![zoޛ)j馟m44]4wiM=m5i}ivN^FMvi{iiM9mx9_6^yӽ8i8C?i](http://img.resource.qikan.cn/qkimages/cfrw/cfrw201512/cfrw20151213-1-l.jpg)
主任的时候，出台了各种制度，却怎么也管不好，天天查岗，但突然有一天发现工人跑没了。跑哪儿去了呢？原来跑到小树林里打扑克，我就追过去说：你们如果能打过我，我天天和你们干。可他们不知道我是桥牌高手，结果一打就差远了。
管理就是这样，尤其在今天这个时代，原来规定罚款根本不好使。靠天天管，基本上已经没有办法去管理和指挥了。
在我看来，未来一定会出现的是人选公司，而不是公司选人。甚至于，会出现一个人有三份工作，给三家公司同时做事的现象。那么，公司在管理方面有没有灵活的制度和组织去适应之？真正有效的管理，更多的应该是把过去对人的约束变成一种激励。
从培养到发现
对于人才，企业的确需要培养，但我更加认同的是发现人才。其实人才就在我们身边，但总是缺乏发现人才的眼光。
我们过去着重于培养人才，但是这些年的实践经验告诉我，面向未来新经济方式、新生产方式以及新商业模式，组织及个人要真正具备利他思想与分享理念，特别是具备经营头脑极其重要。而这种人大部分是天生的，很难通过组织后天培养出来，因为这不同于技能，技能可以培养。
这无疑需要一个更加开放的环境。如果企业是一个透明的平台，像我们上海研发团队所处的环境，你透明之后他自然就来了。在创新的过程中，也许上帝真的存在，当你执着追求一件事的时候，一定会有人来帮助你。