企业董事长在2023年职代会上的讲话 各位代表、同志们：
今天，我们召开公司2023年度工作会议、二届三次职工代表大会暨工会会员代表大会，会议的主要任务是：深入贯彻落实党的二十大、省委十五届二次全会精神，回顾总结公司2022年工作，分析当前形势，研究部署2023年重点工作，团结动员广大干部员工坚定信心，真抓实干，为打赢“十四五”攻坚战奠定良好基础。下面，我讲两个方面的意见：
一、攻坚克难，齐心协力，实现“十四五”稳健开局 2022年，在新冠疫情持续蔓延和国际政治格局深度调整等因素叠加影响下，公司业务发展遭遇较大困难，新签合同额有所下滑，刚才***总经理已经在工作报告中进行了全面汇报和分析，在这里我就不再阐述。
面对重重困难，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕年度工作目标任务，戴着口罩跑市场、争分夺秒抓生产、多措并举提效益，齐心协力谋发展，将市场大环境的不利影响降到最低，实现了公司“十四五”的稳健开局。
（一）海外市场“稳”增长 结合国际市场发展形势，公司及时调整经营战略，以利润合理、风险可控为前提，积极承接民生领域相关项目。进一步扎根成熟市场，***依托桥梁施工优势和现有人员设备，落地***项目，与***项目实现了良好的衔接；
***利用与***合作推进***等ppp项目的良好基础，优先取得了***项目的施工业务。进一步提升属地化水平，“一项一策”精减中方人员，全年精简成熟国别职工***人、外聘人员***人，精简率达***，同时加大属地管理人员引培和协作队伍培育，有效降低项目成本。进一步强化项目风控能力，公司成立索赔工作领导小组，引进国际知名律所***和属地索赔专家，指导和帮助海外项目完善风险管控体系和提升变更索赔能力，目前，***新开工项目调差额度从***提升至***，***项目机械设备已退出***，***项目业主也基本同意项目材料调差申请。
（二）国内市场“稳”布局 科学谋划和布局现有市场，建立战略合作和产业联盟，丰富业绩和完善产业链，在螺蛳壳里做道场，实现区域市场的“颗粒归仓”。转变经营理念，依托在建项目加强区域市场的巩固开发，打造以干促揽、滚动发展的经营模式，今年成功依托***项目新承接***项目，依托***新承接***项目。加强企业合作，实现资源整合，发挥双方优势，提升项目落地途径，目前已与***成立合资公司，落地***基地，共同开发***市场；
探索与***成立合资公司可行性，共同推进***等项目。加快多元化发展，紧贴地方政府诉求，提升商业模式策划和多领域统筹能力，围绕土地、矿山、产业等资源要素，为业主提供“综合服务方案”。
（三）党建引领“稳”人心 持续深化党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，坚持以党建为引领，创新开展工会和共青团工作，党的领导作用进一步发挥，人才活力进一步激发，员工信心进一步增强。成功召开公司第一次党员大会，选举产生***第一届党委、纪委；
完成***研究，形成***管理样本，并推送至国资委、组织部；
参于***等文件制度的起草；
代表***向***专题汇报海外党建工作，并在***工作座谈会上视频展示海外党建标准化成果；
打造海外***品牌和***党建品牌；
为***女工品牌拍摄微电影；
***女工品牌完成工会主席调研报告；
共青团***志愿服务项目荣获省级和国家级两项银奖。
奋斗创造奇迹，力量源于团结。同志们，2022年是跋山涉水、艰苦卓绝的一年。面对疫情考验、面对预期转弱、面对繁重任务、面对风险挑战，全体员工团结一心、众志成城，全力以赴抢机遇、促转型、重治理、防风险，确保了各项工作稳步推进，确保了“十四五”的平稳开局。在这里，我代表公司党委和董事会向广大干部职工的辛勤付出和无私奉献表示衷心的感谢！ 二、翻篇归零，整装出发，打赢“十四五”攻坚战 2023年，是***扭转不利局面，实现高质量发展最为关键的一年，我们必须准确把握形势任务，主动求变、科学应变，积极争取发展主动权。
今年，疫情防控进入新阶段，各行各业蓄势待发，中国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的优势将进一步凸显。2023年，***全省公路水路计划投资1600亿元，接续实施高速公路“13445”工程，新改建普通干线公路650公里、农村公路5000公里以上，同时要建设2000公里旅游公路，打造4个以上旅游公路示范县。***省也提出将紧扣“世界一流强港和交通强省建设工程”，全力实施10项行动，确保全年完成综合交通投资3500亿元，力争达到3600亿元。政策的密集出台和一大批重大项目的推出，将为公司发展创造良好的机遇和环境。
2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是落实推进“十四五”规划承上启下的关键之年，我们面临的形势依然严峻、任务更加艰巨。公司上下要保持“归零”的心态、拿出“赶考”的状态、保持“奋斗”的姿态，坚持融入发展大局、坚持提升创新能力、坚持创新驱动发展、坚持铸强红色引擎，确保2023年目标任务圆满完成，进一步夯实公司高质量稳健发展基石。
要推进企业高质量发展，要打好***的翻身战，我认为关键要坚持两个基本观念不动摇：一是必须坚持“效益至上”的观念不动摇。公司现在面临的诸多问题，剖析深层次的原因，还是公司自身项目的成本控制和创效能力较低，无法形成核心竞争力。今年，公司将重点围绕如何加强项目管控，如何提升精细化水平，如何降本增效采取一些列的措施，向管理要效益，以效益赢市场。二是必须坚持“业绩优先”的观念不动摇。***董事长在年度工作会议上再次强调了要严格执行项目经理的后评价机制，公司新一届党委也在第一次党委会上就达成了一致意见，要把“业绩”作为衡量干部能力的重要标准，作为后续公司选人用人的重要依据，真正做到“能者上、庸者下”。
为做好2023年各项工作，我再提四点要求：
（一）坚持融入发展大局，提高市场竞争能力 市场经营是推动企业发展的前提基础。要始终坚持“市场首位”，把握市场大势，迎合市场需求，加快培育新业态新模式，抢占市场竞争新高地。一是要稳定海外市场。密切关注疫情变化后国际市场的新形势，在持续深耕成熟市场，积极承接民生项目的同时，加大国别市场的研究力度和深度，建立海外国别成本测算标准体系；
重点做好***等项目的标前测算，做到风险可控、效益可控。二是要紧盯重点项目。全面梳理项目信息，制定清单报表，倒排计划、细化举措，要与前方代表处、办事处分工合作、高效协同；
对***等重点项目要专人负责、定期跟进、专题汇报，努力确保重点项目应得尽得，全面提升重点项目落地成效。三是要发挥投资优势。以“投”为引领、以“建”为依托，投建双轮驱动，全方位打造可信赖、可依靠、可持续的国有资本发展平台；
在投资模式、投资领域等方面敢于探索、敢于实践，突出战略性投资、区域性投资、新兴产业投资，大力实践产融结合模式，推动公司发展转型升级。四是要加速多元发展。注重顶层设计和高层互访，以合资公司、建筑工业化等为切入点，探索与地方平台企业的合作模式，持续完善上下游产业链，抢占中小市场；
提升商业模式策划和多领域统筹能力，围绕土地、矿山、产业等资源要素，积极探索政府税收分成、土地出让、资源置换等“以资源换项目”的投资回报新模式；
今年要完成***的建设，同时在***开发、***项目推进上有所突破。
（二）坚持提升创效能力，筑牢企业发展根基 良好效益是推动企业发展的核心要素。要牢固树立“效益至上”的观念不动摇，将其作为公司全员的核心追求和发展的最大底气。一是要优化公司治理。强化公司本部部门职能，增强服务意识，提高管控能力和管理效率，打造公司“强本部”；
健全管理体系，开展制度“废改立”工作，建立一套贴近实际，以效率为主导的管理体系，弥补管理短板和弱项；
完善合资公司管控，建立健全合资公司内控体系，择优选派经营管理人员，注重日常经营中各项决议的审批和存档等工作，实现合资公司健康高效和谐运营。二是要精细项目管控。精准做好前期策划，发挥策划小组与属地项目的联动效应，深入现场实地调研，充分掌握项目实际情况特别是做好土地报批和政策处理等的风险预判，强化前期策划的刚性执行；
落实“三张清单”责任，实现项目成本全过程动态监控、预警、纠偏，及时采取止损扭亏措施；
发挥区域协同，深化所在区域项目部、机构人员、设备、材料机动共享和高效利用，尽最大可能降低施工成本、提升整体效益。三是要强化目标考核。全面对照***，深入做好在建项目过程考核、完工考核、竣工考核，严格执行项目经理后评价机制；
加大目标考核的运用，将个人薪酬、职务晋升与项目效益牢牢绑定，反向推动项目负责人去狠抓成本，挖潜增效。四是要开展督导检查。公司将成立督导检查工作组，深入项目基层一线蹲点督导检查，充分发现和掌握项目现实问题；
针对发现的问题，经公司充分沟通研究并提出解决措施，由分管领导督办，项目专人领办，确保解决落实。2023年督导检查工作将覆盖所有在建项目。
（三）坚持创新驱动发展，增强企业内生动力 创新驱动是推动企业发展的重要动力。要充分认识创新发展的重要意义，不断营造全员创新的良好氛围，始终对标新发展理念，持续提升自主创新能力。一是要抓好技术创新。加强技术总结提炼，做好创新课题跟踪和落地，加速成果推广及应用，提高转化率；
通过线上线下理论学习和技术交流，加强设计施工协同，建立专家库，推进“产学研”一体化，不断提高科技创新水平；
完善创新考核评价机制，鼓励支持QC、“五小”、“三微改”等技术创新，加大奖励力度，实现创新引领。二是要抓好数字创新。紧跟***建设，加速运用财务共享、智慧工地系统，创新项目“智能管控”，提升数字化水平；
积极推广焊接机器人、数控折弯机等自动化机械设备，推进机器换人、自动化减人；
落实机料管理软件的推广运用，实现机料数据信息化管理和大数据分析，提升区域统筹调度能力。三是要抓好人才创新。优化人力资源结构，精准高质量引进人才，在提高“一本”院校招收率的同时逐步提高劳务用工人员的比例，今年劳务用工人员比例要达到为***；
完善人力资源配置，着重加强项目前期、项目建设、完工收尾“三个阶段”的人员管理和科学调配，提高人均营收和人均利润；
强化人力资源培育，将集中授课、现场观摩、研讨交流和实践操作相结合，增强本部业务部门和项目部对人才培育的协同作用，加大培训与绩效、考核、晋升和荣誉评选的结合力度，提供多元化发展和多渠道晋升的广阔舞台。
（四）坚持铸强红色引擎，营造良好发展氛围 党建引领是推动企业发展的旗帜灯塔。要始终坚持“党建强、企业强”理念，持续深入学习党的二十大会议精神，深刻领悟其核心要义，大力营造唯实惟先、善作善成的干事创业氛围，持续释放高质量党建引领高质量发展动能。一是要强化班子建设。根据集团相关通知文件要求和公司管理实际，制定***和党委任务清单，逐项开展相关工作；
不断加强班子学习，增强班子成员党性修养，增强科学决策水平和经营管理能力。二是巩固党建基础。持续打造党建强基工程，全面提升支部组织力、党建科学化、管理规范化、队伍专业化，着力解决基层党建工作不平衡问题；
完善支部台账交叉检查和月度检查机制，建立问题清单，实行销号机制；
开展片区走访检查、“三会一课”巡听旁听等活动，营造对标提升浓厚氛围；
加快试点大区域党建工作，破解支部规模小、党员分散等问题，配备专职人员，统筹区域党建宣传等工作，进一步夯实党建基础。三是打造党建品牌。持续深化***品牌打造，根据品牌内涵提炼部分特色做法，结合海外国别项目的实际情况选择运用，覆盖至海外所有支部；
聚焦***品牌打造，着重提炼2-3项具有地方特色的做法，督促在建项目和支部开展实施，同时与地方党媒加强合作，争取奖项上有所突破。四是丰富职工生活。发挥党建带团建、工建的作用，认真做好活动策划，定期组织各类活动，充分激发员工工作热情；
聚焦项目员工和产业工人，结合项目自身实际，打造特色化的“职工之家”和职工活动；
深化***文化建设，持续推进***升级，做实***机制，配套***，确保员工诉有所处，求有所应。五是强化廉政建设。坚持以政治监督为主线、日常监督为基础、立体监督为根本，持续深化***打造，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制；
开展***项目***标杆点创建，加大活动组织和宣传力度，力争取得一定的品牌影响力；
强化***成果运用，为完善海外廉政监督体系，推进***战略提供坚强保障。六是树立良好形象。紧抓宣传媒介赋能，加强宣传经费控制使用，整合统筹媒体渠道特别是外媒渠道，探索建立新型企媒合作关系，大力提升外宣传能力；
充分发挥舆论导向作用，推动宣传工作下沉一线，真正从最艰苦、最困难、最危险的地方挖掘素材，从一线员工中选树一批默默无闻、无私奉献的先进典型，大力弘扬正能量，打造***。
同志们，风雨多经志弥坚，关山初度路尤长，我们告别了疫情下的三年，吹响了奋进新征程的时代号角，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，坚定信心，真抓实干，为圆满完成2023年各项目标任务，打赢“十四五”攻坚战而努力奋斗！ 董事长在ＸＸ钢铁集团公司职代会上的讲话 强科技 严管理 求效率 确保１亿元目标利润的顺利实现 各位代表、同志们：
在新ＸＸ钢铁集团挂牌之际，十六届六次职代会隆重召开了。此次大会，是从“*五”迈向“*五”、是ＸＸ钢铁由国有独资公司向混合所有制企业转型时刻召开的一次重要会议。ＸＸＸ副总裁代表集团公司所作的工作报告，对“*五”工作进行了简要回顾，对明年工作进行了总体部署，我完全赞同。围绕１亿元目标利润，各位代表直抒己见，广集民智，就生产经营、管理发展等提出了许多有价值的意见和建议，我深表感谢。大会起到了统一思想、凝聚意志、振奋精神、鼓舞士气的目的。
借此机会，我讲以下四点意见，与大家共勉。
一、切实树立以经济效益为中心的理念 经济效益是企业的生存之本，立足之基。为确保企业在激烈的市场竞争中生存下去，让依赖ＸＸ钢铁生活的广大员工过上好日子，集团公司提出了在困难形势下完成１亿元目标利润的总要求。
１、完成１亿元利润目标是对ＸＸ钢铁生存能力的考验。
最近，我提出了“企业要以经济效益为中心”的理念。为什么这个时候提出这样一个观点？这里有个过程问题。过去ＸＸ钢铁是国有独资，往往不能在真正意义上做到以经济效益为中心，因为许多事情分散了我们的精力。企业办社会，包袱重，成本大。ＸＸ钢铁改制后，企业的净资产预付了企业办社会成本，现在我们就可以轻装上阵了，也就可以明明白白地提出经济效益为中心这个理念了，把全部精力用于我们企业该忙的事情上。企业没有经济效益就不可能发展，这是人所共知的道理。
为什么提出１亿元的利润目标？有以下几个原因，首先是ＸＸ钢铁生存的需要。ＸＸ钢铁的发展离不开社会各界的支持，包括银行和上下游客户等，没有利润，ＸＸ钢铁的形象在社会上就树不起来，也得不到支持。其次是对ＸＸ钢铁生存能力的一种检验。目前，钢市困难，但并不是ＸＸ钢铁一家困难，宝钢是国内最强的钢铁企业，每吨钢卖价在７４００元，利润非常之高，但是许多民企的迅猛发展，使得宝钢不得不积极适应市场的变化，采取调价策略。可以说，宝钢调价也是生存的需要。所以说，现在钢厂的日子普遍不好过。尽管市场非常严峻，许多钢厂又都在玩命地上产量，能完成１亿元的利润，就说明我们坚持下来了，而且取得了好的成效，证明我们有生存能力。在这里，我 非常感谢职工代表们，急公司所急，想公司所想，挖潜增效，替集团公司分忧解愁。本次职代会非常重要的变化是，员工的收入与企业的利润挂钩。通过讨论，从职工意见反映来看，我们感到职工确实有了与企业同生死共患难的意识了。
有人说，为什么不把目标定得再高一点，我说不行，原因是煤、矿粉价格至今居高不下，明年如果还不降价，１亿元目标的实现都有困难。但是面对困难我们怎么办？英雄面前没困难，困难面前见英雄。我们ＸＸ钢铁是有光荣传统的老企业，有一大批不计得失、乐于奉献、迎难而上的职工，在关键的时候大家都能出色地完成任务。太钢职工有吃苦耐劳的精神，ＸＸ钢铁也有，我们就要有不怕苦不怕难的精神品格，做新时代的英雄，那么，我们定的１亿元的目标就一定能实现。
２、各行各业都要以经济效益为中心。
各行各业都要创造效益，钢铁产业、非钢产业都要围绕经济效益来创造性地开展工作。尤其要通过改革来增加效益，创效上不要有什么框框，要从方方面面动脑筋。比如小矫车要通过拍卖尽快私有化。集团公司可以根据工作岗位给每一个人核定一个“坐车”费用。希望经管中心尽快实施。在以经济效益为中心的形势下，节约一张纸、一度电都显得很重要。
还有一个是减员。要减少一些没有效益的人员。人浮于事是最大的浪费。如果在岗位上不尽责尽职工作，不去努力完成任务，都是很危险的事情，是不会被企业再次聘任的。
３、精细化管理是实现利润的前提。
商场如战场。宏观战略目标的实现，必须以微观战术的成功做保证。１亿元目标利润的完成，需要经营、财务、生产、管理等工作齐头并进，齐抓共管。
——要从市场上赚钱。市场有起有落，价格有高有低，长流程钢铁企业，原料库存多少最佳？库存多少品种最为经济？能否做到价格低的时候多储矿粉，价格高的时期极限库存，需要采供人员研究国家政策、行业动向、市场走势，用智慧赚取经济效益。
——要低成本融资。做大ＸＸ钢铁，必须依靠外来资本的注入。依靠上下游客户的资金是一种高成本、低效率的融资办法，不可取。但以何种形式融资？怎样用好国家、银行相关政策？以哪种方式和银行合作？增加授信额度，降低融资成本，是我，也是融资领导小组的重任。新班子成立后，就成了第一个融资机构，要求他们保证今明年内融资１０至２０亿元，融资成本力争控制在６．５％。
——要用科学的数据指导生产。围绕系统效益最大化，经济管理机构要为生产组织提供清晰的目标指导，建立科学的评价体系，降低外界环境变化对企业经营造成的影响。
——要开源节流并举。要不断开辟新的销售渠道，增强区域市场的控制力，多拿有利润定单；
要强化成本意识，降低物料、人力消耗，降低各类不增加经济效益的费用开支，使开源节流成为每个员工的自觉行为。
４、以经济效益为中心，要以创优形象为基础。
企业形象是衡量企业产品质量、技术进步、员工素质等综合能力的重要标志，也是企业生存发展的基石。企业形象直接影响企业的市场竞争能力。ＸＸ钢铁有近６０年建筑用钢材的冶炼历史，诚信为本、客户至上是我们的企业宗旨。我们要用好这一无形资产，发挥ＸＸ钢铁的品牌、质量优势，在创优社会形象基础上，争取更大的经济效益。
我们卖钢材靠诚信，靠多年来打造的品牌。我们倡导的ＸＸ钢铁企业文化理念要坚持，同时，我们还必须善待客户。不能善待客户，没有良好的员工形象，就是在破坏ＸＸ钢铁的形象。谁 破坏ＸＸ钢铁的形象就砸谁的饭碗，每个领导都要把这一点给自己影响范围的职工讲清楚。
二、只有依靠科技进步才能拉动ＸＸ钢铁的发展 管理是企业的永恒主题，但仅仅依靠管理是不能从根本上挽救ＸＸ钢铁，使ＸＸ钢铁摆脱生存危机的。没有科技创新，不搞科研开发，ＸＸ钢铁就不会有大的发展，就无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。
——要重视科学研究。优秀的员工，是集管理者、操作者、市场研究员于一身的员工。身处在生产经营、技术改造、改革发展前沿的员工，都会遇到各种各样的难题，将难题通过研究找到切实可行的解决办法，是对各级管理者、工程技术人员、操作者的基本要求。受惯性思维束缚，多数人面对出现的难题采取绕道而行的做法，不习惯通过理性分析、详实数据、系统论证来制订切实可行的攻关方案，将科技创新成果变为经济效益成果，致使生产与经营、管理与技改中遇到的难题没有得到快速解决，科学技术在推动企业发展中的作用未能得到充分显现。
——要着力调整产品结构。加大新产品开发力度，是钢市低靡时期增加经济效益的有效途径。钢铁工艺人员、工程技术人员要有能力不断开发出多种多样、能够满足市场需求的新产品。２００６年，要通过科技攻关、调整产品结构，创造不少于５０００万元以上的经济效益。
——要学会算帐。企业是经济组织，注重效率，注重效益，追求利润是根本方针。由于流程和体制的原因，多数工程技术人员不会算帐，不能用发展的眼光、从系统效益角度比较、权衡、选择最优经济运行方案。今后，技术设备人员要管买什么，价格由厂长定。在项目的实施上也要算帐，如轧制生产线，是新线还是改造，１０８０ｍ３高炉和８０吨转炉，买铁炼钢还是先上高炉后上转炉……所有这些，都需要系统测算，科学论证，做到明明白白投资，明明白白收益。
——科技人员要成为企业创新的带头人。继科技大会拿出１００万元重奖科技人员之后，２００６年，公司将拿出１０００万元资金用于课题研究、科研开发、管理技术攻关等。在生产经营、管理建设中遇到的难点、难题，班子成员、专业部门、生产单位或职工个人随时都可申请提出，按规定程序签字批准立项后实施。年末，根据研究成果，评出优良中差，优秀的予以奖励，差的适当扣除工资。降低门槛的主要目的是鼓励科技人员创新创造的积极性，将科技创新渗透于企业运作的每一个环节；
是通过经济激励，给做大贡献的人以高回报，让科技人员及爱动脑筋的人，通过诚实劳动成为高收入群体，住得起好房子，买得起车。
——要加快“十一五”发展的各项准备工作。衡量一个企业是前进还是倒退，最重要的是看这个企业是不是“以适应市场为目标，以增强企业竞争力为起点，不停地上项目、搞技改。”只有不断发展壮大，才是解决ＸＸ钢铁生存问题的根本途径。按初步拟定的“三大产业”发展构想，“十一五”期间，技改总投资将超过３０亿元，确保４０亿。经总裁办公会议研究，投资力争超过１５亿元。在此，要求相关单位做好项目投资的前期准备工作，如中型Ｈ型钢、第二座８０吨转炉、小型Ｈ型钢、热电风及其他一些项目。通过不停顿的技改建设，彻底改变ＸＸ钢铁产品低附加值状况，从根本上救ＸＸ钢铁，从根本上不断发展壮大ＸＸ钢铁。
三、从严管理，打造一流员工队伍 人是企业最重要的资源，也是企业可开发利用的最有价值的资源。
１、从严管理是优势企业的共同特征。
伟大的企业不是天生的，而是打造出来的。海尔在上世纪9０年代时，其员工就不到８００人，有亏损１４７万元的地方小厂发展为年销售收入１０３9亿元、产品运销１６０多个国家和地区的国际化企业；
韦尔奇时代，ＧＥ用２０年时间使市场资本增加３０倍，年营业收入由２７9亿美元提高到１３００亿美元，２００４年又达到１５２４亿美元，赢利能力长期位居全球第一，一个共同的特征是：严格管理、严格要求。
海尔的严格管理众所周知：“在位要受控、升迁靠竞争、届满应轮岗”；
部门与部门、工序与工序、员工和员工，完全模拟市场，每个人的工资奖金，都由个人面对的市场决定。从对上级负责转变为对市场负责，确保了海尔连续１５年平均８１．６％的高速增长。
ＧＥ有条“活力曲线”。以业绩为横轴，以组织内达到这种业绩的员工数量为纵轴，将员工分为三类：２０％业绩排在前面的为Ａ类员工，７０％居于 中间的为Ｂ类员工，１０％业绩排在后面的为c类员工。Ａ类员工得到的奖励是Ｂ类员工的２—３倍，c类员工得不到任何奖励，且会被“清除出去”。——“活力曲线”是ＧＥ保持活力的重要原因。
２、所有员工都要经得起严格要求。
改制以后，企业从体制、机制上都有了活力。在以经济效益为中心的理念指导下，新的企业将按照设定的业绩目标和奖惩政策进行岗位竞聘，企业的管理更为严格，对各级员工的要求也会更高。
铁人王进喜有句名言，井无压力不出油，人无压力轻飘飘。在企业对员工提出要求之前，希望从新的经营管理班子成员开始，每个人都要从严要求自己，并经得起严格要求的考验，包括误解和委屈。因为承受委屈也是一种能力。近期，上至班子成员，下至各岗位员工的目标责任书将逐层签订。每一名员工都要将自己所管或做的事情做好，完成好自己的责任目标，经得起股东、企业、管理部门的严格要求，并学会创造性地开展工作。我认为，有前途的干部、有出息的员工，一定能经得起严格要求。
３、发牢骚是无能的表现。
毛泽东讲：“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。”改制是一场革命，也是利益格局的调整。面对变革，面对新的体制和机制，是转变观念、主动适应、接受挑战，还是抱残守缺、消极应对、牢骚满腹，这是一个人人生态度的表现，也是衡量一个人成就大小的标尺之一。
每个企业有每个企业的实情，企业不同，做强做大的道路也不尽相同。ＸＸ钢铁在探索、摸索中前进，不可能一帆风顺，也不会十全十美。对不如意不完美之处，正确的态度是找准办法，埋头实干，用行动将不如意变如意，将不完美变完美，而不是牢骚满腹四处发泄。发牢骚是没本事的表现，是对现实无可奈何的表现，是解决不了面临困难问题的表现。牢骚只会松懈斗志，不会换来社会的进步，也不会推动企业的发展。有本事、有出息的人是不会发牢骚的。
四、深化改革，激发生机活力 新ＸＸ钢铁的挂牌，仅仅意味着ＸＸ钢铁迈出了体制转换的第一步，仅仅意味着ＸＸ钢铁改制的开始。
——机制转换是体制转换的必然。国企体制下，稳定压倒一切，企业以养人吃饭、平衡各种利益关系为主，对职工承担“无限责任”；
混合所有制经济体制下，企业以追求经济效益为中心，将该由社会承担的职能移交社会，放下包袱、轻装上阵，真正成为市场竞争主体。体制的变革必然带来机制的活力。以经济效益为中心的理念，要求企业建立员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的用工机制；
能够按照竞争要求，不断变革企业的内部流程；
能够对各级员工严格管理，能够使企业不需要的人员、不负责任的人员随时从岗位走开。
——不断变革才能不断发展。自然界的生存法则是，最后生存下来的物种，既不是那些最强壮的物种，也不是那些最聪明的物种，而是那些最能够适应环境变化的物种。ＧＥ之所以成为全球最有价值的公司，就在于韦尔奇的敢于变革、善于变革；
曾经在山西、河南、河北等地市场占有率高达６０％的海棠洗衣机集团之所以破产，主要原因就在于拒绝变革、害怕变革。我想，只要能转变观念，端正心态，在变革的主潮流下，新ＸＸ钢铁将为每一个有发展潜力的员工，搭建施展才华的广阔舞台。新ＸＸ钢铁挂牌，仅仅是ＸＸ钢铁转轨建制的第一步，并不是一改百了。下一步的工作还很重。比如，能否建立员工能进能出、干部能上能下、职位能高能低的以经济效益为中心的管理机制；
比如，ＸＸ钢铁现在搞的是整体改制，下一步，我们还要主辅分离，辅业改制，一些单位可能要通过股份制等方式分离出去。我们还应建立能者上庸者下的激励机制。另外还有一个工作，就是要层层实行聘任，全体员工都要重新签订劳动合同。
——更重要的是转变观念。从国有职工变为混合所有制企业的员工，势必会带来许多的不适应；
ＸＸ钢铁文化与新天通文化，势必也会有一段磨合期。适应以经济效益为中心的新企业的种种要求，广大员工要反复思考，我想干什么，我能干什么，我能干好什么，在对自我的正确评判中，找准自己位置；
要注重学本领，长才干，通过学习，通过接受新知识，不断提高自己的技能素质；
要有正确的工作态度，像张思德一样，党叫干啥就干啥，干一行，爱一行，钻一行，成为本职工作的行家里手；
要培养忠诚意识，忠诚于企业，忠诚于股东，忠诚于岗位，圆满完成企业和股东交给的任务；
要主动适应市场，主动接受挑战，在不断的挑战竞争中提升自我的价值，推进企业目标的实现。将来我们还要制订一定《ＸＸ钢铁员工守则》，对每一个员工提出具体要求，既要爱党、爱社会主义，又要忠诚企业、孝敬父母。
同志们，新的企业昭示着新的气象，新的企业呈现着新的希望。ＸＸ钢铁是我们赖以生存的家园，将家园建设得更加美好是我们义不容辞的责任。我相信，只要我们团结一心，创新进取，ＸＸ钢铁的未来一定会更加美好！