摘要：环保设备企业在运行过程中会产生大量的成本，而通过对成本的研究，可以发现存在一些无用成本可被取消，让企业能够获得更好的发展。基于对环保设备公司成本产生来源的研究和分析，本文提出了针对当前管理工作中存在的问题，并在此基础上提出今后的成本优化方法，让企业方面能够将更多的资金应用于科技研发和产品生产过程。
关键词：环保设备公司;成本管理;成本优化
环保设备公司相较于其余行业存在一定的差异，对于大型的公司来说，其最终建成了科技研发到产品生产的一条龙业务，而对于其余企业来说，由于这一行业的入行门槛较高，所以小微型企业的整体数量较少，而对于中大型企业来说，成本优化和控制过程存在较高的难度，所以需要对成本的来源进行全面分析，以提出相应的成本优化方法。
一、环保设备公司的主要成本来源
（一）绩效成本
绩效成本为企业运行过程中必不可少的成本构成项目之一，并且绩效成本为占据成本构成体系中的最重要因素，由于本文研究的环保设备企业以中大型企业为主，所以可以确定绩效成本会进一步提高。
对于一些企业来说，绩效会采用通过银行贷款等方法完成对工作人员的薪资发放工作，另外也会采用一些限制性手段，降低工作人员的整体性薪资以达到成本控制的目的。从最终的工作效果上来看，前者会在短期负债过程中产生更高的成本，而后者会降低工作人员的从业积极性，导致企业的发展受挫，并且会导致企业的实际收益下降，带动了企业的整体研发能力不足，从而形成了恶性循环。
（二）研发成本
我国当前对环境保护工作提出的要求更高，要求环保设备企业能够针对当前提出的各项要求，完成对各类产品的优化和研发工作，所以新时期的企业运行汇总，研发成本成为一项重要成本构成内容。
对于整个行业中的中大型企业来说，由于其肩负着对各类产品的全面开发任务，所以相应的投入成本会大幅提高，当企业的研发成本能够被全面优化时，可以在消耗更少资金的同时，取得相应的研发成果，让企业方面可以将更多资金应用于其余技术的研发中。
（三）生产成本
环保设备公司在运行过程中会完成对相关产品的生产，该过程中产生的成本量最高，其成本的来源包括硬件设备的研发和生产以及软件系统的开发，然而当生产过程中生成废品时，则会导致生产成本大幅上升。
生产成本在控制过程中，事实上处于最难以控制的状态，原因在于各类产品都会囊括大量的零部件，产品中的一个零部件问题都会导致整个产品的运行质量大幅下降，所以需要在企业生产的过程中安排大量的质检人员，该项工作不但提高了整个系统的实际运行复杂度，也在一定程度上提高了绩效成本。
二、环保设备公司的成本优化方法
（一）绩效成本控制
针对绩效成本的控制方法，提出的最终方法有两个方向，其一为完成对企业中人员的精简工作，可采用选拔以及考核的方法完成对工作人员的素质研究，只有在满足一定条件的情况下，该工作人员才可继续在企业中任职，另外也要完成对工作人员的从业素养分析，只有在所有素质符合要求的情况下，才可让其获得晋升，这种精英化的管理思路能够让工作人员对企业的运行和发展带来更好的契机。此外精简化的工作体系能够降低企业的整体绩效成本，同时精英化的管理理念也能够让企业获得更高的收益。
另一方面为完成对企业中绩效资金的合理规划，从银行借贷的方式完成对薪酬发放，虽然能够在短时间降低企业的资金压力，但是从最终的作用效果上来看，该过程中产生的利息成本总量急剧上升，所以在今后的工作中，企业方面要降低对短期负债的持有量，尤其是对于薪资发放过程中的银行利息成本，需要竭尽全力规避，以降低负债过程中生成的成本总量。此外通过对人工智能技术的应用也可达成绩效成本控制目的，人工智能系统的控制终端为各类工业机器人，相较于人力成本，人工智能系统的运维成本远高传统的人力绩效成本，所以绩效成本的控制路径为建设和优化人工智能技术体系。
（二）研发成本控制
技术研发过程需要多个系统和部门的全面参与，而该过程中会由于对接不畅等问题，导致实际的运行成本大幅上升，针对这一问题，本文提出的方法为完成对相关项目的合理控制和规划，从而让企业的研发成本控制在规划范围内，让企业能够获得更好的发展。
一方面企业可以通过对工作人员的素质考核和研究，确定其个人素质是否可以参与到新型技术的研发过程，这种精英化的管理理念可以让工作人员的素质满足要求，防止出现大规模的科技研发失败问题，尤其是对于整个项目的管理人员来说，除了要对整个研究的项目有全面深入的了解，更需要具备较为丰富的人力资源管理经验。
另一方面要求科技研发人员要能够完成对各类信息的记录和分析，可将相关资料输入到信息化管理系统中，只有具备一定权限的工作人员才可获取这些资料，防止出现的信息泄露问题对企业造成不良影响。同时通过对信息化管理系统的使用，也能够让企业发展中，更好的发现和分析科技研发过程中产生的无用成本总量，当发现相关额度的超限程度过高时，可通过自检工作和查账工作完成对整个科技项目研发过程中工作过程和工作质量的分析，防止出现舞弊行为。
（三）生产成本控制
生产成本控制工作的核心思想為，全面提高对设备各类零部件的加工质量，同时使用智能化系统替代传统的质检工作体系。
对于零部件加工质量的提高工程，要求工作人员具备较高的技术储备水平，同时要应用数控机床替代原有的人工操作机床，既提高了零件的加工质量，也构建了标准化的零件加工和处理体系，并为流水线式零件加工系统的构建奠定了基础。
对于质检系统，对于已经建成全面自动控制的企业来说，可由自动控制体系通过对相关参数的分析，分析零件的加工精度参数，所以系统中可不再配置质检人员，自然会大幅降低对整个系统中的人员安排数量，通过进一步降低绩效成本的方法，实现对生产成本的全面控制。
三、结论
综上所述，环保设备公司的成本产生类型主要包括绩效成本、生产成本以及科技研发成本，这些项目中都包含了一些无用成本，对此开展的优化工作能够让企业将更多的资金应用于后续发展过程。为解决当前成本管理中存在的问题，可采用的方法为提高工作人员的整体素质、建成新型的管理制度以及制定相关的限制条件等，让工作人员能够更好地参与到实际的各项工作中。
参考文献：
[1]于松弘.QL环保设备公司技术人员绩效管理优化研究[D].青岛科技大学，2018.
Izl熊慧玲.伏波环保设备公司成本费用控制研究[D].石河子大学，2017.
作者简介：韩双（1982-），女，汉族，黑龙江省哈尔滨市，本科学历。