建设项目进展情况汇报 建立工程进展情况汇报工程部高度重视工程质量，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，建立健全了质量保证体系，明确部门职责。下面是为大家的建立工程进展情况汇报，欢迎下面是小编为大家整理的建设项目进展情况汇报 ,供大家参考。
建立工程进展情况汇报
工程部高度重视工程质量，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，建立健全了质量保证体系，明确部门职责。下面是为大家的建立工程进展情况汇报，欢迎阅读。
按照会议安排，现将今年1-4月份重点工程建立进展情况,以及存在问题，下一步工作措施汇报如下：
今年，全县确定实施9大类128个重点工程，总投资449.34亿元，年方案投资91.1亿元，1-4月份共完成投资18.05亿元，占年方案的19.8%。其中，续建工程56个，总投资259.81亿元，年方案投资51.71亿元，1-4月份完成投资14.05亿元，占年方案的27.2%；新建工程72个，总投资189.53亿元，年方案投资39.39亿元，1-4月份完成投资4亿元，占年方案的10.2%。详细来讲，全县重点工程建立呈现以下几方面特点：
（一）包抓领导高度重视。今年，全县方案实施的重点工程涵盖产业开展、社会事业和民生工程等方面，事关全县经济社会开展大局，事关人民群众切身利益。县级领导高度重视，深入工程建立场地，检查催促工程进展情况，召开未开工重点工程促进会，统筹协调解决工程中存在的相关问题。从工程建立实际来看，各包抓部门、单位负责领导思想认识到位，认真履行工作职责，狠抓工程建立进度，有力地促进了工程建立顺利实施。
（二）协作配合严密有序。各相关部门、单位都能抢抓工程建立的黄金期，突出关键环节，密切协作配合，定期催促检查，形成了强大的工程建立工作合力。各相关职能部门能紧紧围绕国家宏观政策和投资方向，不断加大工程争取力度，并且敢于打破常规，在不违背国家政策法规的前提下，减少审批程序，缩短审批时间，积
极帮助工程建立单位加快前期各项工作。特别是对一些重大工程实行特事特办，确保了工程如期开工。
（三）前期工作扎实有效。各工程建立单位都能在规划设计、立项审批、土地征用等前期工作中争时间、抢进度、求实效。目前，72个新建工程已开工建立38个，天源翠湖花园一期工程、新民镇廉租房建立工程、新民镇汇荣小区建立工程、新民镇兴业小区建立工程、新民镇汽配市场建立工程、*县中医医院新院建立二期工程、吉瑞家苑工程工程、北大街延伸线建立工程等9个工程前期准备工作即将完成，近期可开工建立。
（四）投资规模不断扩大。全县128个重点工程总投资449.34亿元，年度方案投资91.1亿元，同比分别增长50.2%和5.6%。其中，总投资10亿元以上工程6个、5亿元以上工程8个、亿元以上工程45个、5000万元以上工程67个，进一步增强了县域经济开展实力。
总体来看，1-4月份全县重点工程建立进展良好。但也存在一些不容无视的困难和问题。
一是工程建立进展不均衡。1-4月份全县重点工程建立总体上虽然进展良好但彼此间差距很大。全县72个新建工程，只有38个工程开工建立，开工率仅为52.8%。
二是土地、资金制约工程进展现象依然存在。审判法庭综合楼、*县商贸综合市场、*县农产品深加工工业园区等工程受到了土地、环评、建立手续等问题的影响，无法开工建立。有些工程在资金尚未落实到位的情况下仓促上马，导致开工后缺乏后续资金，虽然争取了部分中省投资或贷款，但资金缺口仍然较大，工程建立陷于两难境地。
三是个别工程前期准备工作还不够扎实。个别工程前期准备工作环节多，需要多个部门备案、报批或立项，头绪繁多，程序繁杂，影响了工程的正常实施。特别是雅店煤矿有关资料上报一年多时间，才拿到“路条”。致使工程前期工作进展缓慢。
当前，正是工程建立的黄金期。我们一定要坚持既定的目标不变、任务不减、要求不降，狠抓关键环节，实施重点突破，确保如期完成工程建立任务。
（一）夯实工程建立责任。各相关部门、单位主要负责领导要牢固树立“工程引领开展，工程支撑开展”的理念，切实肩负起“第一负责人”的职责，亲自抓、负总责，真正把工程建立与业务工作同部署、同检查、同考核，确保按期完成建立任务。
（二）狠抓工程建立进度。各相关部门、单位必须按照续建工程抓进度、新建工程抓开工的要求，进一步加大对重点工程建立的领导和管理，创造条件，开足马力，抢天夺时，倒排工期，决战第二季度，确保工程建立顺利实施。对已开工建立的重点工程，要紧紧抓住当前工程施工的黄金季节，切实加强对工程建立的组织管理，制定详细的工程推进方案，按时间节点要求，倒排工期，有序推进，确保年内完成建立任务；对进展缓慢的工程，要认真查找症结，夯实责任，明确时限，加快进度；对已具备开工条件的工程，要进一步落实开工建立条件，帮助工程单位解决各种困难和问题，使其尽快开工；对资金尚未下达的工程，要加强汇报衔接，抓好跟踪落实，争取尽快开工；对未开工（复工）的38个工程，要明确时限要求，加快前期各项工作，力争近期开工建立，迅速在全县掀起工程建立的新热潮。
（三）着力破解瓶颈制约。各相关部门、单位在重点工程建立上，要变管理为效劳，主动上门帮助工程实施单位解决详细困难和问题。按照优质效劳零间隔、环境保障零干扰、落实政策零折扣的要求，坚持在不违反有关法律法规和政策的情况下，能享受政策优惠的就积极给予优惠，能减免的费用就主动兑现减免，能简化的办事程序尽量做到方便民众。紧紧围绕未开工工程所涉及的立项、环评、土地、资金等重大问题，落实专人，详细包抓，积极赴市进省争取各方支持，尽快解决工程建立中存在的困难和问题。
（四）加大督查考核力度。我局将配合县委、县政府督查室、考核办对今年确定的128个重点工程制定详细的督查方案，定期不定期进展催促检查，及时掌握各工程工程建立情况，为领导决策提供依据，为工程单位相互、交流经历搭建平台。
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