(完整版)公司各部门岗位职责 (完整版)公司各部门岗位职责第一章总经理岗位职责一、职权1、全面负责公司的经营管理工作;2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力;3、主持公司日常工作。对副总经理下面是小编为大家整理的(完整版)公司各部门岗位职责 ,供大家参考。
(完整版)公司各部门岗位职责
第一章
总经理岗位职责
一、职权
1、全面负责公司的经营管理工作;
2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力;
3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表.
4、公司有关管理制度授予的权力
二、职责
1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。
3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。
4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。
5、拟定公司的基本管理制度。
6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。
7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行.
8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。
9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。
10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议.
11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。
12、定期提出营业状况和财务状况报告。
13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。
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14、创建公司企业文化。
15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
16、在权限内代表公司对外开展商务活动。
三、任职资格
1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历.
2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神，事业心极强。
3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。
4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。
第二章
副总经理岗位职责
一、职权
1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。
2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表.
3、公司有关管理制度授予的权力
二、职责
1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责；
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手；
3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等；
4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排,实施，及时解决实施中出现的问题；
5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况；
6、组织召开例会、协调各部门工作；
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7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任；
8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作.
三、任职资格
1、大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理三年以上工作经验，全面系统的企业管理知识；
2、极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验；
3、具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。
第三章
销售部职责
1、销售部职责：
1）销售计划的拟订、检查及修订;
2）销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出；
3)本单位工作目标的拟订、执行及控制；
4)本单位年度预算的拟编、执行及控制；
5）商品订价的研究与拟订；
6)产品市场潜力调查及市场情况分析;
7)所属人员教育培训计划的拟订及实施;
8）公司知名度的建立；
9)销售资料统计与分析；
10)顾客的信用调查与资料准备；
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5、销售内勤岗位职责
直接上级：销售部长
权限：
经部长授权，行使销售内部事务及管理权力。
职责
1）汇总编销售代表年度、月度及每周工作总结,督促销售人员做好客户维护;
2）接、发处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递;
3）
按合同要求与客户做好衔接工作；
4）协助销售人员编写商务文档;
5）按要求进行市场信息收集;
6）与技术部门密切沟通，将收到的客户资料及时准确的传递给技术部门;接到技术部门的小样后及时通过电子文档等跟客户沟通已确认定稿；并反馈给设计部门后存档，建立用户档案.从合同的签订、执行、完成进行跟踪,做到销售合同有据可查；
7）建立客户档案管理体系:包括联系人、合同明细等；
8)销售部办公用品的申请、领取和发放；
9)完成领导交给的其他任务.
岗位要求：
高中以上学历，20—45周岁，耐心，勤恳，有一定的营销及内部管理经验。
第四章
生产技术部职责
权限：
具体实施、执行本公司的生产管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
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主要职责：
1、负责公司印刷品版面策划设计制作、客户对接工作；
2、协助工作人员对产品色调搭配,布局合理性,样品图片整理工作；
3、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；
4、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；
5、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决;
6、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；
7、负责协助设备部进行生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养的计划等；
8、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；
9、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；
10、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处;
11、完成公司领导布置的其它各项工作.
生产技术部长职责
1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；
2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划；
3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；
4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；
5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；
6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率;
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；
8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
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车间主任岗位职责
1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；
2、工作上严格服从生产技术部长的领导，努力协助公司实现既定的生产计划.质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；
3、妥善安排好生产进度,做好人员考勤调度及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；
4、协助生产技术部长制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；
5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等;
6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作;
7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；
8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展;
9、协助质量部做好半成品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；
10、加强与本车间各个生产机台长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
生产机台长岗位职责
1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本机台的日常管理工作；
2、负责本机台的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现;
3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点,具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识;
4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动;
5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；
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