下面是小编为大家整理的东港公司合规管理工作会上讲话,供大家参考。
在东港公司 2022 年合规管理工作会上的讲话 ***
（2022 年 4 月 18 日）
同志们：
2 月 25 日，集团公司召开了“合规管理强化年”工作部署会。近期，公司陆续收到了集团公司相关工作通知。公司党委认真落实集团公司关于强化合规管理的系列工作部署，第一时间进行了专题研究，安排由总会计师韩菲菲同志牵头组织相关部门，正在制完善定公司《“合规管理强化年”工作方案》《综合治理专项行动实施方案》。针对落实好“合规管理强化年”工作部署，我讲几点意见：
一、落实会议精神、提高思想认识，切实增强合规管理责任感和紧迫感
董事长在会议讲话中强调：要深入学习贯彻中央精神和国资委党委要求，切实增强工作的责任感和紧迫感。提出：各级领导干部要深认识到，合规管理是严守政治纪律和政治规矩、做到“两个维护”的具体体现；也是推动企业高质量发展、打造基业长青的世界一流企业的内在要求；更是应对复杂严峻形势、战胜各类风险挑战的迫切需要。
强化合规管理是深入贯彻***法治思想和中央全面依法治国基本方略的必然要求，是贯彻集团公司“四个坚持”兴企
方略的重要内容。各单位、各部门要切实提高政治站位，狠抓执行落实，力争通过一年时间的努力，加快突破重点难点问题，补短板强弱项，逐步形成职责分工更加清晰，机制运行更加顺畅，合规意识更加牢固，风险管控更加有效的合规管理体系，不断提升依法合规治企能力。
二、把握目标要求、着力重点突破，深入推进合规管理强化年专项工作
一是抓好合规制度建设。制度建设是合规管理的重要内容，也是合规管理水平的直接体现。要进一步修订完善公司合规管理办法，细化合规责任、合规培训、合规论证审查等制度，搭建合规制度体系。进一步研究健全合规操作指引，在具体指引员工怎么做上下功夫，逐步构建覆盖主要合规领域可操作执行的合规操作指引体系。
二是抓好合规责任落实。坚持“管业务必须管合规”的原则，明确“五项责任”即：领导责任（一把手对合规管理负总责，分管领导对分管业务合规承担领导责任）、主体责任（各单位各部门是本部门本单位合规主责者，对合规承担直接责任）、管理部门责任（企管法规部为合规管理牵头部门）、监督部门责任（巡察、审计、内控、财务等部门落实合规监督责任）和员工的执行责任。企管法规部要组织各部门制度合规职责清单，并将合规职责清单和安全责任清单一起纳入管理体系建设中，将合规要求落实到岗明确到人。
三是着力抓好合规文化引领，强化法治合规宣传教育，把习近平法治思想作为党委理论中心组集体学习的重要内容，结合“八五”普法工作和公司实际广泛开展合规文化创建活动，大力宣传法律至上，合规为先，诚实诚信依法维权的依法合规理念，引导员工自觉合规办事，合规从业，营造合规为荣，违规为耻人人合规的氛围，持续加强合规培训，为干部员工进一步增强合规意识，掌握合规要求，提高合规技能创造条件。
三、坚持问题导向、持续优化管理，推进综合治理专项行动取得实效。
由企管法规部负责制定方案、牵头组织开展经营业务合规管理问题专项整治，各单位、各部门配合。一是开展合规风险排查。二是突出重点领域合规风险防范治理。发现一起查处一起，持续保持高压态势。加快补短板强弱项，推动公司依法合规治企水平进一步提升。三是强化合法合规性审核把关。把合法合规性审查作为重大经营决策和业务开展的必经前置程序，建立健全合法合规性审查制度，进一步明确合法合规性，审查事项，范围程序和责任，未经合法合规性审查的，不得提交决策或实施，涉嫌违法的要一票否决。
四、加强组织领导、做好统筹协调，确保各项工作有力有序有效推进
一是压紧压实职责。加强督导和动态跟踪，形成一级抓一级层层抓落实的工作格局，确保各项工作步调一致，稳步推进。各分管领导要认真履行领导责任，聚焦工作工作重点，摸清真实情况，找准问题，隐患及时化解风险，切实抓好分管领域的合规管理与专项治理工作。各单位要积极开展合规管理强化年与各项专项治理各项工作部署，严禁走过场、搞形式。通过合规管理强化年，切实提高公司合规管理水平。
二是强化统筹推进。对于新发现的问题要露头就打，坚决遏制，解决好排查发现的个性问题、具体问题和风险隐患。要深入剖析问题根源，加快建章立制，堵塞管理漏洞，推动形成长效机制
三是精心组织实施。一分部署，九分落实，各部门、各单位要按照公司的统一部署，结合自身实际，抓紧制定各项实施方案，明确路线图和时间表落实责任人，不折不扣抓好各项任务的细化分解和落实落地，各单位对进展情况取得成效和典型经验，要及时上报工作领导小组办公室和集团公司相关部门。
各部门、各单位要深刻领会集团公司“合规管理强化年”工作部署的重要意义，通过合规管理强化和综合治理，进一步提升公司管理科学化、规范化、法治化水平，切实筑牢公司发展根基，为公司完成全年生产经营目标打下坚实基础。