摘要：近年来，随着我国地质勘查投入的不断减少，地勘行业市场不断萎缩，地质勘探业务量逐步减少，地勘单位的业务竞争愈演愈烈，且钻探合同单价不断下降，地勘单位的利润空间逐步压缩，对地勘企业的冲击不断加大。在所有地勘行业的成本中，材料成本较为固定，人工成本的比重逐年增加，如何通过用工模式的不断改变、优化，挖潜人工成本，最大限度的控制劳动争议的产生，为妥善解决地质探探工程的人工成本问题同时规避劳动用工风险，笔者对地勘行业的用工模式和用工成本进行了对比分析。
关键词：地质勘查行业；用工模式
勘探业务，一方面，面临着工作量的严重不足，另一方面，钻探合同单价也较以往大幅度降低，勘探业务利润空间逐步压缩。为妥善解决地质勘探工程的人工成本问题同時规避劳动用工风险，笔者对劳动用工模式和各种用工模式的人工成本进行了分析，下面将调研情况分析汇总如下。
一、现行劳动用工模式简介
根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，当前地勘单位可以采用的劳动用工形式有以下几种。
一是非全日制用工，是指以小时计薪为主，同一劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。二是全日制用工，是指国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度的用工。三是劳务派遣用工，是指由劳务派遣公司与所派遣的劳动者签订劳动合同，再把劳动者派向其他用人单位，由其用工单位向劳务派遣公司支付管理费的用工形式。四是劳务外包，是属于法律定义范畴内的一种形式，适用于《合同法》。
二、各种劳动用工模式的比较分析
（一）非全日制用工的优势和劣势
1.优势：一是可以根据勘探业务量、钻探工程量的多少合理控制用工人数。二是用工成本比较低。地勘单位原则上只用为劳动者缴纳或购买工伤保险，可以节省一定的用工成本。
2.劣势：人员不固定，流动性比较大，可使用的用工范围比较窄，工作时间比较短，对于需要技术性工作的岗位需要不断的开展岗前培训，培训成本比较高，且用工安全风险比较大。
（二）全日制用工的优势和劣势
1.优势：人员非常稳定，会促进员工和地勘单位一起成长。
2.劣势：劳动用工成本最高，对地勘单位的人力资源管理要求较高，一般在勘探业务量较为稳定，生产经营有一定的规模地勘单位使用。
（三）劳务派遣用工的优势和劣势
1.优势：用工成本相对全日制用工较低，与全日制用工相比，一般只缴纳强制的五项社会保险，不需要缴纳12%比例住房公积金和8.33%的企业年金，同时也可根据生产经营情况灵活使用用工数量和用工期限，但是劳动者较非全日制用工比起来，具有较强的稳定性。
2.劣势：用工岗位受劳务派遣用工相关规定限制，包含岗位和用工数量。
（四）劳务外包的优势和劣势
1.优势：劳务外包是以岗位或者工作任务总承包的方式进行，外包方直接为结果负责，降低了管理难度。用工成本相较全日制用工比较低。
2.劣势：劳务外包对承包单位的资质要求较高，一般难以找到合适的承包单位。劳务外包收取管理费比例较高，一般以（工资+保险）的15%比例进行收取。
三、地质勘查行业劳动用工的特点分析
地质勘查行业主要从事地质勘察、地质灾害治理等工作。具有知识密集型和资源垄断性等特点。目前，地质勘查企业存在专业技术人员和专业技能人员总量不足，青黄不接的状况。大部分地质勘查企业的人才队伍结构不合理，缺乏地质、物探、化探等专业人才，专业带头人严重缺失，专业技术人员缺乏，难以保障项目的顺利实施。尤其是项目负责人难以合理配置；专业技术人员职称结构不理想，不能完全保障地质勘查企业的资质晋级；由于地质勘查行业的特殊性，要求从业人员需长期在野外工作且培养周期长，致使部分中青年技术骨干人才转行。
根据地质勘查行业企业项目开展情况来看，劳动用工需求主要集中在短期项目用工和自有矿山长期用工两种。短期项目用工主要集中在短期、快速、临时的项目上，用工的關键点在于快速完成工作任务，减少工伤风险、最大限度的降低用工成本；长期用工的关键点在于培养专业技术人才和项目负责人，为企业的长远发展做好人才储备。
四、地质勘查行业劳动用工的建议
根据以上分析，结合笔者多年从事地质勘查行业人力资源管理的经验来看，地质勘查行业劳动用工模式应采用“全日制用工+劳务派遣用工”相结合的模式，即专业技术人才和项目负责人，采用稳定的全日制用工模式，有利于人才培养，有利于企业的长远发展。短期项目用工采用劳务派遣的方式，与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，为所有劳务派遣用工购买社会保险，解除合同时赔付经济补偿金。以劳务派遣的方式降低了用工风险和用工成本，解除了“只进不出”的怪圈，减少了管理复杂度。