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2022关于物业管理演讲稿三篇
物业管理演讲稿
篇1读了《像园丁那样管理》一书，使我的心灵受到了洗礼，作为一线管理者，我们以前的思路总是在：制度、措施、监督、检查这几方面动脑筋，这些做法和方法，虽然也能奏效，但是很难长效，比如制度需不断完善，措施需不断更新，监督检查不能间断，总是在一个怪圈里打转转。读了这本书以后，给我打开了思路，企业要想有经久不衰的生命力，其管理者应具备一个园丁的心态，对待员工应当有关怀、有体恤、有感情、有爱心。当员工对企业感恩、奉献时才算进入了良性循环。用书中的话说，我们不能只用渔夫式的管理，因为那样我们只能无可奈何地陷入“老板与员工之间相互利用，人与人之间相互博弈，彼此熬煎的人间地狱”，而通过园丁式的管理，我们就能够创建一个“充溢欢乐与活力的天堂公司”。
书中用大量的篇幅解读了渔夫管理和园丁管理的本质区分，书中的核心是：“正确的管理学不是让我们如何去赢得斗争，而是让我们懂得如何去爱”。
“管理学意义也不是为了一味地赚钱，而是为了创建一个让员工们欢乐的天堂公司，而员工们也在这样欢乐成长的过程中，用开花和结果的方式把自己奉献给这个世界”。园丁式的管理学才是正确
和高尚的管理学，只有园丁才懂得以人为本的本义，只有园丁才懂得如何让生命去生根、发芽、长出枝叶、绽放花朵，直到成就和奉献出甜蜜的果实。书中把管理学分为三个层面：管理思想、管理艺术和管理工具。管理思想是一个认同不认同的问题，管理艺术是一个喜爱不喜爱的问题，管理工具是一个适用不适用的问题。书中的观点是：“爱是惟一的管理才智”。在爱的熏陶下，简单产生园丁式的管理，而这种管理是不同寻常的，它认为人生是一个满意成长须要的过程，而传统管理认为人生是一个满意心理欲望的过程；书中的观点主见无为，强调放下自我；而传统管理主见有为，急于表现自我；书中的观点倾向于用视察、倾听、沟通和怜悯心去理解别人；传统管理倾向于用自我的价值观去评论人物；书中的观点认为人性本善，没有坏人，只有须要帮助的挚友；传统管理认为人性本恶，总是试图战胜预先设定的敌人和对手；书中的观点崇尚道德和责任，倾向于创建和奉献；传统管理崇尚力气和权谋，倾向于掠夺和占有；书中的观点是培育、成长和创建，传统管理是利用、限制和竞争；书中的观点是反省自己，传统管理总是埋怨别人；书中的观点是追求心灵的自由和对生命的欢乐体验，而传统管理追求名利上的胜利和感官上刺激。两种不同的管理理念作者分别把他们命名为渔夫的管理学和园丁的管理学。
从渔夫的管理学中我们看到的是专制、暴力和权谋，也
有困惑与苦痛，从园丁的管理学中我们却可以看到安静致远，看到爱与关怀，并且能够辨别出才智与权谋的差异性，通过两种管理学的比较，书中深化浅出地解析了“执行力”“领导力”“员工忠诚度”“以人为本”等诸多管理理论的个中奇妙，并且给出了一种园丁式管理的解决方案。书中教化我们不仅要学会用园丁的心态酷爱自己的人生，做一个真实、欢乐、优秀的自己，而且要学会用园丁的心态去爱员工，帮助每一位员工做一个真实、欢乐、优秀的他自己。
如何让员工酷爱自己的工作？如何提升员工对企业的忠诚度？如何让企业成为和谐的家园？这些在企业管理中频繁出现的难题，在书中都有了合适的答案，那就是以爱为主题的“园丁式的管理”，书中通过叙述分析三国故事中刘备和曹操的经验，引申到今日的现代管理，提出“高薪可以买到人才，但买不到忠诚”。玩弄权术、虚情假意只会让员工心生担心，造成企业的内耗，而只有人们对生活和工作的酷爱，才是创建财宝的真正力气，因为让每一位员工酷爱自己的工作，是企业稳定并发展的无尽动力。书中列出了爱惜员工的“12个非货币薪酬”清单，指导企业管理者如何以“园丁”的心态和行为来提高员工的忠诚度。在权谋占主题的管理学中，没有爱只有利用，才华被利用了，身体被利用了，容貌被利用了，可人生却遭到了无情的摧残。而欢乐的人生是从爱起先的，真正的管理才智也来自于一颗懂得爱的心灵。
这里我联想到我们公司领导和分部领导一贯提倡的东西，刘经理常常和我们讲的智商和情商的关系，常常告诫我们要关爱下属、体恤员工，要增加员工的归属感，我认为也就是同书中的精华部分不约而同，因为水能载舟也能沉舟，员工是企业的基础，万丈高楼的坚实须要基础的支撑。员工的忠诚度和执行力虽然有个体素养不同的缘由，但在肯定程度上与管理者的魅力、工作方法亲密相关。我们园区一分部出名秩序维护员已经离职4——5年了，现在已在另外一家物业公司做到了经理助理，前段时间还特地打电话过来，询问我们分部的状况，言谈话语中流露出对我们分部的留恋，特殊是对分部领导的留恋，他说了这样一席话：我现在虽然做到了经理助理，但是特别不快乐，我们这里人与人之间勾心斗角，勾心斗角，领导与下属之间不沟通不沟通，出了问题或者完不成任务不是罚就是骂，弄得大家人心涣散，虽然大家的工作也都在做，但是每天没有好心情。现在特殊怀恋在高教区的那段时间，那时领导几乎每天和我们谈心，无论是工作事、生活事、家庭事、个人事，还有如何做事如何做人领导都和我们谈，当时我们都不感觉他们是领导，而感觉他们是弟兄，是大哥，那时工资也很少，工作也艰苦，但是人很快乐，假如不是阴差阳错我是不会离开的，我现在虽然地位和待遇都比原来高了，但是原来的那种感觉再也找不回
来了。还有一件事，前几天我们分部有位离开很长时间的员工有事打电话给我，第一句话是：我们分部现在状况怎么样？他当时没有说你们分部，也没有说园一分部，而是说我们分部，这就说明园区一分部在他的心里至少曾经有过家的感觉，因为一个人的不经意流露，才是真正的心灵表明。通过以上的事例说明我们公司领导和分部领导已经在园丁式的管理中身先士卒，为我们做出了表率。
管理者爱员工，我们还应当走出一个误区，不能只知道关切照看是爱，不知道严格要求也是爱，应当深化理解爱的含义，驾驭爱的多种形式。花儿在生长过程中须要除草、浇水、施肥，也须要修整枝叶、杀虫治病。员工在生活上须要关切、须要理解、须要帮助，而在工作岗位上则须要一丝不苟地根据规章制度、劳动纪律严格要求，当然，一个管理者在执行劳动纪律时必需一颗关爱的心态，必需把员工当成是自己的长辈，是自己的兄弟，是自己的子女，是自己的亲人，通过沟通让员工理解执行劳动纪律的重要性和必要性，只有这样才能培育出遵章守纪、高素养的员工，只有做到这样才是对员工真正的爱。
现在公司领导向我们举荐《像园丁那样管理》一书，说明我们公司领导高屋建瓴，审时度势，站在了时代的高度，通过该书的学习，给我的感觉是陶冶了情操，净化了心灵，开阔了视野，明确了方向。我们分部领导的很多举措更是与
书中的观念不约而同，比如书中在阐述应当付给员工的非货币薪酬中有一条是：帮助员工选择自己宠爱的工作，让工作尽可能地满意他们各自的爱好，发挥他们各自的专长。我们分部领导从保安中选聘协管员，将具有一技之长的保安选聘到电工、修理工的岗位，将具备管理才能的一线员工选拔到管理岗位，分部领导已经将书中的理念付诸实践。
我通过本书的学习，更加深刻地理解了我们公司领导和分部领导的工作思路，更加明确地领悟了分部领导对我们要求的真正含义，说我们缺的不是智商而是情商，那就是说我们缺的不是权谋而是爱，用书中的话说：爱是确定员工忠诚度的精神要素，只有懂得爱的管理者才能成为真正有领导力的管理者。
物业管理演讲稿
篇2我叫XX，今年XX岁，现任XX物业管理有限公司总经理。特别荣幸能够参与今日的报告会，借此学习沟通的机会，向大家简要汇报一下我的创业过程和体会。
自XX年参与工作以来，始终从事酒店管理服务工作，从一般的职员渐渐的做到前厅经理、总经理，从中积累了丰富的服务阅历和管理阅历。XX年，房地产行业的快速发展，让我看到物业管理将来的大好时机，怀着自己创业发展的幻想，在家人和挚友的支持下，我毅然辞职，起先投身于物业服务行业。
俗话说：万事开头难。创业初期，我对XX物业市场做了一个调查，发觉市民对物业的相识比较淡薄，从业人员的职业素养和专业化水平较低，工作流程体系也不规范，老百姓们维权和诉求很难得到解决。这种现状令我心中忐忑担心，我这个“门外汉”能做好这份工作吗？
开弓没有回头箭。怀着这一股子不服输的劲头先后到济南、泰安、青岛等地学习，定期到上海参与业务培训，光学习笔记就记了满满20多本。我挤时间学习，考取了物业管理师、物业承接查验与设施设备管理等资格证书，有了专业学问的保证，我心里感觉踏实了很多。但真正和老百姓打起交道，我才知道只有专业学问远远不够，还须要细心、耐性、诚意和热心。记得有一次，一个业主投诉房屋渗漏，心情特别激烈。原来属于建设房屋质量问题，可他不管不顾，对着物业公司人员大吵大喊，员工手足无措，看到这个状况，我把他请到会议室，给他倒上水，耐性地倾听，细致地记录。等他吼完，我仔细分析问题，提出解决方案，并承诺帮他协调，业主感谢地走了。我马上联系开发商，督促解决，每天给这位业主一个信息反馈，最终帮他解决了渗漏问题。类似的事情太多太多，我公司都仔细对待，帮助解决，业主对我们的工作连连赞扬，许多业主都成了我公司的义务宣扬员。
物业工作，点多面广，繁杂琐碎，而且是微利行业。有这样一句话:“芝麻大的官，绿豆大的权，管的天大的事”,
其实是对我们物业工作的真实评价。如何打造公司品牌，实现精细化管理；如何进一步拓展业务，实现专业化、规模化发展，成了摆在我们面前的重要问题。
经过数次探讨思索，多数次集中探讨后，确立了以管理为重点，以科技为中心，充分挖掘公司潜力的发展路子，逐步将公司推向新的发展轨道。公司相继增设智能收费软件系统、智能财务管理系统及职能综合办公系统，真正实现分权经营，集中掌控，大大推动了公司管理的信息化进程，实现随时随地进行信息共享、沟通沟通和协同办公。与此同时，公司又购置了智能化、自动化、专业化大型设施设备，大大提高工作效率，削减了劳动系数，降低了人力成本，得到客户赞誉及同行的推崇。今年我们又在公司内部推行了日结果表、周安排表等工作方法，有效提升了公司团队的领导力和执行力，推动了各项工作的扎实开展。
随着一项项措施出台、落实，管理的逐步升级，公司发展势头越来越好，业务越来越多。继xxxx年承接“上海花苑”小区后，又先后承接了“桃园小区”、泰山新合作购物中心以及王西分店、沙窝社区、安站凤凰家园等单位的物业管理，接管总面积超过100万平方米。XX年8月，公司升级为二级物业管理资质，企业也先后荣获省级“物业管理优秀企业”、泰安市“物业管理行业协会会员单位”、“家政服务协会会长单位”、XX市“首届桃都金牌物业”等称号。
“XX物业”的`品牌也逐步在桃都站稳了脚跟。XX年我公司实现经营收入近千万元，上交利税50余万元，安置就业人员290名，其中妇女163名，有25名妇女在公司的培育下，已经走上中层管理岗位，实现了由家庭主妇向为职业女性的胜利转变。
当一个物业经理难，当好一个女物业经理更难，家庭和事业都须要苦心经营。由于行业的特别性，我的手机24小时保持开机，没有周末，没有节假日，陪伴孩子的时间少而又少。但我深深知道，母亲不仅仅给孩子供应衣食，更要注意品德的修养，只要有时间和孩子在一起，我们都会对一些话题进行探讨，引导孩子树立正确的人生观和价值观。在我的影响下，孩子变得特别懂事，养成了良好的学习习惯和自理实力。在班里，他成果优异，担当班长，是老师的得力助手。在小区有时望见小区的楼宇门没关，他都会主动上前帮忙关上，发觉路上的垃圾，他会主动捡起扔到垃圾箱里，我感到特别欣慰。在这里我想告知姐妹们，在工作生活中肯定要做一个才智女人、才智母亲，这们才能做到事业家庭“两不误”。
回顾过去，创业道路上虽然有困难和挫折，但我坚信：心中只要怀着“利他”心态，小事情也能做出大事业，让业主满足，社区就和谐，社会就会稳定，就能实现客户、公司和政府的多赢局面，物业公司也必将受到越来越多人的敬重
和理解。我将携全体员工一起与时俱进、团结奋斗，不断开创XX物业新局面，为家庭、为社会做出新的贡献。
感谢大家！
物业管理演讲稿
篇3敬重的公司领导：
感谢公司为我们供应这个极其宝贵的“自荐”机会，我是来自工业区的黄旭标，自加入物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培育和同事的帮助下，今已娴熟地驾驭所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的修理、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已取得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业学问，通过自身的不断学习和刻苦钻研，渐渐提高了解决实际问题的实力，大大拓宽了工作思路。多年来的工作成果也得到了各位老师傅的充分确定。如今公司为我们供应了竞聘上岗机会，我认为是我学以至用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。
假如我是区域主管，我肯定虚心学习，大胆探究，务实求进，以身作则来做好各项工作，而且要抵制各种不良做风，以自已的规范行动带领属下完成各项工作，实行一系列措施来提高服务质量：
一、首先要进行员工培训，让员工转变观念，提高业务水平，增加服务意识。
二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度，要管理好员工，就必需靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教化和对员工无微不到的关怀，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，我们公司的员工素养都普遍比较高，我信任肯定能够把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按规范做好各项工作，争取达到市优标准。
三、定期对员工进行考核，以提高员工的技能及综合素养，合理支配属下员工的调配及协调工作，督促员工按规范做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、平安教化、平安管理等相关记录。
假如我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，协作、支持公司领导的工作，坚决听从领导的工作支配，抓好分管工作，为领导供应多方面的参考看法，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好氛围，力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调动员工的主动性，团结同事共同搞好工作，提高服务质量，力求在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。
假如我是区域主管，我将合理做好日常工作支配，完善责任区的绿化、保洁、房屋装修、治安防范、各项平安防火措施、供水供电等的管理。主动与业主沟通，寻求他们的支持与协作，使业主的满足率及修理刚好率达100%，并做好回访记录。提高员工培训力度，强化岗位的重要性，思想上应重视岗位，知晓麻痹大意的后果，杜绝一切违章行为，做好工作记录，工作总结、定期汇报领导。
作为这次竞聘的主动参加者，我希望能在竞争中取得胜利，但是我绝不回避失败，不管最终结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。
感谢大家！
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