下面是小编为大家整理的驻村第一书记管理工作汇报2篇,供大家参考。
驻村第一书记管理工作汇报 2 2 篇
驻村第一书记管理工作汇报篇 篇 1 1
今年以来，我区健全完善驻村干部链式培养机制，坚持发挥党建引领作用，念好“选、管、育、评”四字诀，全面加强驻村干部队伍建设，努力打造一支守纪律、能担当、有作为的乡村振兴生力军。
一、 精准“选”，配强驻村新力量。
始终坚持把选优配强驻村第一书记作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要举措，按照先定村，再选人的原则，采取自我推荐、单位推选、组织审核把关的方式，由组织部门严把选派干部的政治关、品行关、能力关、廉洁关，把政治素质好、工作能力强、奉献精神好、热爱农村工作、敢于迎难而上的 3 名年轻干部选派到乡村一线担任驻村第一书记，做到人村相宜、人岗相适。
二、 严格“管”，激励约束有担当。
成立驻村工作管理机构，加强对驻村第一书记的管理，构建驻村办统筹管理、乡镇日常管理、单位协
调管理、驻村第一书记自我管理的“四位一体”管理体系。发挥驻村办和乡镇管理的重要作用，定期开展谈心谈话，及时纾难解困，做到日常生活关心、重要节日关怀、关键时刻关爱。充分发挥选派单位“后盾作用”，协助解决第一书记在工作和生活中的实际困难，持续激励“第一书记”担当作为。通过“实地走访+视频抽查”方式对第一书记在岗情况进行督查，让第一书记在有约束的环境中工作，时刻绷紧“遵章守制”之弦。
三、 全员“育”，提升驻村真本领。
聚焦能力提升，紧紧围绕驻村工作实际，坚持按需培训、全员培训的原则，采取办班辅导、现场观摩、经验交流、远程培训等方式，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、疫情防控、集体经济发展、基层组织建设、美丽乡村等内容开展教育培训，实现驻村第一书记培训全覆盖，全面提升驻村干部履职尽责的业务能力和工作水平，为下一步开展乡村振兴各项工作奠定
了坚实基础。
四、 强 化“评”，规范管理鼓干劲。
强化综合考评，由区驻村办牵头，会同所在乡镇党委、所驻村群众以“日常表现＋工作业绩＋群众公认”的方式对驻村工作进行考核。通过听取乡镇党政班子成员、村干部、群众代表的意见，查看工作实绩等方式深入了解掌握驻村干部履职情况，综合评定工作业绩。强化考核结果运用，对年度考核等次确定为优秀的，在评先评优、选拔任用干部时予以优先考虑。对不作为、履职不力的驻村干部，取消其评先评优资格，年内不得提拔使用，由派出单位召回，进行诫勉谈话，重新择优选派优秀干部进行调整补充。
驻村第一书记管理工作汇报篇 篇 2 2
自被选派到乡某村担任驻村第一书记任职以来，本人在县委组织部、派出单位和乡党委、政府的正确领导下，在某力支持下，切实履行工作职责，结合实际认真开展了各项驻村工作。在此，我把驻村以来的工作情况向各位领导、同志们汇报如下，不当之处，
敬请批评指正：
一、加强学习，尽快融入角色
为尽快适应从部门工作到乡镇工作的角色转换，只有从熟悉掌握了农村政策法规、工作方法入手，这样才能更好的开展好各项驻村工作任务，为此到岗后我重点学习了以下内容：
一是全面认真地学习了当前中央、省、州、县关于农业、农村、农民方面的有关政策法规，加强了自己对驻村工作的认识; 二是积极主动的向帮村工作组学习，学习总结他们积累的帮扶工作方法，提升了自己驻村工作能力; 三是积极参加了各级部门组织的学习交流和培训会议，取他人之长补己之短，增强了做好农村工作的信心。
二、走村入户，了解村情民意
(一)工作开展情况 面对陌生的工作环境，一切都得从头开始，为了做到尽快转换角色，熟悉工作环境，我坚持做到了“三
勤”：一是勤于学习，增进沟通;二是勤于调研，熟悉村情;三是勤于锻炼，积累经验。
驻村后，我首先与乡帮村干部和村两委成员取得了联系，在他们的陪同下走村入户对村情民意进行了细致的了解，摸清了致贫原因和产业现状，为驻村工作开展奠定了基础。
(二)某村基本情况 乡某村位于乡政府东南面，平均海拔 2800 米，距乡政府 6.9 公里，全村辖 4 个小组，共有 126 户、426人，耕地面积 1100 亩，农户收入主要以青壮年劳动力外出务工农为主，在家农户以种植和养殖业为主导产业。
建档立卡贫困户 25 户，80 人，其中县内就业 7人，县外州内就业 6 人，州外省内就业 6 人，省外西藏就业 6 人，合计 25 人就业，占贫困人口的 31.25%;产业发展 33 人，占贫困人口的 41.25%;低保政策兜底31 人，占贫困人口的 38.75%;医疗救助 37 人，占贫困人口的 46.25%。新农合参加人数为 100%，贫困户家庭
无辍学学生，穿衣、吃饭均不愁，户户通照明和家庭生活用电，户户通电视、电话，户户通生活饮用自来水。
(三)主要致贫原因 一是自然环境差，山体滑坡隐患严重制约了该村的发展，部分有条件的村民均搬离本村; 二是文化素质较低，缺乏科学种植、养殖知识，无稳定的收入来源; 三是在产业上没有合理的规划，未形成特色规模产业，导致大部分青壮年劳动力外出务工。
三、结合实际，明确发展思路
在开展前期走访调查工作后，为在短期内改善某村基础设施建设和实现贫困户和其他村民增收，我与帮村干部和村两委成员经过多次调研和座谈后，根据某、自然环境和产业现状，结合村情民意明确基建和产业发展思路：
一是积极争取基础设施建设项目，努力改善某村生产、生活条件;
二是大力发展中草药、经济林木和油菜等种植业，重点培牛、鸡和中蜂养殖户; 三是通过坡改田工程复垦土地培育和壮大集体经济支柱产业。
计划通过以上发展思路带动贫困户脱贫和一般户创收，实现今年整村摘帽脱贫任务。
(一)基础设施建设 一是藏区新居建设项目，建设内容为：为 25 户贫困户住房改造，投资 50 万元。目前，已全面完成杨清华等 25 户贫困户的建设任务。
二是幸福美丽新村建设项目，投资 62 万元，建设内容为：路灯 12 盏;村道绿化 8 公里;文化墙 200 米;新建厕所 3 个;垃圾池 3 个;联户路硬化;污水排放管 2公里，现已完成厕所、污水排放、垃圾池的建设，联户路硬化已完成 2 公里，路灯和树苗正在采购和建设中。
(二)产业发展情况 一是发展种植、养殖业，以产业助推贫困户脱贫。
目前，某村贫困户已种植经济作物苹果 7 亩、甜樱桃15 亩、核桃 12 亩、花椒 1.5 亩，种植中药材一支蒿33.5 亩，养牛 60 头。但上述产业见效周期长，不能在短期内实现脱贫，所以在县级联系单位的大力支持下，购买鸡 1019 只，交由贫困户饲养，并销售鸡蛋，当年即可见效增收。加上务工等收入，贫困户人均收入可满足退出标准。
二是壮大村集体经济，以集体经济收益助推脱贫攻坚任务。因资金缺口较大，摘帽脱贫时间紧、任务重，某村暂时无法自行发展村集体经济产业，经村两委和全体村民同意，在乡镇党委政府的协调下，展资金(22 万元)入股到农牧业发展有限责任公司，10 月即可实现村集体经济 2 万元的收益。
四、狠抓党建，谋求发展合力
作为驻村党支部第一书记，按要求我第一时间将组织关系转到了村支部，目前本村支部共有党员 17名。为抓党建、强班子，我利用“两学一做”学习教育活动，与全村党员重温了入党誓词，完善和健全了
各项规章制度，进一步增强了基础党组织在脱贫攻坚工作中的积极性。
同时加强了村委活动阵地建设，投资 20 万元，建设内容为：村委活动室加固维修，新建文化院墙、文化院坝等内容，目前已完成 90%建设任务。并通过民主推荐选定了一户贫困党员示范户，该示范户中药材种植后，充分带动了其他贫困户中药材种植积极性，目前贫困户中药材种植规模达到了 35 亩。
五、顺利完成村支部、村两委换届选举
为顺利完成村两委换届选举工作，积极参加了乡党委政府安排的村级党组织换届动员培训会，学习了“两推一选”程序、村委换届程序。
在 202x 年 12 月 29 日、202x 年 3 月 3 日顺利完成了某村新任支部书记、支部委员，村主任、村委委员的换届选举，产生新一届支部班子，村“两委”成员任职以来，虽然各项驻村工作取得了一定的成绩，摘帽脱贫任务，但我知道离组织的要求和群众的期待还有很大的差距。
在今后的驻村工作中，我将与帮村干部、村两委成员和全体村民一道，更加努力地开展好各项驻村工作，圆满的完成某村脱贫攻坚巩固提升阶段的各项工作任务。