书记、局长张金堂。
胸怀大局，服务发展的热心人
城市管理是一项复杂的系统工程，涉及到社会生活的方方面面。他跳出狭隘的部门圈子，立足于“大城管”的角度看问题、谋思路、想办法，积极向市委、市政府建言献策，推动落实行之有效的措施，促进城市管理整体水平的提高。他秉持“想干事、做实事、做成事、干好事”的工作理念，既服从大局、主动进取、当好主角，又服务大局、团结协作、甘当配角。只要是对市民群众有益而别人不愿做的小事、苦事，他会主动介入，协调推进；只要是对城市形象有利而别人做不了的难事，他会积极作为，攻坚克难。2008年一场大雪，让泰兴城区冰雪封路，没有接到上级指令，他就带领城管系统700余名干部职工顶着大雪，冒着严寒走上街头桥首，清除积雪，他用实际行动感染了其他部门单位和市民群众，扫雪的队伍逐渐壮大，道路终于畅通了。
注重调研，创新管理的有心人
熟悉他的人都知道，他是一位从不坐办公室的局长，汽车是他流动的办公室，现场是他解决问题的指挥部，会议室是他谋划思路的工作台。2006年12月，来到城管局任职之前，他是一位农村工作的“好书记”，现在，他已是一位城管工作的“新典型”，这一切得益于他对工作的孜孜以求，对管理的研究思考。在违法建设防治上，落实属地管理责任，建立群防群治机制，做到见违就拆，基本实现“零违建”目标。在流动摊点管理上，规划设置摊点疏导群，有效解决了城市管理中“脸皮”与“肚皮”的矛盾。在环卫管理上，推行主次干道“一把笤帚扫到底”作业模式，出台社区（郊区村）环境卫生管理考核意见，落实以奖代补资金，基本实现“让城市每一天都干净”的目标。
心系群众，关爱职工的贴心人
“民有所求，我有所应”是他做人的准则，当他看到城市高楼大厦背后的街巷环境不尽人意、多年未得到改造时，他万分焦急，在充分调研的情况下，报请市委、市政府批准，着手实施背后街巷硬化、净化、亮化、绿化改造，受到了市民群众广泛好评。
2010年11月2日上午，市政法小区6名居民代表向市城管局赠送锦旗，感谢城管局给他们带来光明，解决了该小区长期没有路灯的难题。这是城管局自2010年7月接管路灯照明管理职能后所办的一件实事，也是他对全市人民作出“两年内消除城区路灯盲区，主次干道亮灯率98%以上”承诺的一次兑现，他用实际行动点亮了城市，也温暖了民心。
他不仅爱民如子，而且关爱职工。环卫工人工作苦，待遇低，队伍不稳定。他通过上争和自筹，为475名环卫工人办理了“五险”，并逐年提高工资待遇，改善了环卫工人的工作环境。
依法行政，规范执法的践行人
依法行政工作涉及群众的利益，事关政府的公信，关系城管的形象。他能亲自过问，拟制出台了《泰兴市城市市容和环境卫生管理办法》、《泰兴市城区市容环卫责任区管理办法》、《泰兴市户外广告设置管理办法》等规范性文件，配套完善了36项执法制度，率先推行了“四先四心四不”执法形式和说理式执法模式，建立健全了“四级把关、三级审核、二级会议”的案审程序，“月月学法、季度考法、考有说法”的法宣体系和“月度互相评、季度集中查、个案科室评”的案卷考评机制，被市政府法制办在全市行政执法部门中推广。多年来，未发生一起因行政复议和行政诉讼导致撤销、变更的案件。泰兴市城管局先后被评为“全省行政执法示范单位”、“全省相对集中行政处罚权工作先进集体”、“全省五五普法中期先进集体”、“全省城市管理行政执法工作先进集体”，泰兴市城管行政执法大队被评为全省住建系统行政执法队伍规范化建设标兵、三星级单位。
严于律己，清正廉洁的规矩人
“公生明、廉生威”。作为一“家”之长和一“班”之长，他严格执行党纪、国法、条规，切实履行主要负责人反腐倡廉建设目标管理承诺，自觉接受监督。工作中，遵循民主集中制，不擅用权力，特别是在违法建设拆除、广告设施使用权拍卖、背后街巷改造和局办公大楼装修等方面，他从不插手干预，严格按程序、规范办事，实行集体讨论、民主表决、科学决策，即使是方方面面的说情招呼，他也是宁肯反复解释、耐心说服，也决不违背原则、暗箱操作。生活上，他严把交往关口，讲人格品位，不滥交朋友。对配偶子女、身边人，他经常加强廉洁教育，敢于抵制社会上的各种歪风邪气。同时，组织开展述职述廉、民主测评、行风监督、警示教育、廉政谈话等活动，教育和引导系统干部职工遵纪守法，廉洁自律，近几年来，全局没有发生一起违法违纪案件。