工程项目管理课程设计 一、工程概况 本工程为框架结构，建筑层数为四层，建筑面积为2789㎡，计划工期为183天。建筑物长30.00m，宽16m，层高2.8m，总高12.65m。钢筋混凝土体条形基础。主体工程为240标准砖墙承重，预制钢筋混凝土预应力多孔板楼（屋）盖。楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。每层设有钢筋混凝圈梁。金属平开门、夹板装饰门。地面为碎砖垫层细石混凝土面层，楼地面为普通水泥砂浆面层。屋面为ＰＶＣ防水卷材防水层。外墙用水泥混合砂浆打底，防水外墙涂料罩面，内墙用石灰砂浆抹灰，用106内墙涂料刷面。
本项目位于日照市岚山区阳光花园住宅小区，本项目计划2009年2月1日开工，2009年7月10日竣工。使用年限为70年，耐火等级为2级，屋面防水等级为三级，主要结构类型为框架结构类型，抗震设防烈度为7°。本工程由某工程公司承建，该公司针对本工程组建项目经理部，可供施工选用的机械有自卸汽车、挖土机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔式起重机、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机等。
其工程量主要内容见下表 序号 工程项目名称 特征 单位 工程量 定额 所需工日 人数 持续天数 A．1土（石）方工程 1 平整场地 Ⅲ类土综合，土方就地挖填找平 m2 960.96 0.63 60.54 6 10 2 挖土方 Ⅲ类土综合，挖土深度4m以内，弃土运距为10Km m3 410.10 0.09 3.69 2 2 3 挖基础土方 Ⅲ类土，条形基础，垫层底宽2m，挖土深度4m以内，弃土运距为10Km m3 160.06 0.12 1.92 1 2 4 土（石）方回填 Ⅱ类土密实度达到规范要求夯实，运距10km m3 315.33 0.53 16.71 3 6 分部小计 20 A.2砌筑工程 5 空心砖墙、砌块墙 外墙、内墙，墙体厚度240mm;陶粒混凝土空心砖M5混合砂浆 m3 580.76 12.46 723.63 30 24 6 砖散水、地坪 零星砖砌体 m2 1.00 3.37 0.34 1 2 分部小计 26 A.3混凝土及钢筋混凝土工程 7 独立基础 垫层材料种类：100厚C10混凝土，混凝土强度等级C30 m3 45.27 8.09 36．62 6 6 8 矩形柱 柱截面尺寸：400mm×400mm 400mm×600 mm；
混凝土强度等级：C30 m3 140.83 19.16 299.83 19 16 9 基础梁 梁截面：600 mm×400 mm；
混凝土强度等级：C30；
100厚C10混凝土垫层 m3 30.35 10.85 32.93 8 4 10 连续梁 1:梁截面:见图纸 2:混凝土强度等级:C25 m3 45.65 13.02 59.44 10 6 11 圈梁 1:梁截面:240*240 2:混凝土强度等级:C25 m3 12.82 21.61 27.7 7 4 12 过梁 1:梁截面:见图纸 2:混凝土强度等级:C25 m3 26.61 23.61 62.83 10 6 13 有梁板 1:板形式:有梁板-梁 2:板厚度:详图纸 3:混凝土强度等级:C35 m3 270.70 10.68 299.11 25 12 14 雨蓬、阳台板 现浇；
混凝土强度等级：C20 m3 4.25 2.09 0.89 1 2 15 直形楼梯 1:梯板结构型式:板式 2:板厚:120 3:混凝土强度等级:C30 m2 133.27 4.42 58.9 7 8 16 过梁 1:梁截面:见图纸 2:混凝土强度等级:C25 m3 1.00 23.61 2.36 1 2 17 楼梯 1:梯板结构型式:板式 2:板厚:120 3:混凝土强度等级:C30 m3 118.37 5.37 64.56 8 8 18 现浇混凝土钢筋 钢筋种类、规格:I级钢φ8 t 65.00 14.32 93.08 9 10 分部小计 84 A.4屋面及防水工程 19 屋面卷材防水 35×800×800架空预制薄板铺设83.987m2，40厚C20现浇细石混凝土，纸筋灰隔离层，SBS改性沥青卷材，100mm厚水泥珍珠岩板保温层，20厚水泥砂浆找平层 m2 661.79 0.40 26.47 7 4 20 屋面排水管 排水管品种,规格:Ф100PVC塑料管，内落水;水斗14个 m 105.60 0.50 6.28 3 2 分部小计 6 A.5防腐、隔热、保温工程 21 沥青砂浆面层 地面面层；
15厚1：3水泥砂浆 m2 608.79 1.88 114.45 15 8 22 保温隔热屋面 20厚1：3水泥砂浆找平层;40mm厚聚氨脂泡沫 m2 608.79 0.13 7.91 4 2 分部小计 10 B.1楼地面工程 23 细石混凝土楼地面 搅拌混凝土、捣固、砂浆抹面、养护。混凝土强度等级：C20，1:1水泥砂浆（中砂）。
m2 2.52 1.09 0.27 1 2 24 现浇水磨石楼地面 面层12mm厚1:2.5水泥磨石地面磨光打蜡，20mm厚1:3水泥找平60mm厚C15混凝土垫层150mm厚3：7灰土垫层 m2 842.58 4.71 388.38 28 14 25 水磨石踢脚线 踢脚线高度：150mm 水磨石水泥砂浆1：2英国棕踢脚线 m2 125.50 2.76 34.64 17 2 26 石材楼梯面层 1:面层材料品种、规格、品牌、颜色:花岗岩楼面 2:做法:楼面 m2 40.60 2.44 9.91 5 2 27 金属扶手带 1:做法:见图纸2:形式:480高 m 65.35 8.44 55.15 9 6 28 石材台阶面 1:材料种类、规格:花岗岩2:做法:见图纸 m2 35.19 2.44 8.58 4 2 分部小计 28 B2墙、柱面工程 29 墙面一般抹灰 1:墙体类型:内墙 2:做法:见图纸 m2 3820.00 1.29 492.78 30 16 30 墙面装饰抹灰 1:墙体类型:地下室钢筋砼外墙；
2:材料种类、配合比、厚度:20厚1：2.5水泥砂浆 m2 215.96 0．04 0.86 1 2 31 石材墙面 1:墙体类型:外墙 2:面层材料种类、规格、铺贴形式:花岗岩墙面；
3:做法:外墙2中的1、2、5、6项 m2 950.60 7．06 671.11 30 22 分部小计 40 B.3天棚工程 32 天棚抹灰 1:基层类型:砼 2:做法:见顶棚2 m2 1462.00 1.39 203.22 20 10 分部小计 10 B.4，门窗工程 33 夹板装饰门 1、门类型：夹板平开木门 2、截面尺寸：0.9*2.1“=1.89 m2樘 1 m2 350.13 0.66 23.11 6 4 34 金属平开门 1、门类型：断桥隔热铝合金平开门 ；
2、外围尺寸：1.0*2.2=2.2“ 樘 1 m2 9.32 5.00 4.66 2 2 分部小计 6 施工平面图见附页 二、项目管理目标规划 1、总体目标 结构创省优质结构工程；
整体达到省优质工程。诚信、遵约、守法；
建造精品工程，满足顾客要求；
不断精益求精，追求顾客满意。力争拿到“鲁班工程奖 ”。
2、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。在确保工程质量的前提下，控制在180日历天内。
3、项目质量控制目标 严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准，单位分项工程的质量评定合格率达到100%，单位工程质量合格。各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司ISO9000：2000质量管理体系要求。杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
4、项目安全控制目标 无等级以上伤亡事故，争创市级文明工地。工程设计标准达到“安全、经济、美观、适用”的要求。施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及山东有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。
5、项目成本控制目标 通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。以不超过投资估算为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。
6、其他目标 依据标准：
1.济南市规划局提供的用地范围及规划要求 2．建设单位提供的建筑任务书 3．经规划局批复的设计方案和初步设计 4．国家须发的现行技术规范、规程、规定 5．《建筑设计防火规范》
JGJ16-87 6．《民用建筑设计通则》
JGJ37-87 7．《住宅设计规范》
GB503686-2005 三、项目管理组织规划 1、组织模式 项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用部门控制式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。
同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：
1）
项目管理人员岗位责任制度 2）
项目技术管理制度 3）
项目质量管理制度 4）
项目安全管理制度 5）
项目计划、统计与进度管理制度 6）
项目成本核算制度 7)目现场管理制度 8)项目例会及日志制度 9) 项目组织协调制度 10) 项目信息管理制度 11) 招标、评标、定标管理制度 12)合同评审签订、管理制度 13) 付款审批制度 14)工艺、设计变更商签制度 2、组织职能 2.1项目管理组织机构 项目组织机构如图下图所示。
项目组织机构图 2.2项目管理职责 为了实现项目管理的目标化,以及管理线路的明晰化,现将各部门业务系统的职责规定如下: 1．项目经理 项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。
2. 项目副经理 制定咨询工作计划,协调各专业之间的关系,保证各种工作条件,对项目管理进度、项目安全负责,参加业主方组织的有关会议，召集监理、施工、设计方各种会议。
3. 项目总工程师 负责建设项目咨询中的技术和质量管理工作。解决建设项目管理咨询技术难点,确保在咨询过程中执行国家有关技术规范, 确保工程质量,主持技术、质量会议参加业主方组织的有关会议，召集监理、施工、设计方各种会议。
4. 造价工程师 1）负责按时完成现场月度工程量审核以及进度款结算工作。
2）负责参与现场技术洽商工作,并及时收集整理与结算有关的各种文件资料。
3）每月向项目经理提供有关工程量审核以及进度款结算的报告。
5. 咨询工程师 1）负责现场进度计划执行情况的监督检查,并定期向生产项目经理汇报有关执行情况。
2）参加分项、分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见。
3）负责评判质量体系中质量纠正与预防流程。
5. 质检工程师 1）质量检查师是建设工程质量的主要监督人员,负责施工质量最终验评定。
2）参加分项、分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见。
3）负责评判质量体系中质量纠正与预防流程。
6. 监理工程师 1）负责审核施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。
2）负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理,组织图纸会审,办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。
3）负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。
4）参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。
5）负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见,参加解决施工过程中的技术难点。
6）组织技术和质量会。
7）负责与业主方和监理方的有关业务往来,参加业主方和监理方组织的有关会议。
7. 系统管理工程师 1）负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。
2）指定行之有效的资料管理办法。
3）对文件收发要做到及时准确,确保文件的可追溯性。
4）负责现场事务性文件的起草,负责现场CI、VI文件的编制。
项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图下图所示。
四、项目投资管理规划 1、工程投资管理目标的控制 1.1 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；
1.2 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；
1.3 对设计变更要经过技术经济比较，分析是否满足要求。
2、施工合同价款及调整 施工合同价款，是按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算，用以支付承包人按照合同要求完成工程内容的价款总额。合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的工程预算书确定。合同价款在协议书内约定后，任何一方不得擅自改变。合同价款可以按照固定价格合同、可调整价格合同、成本加酬金合同3种方式约定。可调整价格合同中价款调整的范围包括：
1）
国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款；
2）
工程造价管理部门公布的价格调整；
3）
一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
4）
双方约定的其他调整或增减。
3、工程款（进度款）支付 发包人应在双方计量确认后14天内，向承包人支付工程款（进度款）。同期用于工程上的发包人供应材料设备的价款，以及按约定时间发包人应按比例扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。合同价款调整、设计变更调整的合同价款及追加的合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付。
4、项目资金管理程序资源消耗计划 费用估算 是否合理？ 否 是 费用计划 确定费用目标 项目分解 分解费用目标 进度计划 是否合理？ 否 项目实施 是 有无偏差？ 费用计划值与实际值比较 无 有 分析偏差原因 未完工程费用预测 采取纠编措施 费用目标是否要调整 否 是 5、工程项目造价控制内容 5、1 设计阶段工程造价的控制 1 分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程造价因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。
2 开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案。
3 推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。
4 积极推行标准设计。
5 编制和审查设计概算 6 编制和审查施工图预算 5.2 施工招标阶段工程造价的控制 1 编制招标文件，确定评标原则。
2 编制工程量清单，并合理确定工程标底。
3 组织招标答疑。
4 组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。
5 承包合同谈判，签订承包合同。
5.3 施工阶段工程造价控制 1 审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。
2 编制资金使用计划。
3 进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。
4 严格控制设计变更，合理进行现场签证。
5 审核承包人编制的施工组织设计。
5.4竣工验收阶段工程造价控制 1 及时组织竣工验收。
2 及时准确地编制竣工决算。
3 认真做好项目回访与保修工作。
五、项目质量管理规划 一、质量控制目标 （一）工程项目设计阶段是质量、投资控制的关键性阶段，必然处理好质量和投资二者间的关系。质量和投资之间，质量是核心，投资决定于质量。
（二）设计阶段对工程质量的基本要求是：使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足建设单位所要求的功能和使用价值。
（三）设计阶段对质量也不能不顾及投资的限制，而过分地去追求功能越全，质量标准越高越好。
（四）合理的质量要求是指在一定投资限额下，所达到的最佳功能及其水平。合理的投资是指满足业主所需功能条件下，所付出的费用最小。
（五）设计阶段管理的目标也正是要通过对项目质量目标和水平的控制，达到对项目投资的控制。
（六）在设计阶段，我公司还需协调好设计内外各环节之间的联系，规划和控制设计工作的进度，以确保项目工期目标的实现。
（七）对设计质量总的目标，作如下归纳：
1、在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足建设单位的要求；
2、 结构安全可靠，符合城市规划、公用设施等主管部门的规定。
（八）管理工程师要充分了解建设单位对这方面的意图和要求，将这些意图和要求转化成有关的设计语言，详细描述到上述有关的文件中去。
（九）城管部门对建筑物高度、建筑容积率、市政配套、环保、绿化方面的要求，除建设单位要求以外另一方面对设计的要求表现形式主要有相关的文件规定、技术规定、答复（批复）函和设计规范等。
（十）设计单位完成的设计文件不仅要满足上述各方面条件和要求，还要保证结构的安全性、施工的可行性、设计的经济性。同时也是衡量设计质量的依据之一，控制设计内在质量的主要内容。
二、质量控制内容 （一）根据项目建设要求和有关批文、资料，编制设计大纲或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛、评定设计方案。
（二）进行设计资质审查，优选设计单位；
办理设计合同，并督促检查合同的实施。
（三）审查设计方案、图纸和概预算。保证各阶段设计成果符合决策阶段确定的质量要求，符合有关技术法规和技术标准的确定；
保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求；
保证工程造价符合投资限额。
（四）对设计工作进行协调控制，保证各专业设计之间能互相配合、衔接，及时消除质量隐患，按期完成设计任务。
（五）组织设计文件和图纸的报批、验收、分发、保管、使用和建档工作。
三、质量控制的方法: 控制设计质量的主要手段是进行设计质量跟踪，也就是在设计过程中和阶段设计完成时要对设计文件进行深入细致的审查，审查的内容主要是以下几方面：
1、图纸的规范性 审查图纸是否规范、标准。如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定人、日期、版次等栏目是否齐全。
2、平面设计及高程设计 包括单位、子单位工程布置、工艺、运输分配、输送线路、管道、强弱电廊道、堆场布置情况等的竖向设计。
3、各专业设计的协调一致情况 审查各专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。
4、施工可行性 审查设计图纸的施工可行性。要从以上各方面去审查图纸，在审查过程中，特别是留意过分设计与不足设计两种极端情况。对过分设计虽结构安全，但安全系数过高，导致经济性差，浪费投资；
不足设计则相反，虽省投资，但结构不安全。
对设计文件审查的结果，若发现有不符合标准及要求的地方，管理工程师应要求设计单位对设计予以修改，直至符合标准，满足要求为止。
六、项目进度管理规划 1、项目进度控制的依据 1）
合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。
2）
项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划在技术和资源方面都必须是可行的。
3）
进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。
4）
变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。
5）
进度管理计划：年、 季、月进度计划。
2、项目实施阶段进度控制的主要任务 1）
设计前的准备阶段：
(1) 向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；
(2) 编制项目总进度计划；
(3) 编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；
(4) 施工现场条件调研和分析。
2）
设计阶段：
(1) 编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；
(2) 编制详细的出图计划并控制其执行。
3）
施工阶段：
(1) 编制施工总进度计划并控制其执行；
(2) 编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。
3、项目进度控制的方法 3.1 进度的监测 在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
1）
进度计划执行中的跟踪检查 （1）定期收集进度报表资料 （2）现场实地检查工程进展情况 （3）定期召开现场会议 2）
实际进度数据的加工处理 收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。例如根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。
3）
实际进度与计划进度对比分析 将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，通常可以利用表格和图形进行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。
实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。进度比较方法很多，本工程将采用网络计划图法和横道图法。
（1）
组织措施 ①落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；
②进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；
③确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；
④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
（2）
技术措施 采用技术措施以加快施工进度。
（3）
经济措施：采用经济措施以保证资金供应。
（4）
信息管理措施：主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。
4、项目总进度计划的优化 （1）工期优化 网络进度计划编制完成后，根据实际情况采用顺序法、加权平均法、选择法等优化方法进行工期优化。
（2）费用优化 充分考虑工期和费用的关系，同时也要充分考虑资金的时间价值，尤其是要 充分优化大市政工程、项目各单体工程的开工和完工的时间顺序，在不影响合同要求的最终时间的前提下，最大限度的发挥资金的使用价值，努力减少单位工程的闲置时间。
（3）资源优化 主要用于施工阶段，我方将采用逐步调整工程的开工时间的方法。
七、项目组织与协调规划 （一）由业主和投资方共同组建本工程建设指挥部，指挥部下设办公室。业主委派指挥长一名，副指挥长一名，具体负责实施和协调处理项目建设的外部环境，为投资方施工创造优良环境；
投资方委派常务副指挥长一名，副指挥长一名，具体负责项目现场的施工建设管理和日常事务处理，重大事宜由双方共同协商解决。
（二）常务副指挥长职责 (1) 在指挥长的领导下，组织工程项目管理部的人员，贯彻执行国家/地方及行业有关的政策、法规、标准、规范，对履行项目管理负主要责任。
(2) 在业主授权范围内组建项目管理部，确定项目管理部成员的职责和分工，对项目管理部的工作进行领导、协调和监督检查。
(3) 确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目实施方案，主持召开项目开工会议，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。
(4) 进行工程招标工作，主持编写招标文件，对投标单位进行资格预审、开标、评标，并提出决策意见。
(5) 参加合同谈判，确定合同条款。
(6) 组织有关单位解决工程各阶段工作中提出的有关问题。
(7) 适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准，督促检查设计、监理、施工各方工作，对出现的问题及时采取有效措施进行处理，全面完成合同规定的任务和质量标准。
(8) 定期向业主、工程部汇报工程进展情况和项目实施中存在的问题及处理意见。
(9) 工程竣工后组织做好工程交工、试运行维护等工作，取得工程项目的正式验收文件。
(10) 组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。
(11) 项目结束时，对项目管理部人员提出考核意见。
（三）工程师职责 项目工程师是项目工程技术负责人，各专业工程师负责本专业工程实施管理工作。主要的工作内容为：
1、参加编制工程管理实施方案、审查工程进度计划，以及其他需要编写的文件 2、审核工程项目的监理规划、施工组织设计或其他技术措施方案。
3、熟悉图纸，主办设计交底与图纸会审、设计变更和工程变更。
4、督促与参加开好现场施工例会，通过例会及时解决与处理工程实施过程中出现的质量、进度、安全等问题，协调各专业工作，对出现的重大问题应及时向项目经理汇报，例会应及时写出会议纪要，与会各方应会签。
5、审核与检查月、旬（周）计划执行情况，统计数字要真实可靠。
6、严格审定工程拨款计划，核实工程量，并经指挥长签字后上报。
7、主办工程中间验收，参与竣工验收、竣工结算等工作。
8、及时收集、整理工程技术资料，并作好归档工作，参加工程管理工作总结。
9、遵守国家现行的与工程建设相关的法律、法规。
八、项目风险预测与安全管理 一、安全目标 安全达标，工伤频率≤1.5％。
二、风险预测与防范对策 施工时主要风险在于高空坠落、落物打击、机械伤害，以及电击伤人。
房屋施工时应设置二道水平安全网，立面设密网围护。小入口搭设安全通道。
沟槽开挖后应设置护栏以防止施工人员跌落。
机械施工时应严格执行操作规程，防止机械伤人。
因用电线路长，线路易损伤，应安装漏电保护器并经常检查。
三、安全目标保证措施 1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家有关生产方面的法规、条例、规范、标准和有关的安全管理制度，保证职工在施工生产过程中的安全与健康。
2、建立各级各类人贝的安全生产责任制，形成完善的安全保证体系，建立健全各项安全管理制度，并经常对职工进行安全教育。
3、严格执行安全操作规程，按照作业要求发放劳动保护用品，进入施工现场必须戴好安全帽。
4、施工生产现场、通道口、危险区域要设置明显的标志牌，并在道口设置安全岗哨，加强施工现场的安全防护设施，保持良好、安全、文明的施工条件。
5、单项工程的施工组织设计或施工方案必须要有安全技术措施。对特殊和危险性较大的工程必须单独编制安全技术措施，并且要有依据、说明、审批。
6、严格实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人要将工程概况，施工方法，安全技术措施等情况向施工负责人、工班长详细交底。书面交底要有交接人签字，并存档备查。
7、施工过程中所使用的安全用品、工具和设施以及暂设电气工程、机械设备等要验收后才能使用，建立严格的验收制度，对暂设电气工程要符合国家临电规范，必须装设漏电保护装置。
8、对特种作业人员要加强培训考核，对从事特种作业的人员要实行持证上岗制，严禁无证人员从事特种作业。
9、加强安全生产检查，并和生产安排结合起米，加强日常检查活动。发现安全隐患要下达隐患通知书，限期改正。如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患应立即停止其作业。
九、项目现场管理项目和文明施工与环境保护文明施工 1、开展创建文明工地的过程中，以建设部ＪＧＪ５９－９９《施工现场安全检查评分标准》为基础，参照国际劳工组织第１６７号公约，《施工安全与国际卫生标准》的要求，结合本企业的实际，颁发了《施工现场安全文明标化管理规定》，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。
2、健全制度、抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖罚制度提高整体素质来保障创建文明工地的顺利开展。
3、把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开。把工地的文明建设当作项目部的重要组成部分，要求做到“四全”即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。谓“全员参加”即做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。谓“全过程进行”就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。项目所有班组科室都要开展或配合开展创建文明工地的工作。提高每个职工及管理人员的标准水平。创建文明工地的核心思想“以人为本”，主要包括安全、卫生、环境、爱民，以人的安全为第一，抓好工地的安全达标工作。
建筑业生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多。文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。
4、改善卫生状况，注重工人的身心健康 （1）建筑工人在工地上露天作业，干繁重的体力劳动通常作业环境较差，办公、生活等临时设施较简陋，文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少伤亡事故。还创造改善作业及生活舒适环境以及文明卫生良好状况，保障工人的身心健康。
（2）工地设有办公室、宿舍、沐浴室、食堂、厕所及娱乐场所应通风、明亮、卫生无臭味、无三害。食物盛器上均有生熟标记。严格卫生管理制度条例监督食堂卫生和行为，食堂备有电冰箱等设备。
（3）为防止食物中毒和便于中毒抢救，中、晚两餐的食品都要有留样，每种留样不少于５０g，保持２４h，并做好记录。食堂的餐具均经过严格消毒，餐券也要进行消毒。
（4）工地上的茶水供应，茶具消毒必须符合卫生要求，炊事员每年要进行体检，并须持健康证上岗，工地宿舍整洁、卫生、蚊帐、面盆、床上用品等日常生活用品摆放整齐，生活区排水畅通，垃圾有容器，并有专人定时清扫，有效遏制苍蝇、蚊子等孳生。
（5）工地上医护人员针对季节性流行病、传染病等，及时通过多种形式向职工宣传防病治病知识和预防措施。
（6）创建文明工地，进一步体现工人在社会中的主人翁地位，唤起人们的荣誉感和责任感，激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。
5、创造良好的场容场貌，树立新的企业形象 工地是企业的“窗口”也是最具有说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得到充分展示。
（1）由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；
工地接受所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。
（2）工程项目实行挂牌施工，施工牌上标明：
工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣日期和监督电话。工地管理人员名单。
安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌、标牌设在工地大门口。
（3）施工现场管理卫生、整齐、整洁 6、主动协调，采取措施，共建文明工地。
工地建设的一项重要工作，把扰民工程变为利民、便民爱民工程，工地在建设过程中，势必给周围单位带来诸多不便。
为了架起施工企业与居民等人员的沟通的桥梁，工地外围标识设我在此施工，给你带来麻烦了等文明标语，首先“通报”一声，主动取得理解支持，在施工期间，如果职工有什么困难，公司也主动帮助解决。
7、创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视人的文明素质，质量素质的提高和培养，在创建文明工地的过程中，不仅使员工掌握一定的劳动技能，还把现场与知识相结合，知识和质量标准结合，自身素质提高与规范化相结合，把工地成为培养人才的大学。
8、文明工地建设的指导思想是江泽民同志提出要讲政治和全心全意为人民服务的宗旨在建筑业的具体体现文明工地建设对保证安全、提高质量，培养一支高素质队伍，密切党和政府同人民群众的联系，促进社会主义精神和物质文明建设，都具有十分重要的意义。
9、环境保护措施 施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，对保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康具有重要意义。
1）防止大气污染措施 楼层清理施工垃圾时采用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘；
地面垃圾清运时，应适量洒水减少扬尘。施工现场全部采用砼硬化，减少道路扬尘。夏季高温季节，指定专人洒水降尘。
2）防止水污染措施 搅拌机废水排放控制：在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。油漆油料库的防渗漏控制：油漆油料库内严禁设置其它物资，库房地面墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料渗漏污染水库。禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
3）减少扰民和降低噪音措施。
工程开工前到当地环境保护行政主管部门办理排污申报登记手续，并提出防治噪声污染的技术资料。对排放噪声的设备如砼搅拌机、振动棒、提升机、电锯、模板安拆等所排放噪声应符合国家规定的建筑施工场界环境噪声限值标准。
夜间需连续进行产生环境噪声污染的施工作业时，须提前行政主管部门审批，并将规定的夜间作业时间公告附近居民。高考考试期间禁止从事浇筑砼等产生严重噪声污染的作业。合理安排施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。现场布局：木工场采用围栏封闭。运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。
附页 施工平面图如下图：