下面是小编为大家整理的如何做好办公室调查研究工作（范文推荐）,供大家参考。
如何做好办公室调查研究工作
调查研究是我们熟悉问题、分析问题、解决问题的根本方法，是机制革新的重要途径，是检查工作的重要组成局部，同时也是办公室充分发挥参谋助手、综合协调、督办检查作用的重要手段。近年来，面对新形势、新任务对办公室工作提出的新要求，我们也在积极探究新思路，革新方式方法，想领导之虑，谋领导之所思，办领导之所必须，在适必须对路上做文章，不断提升调研工作质效，提升办公室效劳工作水平。
那么，如何做好办公室调查研究工作，我个人认为要抓好以下三个方面：
1．拓展思维，精心选题 围绕领导必须要选准调研题目是关键问题，它是通过调研为领导服好务的前提条件。这就必须要我们用心关注和把握公司的全局工作展开动态，必须要我们平常就要把心思和精力用在研究工作上，牢牢把握各项重点工作进展的脉络和趋势，于细小处挖掘大题材、琐碎中找出新思路、平淡处提炼新观点，在潜移默化、润物无声中提升发现问题、熟悉问题、分析问题、解决问题的能力。在选准调研题目方面我们主要抓“五点〞，即：履行职能中的“模糊点〞、重点工作中的“薄弱点〞、基层工作中的“闪光点〞、干群关系中的“敏感点〞和领导者眼中的“关注点〞。比方去年年中，为便于公司领导及时了解和掌握各基层单位半年来的工作实际状况和工作中存在的主要问题，
我们按照公司运营纲要方案安排，结合基层单位的工作实际，有侧重的挑选了几个电厂，精心选好调研课题展开调研。通过调研我们客观真实地掌握了基层单位各项工作的展开落实状况；了解到了基层单位在工作中碰到的难点问题；提炼出基层单位在运营管理中的“闪光点〞；征求到了基层员工对我们各项工作的看法和建议。对此次调研结果形成的报告公司领导非常重视，也非常满意，并就报告中提出的问题作了重要批示。
2．广调细查，精研深析 调查研究贵在调查，重在研究，只有亲自调查，深入研究，才干把状况搞准，把问题摸透，把对策想好。
一是要做好调查前的准备工作，克服盲目性。对调研的目的、意义、所针对的问题了然于胸；对调查地点的选取、访谈人员的选定、座谈会的参加范围提前制定；对调查的对象、重点、难点以及素材的选择要做到心中有数，事先拿出调研方案，做到有的放矢。
二是要进行全面细致的调查，克服片面性。保持多层次、多方位、多渠道的调查，既通过汇报了解状况，又深入到一线获得感性熟悉。调研不是对现成材料所进行的文字整理加工过程，不能靠材料堆材料。单纯靠听汇报、要材料进行调查研究，很容易被材料框住，而没有了自己的思路，最终调研就容易成为从材料中来，到材料中去的东西。沉得越深，工作越实，获得的资料才会越丰富。比方去年我们在台山电厂调研期间就分别与基层班组员工、技术骨干、中层干部进行座谈，从座谈中我们真实的听到大家想法和一些非常好的建议。经过与基层各方面的人员充分的交流，激发了我们的灵感，使我们在思想上不断
有闪光点，使问题找得更准，对策和建议提得更好，调研成果的质量更高。所以我们必须贴近基层，走进基层，真正蹲下来、沉下去，尽可能多地进行调查，防止以点代面、以偏概全。
三是要进行深入的研究，克服外表性。研究是调查的升华，调研人员要在充分调查的根底上进行深入研究，把问题分析得透一些，再透一些，建议想得深一些，再深一些，启发想得远一些，再远一些。要抓住倾向性、症结性问题进行分析研究，从现象中把握本质，从原因中查找症结，从施行中发现解决的方法，提出解决问题、推动决策落实的对策和建议；紧扣典型性经验进行深入剖析，从做法中开掘内涵，从事实中找出规律，从经验中提炼出启发，提出推广经验、发挥典型指导作用的思路和措施。比方去年在神木发电厂调研，我们通过与员工座谈、现场视察、查看资料等形势，总结分析出神木发电厂在生产经营管理方面的“闪光点〞，如“突显平安生产和本钱控制〞两大主题；如“狠抓设备管理、本钱挖潜、人力资源〞保证三个环节；如“结合现状、找准差距、制定措施、落实责任〞的指导思想；如“设备五级防护体系〞；“责任追究上移、工作重心下移〞；“沟通无界限、管理无时空、工作无小事、尽责无借口、学习无止境〞等等。这些“闪光点〞经过我们剖析整理后，提炼出典型经验事例印发给其它兄弟电厂学习、借鉴、推广。
3．凝练思想，精雕细刻 语言为思想效劳，思想靠语言表达，调研既是思想熟悉反复提纯的过程，也是语言反复提炼的过程。领导事务繁忙，天天必须要阅示诸多材料，调研文章如果思想性缺乏，参谋价值不大，可读性不强，
没有足够的吸引力，很难引起领导的关注，其调研的价值也就无从表达。因此，调研必须在内容上有一定的思想性、在对策建议上有较强的可操作性、在文字表述上有一定的语言艺术性。
一是要特别思想性。调研成果要富有真知灼见，缺乏真知灼见的调研成果不能轻意出手。经验和启发要富有典型性，能够供推广和借鉴；问题及对策要有针对性，能解决问题。调研如果简单地排列 问题或经验，停留在外表上的空洞的文字表述，所提的建议和启发仍是别人脑中的东西和别人文中的东西，就没有太大的意义。
二是特别可操作性。调研提出的对策不能是苍白的文字表述，启发也必须对施行有直接的指导价值。要深入思索，想出解决问题的最正确方法，或对别人已想到解决思路的，赋予巧妙的解决途径。以具体化、可操作性强的对策和建议，为领导出好主意、当好参谋，使更多的高质量的调研成果进入领导的决策视野。
三是特别语言艺术性。文章只有吸引住领导的目光，才会使领导去探究文中的观点和思想，也才可能采纳为决策依据。因此，调研在表达形式上必须有一定的风格。题目要力求传神，既能挈领全篇，又能显示主旨；标题要力求新颖，运用神来之笔；内容要力求准确，严谨再严谨，细致再细致，做到客观全面，真实有效；语言要力求有感染力、震撼力和穿透力，给人以较强的艺术感。调研报告要防止搞成“个人心中都有〞、“人人笔下皆有〞。如果说的都是文件上的语、别人讲过的话，没观点、没思想、没见解，这样的调研报告既不能得到领导的认可和批示，也不能解决实际问题。