 的是，我觉得民政工作是党和政府最大的民生工程、德政工程、和 谐工程，我热爱这个最能表达以人为本的工作。我有多年的财务工 作经历，熟悉预算管理，具有财务管理意识；还自学了计算机知 识，能熟练地使用计算机进展网上操作，文字处理和日常的维护 等，平时爱读书看报，也常浏览一些有关法律、经济方面的书籍。
个性上，我稳重而不死板、激进而不张扬、温和而不懦弱、正直而 不固执。我认为，我已初步具备了一个管理人员所必需的政策水 平、人格魅力和业务知识。
篇九：国企总经理岗位竞聘演讲稿
【成功案例-容易编辑修改】
个 人 简 介
竞 争 优 势
2019
岗位竞聘演讲模板
工 作 规 划
岗 位 理 解
【精品】国企中层干部竞聘演讲稿
竞聘人：××× 编号：
993823
目 录
Contents
PART ONE
PART TWO
PART ONE
PART ONE
个人简介
Profile
岗位理解
Understanding
竞争优势
Advantage
工作规划
Plan
个 人 简 介
PART ONE
个人简介
• •
基本情况
工作经历
• •
学习经历
荣誉奖项
个人基本情况
王凯
个 人 简 介
学历：本科、管理学学士学位
籍贯：北京市 身高：175CM
专业：北京大学市场营销专业 体重：75KG
出生年月：1982年8月18日 所持证书：
英语六级、会计从业资格证、计算机三级 自我评价：
爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爱本职工作，6年行业经验和 长期注意学习积累，造就了较强的专业能力。有较强的创新精神， 在兼顾效率的同时努力创新，追求卓越。
竞聘岗位：某部门负责人
学习教育经历
在职研究生
某某从业资格证
某某培训机构取得高 级营销员资格证 2016年7月~9月
个 人 简 介
清华大学行政管理 学院在职研究生 2009~2016
大学本科
北京大学管理学院 市场营销专业 2005~2009
某某公司的培训交流
某知名世界500强企业举
行的某学习交流活动 2017~2018
工作经历
2015~2016
获得某某公司第一份工 作，任企划部助理策划
个 人 简 介
2011~2015
某某科技有限公司实习 2个月，期间担任网站 内容运营
2016~2019
提升为公司企划部副经理， 协助部门经理工作，分管 某某工作
工作经历
2015.10~2015.12
B公司华中大区经理助理，
个 人 简 介
协助大区经理处理日常工作
2015~2016
回到B公司总部，担任某 某职位，协助部门经理负
2016至今
担任B公司某某部门经理，
负责某某工作，取得了某
某成绩
责营销工作
所获荣誉
2016.10
荣获A公司“年度杰出贡献员工”
01
02
2014.05
荣获A公司“卓越贡献奖” ；在 此输入所获荣誉简介
个 人 简 介
03
称号；在此输入所获荣誉简介
2012.10
参与的“某某项目”获得公司明 星项目奖；输入所获荣誉简介
2015.10
04
获得B公司“个人业绩突出奖”；
在此输入所获荣誉简介
• 内容123
个 人• 简 介
• 【精品】国企中层干部竞聘演讲稿【精品】国企中层干部竞聘演讲稿【精品】国企中层干 部竞聘演讲稿【精品】国企中层干部竞聘演讲稿 【精品】国企中层干部竞聘演讲稿【精品】国企中层干部竞聘演讲稿【精品】国企中层干 部竞聘演讲稿 902238
岗 位 理 解
PART TWO
岗位理解
• •
行业概述
SWOT分析
• •
现状及优势分析
竞争对手分析
行业概述
朝阳行业，大有可为
本行业处于上升阶段，国家政策扶持、经过
竞争激烈，规模相差不大
行业的竞争逐渐激烈，全国有一百多家企业 在做。但彼此规模相差不大，还没有出现超 大的规模的企业。预计未来几年会出现兼并 潮，会有一批企业倒掉
岗 位 理 解
多年的发展，逐渐形成了一个固定消费群体。
且市场还有很大的发展空间
人才短缺，政策尚不健全
本行业的健全发展，还需要克服不少困难。
人才的短缺是一个比较严重的问题，克服尚 需时日。另一个就是政策的制订仍处于摸索 阶段，造成的不利影响仍将持续一段时间
经营观念阵旧，升级即将到来
当前，“互联网+”概念风靡全国，已然成为 当前企业经营的新思维之一。据最近的种种行 业新动态分析，本行业的经营观念比较陈旧， 新的经营模式即将到来
现状及优势分析
今年上半年，完成的销量为4740万台，去年全年的销量则由上年的8000万台上升为一亿台；自身销
量有所增长，随着国内经济形势及公司所处行业的领先优势，下半年预计会提前2个月达到销售目标
岗 位 理 解
年销售额（单位：万元）
120 100 100 70 80 72 53 50
100
80 60 40 20 0
90 60
90
90
90 60 40 40 70
SWOT分析
优 势 劣 势 机 会 威 胁
① 起步较早，积累了大量的生产、经营经验。
② 企业结构调整完毕，新的构架正在显现出强大的生命力， 即将带来其他领域的变革。相信销售会再上一个台阶。
③ 新购进的设备和增设的机构必将为业绩带来正面影响 ① 远离资源，让我们成本有所增加。
② 整体资本相对薄弱，相对于行业龙头，资本只有三分之 一之多 ③ 渠道建设有待加强 ① 互联网思维给行业带来了新的机会，通过互联网可以降 低经营成本，将产品拓展到更广阔的天地 ② 市场持续增长，尤其是某某行业的兴起，带动了本行业 的整体发展 ① 资本市场的参与，行业整合加速，行业洗牌势在必行 ② 政策的不确定性让企业不敢放开投资，不敢有大动作， 这个影响必将持续存在 ③ 新的企业不断进入，传统和新兴互联网公司都有参与， 行业的竞争进一步加剧
岗 位 理 解
S T O W
竞争对手分析
品质上台阶
岗 位 理 解
新打法
不再只专注于某方面， 面另一方面有了新突破
品质管理上有了新突破， 以前老问题得到了解决
新思维
某某企业最近的一系列动 作，体现了一种新思维
异业联合促销
联合有相近业务的企业 做联合促销
广告力度较大
最近某某公司在几个电视 台，报纸投放了大量广告， 制作质量和覆盖人群都扩大 了
竞 争 优 势
PART THREE
竞争优势
• • •
专业素质过硬 工作态度严谨 问题改善措施
• •
业绩优秀稳定 存在的问题
专业素质过硬
多年的行业积累，让我在某某技术方 面拥有一定的操作能力
专业技术能力
竞 争 优 势
专业 素质
管理协调能力
担任过项目经理，对于组织团队、协 调管理有一定的认识，并取得了一些 成绩
领导开拓能力
年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴 望成功的欲望，敢于开拓，懂得领导
团队一起实现目标
专业素质过硬
业绩领先 经验方法 客户关系
2013年开始，营销业绩突破1000万，实现纯利润 300万，业绩排名在前三
01
竞 争 优 势
02
六年的从业经验，逐渐总结出一套行之有效的营
篇十：国企总经理岗位竞聘演讲稿
-
关于国企进展内部市场化运作的建议
企业内部市场化管理，即按照市场体系要求，在企业内部建立各种可 能的市场，使各单位之间形成一种市场经济的关系，是企业内部从方 案经济行政管理向有方案的市场经济管理模式的转变。“有方案〞表 现在企业决策层面上继续保存方案行政管理的控制权，“市场〞那么 表现在企业管理层面上实行市场化运作。企业内部市场化，其核心是 在企业内部管理中引入市场机制，将生产出来的产品或某项具体工作 按照给定价格计算出产值，扣除各项本钱消耗后计算利润，职工按规 定从利润中获取工资。这种买卖关系使产品变成了商品，在管理层面 上实现方案行政管理向市场化管理的转变。通过构建内部市场主体和 内部价格体系，运用价值规律和价格杠杆，理顺企业内部经济关系， 借助市场的自我调控能力改善企业经营机制，带动企业内部管理变 革，使企业内部上下级之间单纯的行政隶属关系变为行政隶属关系和 经济关系有机结合的管理机制，将上下级之间的协作与管理关系转变 为等价交换的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物的潜力，用 价格结算的形式解决生产经营中的各类矛盾，实现企业效益最大化。
内部市场化管理既不同于简政放权，又不同于独立承包，而是市场机 制与企业内部管理严密结合的新型管理机制。这种管理模式克制了企 业生产经营效率低下、职工队伍缺乏活力的弊端，将广阔职工带入了 一个剧烈的竞争气氛。
市场活动的最根本动力是利益，就是每个人为追求自己的利益而奋 斗、竞争，通过竞争产生的“市场力量〞来优化自身的经济资源，来
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获取最正确的经济结果。而这种市场竞争必须建立在公平、公正的根 底上，在各方认可的规那么下进展竞争，通过发挥自身优势，消除不 利隐患，最终到达效益最大化。在企业内部，没有企业的利益，就没 有个人的利益，个人的利益得不到保障，企业的利益又怎么能保证？ 通过企业内部市场化管理，可以到达个人与集体之间的统一，从而实 现“大河无水小河干，小河有水大河满〞 就以前的企业管理，尤其是在国企当中，存在一些通病。一是一直延 续着以行政手段为主的管理模式，上级指挥下级靠行政命令下达，下 级只能执行上级的行政命令。这种管理方式造成上级领导琐事多，工 作精力不能集中在重大问题决策上，而下级普遍存在“等、靠、要〞 的思想，缺乏积极主动精神。在市场竞争日益剧烈的今天，行政命令 式的管理模式不转变，必将遭到市场无情的淘汰。二是内部缺乏有效 竞争。由于方案行政命令式的管理，上级给下级下达固定式的生产经 营指标，缺乏鼓励机制，职工干多干少没有太大差异，这样就造成职 工缺乏竞争意识，工作热情不高，缺乏追求更高利益的积极性。这种 局面必然造成由于企业内部缺乏动力，使得企业在外部市场的竞争力 不强的状况。三是决策者对内部管理缺乏强有力的调控。行政命令式 的管理缺乏应有的灵活性，不管上级的命令正确与否，下级必须执行。
这样在很大程度上容易挫伤下级改革进取的热情，长此以往，必将造 成行政命令在执行过程中不是走了样，就是打不到预计目的，从而使 决策者控制企业生产经营活动乏力。四是一味地放大检查考核，缺乏 自觉的自我约束力。企业行政命令管理，往往容易导致管理中的随意
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性，容易造成制定方案目标与责、权、利的脱节，容易使上下级之间 产生矛盾，容易形成检查、不合格、考核，再检查、还不合格、再考 核的管理怪圈，不仅浪费人力，往往还会激起职工的反感情绪。
实行内部市场化管理，有利于提高劳动生产力。内部市场化管理将职 工的劳动直接转化为企业的经济效益，职工的工作状态决定其收入的 上下，这样能进一步跳动广阔职工的劳动积极性，从而提高劳动生产 率。
实行内部市场化管理，有利于降低生产本钱。实行内部市场化管理， 将生产经营过程中所发生的各类本钱费用转变为职工自身的费用，从 而把单纯的行政管理转变为职工的自我管理，鼓励职工注意节支降 耗，努力减少费用支出，使生产本钱不断降低。
实行内部市场化管理，有利于企业资源的优化配置。企业内部的 各种资源都可以通过价格引导而合理流动，按生产需要和利润最大化 原那么优化劳动组织，减少不必要的资源浪费，提高资源利用率，解 决国有企业本钱高筑的现状，可是企业经济效益大幅提高。
实行内部市场化管理，有利于企业改革转型。企业内部市场化， 加速了企业经营机制转换的步伐，使企业真正走向市场，更加适应市 场瞬息万变的竞争状态，使企业在更高的平台上运作，彻底打破过去 传统的行政管理模式。
实行内部市场化管理，有利于企业的长远开展。企业内部市场化， 可以将领导层的工作精力从烦琐的日常事务中解脱出来，注重企业的 宏观调控和重大事件的决策。
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推行企业内部市场化管理，需要着重解决两个问题。其一要灌输 理念、转变观念。企业方案经济行政管理是管理上集权、分配上平均 主义大锅饭。而企业内部市场化管理是管理上分权、经营上自治、分 配上按效取酬。在生产经营中，职工自身的工作效率、工作质量直接 决定着他应获得的报酬，这样在内部市场中实现了公私互利，逐步走 上精细化管理的道路。要让职工明确企业实行内部市场化管理的重要 意义和优势，使职工敢于突破固有状态，勇于改革创新，通过发挥自 身优势，创造更大更多的价值，即为企业开展做出了奉献，自身收入 也会随着提高。其二要优化组织构造，调整业务流程。由于以前的经 营管理是以行政手段为主的管理模式，工作职责划分模糊，多头管理、 职责穿插、推诿扯皮的现象普遍存在。因此，在实施内部市场化运作 之间，要按照生产流程以及内部管理关系进展流程再造，建立职责明 确，工作范围清晰，各单位之间相互监视、相互鼓励的管理运行机制。
将原来直线型的组织构造转变为平行的水平流程网络构造，以适应市 场化管理模式的要求。首先要组建内部市场化管理机构，全面负责内 部市场化工作，一是市场运作方案、规那么、管理方法等政策的制定 与完善工作；二是制定与完善内部价格体系；三是生产经营的统计结 算，并结算工资；四是对市场化运作过程中产生的各类纠纷进展仲裁 处理。其次要建立内部市场价格体系与结算体系。没有准确的计量， 内部市场化管理就是一句空话。但凡内部市场涉及到的生产经营、本 钱支出都要做到有据可依、有数可查，将方方面面的企业行为逐步地 纳入到内部市场化管理中，不留死角。再次要建立内部市场运行保障
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机制。要建立健全工作制度与工作标准，明确工作职责、工作范围、 工作程度和工作标准，标准市场运行活动，保证内部市场的顺畅、高 效运行。
推行企业实行内部市场化管理，是企业深化改革、加快经营机制 转换的有效途径。利用市场经济的价值规律，以价格为纽带，统一价 格、统一结算方式，将企业内部所有关系由行政关系转变为等价交换 的经济往来关系。不管是管理的形式还是方式方法，都打破了旧的管 理模式，通过实行内部市场化，建立一种充满生机和活力的经营机制， 实现管理模式的一大转变。
推行企业实行内部市场化管理，是加强企业管理，提高经济效益 的需要。推行内部市场化，从实质上能够促使企业不断改良和加强内 部管理，到达提高经济效益的目的。建立内部市场后，运用经济杠杆 和企业内部法规来调整和标准各类经济关系，用货币结算的方式解决 各个生产环节中的各种矛盾，将责任转变为职工的自我价值表达，从 而进一步调动广阔职工提高自我管理意识，挖掘自身潜力，最终，企 业到达提高经济效益的目的。
我是推行企业实行内部市场化管理，是企业经济开展的客观要求。市 场经济，把企业推向市场，决定了企业必须经受市场的考验，逼迫企 业主动参与市场的竞争。如果不靠加强内部管理，不靠提高生产效率， 在市场中就失去了竞争力，就会难以生存。企业要生产、要开展，有 效的方法就是引入市场机制。否那么，对外面临着市场的严峻考验， 对内依然靠行政命令式的传动管理模式，脱离了经济开展的普遍规
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律，企业迟早要倒台。因此，推行企业内部市场化，是企业经济开展
的必然。
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