公司员工考核评分细则 公司员工考核评分细则为进一步调动员工的工作积极性、创造性,增强工作责任感,提高管理水平和服务水平，特对公司员工工作制定如下考核评分细则。一、考核评分对象：公司所下面是小编为大家整理的公司员工考核评分细则 ,供大家参考。
公司员工考核评分细则
为进一步调动员工的工作积极性、创造性,增强工作责任感,提高管理水平和服务水平，特对公司员工工作制定如下考核评分细则。
一、考核评分对象：
公司所有聘用的员工。
二、考核评分内容:分思想表现、劳动纪律、履行职责三项.三、考核评分细则：
（一）思想表现（20分）
拥护公司的路线、方针、政策，自学遵守公司制度，热爱公司事业,维护团结，关心集体，计20分.有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1、不爱护公司，损害公司声誉、利益者，每次扣5分；
2、制造是非、挑拨关系、聚众闹事,破坏安定团结者，每次扣10分；
3、对违法违纪的人和事，知情不报，甚至庇护、纵容者，每次扣5分；
4、在工作区内出现谩骂、侮辱、打人、体罚、抽烟、衣着不当等行为者，每次扣10分，并按有关规
定进行处理。
5、故意损坏公司公物者，每次扣10分；
6、工作时间牢骚怪话连篇，影响工作效果或工作任务完成者，每次扣5分；
7、言谈举止不符合公民行为规范，造成不良影响者，每次扣5分。
（二）劳动纪律（30分)工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计30分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
1、迟到、早退，中途溜岗串岗者，每次扣1分；
2、病假，每天扣1分（工假或有关规定考核）;3、事假，每天扣2分；
4、旷工，每天扣10分；
5、在规定时间地点未佩戴上岗标志者,每次扣2分；
6、公司统一安排的会议，学习劳动等集体活动缺席者，每次扣2分;（三）履行职责(50分)按各部门岗位职责规定，计50分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意,给公司造成一定影响者,每次扣5分，造成损失、混乱者，每次扣
10分。
2、工作态度粗暴，工作方法简单,引发矛盾者,每次扣5分;3、对职责范围内的工作或临时交办的工作，拒绝听取他人合理化意见和建议，影响工作效果或工作任务完成者，每次扣5分；
4、非职责范围的工作越俎代庖或违反规章制度，擅开绿灯,给后续工作造成影响者，每次扣10分；
5、因读职，延误工作造成罚款或其他处理者,每次扣5分。
6、利用工作之便,索要馈赠、回扣、手续费及其它名目的经费而不上交者，除按有关规定处理之外，每次扣10分；
7、开假发票、报假帐、虚报冒领公款者,每次扣10分;8、业务不熟练，提供材料不及时或归档材料不收集，收集以后不整理者，每次扣5分；
9、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者,每次扣10分；
10、泄露有关机密和暂属保密的会议内容者，每次扣10分；
11、出示假证明、假证件、假介绍信、假材料等造成影响者，每次扣10分；
12、因矛盾，采取不当方法，擅自拿走工作文件、表格者，每次扣5分；
13、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜，借出后不收回者，每次扣10分；
14、久借公物不还，久借公款不报帐者,每次扣5分；
15、工作时间经常闲谈，工作马虎应付，不思提高工作质量，提高业务水平者，每次扣5分；
16、工作场地零乱、不整洁者，每次扣5分；
17、交办的临时性工作不积极完成者，每次扣5分。
(四）其它
1、一月度内旷工累计3天以上者，本月度考核定为D等。
2、受到公司严重警告及行政记大过处分者，本月度考核定为D等。
3、触犯国家法律法规,受到拘役处理者，本月度考核定为D等。
4、条款中未涉及部分若有违反，参照扣分.四、考核评分方法：
公司员工按月进行考核，考核采用百分制,满分100分.各项目具体考核方法如下：
（一）思想表现，劳动纪律项：
一般员工，先由本人自评,然后由所在部门负责人进行评分；中层干部：先由本人自评,然后由分管领导进行评分.
(二）履行职责项：
由分管领导根据履行职责情况进行评分。
1、分管领导评分：中层干部由分管领导，一般人员由部门负责人对照履行职责项目进行评分,履行职责项共计50分。
各部门将思想表现、劳动纪律、履行职责项中分管领导评分项进行汇总，汇总表经部门负责人、分管经理签字后于每月五日前送人资部办公室。逾期未交者考核放在下月进行。
五、考核评分审定：
人资部对于各部门上交的汇总表进行复核。
六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法
一般员工除按应聘职位确定岗位工资类别外，报经理会议审批，根据考核分值，确定每月岗位津贴中的绩效工资.1、岗位津贴中的绩效工资
等级
A等
B等
C等
D等
分值
90分(含）以上
80分（含）—90分
70分(含）—80分
70分以下
津贴
10%8％
5％
-5%
（因违反劳动纪律已扣除工资部分不作为计发百分比的基数)。
七、考核分与年度考核结果挂钩办法
考核分将作为评定年度考核结果的依据。A等:考核结果为优秀；B等：考核结果为称职；C等：考核结果为基本称职；D等考核结果为不称职。本细则由人资部负责解释。
附:各部门汇总考核表格式。
部门个人月考核等级汇总表
年
月
月份:姓名
月考核分
等级
部门负责人意见
公司意见
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