经济技术开发区招商引资方案 石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询石河子经济技术开发区招商引资方案为了要达到石河子经济技术开发区招商引资的目标，开发区管委会必须将开发区的招商引资战略下面是小编为大家整理的经济技术开发区招商引资方案 ,供大家参考。
石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询
石河子经济技术开发区招商引资方案
为了要达到石河子经济技术开发区招商引资的目标，开发区管委会必须将开发区的招商引资战略行动化，使各部门清楚地知道自己的责权，而且可以定下各行动的开始执行和完成任务的时限。
石河子经济技术开发区领导可以根据行动计划，定期比较行动执行后实际与计划结果之差异，对各部门的进度给予适当的控制，并为补救行动定下所需的步骤及资源，亦为检讨企业的目标及战略提高了基本根据。因此，在行动计划实施后，石河子经济开发区管委会可以根据2001年的行动计划进度，及下述详细的战略实施时间表，为下一年度的开发区发展定下行动计划。
本招商引资方案由四部分构成：行动计划、度量及控制计划执行进度、各阶段责任说明和执行控制表。
一、行动计划：
一）与行业协会、工商联合会等机构建立合作关系，共同组织有关企业在京、沪两地召开研讨会，并组织企业赴石河子经济技术开发区进行实地考查。与此同时，在行业协会报刊、杂志和行业名录等传媒上发布关于石河子经济技术开发区的宣传材料。
目标
行动
负责合作部费用
计划开始计划结人
门
预算
执行时间
束时间
疆外企业1.联系目标行业协会、工
了解石河商联合会等机构，建立合子经济开作关系
发区
2.组织行业协会有关企业
在京沪两地召开研讨会
3．组织行业协会和企业
有关人员赴石河子经济开发区实地考查
4.制作关于石河子经济开
发区的宣传材料，并刊登在行业协会报刊、杂志和行业名录等传媒上
费用预算：
二）与东部经济较发达地区的政府进行交流与合作，取得当地政府部门对经济开发区工作的支持。
目标
行动
负责人
合作部门
计划开始计划结束执行时间
时间
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4……
费用预算：
五）在两会召开期间，举办各种形式的宣传活动。(放在最前面)
1、由兵团召开记者招待会,邀请马市长参加；
2、兵团代表团与对口省市召开座谈会,会上为石河子开发区进行宣传,散发宣传材料,展示绿色食品,棉花等；
3、邀请《中国经营报》或《经济日报》等有影响力的报社对兵团司令和马市长进行访谈，扩大经济开发的对外宣传；
4、组织石河子土特产品博览会；
5、利用两会期间的资料交换中心与其它省市的代表交换经济技术开发区的宣传材料。
目标
行动
负责人
合作部门
计划开始计划结束执行时间
时间
扩大经济1.召开石河子经济技术
技术开发开发区新闻发布会
区的对外2.组织兵团代表团与对
宣传
口省市的人大代表召开座谈会
3.邀请《中国经营报》
或《经济日报》等报社对兵团司令和马市长进行访谈
4.选择合适时机组织石
河子地区土特产品博览会
5.制作开发区的宣传材
料，利用两会的资料交换中心发布给其它省市的代表
费用预算：
六）召开石河子经济开发区发展基金的发布会。
目标
行动
负责人
合作部门
计划开始计划结束执行时间
时间
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通过基金1.联系有关新闻发布机
发布会扩构；
大石河子2.联系有关企业；
经济开发3.组织基金发布会召
区招商引开。
资的宣传
费用预算：
七）广告宣传方面，通过航空杂志、乌鲁木齐机场广告牌、北京机场广告牌等媒介扩大经济开发区招商引资的宣传。
目标
行动
负责人
合作部门
计划开始计划结束执行时间
时间
进行石河1.制作经济技术开发区
子经济技的宣传材料；
术开发区2.联系广告代理商，进
的广告宣行广告策划；
传活动
3.经济开发区招商引资
广告的公布。
费用预算：
八）组织拍摄石河子经济开发区的专题电视片，在《经济半小时》等全国性的电视栏目内播出。
目标
行动
负责人
合作部门
计划开始计划结束执行时间
时间
通过电视1.组织拍摄开发区的专
栏目在全题电视片
国范围内2.联系《经济半小时》
宣传石河等电视栏目，播放电视子经济技专题片
术开发区
费用预算：
九）组织京沪两地的新疆插队知青的联谊活动，共同促进兵团开发建设。
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目标
行动
负责人
合作部门
计划开始计划结束执行时间
时间
1.联系京沪两地的新疆
插队知青
2.组织联谊会等活动
3.组织插队知青返回石
河子经济技术开发区进行考查活动
费用预算：
十）与农科院等科研院所合作，争取技术上的支持。
目标
行动
负责人
合作部门
计划开始计划结束执行时间
时间
获得农业1.联系农业科学院的有
科学院技关科室，建立合作关系
术上的支2.组织专家赴开发区进
持
行实地考查
3.与专家共同制定开发
区农业发展计划
费用预算：
十一）与国家科委合作，组织召开《科技支持西部大开发研讨会》。
目标
行动
负责人
合作部门
计划开始计划结束执行时间
时间
利用研讨1.与国家科委的有关部
会取得多门联系，建立合作
方面专家2.联系有关行业专家、及企业家企业家及新闻媒体
的支持
3.组织《科技支持西部
大开发研讨会》的召开
费用预算：
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3.定期检检讨计划执行情况，提1）检讨行动计划执
讨会
供商讨与建议的机会，行的进度和方向
以保证改进后的执行计2）剖析行动执行的划与先前所定下的方案实际结果与计划目标一致
结果之间的差异
3）商议改进方案，确定下一步行动方案
四、执行控制表
执行控制表（如下表所示）是用来对招商引资
各项方案的实施情况进行跟踪、控制以及改进下一步的行动计划。由计划的相关负责人按一定的时间间隔，如每月、每季度或是每周填写，以达到详细跟踪计划执行情况的目的。
行动项目
计划结果
实际结果
差异
原因
改进方法
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