学习成长层面评价企业的业绩。通过这样的目标分解，将员工的工作目标与公司的经营目标很好的结合起来，既提高了工作效率。在此基础上，他们又引入了卓越绩效管理模式和六西格玛管理理念，使管理体系越发完善。
企业精神决定远大前程
殷平认为，企业发展必须有一种内在支撑，这种内在支撑就是企业的使命、远景、价值观。
从2005年至今，他们经过不断的优化和升级，最终将海密梯克的企业使命确定为“做一家致力于人类的安全和环境保护事业的无泄漏泵公司”；将海密梯克的企业远景确定为“成为中国无泄漏泵行业的领导者，为社会创造财富”；并确定了“客户导向，以人为本，创新，责任” 的核心价值观。这也成为了海密梯克“企业精神”的核心内容。
正是在这种“企业精神”的指导下，海密梯克不仅取得了12项技术专利。而且成为大连市先进技术企业、高新技术企业、AAA级信用等级企业，并被全国机泵网、全国化工设备设计技术中心站、中国石化集团公司机械技术中心站评为最佳供应商。此外，他们还因在推动社会经济发展及环保等公益事业方面所做出的突出贡献，荣获大连市履行社会责任突出贡献奖、辽宁省履行社会责任突出贡献奖和国家履行社会责任突出贡献奖。
依托企业各种体系建设的不断优化，大连海密梯克实现了持续发展。而华东、华北、东北、华西、西北等新探明天然气、石油产区，则成为公司产品新的销售增长点。与此同时，他们还先后两次积极参与了我国无泄露泵行业标准的制定。
殷平介绍说，这部新的行业标准很接近美国的现行标准。之所以要强化标准意识，原因在于无泄露泵主要应用于石化领域，而石油化工是高危行业，对环境的影响也比较大，必须解决好密封问题，真正达到零泄露、无泄露。而国内部分企业由于受技术和品牌条件所限，只能靠压低价格来争夺市场。这种恶性竞争的势头如果不能及时得到遏制，后果不堪设想。
他表示，作为国内无泄露泵龙头企业，海密梯克以实际行动积极支持行业标准的制定和实施，并希望通过标准的实施来规范企业行为，推动整个行业的健康发展。（编辑/俞晓兰）