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项目部施工经理先进事迹资料
第一篇：项目部施工经理先进事迹资料 项目部施工经理先进事迹资料 20XX 年从事沙特项目工作以来，我认真学习，扎实工作，
用自己的实质行动实践着 “三个代表 “重要思想。为了 wf 第一个 外国项目的安全、保质、如期达成，我时辰以一个新期间国际人
才的标准严格要求自己， 忘我工作，增强学习，实践科学发展观， 努力改变工程管理看法，适应国际项目管理标准。在工作中，我主 要做到了以下几点。
一、着重学习，听从组织安排
在工作中， 努力学习专业知识和国际项目管理知识， 全面落 实科学发展观， 带头践行社会主义荣辱观。
作为沙特项目施工经理， 深知要转变项目管理看法， 才能适应世界一流的国际项目管
理标准，建立 wf 国际现象，为此，认真学习项目管理 p6 软件、
过程控制和 hse 等各方面的新知识、 新理念，为施工管理装备了 必需的武器。听从组织安排，从不睦组织讲价还价，四月尾，根
据现场需要， 组织暂时决定要我进入现场组织施工， 只管现场条件 不，我仍是快乐地接受了任务，在荒漠上一干就有 8 个月了，几乎没 有歇息过一个礼拜天，早起晚睡，除每日工作 10 个多小 时外，还得全力学习英语。一直不渝地忘我工作，靠着钢铁般的
意志和求实、扎实的工作作风，以身作则，言传身教的模作用， 争得了业主现场管理公司的评和施工分包商的信任， 业主现场管 理公司经理见我向来玩命地工作， 以前开玩笑说我是钢铁锻造的 人。
二、爱岗敬业，抢先垂 作为项目部施工经理， 我踊跃听从组织的领导， 带头恪守单 位规章制度，支持、配合项目部尽责尽责做各项工作，在工作中 表现了党员的先进性， 发挥了领导带头作用。
年初是沙特项目的 启动阶段，需要准备大批资料，除了编制施工管理制度与程度、 qc 计划外，主要就是编制施工进度计划。
施工进度计划的编制一 方面需要用 p6 软件，这对于我们来说是一个新课题；另一方面 资料不充足、 工作量很大；
再一方面就是国际项目进度计划与国 内的理念差别。编制出一个能让业主满意的进度计划， 难度不小， 对我这个刚才接触国际项目管理的施工经理来说， 的确感觉到责 任的重要， 当时我就暗下信心， 不可以让业主感觉到我们是第一次 搞国际项目。面对困难，我只好不分日夜地加倍学习和工作，一
边学习 p6 软件应用和国际项目管理理念；
一边不知疲备地工作， 一天使用电脑 10 小时以上，视力大幅度降落。经过频频的经验总结 和认真的理念理解， 不停地改正、调整，终于较地达成任务。
4 月 26 日，我抵达施工现场，才发现我们的生活阵营施工进 度比想象中还滞后、 施工基本处于失控状态， 现场条件也特别 差，但恶劣的环境没有吓退我，为了施工能在我的控制下， 5 月
5 日将七化建的管理人员带进了现场，住宿与办公地址从原城市住 地搬到了离城市 100 多公里的荒漠现场， 此后我们就在无正规
食堂、无卫生间、无沐浴设备、无空调降温设备等不切合 hse 管理条 件下，挑战酷热的、满天黄砂的荒漠， 为此我还遇到了我们 hse 经 理的好心责备。在施工过程中，施工分包商管理人员不足，我
就充任其施工员， 常常深夜招集大家剖析影响施工的原由、 拟订对 策，材想到位的敦促、施工作业点的分派、现场人员的吃住等
都要逐个安排和落实， 保证了正式工程施工人员进驻条件。
业主见 到了阵营施工一天一个样， 很满意我不知疲备的工作， 怜悯我艰辛 的工作条件， 真挚邀请我住进他们的阵营， 免费供给吃、住、办公， 但为了和大家休戚与共、抢先垂，我委宛地拒绝了他们的 意。
7 月 20 日正式工程动土动工，此时，我们的施工进度已经 延缓 3 个月，这就意味着我们整个工期将缩短 3 个月，并且施工 将在吊装与发掘设备租用、 运输组织和资料供给等方面遇到沙特 地方限制， 沙专门方工作效率低得出乎我们的料想， 加上我们与 "计划为龙头、过程控制为手段 "的国际项目建设理念的适应过程， 我深感任务艰巨、责任重要，在责任感的驱动下，我工作更为认 真、认真，浑身心地投入到施工中，要求自己多牺牲一点歇息时 间，全力给施工分包商创立一个的施工条件。
施工分包商资料没 有了，我要想法调理；施工分包商暂缺某个工种， 我要想法分配；
施工分包商缺乏交通车辆， 我要想法组织并亲身驾车服务， 等等。
此刻的施工主假如土建工程施工， 在施工过程中， 我们的施工队
伍管理水平易队伍素质等都与国际项目的要求存在差距， 对计划控 制、 hse 管理等诸方面不适应，造成施工组织杂乱，为此我就
教育他们，教他们做报表、编计划、写方案；教他们如何安排工 作，如何应付业主的管理；安排他们今日该做什么，明日将做什 么，并一一地亲身检查和落实。比方混凝土的供给问题，我除了
教施工商的施工经理如何去与供给商联系与磋商以外， 在很长一段时 间内我还得亲身找混凝土供给商磋商， 落实混凝土的供给量、供给时 间、搅拌输送车数目、混凝土泵车数目、正午或夜晚连续
作业的人员和就餐安排。在我的传、帮、带的作用下，跟着施工 分包商管理力量的增强，此刻已经有了很大改进。
跟着施工的深入，作业点多、面广、线长、眉目多，作为施 工经理，我做举事来惟恐出什么差错，老是当心慎重。为了工作 中少犯错，每一份报表、每一张图纸我都要亲身观察剖析，每一 组数据都要亲身验算， 每个月的进度计划都是自己编制， 每一道
施工程序、 每一处施工安全防备和进场的资料都要亲身过问， 每一 件事都要亲身协调；
为了保证管理流利， 工作中一定得多动脑筋、 多思虑问题， 想方想法理顺与业主管理公司和施工分包商的关系， 比方，业主管理公司现场管理人员在不认识状况下指挥施
工作业人员如何搭不合用的脚手架， 施工人员建议很大， 施工没法 正常进行，这是我们面对的一大难题， 我们既要保证施工流利，又 不可以粗暴地拒绝管理公司管理人员的建议， 为此，我除了与管
理公司现场管理人员不停地交流以外， 还以现场讨教等方式， 让管 理公司现场管理人员不坚持己见，经过多种方法的频频运用，此刻这 类现象已经有了显然的改变。固然我每日忙得不行开交， 老是比他人投入更多的时间来工作， 的确很疲倦， 但我并无因
此而有一句牢骚，仍旧忘我工作，努力为树 wf 外国项目丰碑尽自己 的一份菲薄之力。
思亲之情，人皆有之。对于我们身处外国荒漠的人来说，更 是这样。此刻春节快到，我离家时间又长，我也想年老的父亲母亲和 家里的妻儿，很想回家看看，可是我们的项目正处于要点期间， 并且我们项目部现场人手又不足， 作为施工经理， 我深知利害关 系，因此我不会向领导提此事，只好用将全部精力投入工作中。
三、言传身教，清廉自律 坚持认认真真做事、 清清白白做人的原则， 在工作中建立起 正确的人生观、价值观。我们身处外国，即便那些引诱违规犯罪 的要素少了，可是我仍是在心里劝告自己要时辰保持清醒脑筋， 用纪律严格拘束自己， 自觉带头扎实工作， 振作精神，开辟创新，
面对困难，不恐惧、不退却，为了我们 wf 第一个海项目圆满成功， 信心带头贡献自己的全部。
第二篇：铁路施工公司项目经理先进事迹资料
今年 39 岁的 ××于 1995 年毕业于安徽建筑工业学院给排水 专业，他先后参加了朔黄、洛湛、青藏、京沪试验段、合宁试验 段等多条铁路的建设， 当前担当一公司 ××铁路项目部项目经理。
××客运专线是国家铁路沪汉蓉东西大通道的重要构成部分。
xx 年 8 月，一公司肩负了公司公司 ××铁路 i 标此中位于六安境 内 38.85 公里管段的建设任务，工程总投资约 4.1 亿元，工程拥有质 量标准高（设计时速 250 公里）、工期紧（ 27 个月）、拆迁难（地 处六安市郊区） 、管理难度大 （含桥梁、 涵洞、路基等，点多线 长）、路基施工受涵洞密集影响大 （均匀 114 米一座）、安全要点 突出（含水中墩、桥梁高墩身、既有线、跨国道和跨淠河干
渠现浇梁施工） 等特色。面对这些特色， “一定找一个拥有丰富铁路
施工经验，又擅长打 ‘硬仗 ’的人来啃这块骨头 ”，公司领导冥思
苦想、几经研究，最后确定了扭转了邵怀 34 标严重损失场面的项 目经理 ××。
xx 年 9 月， ××同志授命赶赴皖西上任，在 ××铁路建设两年 多的时间里， 他一直以高标准严格要求自己， 坚持用制度管人管事， 到处严于律己、 言传身教， 在他的率领下， ××项目部工程建设多 次遇到业主、 监理和上司单位的奖励， 施工中的安全、质量、 进度、效益等各项工作都获得了较成绩：在上海铁路局组织的 6 次信用评论查核中， 荣获 4 次序一， 2 次序二名， 获取 xx 年上半
年公司公司劳动比赛第三组第一名，在公司组织的 xx 年度、 xx 年上 半年劳动比赛中均获取第一名，在局工指组织的 xx 年度、
xx 年度 “××杯”劳动比赛中均获取 “优越单位 ”称呼，先后获取公司
公司 xx 年度 “三工建设 ”标兵单位称呼、公司 xx 年度、 xx 年上半
年“三工建设 ”先进单位称呼，项目部党工委先后获取上海铁路局
xx 年度 “创双优 ”先进单位称呼，公司公司 xx 年度 “先进基层党组 织”称呼，公司公司 xx 年度 “双争 ”活动 “青年明号 ”，公司 xx 年度创立铁路客运专线思想政治示线 “先进示点 ”称呼。他自己也多 次遇到表彰：获取 xx 年度公司公司 “劳动模 ”称呼，公司公司 04、
xx 年度 “先进个人 ”称呼， 获 xx 年度 “先进知识型员工 ”称呼， 多次被评为公司 “优异共产党员 ”、 “先进生产工作者 ”。
攻坚克难的前锋旌旗
俗语说 “火车跑的快， 全靠车头带 ”，××作为 ××项目部的第一
管理者，他到处严于律己， 用自己行动展现着一名优异共产党员 的前锋模作用。
××铁路西宁联系线特大桥是 ××铁路全线最长的桥梁工程，
也是业主指定的独一创国优的桥梁工程。
动工后不久， 该桥的最先 设计图纸却作废了，新图纸迟迟未能到位，工期计划 xx 年 7
月该桥就要架梁， 面对火烧眉毛的工期， ××茶饭不思， 每日和总 工程师挑灯研究最先的原始图纸， 针对设计中存在的缺点一次次穿行 在设计院和 ××公司之间，一次次经过家门口也顾不得回家去看看妻 儿。经过 ××的耐心和努力，于 xx 年春节后该桥的设计图最后确定 下来， 并快速形成了大干场面。
但他自己却没赶回只需一个小时车 程的家过春节， 面对老婆和儿子的埋怨， 他内疚道：“我回家怎能 放心啊， 此刻项目施工这么紧张， 我怎么能走得开 ”。
xx 年 6 月份， ××家里年老的母亲患病住院，当时正当西宁联系 线特大桥施工的要点时辰， 他急忙赶到医院， 在那边呆了不过两 小时后，含泪嘱咐爱人陪同服侍老人
西宁联系线特大桥水中墩及水上现浇梁施工是一公司该领
域施工的空白， 更是 ××项目部的要点控制单项工程。
为了保证 架梁工期，他率领技术和生产人员白日去查察现场， 夜晚研究施工 方案，早出晚归、加班加点，终于攻陷了钢板桩围堰、水中钻孔桩施 工和水中墩身施工等技术难题。
在水中墩现浇连续箱梁的混凝土浇 注施工中他更是奋战在工地一线， 亲身指挥， 吃饭也不过简单的扒 几口，这一干就是 40 多个小时，副经理王东看着他熬红了的眼睛， 心疼的让他回去歇息一会， 他却说：
“把混凝土安全顺利地打完再 睡也不迟！ ”直到最后一车混凝土顺利浇筑完成， 他长长的舒了口 气，紧锁的眉头才舒睁开
“项目经理就是现场的排头兵 ”，这是 ××常常挂在嘴边的 一句话，他理解施工现场状况瞬间万变， 管理者一定深入现场与大 家共同研究，实时解决问题。他经过周祥的现场勘查，对各工区、 各结构物的人力、 物质、机具设备等资源都进行了科学合理的配置， 做到人尽其责、物尽其用。施工中，他既当指挥员又是战斗员，在 他的率领下，项目部广大参战员工，日夜奋战在工地，铸
造一个又一个绚烂：
日浇注砼 xx m3、日达成路基改进土 ***** m3 、 月均产值 3200 万元，人均月产值 26 万元，仅用了 3 个半月的时间就 达成了西宁联系线 118 个墩台身的施工任务， 创立了百日
百墩的 ××速度。因 ××优异的管理能力和能打硬仗的作风，熟悉
他的领导评论他道：
“××具备的已经不不过是 ‘中将 ’的水平 了， 应当称他 ‘××大将 ’才对！ ”
安全优良的坚毅碉堡
既有营运铁路线施工、 跨河桥梁施工、 复杂地质河底钢板桩围 堰、水中墩施工、 连续梁现浇、 跨国道现浇、 悬灌梁施工 一个个 安全控制难点挡在一公司 ××项目部的眼前，严重的安全局势可想而 知。
“困难眼前勇者胜 ”，××第一从制度上着手，他率领安质部员 工依据《安全法》 、《安全生产管理条例》等法律法例，联合现场实 质先后出台了 《一公司 ××项目部安全管理方法》 、《质量管理方 法》、《 ××项目部创优规划》 、《对于建立党、 团员 “三检 ” 监察岗及其职责的通知》 等一系列规章制度。
并要求全体员工要严格 依据规章和规施工，同时踊跃睁开 “安全月 ”活动，组织员工进行安 全教育培训 8 场 1200 余人次，并进行了查核，合格后方
可上岗。因为举措得力，落实到位，项目部实现了动工以来安全 生产的目标。
××知道 “质量就是公司的生命 ”，为了争取达到 100%的工程 合格率，正式动工后， 他办的第一件事就是成立健全了以自己为首横向 到边、 纵向究竟的质量保证系统， 并拟订了严格的奖罚制度，依据上 海局和 ××公司 “全线建精选、创国优，打造一流客运专线 ”、“干 就达标准， 建就成精选 ”的整体质量目标， 拟订了创优
规划，把睁开 “争创红旗项目部 ”活动与落实 “三建制 ”和 “内部旁站监理制度 ”活动联合起来， 经过以下三点举措来进行质 量控制：
一是创办员工夜校来提高员工技术。
二是把进料关， 从 源泉根绝质量隐患。三是增强过程监控， 把“三检制 ”落到实处， 建立以党员、团员为主要成员的 “三检 ”监察岗，并为监察岗的员 工配发了检测工具包，对不合格的工程工序禁止进入下道工序，并剖 析原由，拟订整顿方案，除去了施工过程中的质量隐患。
××项目部施工的工程中有多项申报了精选优良工程，此中 西宁联系线特大桥申报了国家级优良工程，淠河总干渠特大桥、 dk79+955~dk82+228 段路基申报了部优工程，其余桥涵及路基 共七十七项工程申报上海局、中铁四局优良样板（精选）工程。
这些工程在业主主持的多次质量大检查中遇到评， 特别今年 6 月 28 日，dk80+775~dk80+975 试验段精选路基工程在上海局组织召开的 ××铁路工程质量现场会上，遇到王峰局长和与会代表的 高度赞誉，该段路基还先后遇到铁道部副部长卢春房和原副部长
蔡庆华的赞成，也是上海铁路局在 ××线第一个被授与 “精选样板” 的工程，为公司公司、公司建立了良信用。
项目管理的先进模范
为了有效控制成本， 提高经济效益， ××先从增强精美化管 理着手：一是完美制度，在项目动工伊始就依据公司制度，联合项
目实质组织编写项目内部控制制度， 成立责任成本控制系统。
同
时踊跃协调施工、估算、物质等有关部门编制项目的责任估算， 落实责任部门，量化责任目标，并编制项目的收入估算、部门花 费估算、工程结算成本估算、物质采买估算、资本估算、收益估 算为主的全面估算，增强成本的事先控制，努力做到先算账、后 干活。
再是抓落实， ××一直把制度的落实作为责任成本管理的落
脚点，采纳了以下举措：
1、增强物质管理，成立了以物质、财
务、试验等部门构成的采买小组，对供给商的信用、质量、价钱 进行评估和剖析，做到择精选材。
2、增强协作队伍的管理，对
进度快、重信用、质量的队伍进行奖赏，对完不行工期计划的队
伍予以处分，形成了协作队之间比进度、比质量的良民风。
3、
施工技术规化，增强技术培训和技术创新，鼓舞 qc 技术攻关，
经过优化施工组织以降低成本；
4、加鼎力度压缩非生产性开销，
鼓舞节能降耗。
5、踊跃增强与业主和设计代表的交流协调，加
大改正力度。
他常常深入现场督察制度的落真相况， 经过检查发
现问题实时解决， 进行校订性和反应性控制。
高度关注成本的他， 曾利用自己的信息优势亲身与三经理部接洽， 利用对方的闲置桥墩 模板近百吨，为项目部节俭支出 40 余万元。在 ××的率领下，
项目部成本一直处于可控状态，计价规，计量收入实时，各项管 理规。
清正清廉的一面镜子 面对 ××项目部工程采买招招标项目多、资本运作量大的特
点，如何把 ××铁路建成工程优良、 干部优异的 “双优 ”工程？ ×× 和项目班子先从制度抓起， 拟订出台了《对于睁开 “工程优良、 干部优 异 ”活动的通知》、《对于睁开勤政从业活动的通知》 、《创“双优 ”、 建“示”工作领导小组及办公室职责》 、《工程项目集体和个人承诺书》、 《工程项目勤政说话制度》等规章制度，并上墙公示，形成
了一整套着重教育、健全制度、增强监察、狠抓落实的体制，筑 牢了防腐保障系统。
再是做到多渠道、多层次、全方向的做落实工作，实现四个
做到：一是把规章制度上墙， 宽泛宣传；
二是监察公然， 建立 “勤政检举信箱 ”，宣布勤政检举电话；
三是承诺签认， 针对各对 口业务责任人签订 “廉洁承诺书 ”；四是对要点岗位、要点部门负 责人进行讲话警劝。经过宣传来进行全面动员， 提高全员的清廉意识， 同时也使协作队伍遇到了教育， 把创 “双优 ”、建“示”活动，从 知道转变为自觉行为， 创立了良的防腐气氛。
三是踊跃发挥基层党 组织的监察保证作用，推动项目重要问题决策的民主化、科学化、制 度化，对波及员工薪资及赏罚举措、部门负责人的人事任免、 协作队伍的选择、承包工程的数目和单价、工程款的结算、大宗 料的采买、 经营款待费的报销等等一系列有关生产、 责任成本的 重要事项进行党、政及有关领导共同会签，由班子成员、财务、 综合办公室为责任人， 对程序把关， 并把责任人的绩效作为项目 查核业绩的重要内容。
××还按期组织召开领导班子民主生活会， 于 xx 年 5 月召开的领导班子民主生活会准备充足、资料完美、
会议求实，获取了总公司石大华书记的赞美。
曾有一个细节让笔者久久难忘，那是 xx 年 3 月份的事情，
湖南一家进行桥梁施工的协作队伍负责人找 ××报告加征泥浆池
暂时用地一事， 获取三天内解决的回复后， 那个协作队负责人离
开他办公室前随手将一个黑色的塑料袋放在桌子上，
××发现后
让那个人把袋子拿回去， 那人却说是一点情意。
当听到陈经理大 发性情，笔者也赶了过去， 看见了陈经理把那黑塑料袋扔出办公室 的一幕，那个协作队的负责人只灰溜溜的走开了。
“模范的力量是无量的 ”，做为项目经理， ××是个可以经得起
迷惑的人，他认真恪守党的决讲和国家的目标政策，以《干部清廉 勤政十二条》 规定作为自己的行动指南， 用自己的言行影响着他 率领着的这支 “钢人铁马 ”，为了皖西人民的幸福、为了公司的 连续发展，向来静静奉献着自己的青春。
第三篇：制梁项目部经理先进事迹资料
去舟山连岛工程观光观察， 有一个项目部是指挥部每次都会 向贵宾介绍的， 这就是连续四次在业主举办的立功比赛中荣获优
胜单位、被业主指定为安全质量观摩单位的中铁四局二公司的 60 米 箱梁预制项目部；在那个项目部，有一个人是最常被说起的， 他就是项制梁目常务副经理、二公司十大星级党员 ××。
在舟山，在连岛工程建设工地，中铁四局 已经成为人人皆知的单位， 在国内大型箱梁预制行业也成了 很有影响的单位，这都是因为他们成功预制了 60 米大型箱梁。
一年前，公司中标时，因为这是局、公司填充空白的项目，履约 风险很大，公司总经理向局领导立下安全优良拿下这个工程的 “军令状 ”，假如完不行任务，则主动离职。而这个压力最后转到 了作为项目常务副经理的年仅 33 岁的 ××身上。工程做得，对于 公司的资质提高、 市场竞争能力的增强必然产生推动作用， 但相 反假如工程做不， 对公司的负面影响将是难以估计的。
从授命上 任开始，坐卧不宁、如履薄冰的感觉便向来陪伴着他。
但××没有 在困难眼前退却， 而是以一种敢为人先的勇气， 率领经理部一班 人一步步将履约风险化解， 在工作中， 他将落实三个字常常挂在 嘴边，大家都称之为 ××的 “三字经 ”。
在技术控制、 方案拟订上， 落实一个 “精”字。对于 60 米长重
达 1575 吨的这样大型箱梁的预制，局、公司都没有近似的施工经 验。××也意识到这一点， 从技术岗位走到领导岗位的他亲身和 技术人员一同，到中铁大桥局、二局制梁场去学习，认真总结兄
弟单位已经获得的经验， 邀请局内专家、 同济大学等高校的专家 一同对梁场的布局和方案的拟订进行论证， 确定了方案优先的原
则，每一个渺小的环节都做到千锤百炼，经过认真观察，认真比
选，和专家的论证剖析，最后确定了轮胎式搬运的大方案，从方
案上已经赶超了国内先进水平， 经过实践证明， 梁场的布局和施
工方案在国内是最合理最经济的。
在技术控制上， ××更是严肃认
真，在高性能海工混凝土配合比的研制上，
他确定 “人无我有， 人
有我精 ”的思想，邀请参加三峡建设和杭州湾大桥建设的专家进
行授课，亲身参加配合比研制，为保证箱梁混凝土质量，项目部
两次进行节段梁试验， 均获得了成功。
正是这类千锤百炼的态度， 使得经理部于 20XX 年 11 月 26 日顺利生产出第一片 60 米箱梁，并 一次经过查收， 交通部冯正霖副部长等检查后一致以为， 首片箱梁 质量超出杭州湾。
在安全质量进度管理上， 落实一个 “细 ”字。如何把 “向管 理要安全，向管理要质量，向管理要效益 ”落到实处， ××坚持精 美管理，他说，“我们有好多的管理方面的规章制度， 但如何把规章 制度细化和现场施工生产联合起来， 才能真切地发挥其作用。
”为 有效降低采买成本， 由××和物质、 工程、财务等部门人员构成的 资料询价小组，充足检查各施工阶段所需主要资料的产地、质量、
出厂价、运费，摸清资料价钱构成，供方供货能力、资本状况。
最后，项目部对供货能力强、 质量的厂家公布招标邀请书邀请其 参加招标，厂家招标后，对其招标报价进行评标，分别邀请报价
最低的三家进行谈判， 最后选择资质较、 单价最低的厂家。
××还 把涟漪管供给商引到施工现场进行加工， 缩短了运距也降低了单价。
在安全质量管理上， 细化每个易出问题的危险源和质量控制点，在安 全 “四不放过 ”、质量 “三检制 ”的前提下， 细化安全质量保证 举措、隐患清除举措、教育培训举措，真切表现了细微处见管 理。在进度管理方面，他更是细之入微，依据年度计划、季度、
月计划拟订周计划， 每日坚持召开换班会和碰头会， 工序安排以 小时为单位计算，其实不停的总结，生产进度不为加速，创下了月
产梁 36 片的最高纪录。
在项目运作上，落实一个 “新”字。创新是公司发展的不停动 力， ××也充足认识到这一点，全方向地实行 “连续改进 ”的目标， 将创新的理念向来贯串于项目运作的全过程。在技术创新方面，继成 功研制出高性能海工砼后，先后攻陷了三大难题，即，和大
方公司联合研制出国内最大的双机联动的 900t 搬运机、冬天施工中 保证混凝土保养质量的国内自动化程度最高的蒸养系统和
夏天施工中保证混凝土保养质量的自动喷淋系统， 这些均在国内处 于当先地位。在方案优化和工艺创新方面，经过大批的检算，轮胎 式搬运机走行道路改正为沥青路面， 制存梁台座基础由所有
钻孔桩基础改正为四根桩配合部分搅拌桩基础， 不单缩短了工期，也 降低了成本数百万元。
在箱梁施工工艺上， 坚持每八片梁召开一次 总结会，总结经验，发现不足，并在频频试验不停磨合的基 础上，成功的将单片箱梁的生产周期从 167 小时缩短到此刻的 144 小时。
回顾项目部一年的历程， 在 ××的“三字经 ”的指引下， 已经从一年前的踉跄学步逐渐走向成熟， 使中铁四局已经成为继中 铁二局、大桥局以后的第三家有大型箱梁施工能力的公司， 并展现 了雄厚的实力。深圳湾、青岛湾、象山湾跨海大桥指挥部接踵到项
目观察观摩， 为局此后在跨海大桥箱梁预制领域据有一席之地 发挥了重要作用。
第四篇：公路局保养项目部经理先进事迹资料
公路局保养项目部经理先进事迹资料 同志现任市公路局直属分局四十铺保养项目部经理。
同志曾 遇到省委书记王金山的慰劳和夸奖，他个人先后遇到省交通厅、
省公路局的表彰， 所在单位四十铺道班获取过全国总工会的表彰， 他个人是交通系统优异共产党员。
同志以路为业，所保养公路实现了畅、洁、绿、美、安。
四十铺保养项目部负责保养合六叶路 26 公里以及杨桃路 17 公 里的保养任务， 合六叶路上每日有 2600 台次拉砂车辆运往市，
以致路况差，路面砂石多，保养任务十分沉重，仅打扫砂石每人 每日要打扫 10 吨左右。同志与员工们常年奔走在该条公路上， 清理砂石、补坑槽、修路肩、修剪绿化带等，实现了公路的安全
通畅。为了美化公路，昨年 3 月开始，同志率领四十铺道班员工
放弃所有节假日，历时一个半月时间，对合六叶路两边
30 多公
里的绿化带垃圾进行了完全除去， 共除去垃圾 ***** 多立方米， 遇 到了沿线民众和驾驶员的评。
同志是员工们干活时的领头羊、 排头兵。1 月在抗雪防灾中， 同志率领全体员工， 加班加点， 倾尽全力奋战在抗雪防灾的第一 线，仅用三时节间，就实现了全线公路的通车，遇到了上司领导和 当地民众的评，并遇到省委书记王金山的和蔼慰劳和夸奖。
同志精打细算， 为单位谋效益。
年轻时的同志就勤苦研究技 术，学会了好多机械的维修，还将维修技术教授员工，从他当班
长开始向来到此刻， 单位里的机械都由他们自己着手维修， 节俭
了开销，每年节俭经费有几万元。
同志关怀员工生活、生产，在道班内种菜、养鱼，提高员工 伙食，为员工排难解忧，深受员工敬爱。在他的关怀、爱惜下，
四十铺道班员工们爱岗敬业、 无私奉献的精神获取提高， 行业的凝 集力获取提高， 四十铺道班还遇到了全国总工会的表彰， 被评为全 国模员工小家。
第五篇：建筑施工项目部先进单位事迹资料
项目部在公司工会的领导下， 坚持建家就是建公司的指导思 想，在睁开建家活动中，要点抓了以下几方面的工作：
一、施工生产困难前行：工程标段，桥梁全长 m，总投资约
万元。双龙街立交桥工程是南站综合枢纽快速环线工程的重要构 成之一，施工难度大。项目部在公司的领导下，一致意志，战胜 了重重困难。一是首次接触新的钢 - 砼组合桥梁施
工工艺，从方案拟订到组织施工各方面技术难度较大。
二是市 政工程拆迁难，管区内陆下有高、中压天然气管道、自来水管 道、污水管道、通信光缆、机场输油管道，空中有高压线、通信 电缆。三是工期没底。一年的工期，但到当前一年限期已到，拆 迁依旧没有下落，工期达成只有三分之一。四是现场场所窄小， 高度分别，工地被路、公路切割为四小块， 人力、物力投入许多， 明施工难度大。五是钢箱梁要跨路、 公路施工，交通安全系数小。
工人上下班要跨路施工，车流量大、密度也大，造成诸多安全隐 患。
本合同原计划动工日期为年代日， 计划完工日期年代日， 计划 总工期为天。
但因为拆迁工作没法进行， 经过全体员工的共同努力， 截止年代日，项目部开累达成施工产值万元，此中今年完 成万元，占公司下达年度计划万元的 100%。工程形象进度状况：
钻孔灌输桩累计达成根， 占总量根的 100%；承台累计达成座， 占 总量座的 100%；墩柱累计达成个，占总量个的 100%；现浇梁累 计达成联，占总量联的 87%，钢箱梁累计达成联， 占总量联的 100%。
二、安全、质量管理上新台阶：项目部拟订了《项目管理方 法》，成立了安全、质量保证系统，并出台一系列保证系统运转
的举措。在质量管理上， 以建立质量监察体制为要点， 拟订了《工 程质量管理方法》 ，每个月组织对工程质量、工作规、服务质量睁 开专项检查和质量 “回头看 ”活动，对发现的问题在每周工地例会
上讲评通告，倡议 “今日的质量就是明日的市场 ”理念。坚持 “三 抓 ”，抓实体质量，保精美管理，抓查收评选，提高责随意识，抓安全
检查，保证良性互动， 做到 “月初有部署， 月中有检查， 月尾有 考评”，责任到人， 奖罚兑现， 管理干部、 技术人员每日都自觉深 入现场把关，已完工的分项工程质量合格率达 100%，优异率达 95%， 安全、质量事故均为零，在提高了服务质量同时，改良了与作业层的 关系，遇到各界的评。
。
加大安全投入，改良作业环境，促使了安全生产。项目部领
导重视安全质量工作， 投入了 100 多万元用于安全防备设备。
在安 排工作计划时， 把安全质量摆在首位， 促使了质量标准化的深
入睁开，为员工创立良的安全生产条件，一是实时做临边防备， 保证作业的安全。工地现场所有做了标准围挡、现浇梁、钢箱梁 作业面、人行爬梯、基坑开挖均设置了表记，并挂有绿。安全管 理人员每日深入工地，堵危源、查隐患、防违章；二是落实了项 目领导盯岗值班制度， 在灌输混凝土、钢箱梁吊装、跨路施工时， 项目部领导跟从作业，做到全方向、全过程抓单薄环节，盯要点 部位，解决生产环节要点。三是加大员工安全培训力度，不停提 高员工队伍安全技术素质。
一年来，项目部先后了举办期次岗前 安全培训，经过培训、授课、放事故事例等形式以及在工地安装 安全表记标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞 赛，创立了浓重的安全生产气氛，员工的安全质量意识、达标意 识，明生产意识显然增强， 一年来未发生安全和质量等级事故的 发生。特别是现场的安全管理、安全内业资料多次获取质监局、 质监站的高度评论并获取了质监站的物质奖赏， 为公司获取了荣 誉。
三、踊跃保护员工合法权益：
项目部以增强基础建设为要点， 以建立和睦公司为目标， 扎实睁开工会工作。
一是增强民主管理， 提高看管水平，深入睁开 “工会达标 ”活动，进场伊始，项目部建 立了工会工作机构、 健全女工组织，落实《女员工劳动保护规定》 ，
保护女员工的合法权益。
二是最大限度地为员工创立良的工作和生活环 境，租用了旅馆作为办公和生活场所。
三是认真切施 “送暖和”活动 和 “三不让承诺 ”，着力解决波及员工利益的难点热门问题，
的确保护员工的权益和公司稳固。
四、踊跃推动公司化建设：项目部重视公司化建设与凝练，
从表记标牌、经营主旨、宣传口号、明工地、营区建设都彰显出 公司化的理念， 创立了项目建设浓重的化创立气氛， 促使了员工 的爱岗敬业的奉献精神，推动了项目管理良性互动。
项目部坚持安全生产与明创立双向促使， 物质明与精神明协调 发展。从环境建设下手，为员工创立良的工作生活环境，依据业主和 公司的要求， 认真进行了规划设计。
必定要建南京双龙街最的项目 部作为创立公司形象窗口的第一亮点。
投入近万元， 租用凑近工地 的房作为项目部的驻地。
与电信公司联系， 成立了宽带络，方便了 对外联系， 保证了讯的通畅， 知足了上办公的需要，获取了业主评。
在生活设备上，项目部购置洗衣机、电锅炉。办 公室一致装备了资料柜和办公桌等办公用品；
会议室安装了落地
玻璃，装备了最高等的会议桌、空调。食堂正午和晚饭 “四菜一 汤”，节假日还举行聚餐， 让大家在工地感觉到家的温暖和关爱。