摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业，有着举足轻重的地位。其施工现场管理的整个过程也是形成工程项目实体的重要过程，直接决定着最终产品的实际质量。故而，需要对施工现场管理工作引起必要的重视。而要做到这点，则需要重点进行施工现场管理工作的控制，同时，还要制定具有较强可操作性的、有效而科学的施工现场管理优化措施，从而使得项目的质量能够达到预期的要求。
关键词：建筑工程；施工现场；管理优化措施
1、引言
就建筑工程而言，进行施工现场管理优化措施是一项具有较强综合性的工作，需要较好的处理好施工现场管理工作中的各个环节，依据现场管理控制计划将可能出现的问题得以妥善处理，进而保证项目质量达标。工程质量是施工的重中之重，决定着施工单位的生命，决定着工程建设的结果。项目的施工质量得以保证，对于施工企业及业主的利益，乃至当地的社会和谐都有至关重要的影响。但是控制建筑工程的施工现场管理优化措施不是一个简单的过程，而是一个系统并具有较强复杂性的过程。当前，在控制项目施工质量时，不仅要做到规范化和精细化，还要求格外重视项目团队的建设。施工管理者是施工管理整个过程中的主体力量，故而，更需要重视提升施工管理工作者的素质，从而进一步推进工程的施工现场管理优化措施，最终使得施工质量能够符合要求。
2、建筑工程施工现场的管理优化措施
2.1 建立健全建筑工程施工现场的管理机制
建筑工程项目施工过程中，要想保证施工质量，完善的管理体制是必须的。但是在实际施工管理中大多存在管理体制不完善的问题。总的来说，管理体制的重中之重就是进一步完善和健全当前的标准以及程序的结合，将有问题的地方及时进行整改和解决。而就施工管理者而言，要全面而仔细的了解本项目的质量体系，如此，才能更好的提升本项目的管理团队水平。此外，一定要就施工环节中相关责任进行合理分配，在各个技术岗位上得以全面落实，避免责任不明的情况发生，方能有效的激励每一个技术管理岗位人员以及其他员工的工作积极性，进而使得他们的工作责任心和工作效率也得以全面发挥。
2.2 重视建筑工程施工现场管理中的绿色环保
在倡导科学发展观的当今社会，如何加强施工过程中对环境的保护是施工企业必须考虑的问题，也是建筑业可持续发展的内在要求，需要对原有的施工整体目标进行相应的调整，在实现项目利润的同时，协调好施工工作和保护周围环境的关系。但是，不少项目在施工管理过程中，却大多过于重视经济利益的追求，忽视了相关环保因素。在项目建设过程中实现“绿色施工”，需要做到四个方面。第一，这也是施工的重中之重，就是施工单位要重视自身环保意识的提高，能够从源头上做好施工的环保工作，自觉的采用环保型的材料，落实门前环境卫生责任制，自觉承担应有的社会责任。第二，为顺利的进行环保施工，施工单位需做好统筹工作加大相应的环保投入，增加相应的环保配套设施，尽量采用高性能、低噪音、少污染的设备。第三，学习国外先进的环保技术及理念，选择的环保材料必须符合国家或更严格的地方相关标准。第四，政府需要重视对施工单位的理念教育，对采用不符合国家标准施工材料的施工单位进行严厉惩罚，同时，就相关材料的使用标准进行适时更新。
2.3 加强建筑工程施工现场管理的大局观
在项目施工管理中，往往存在一个重要的问题，就是缺乏整体协调性。在施工过程中，常常难以有效的调配相关资源，也难以有效管理各个施工的环节，这样就使得施工管理过程中会出现这样或者那样的差错。而要想协调好各个环节，则需要做好施工前、中的俩个环节的工作。在施工前，需要制订完善的施工计划，结合施工项目的具体特征合理配置劳动力、机械设备等资源。在实施过程中，随着各种问题的产生，难以完全依据计划，此时就需要对计划进行动态调整，从而确保计划能够顺利进行，实现工程质量和效益的并驾齐驱。
2.4 提升建筑工程施工现场管理的规范化
在以往的施工现场中，因为施工观念不能与時俱进，大多情况下对施工现场环境情况重视不足。当今社会对施工现场的各方面有着更高的要求，这就需要科学规范的统筹各项工作，在施工平面图设计的科学化基础上，提高场容场貌的文明程度，体现项目的管理水平。首先，应采取定额管理制度，使得能耗和物耗能够有效地进行控制，原材料利用率大大提高，进而有效控制工程的成本。其次，要重视协调和优化现场的工作，科学的进行施工协调，使得现场作业的投入能够在控制范围中，以最小的能耗追求最大的效益，重视综合效率的不断提高。
2.5 强化建筑工程施工现场的文件归档管理
在施工项目管理中，常常会忽视对文档的管理。事实上，工程资料是对项目整个施工过程全面完整的记录。施工过程中使用的材料、设备，到整个工程的质量状况，都反应在资料文档中。通过文档管理这个环节才能更为认真的检查施工中的各种验收材料，进而认真的核对相同实体的工序资料。在施工过程中，保持进度验收资料的连续性，可以相应避免以后整理资料而耗费时间的现象发生。
2.6 增强现场管理人员的安全责任意识和安全控制技能
施工管理人员对施工现场安全进行检查的频次应当是一天一次。项目经理必须组织施工单位现场安全负责人，定期对安全生产进行检查，一旦发现问题，则必须根据定责任人、定整改措施、定整改时间这三方面的原则处理隐患，保证安全性。在施工过程中，施工单位项目部应以扎实的技能和技术处理安全管理工作，因此，施工管理人员安全意识的提升和安全控制技能的提高至关重要。有鉴于此，应当积极从安全管理业务方面培训安全管理工作人员，主要必须做好以下两方面的工作：第一，充分意识到安全控制的重要性与必要性；第二，熟练掌握安全控制技能，必须了解安全控制的方法，保证安全负责人获得从业资格证后才能上岗。此外，还必须成立安全管理小组，订立完善的安全管理规章制度以及有针对性的安全管理控制措施。
3、结束语
综上所述，建筑业是我国国民经济的支柱产业，有着举足轻重的地位。就建筑工程而言，施工现场管理工作的好坏不但决定着项目投资的结果，更重要的是当其完工后直接和人们的生产生活息息相关，与人民群众的财产及安全紧密相连。施工现场管理的整个过程也是形成工程项目实体的重要过程，决定着最终产品的实际质量。故而，需要对施工现场管理工作引起必要的重视。而要做到这点，需要重点进行施工现场管理工作的控制，同时，还要制定具有较强可操作性的、有效而科学的施工现场管理优化措施，结合施工项目部做好相关的质量管理以及监督工作，从而保证好整个工程的施工质量。在施工管理过程中，还要结合相关的监督、设计等措施，并与监理单位配合，使施工现场管理优化措施得以落实应用，进而使得项目的质量能够达到预期的要求。
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