天然气供气保障专项应急预案 天然气供气保障专项应急预案第一章总则第一条编制目的为贯彻落实“安全第一、预防为主”的生产运营方针，结合我公司实际生产运营情况，针对我公司管道天然气供应业务提出应下面是小编为大家整理的天然气供气保障专项应急预案 ,供大家参考。
天然气供气保障专项应急预案
第一章
总
则
第一条
编制目的为贯彻落实“安全第一、预防为主”的生产运营方针，结合我公司实际生产运营情况，针对我公司管道天然气供应业务提出应急预案，确保管道供应紧急情况时的供应效率，提升公司运营水平。
第二条
编制依据
一、《河南公司管道有限公司安全生产管理制度》
二、《河南公司管道有限公司应急管理制度汇编》
第二章
气量短缺类型和危害程度分析
第三条
气量短缺类型
河南公司管道上游供应的天然气出现短供、断供情况，造成我公司无法保障下游客户用气。
第四条
危害程度分析
按照天然气供应短缺造成的损失程度、波及范围、影响力大小情况，可将其分为三级：
一、符合下列条件的为I级
（一）上游供气出现短供，断供气量单日占下游客户用气计划30%以上（含30%）。
（二）在管道供气范围内，发生天然气供应紧张且上游中断供气，已经或极有可能造成下游用户用气短缺问题。
二、符合下列条件的为II级
（一）上游供气出现短供、断供气量单日占下游客户用气计划10%以上30%以下（含10%）。
（二）在管道供气范围内，发生天然气供应紧张且上游中断供气，日接气量不能满足公司日代、销气量。
三、符合下列条件的为III级
（一）上游供气出现短供、断供气量单日占下游客户用气计划10%以下。
（二）在管道供气范围内，发生天然气供应问题，上游供气略为紧张，日接气量略少于公司日代、销气量。
第三章
应急处置基本原则
第五条
快速反应、统一指挥、分级负责，保障管道安全和下游客户用气。
第四章
供气保障应急组织机构及职责
第六条
供气保障应急组织机构示意图
组
长
副
组
长
销运财综分
售营务合输
公管部
管站
司
理理
部
部
第七条
供气保障应急领导小组：
组
长：河南公司管道有限公司总经理
副组长：销售公司总经理
成
员：常务副总经理、运营、工程副总经理、财务副总经理、销售公司副总经理、计划结算部经理、综合管理部经理、安全管理部经理、工程部经理、运营管理部经理、财务部经理、各巡线、维修队队长、各站站长。
（各级成员联系方式见附表一）
第八条
供气保障应急领导小组职责：
一、组织制定应急预案，检查、落实各项保供措施，组织预案的演练。
二、遇到短供、断供情况时，发布险情通告、明确各级人员职责、确定指挥人、协调供气保障等有关工作。
三、批准应急预案的启动与终止，接受政府的指令和调动，并负责向上级和政府相关部门汇报事故情况。
第九条
供气保障应急状况下组织机构各成员的职责
公司全体员工兼负气量保供责任，组织机构各成员为供气保障的骨干力量，具体职责如下：
一、销售公司：遇到天然气供应紧急情况时，及时联系上下游客户了解输气量情况及管道信息，汇总情况后上报应急领导小组并根据应急预案决策做出调整方案。
二、运营管理部：掌握上、下游管道输气情况及时反馈销售公司及主管领导，配合销售公司做出调整方案，督促分输站、加气站按调整方案严格执行输气指令。
三、财务部：准备应急资金，支付上游气款。
四、综合管理部：做好后勤保障工作，负责相关人员的生活必需品供给；供气保障过程中的通信、电力、物资、车辆等后勤支持。
五、分输站、加气站：严格按照调度中心下发指令，对下游客户进行供气，同时及时汇报供气情况。
第五章
险情报告程序
第十条
销售公司计划结算部经理-销售公司副总经理-销售公司总经理-河南总经理-组织实施
总经理
财务部副总经理
运营管理部副总经理
销售公司总经理
运营管理部经理
销售公司副总经理经理
第六章
应急处置
第十一条I级险情处置方案
一、销售公司计划结算部经理将上游供气短缺基本情况汇报销售公司副总经理。
销售公司计划结算部经理经理
二、销售公司副总经理与上游市场部主管对接，核实情况和原因，汇报销售公司总经理，并同时结合运营管理部了解公司生产运营情况，开始与其他气源单位对接，了解对方供气情况，准备保供方案相关材料。
三、销售公司总经理结合上下游实际情况，评估风险后起草保供方案，上报河南总经理。
四、河南总经理组织领导班子召开紧急会议，决策并落实保供方案。
五、销售公司结合运营管理部总结此次供气保障处置过程和经验，形成纸质版总结。销售公司、运营管理部分别进行存档。
第十二条II级险情处置方案
一、销售公司计划结算部经理将上游供气短缺基本情况汇报销售公司副总经理。
二、销售公司副总经理与上游市场部主管对接，核实情况和原因，评估风险，汇报销售公司总经理，销售公司副总经理开始与其他气源单位对接，了解对方供气情况；结合运营管理部经理起草保障下游客户用气方案，分别上报销售公司总经理和运营管理部分管副总。
三、销售公司总经理与运营管理部分管副总结合上下游实际情况，决策保供方案。
四、销售公司结合运营管理部总结此次供气保障处置过程和经验，形成纸质版总结。销售公司、运营管理部分别进行存档。
第十三条III级险情处置方案
一、销售公司计划结算部经理将上游供气短缺基本情况汇报销售公司副总经理。
二、销售公司副总经理与上游市场部主管对接，核实情况和原因，评估风险，汇报销售公司总经理，开始与其他气源单位对接，了解对方供气情况；结合运营管理部经理起草保障下游客户用气方案，销售公司副总经理和运营管理部经理共同商议决策保供方案，并报备销售公司总经理和运营管理部分管副总。
三、销售公司结合运营管理部总结此次供气保障处置过程和经验，形成纸质版总结，销售公司、运营管理部分别进行存档。
第七章
下游客户断供处理方案
第十四条
因我公司线路安全以及工艺设备出现问题，造成下游客户断供时，销售公司应立即将实际情况如实告知下游客户，使其做好应对准备。
第十五条
抢险救援具体方案参照《应急管理制度汇编》第二篇《事故应急预案》执行。
第十六条
待抢险救援完成恢复生产后，销售公司立即告知下游客户我公司已具备恢复供气能力，请其做好接气准备。
第八章
附
则
第十七条
本预案自下发之日起执行，由销售公司解释及修订。
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