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【公司财务三年工作规划】 财务三年工作思路和 规划
公司财务三年工作规划：
根据公司发展规划，结合我司财务实际工作，制定公司财务 未来三年发展方向、预期目标和措施，引领我司财务持续健康 发展，为公司的发展做出新的更大的贡献。
一、目前财务的基本情况近年来，财务部在公司党委总经理 室的正确领导下，本着打造'精品公司、效益公司、和谐公司 “的发展目标，坚持效益优先，强化风险防范，规范基础工作。
通过大家的共同努力，各项工作取得了一定的进展和提高。
1、会计基础工作有了明显进步。自公司股改上市以来，财 务按照 404 检查要求，对财务各项工作流程进行了重新疏理， 编写出与现实操作相符的操作流程，并按 404 要求进行对照检 查、整改，同时以公司开展的治本抓源头为契机，组织部门员 工排查风险点，《治制定本抓源头责任制岗位责任》，通过以 上两项工作，财务质量较以前有了明显进步。
2、管控风险的能力得到进一步加强。上市以来，公司非常 重视依法合规经营，不断加强风险意识教育，财务部门作为风 险监督部门，非常重视防范风险，通过制定和完善相关制度加 强风险控制，几年来管控风险的能力有了明显提高。
3、财务预算意识有了进一步改善。近年来，通过财务人员 的不断宣传，全辖员工的财务预算意识有了明显提高，逐步按
计划开支费用。4、资产集中管理的力度明显加强。按照上级 公司的'管理集中，服务延伸“和精神，资金、资产从股改以 来逐步集中到市公司管理，通过这几年的努力，资源得到了优 化统一调配，节约了大量人力、物力成本。
二、存在问题自财务地市级集中以来，特别是股改后，由于 事多人少，再加上培训没有及时跟上，人员技能得不到有效改 善，造成会计基础工作不扎实，管理能力跟不上业务发展等问 题。
三、未来三年财务工作规划针对上述问题，在进行财务未来 三年工作规划思考时，作重以下几个方面开展：
1、顺利通过财务省级集中，未出现重大问题。
2、会计基础工作进一步提高，会计核算工作日趋规范。
3、税务管理工作进一步提高，防范和避免税收风险。
4、严格费用预算制管理，费用不得超支。
5、加强财会队伍建设，不断提高财务人员业务技能和管理 水平。
四、措施为了达到以上目标，将采取以下措施：
1、为保证省级集中管理方案的实施，成立财务管理中心工 作小组，以确保省级集中管理工作的顺利进行。认真准备上交 省公司的各项财务资料，对现有岗位进行重新梳理、整合，制 定岗位责任制...
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