****有限公司 人力资源管理制度·汇编 ==本文档为Word版，下载后可任意编辑修改== 二零二X年二月 目 录 总 则 3 第一章 组织机构与定岗定编 4 第一节 组织机构图 4 第二节 定岗定编 5 第三节 岗位分析和岗位说明书编制 5 第二章 聘用 6 第一节 员工招聘与甄选 6 第二节 员工入职手续办理 9 第三节 员工试用 10 第四节 员工转正 12 第三章 员工薪酬管理 12 第一节 员工考勤制度 12 第二节 工资核算制度 16 第四章 员工福利制度 17 第一节 福利待遇的种类 17 第二节 福利待遇的标准 18 第三节 福利待遇的给付 18 第五章 人事档案管理制度 19 第六章 员工关系管理 21 第一节 员工调动管理办法 21 第二节 员工奖惩条例 22 第三节 劳动合同管理 22 第七章 员工离职管理 24 第一节 员工辞职 24 第二节 员工辞退 25 第三节 移 交 26 第八章 附则 28 附件：人事各类表格 29 总 则 第一条 人力资源管理制度 人力资源管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分，是保障公司人力资源管理规范化、流程化、科学化的基础。建立卓有成效的人力选人、用人、育人、留人机制，运用科学的人力资源管理手段，以优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才，力争打造出一个价值观相同、奋斗目标一致、行动步调统一的优秀团队。本制度包括人力资源管理各制度。
第二条 人力资源管理部门的职能 1、人力资源管理职能 推进人力资源管理制度化、规范化、流程化进程；
并细化人力资源管理六大模块功能，做精做细每项工作，与时俱进，不断为公司发展提供有力的人力资源保障体系。
2、人力资源开发职能 根据公司的战略规划，制定人力资源规划和人力资源开发计划；
配合公司战略调整和经营调整，建设人才梯队和相应的人力资源储备；
根据公司员工素质状况，实施全员素质培训，强化员工的责任心和从业品德，打造有理想、严纪律、富激情、强战斗力的团队。
3、人力资源配置职能 以发挥人力资源优势为目标，进行职位分析和职位设计，依据公司组织机构进行定岗定编，编写岗位工作说明书，以实现人力资源最大化人岗相配、物岗相配、薪岗相配等功能。
4、人力资源成本控制职能 建立和完善公司的薪酬福利管理体系，设立人力资源收入、支出预决算管理办法，控制人力资源成本在企业总收益中所占比例，以合理的薪酬福利管理体系激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现公司价值和个人价值同步倍增，为社会为公司创造最大效益。
第一章 组织机构与定岗定编 第一节 组织机构图 第二节 定岗定编 一、定岗定编是人力资源管理的重要基础工作，也是企业经营运行的重要前提。定岗、定编工作每年进行1次，一般在新年度开始以前完成。
二、工作流程：
1、定岗定编工作由公司集团人力资源部牵头，各子公司人力资源部门组织实施，在每年12月份开始实施；
2、首先集团提出未来公司发展规划及目标，各子公司总经理以及领导班子提出本公司明年和未来几年内的发展规划及发展战略；
3、集团人力资源确定集团定岗定编方案，各子公司根据集团总体发展目标确定本单位规划和目标，并提出人员需求及定岗定编方案报集团人力资源部；
4、集团人力资源部审核后将集团定岗定编方案及各子公司方案上报集团董事长，经签批后开始实施。
5、各方案确定后，由各单位人力资源部绘制公司组织机构图。
6、《定岗定编方案》由以下要素组成：
各部门机构和岗位设置简图；
各岗位职责任务，人员编制数量。
第三节 岗位分析和岗位说明书编制 一、目的：
确定岗位工作职责及任职资格要求，为各部门用人提供有力依据。
二、岗位设定及职位说明书编制的依据：
1、依据公司业务流程及公司组织机构设置，确定各岗位工作任务。
2、依据工作任务确定各岗位任职资格要求。
三、具体办法：
1、通过公司整体组织架构设计及业务流程来确定人需配置情况。
2、与各部门负责人沟通确定各个岗位的具体工作任务量以及所需技能要求。
3、结合公司实际情况及各部门所描述确定岗位任职资格要求。
4、进行岗位说明书的起草和编制。
5、董事长审核批准后，正式以书面形式下发执行，并存档入册。
6、子公司岗位说明书无须报集团，自行保存备用。
第二章 聘用 第一节 员工招聘与甄选 一、招聘的目的：
招聘是公司为适应经营发展和业务需要，通过各种招聘渠道进行寻找或吸引求职者填补某项空缺职位的过程，招聘有三个目的：
1、 满足公司目前或近期出现的各种职位需要；
2、 根据公司长远发展规划或经营战略目标，为公司储备人才，使企业用人机制科学合理；
3、 实现公司人力资源的优化组合，达到人力资源竞争优势的最大化。招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证。
二、招聘的原则 1、内部优先的原则；
2、因岗聘人，量才适用的原则；
3、遵循公开、公平、公正、择优录用的原则。
三、招聘的渠道 公司在扩大经营规模或日常经营管理中有某些职位空缺时，可通过“内聘”、“外聘”两种渠道进行人才招聘。
1、 内聘：在公司现有员工中实行公开招聘和竞争，凡是公司正式员工，不论职位高低，均可报名参加。公司人力资源部会同用人部门对应聘人员进行选拨，择优录取；
2、 外聘：将公司招聘信息对外公布，通过专业招聘网，人才市场等进行人员招聘，引进新鲜血液，促进企业发展；
3、 鼓励各部门积极推荐人才；
4、 发掘新型渠道，拓宽人才信息渠道，与有关院校、培训机构或人才中介组织建立信息协作关系，建立人才吸纳的有效途径；
四、招聘录用要求 1、公司聘用员工，首先要求应聘者具有良好的思想道德品质和较高的个人综合素质，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。录用人员要力争符合德才兼备的标准，有下列情况之一者不得聘用：
剥夺政治权利尚未恢复；
被判刑或被通缉尚未结案；
参加非法组织；
品行恶劣，曾受到开除处分；
吸食、贩卖毒品；
经医院体检，应聘人员不符合工作岗位要求者；
年龄未满18周岁。
2、 公司各级管理人员原则上不允许将自己的亲属、朋友安排到公司主要职能部门工作；
属特殊情况，需经过正式招聘程序，逐级批准，并在人力资源部备案。
五、招聘申请 1、如在公司年度人员编制基础上出现人员变动或空缺时，各部门应提前一个月提出招聘申请，报人力资源部审核后开始实施招聘。
2、如在人员编制范围外的招聘申请，用人部门需报公司总经理批准后报集团人力资源部审核，并经董事长批准后开始实施。
3、各部门招聘需求均需提前一个月提出申请，人力资源部根据人员紧急情况，确定招聘渠道，全力展开招聘。
4、各公司部门经理级及以上管理人员的招聘由集团人力资源部牵头，子公司人力资源部配合执行。
六、招聘信息发布 1、确定招聘信息内容：依据人力资源计划制定岗位要求，拟定招聘信息内容。
2、依据岗位招聘职位数量、人数需求紧急程度等因素确定最合适的招聘渠道。
3、招聘信息发布参照职位说明书，按照“岗位职责+任职资格”，及时在指定的期限内在相应渠道发布信息。
4、定期对发布渠道反馈发布效果，选择最优秀的招聘途径，选择最合适企业的人才。
七、招聘录用 1、人力资源部根据各岗位任职资格进行简历筛选，并将初步刷选的简历进行初试。
2、人力资源部将初试合格人员推荐给用人部门主管进行复试，应聘部门主管或主管级以上的员工由总监、副总或总经理（董事长）进行复试，并最终确定面试结果。
3、面试结束后，人力资源部与用人部门协商确定报到时间，并通知面试通过人员办理相关手续并上岗试用。
八、 附流程图 招聘申请流程示意图 用人部门用 人需求上报 分管领导 审核 分管人事行政总监审核 董事长(总经理)审核 用人部门 放弃招聘 人事部门 开展招聘 信息反馈 放弃招聘 不 同 意 同意 同意 不 同 同 意 意 招聘面试流程示意图 通知试用 依据申请单招聘 通 过 通过 放弃 用人部门复试 制定招聘计划 不合格 通过 放弃 人力资源部 进行初试 发布招聘信息 不合格 不合格 应聘资料初选 收集应聘者资料 第二节 员工入职手续办理 经公司面试合格的员工，按如下流程办理入职报到：
一、报道 携如下资料到人力资源部办理建档手续：
①学历证书原件和复印件 ②资格证书、职称证书原件和复印件 ③本人一寸免冠照片两张 ④财务部门等重要岗位要递交本人户口本原件和复印件。
二、建档 ①人力资源专员需审核员工的毕业证、身份证、资格证书、职称证书等相关证书原件的真实性，并留复印件备档。
②档案资料包括：《应聘人员登记表》、学历证书复印件、资格证书或职称证书复印件、财务部门等重要岗位要递交本人户口本复印件、一寸免冠照片两张。
③办理指纹登记。
三、入职指引 1、员工在办理完以上手续后，由人事专员带领到相关部门报道，并介绍部门领导和同事。
2、员工正式开始试岗。
四、其它 1、如员工确有无法克服的客观原因不能递交上述资料者，需由该员工直接上级或间接上级签字担保后方可试用，否则，不得上岗。
2、人事专员为新员工办理入职试用审批手续。
第三节 员工试用 试用是指在劳动全同期限内，用人单位进一步考查被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要而规定的一个阶段。在此期间，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。员工的试用期一般为2个月。
一、岗前培训：
1、在公司条件允许的情况下，人力资源部对成批录用员工应集中组织岗前培训，对分散录用的新员工可在适当时间组织进行集中培训，岗前培训内容一般为1～3天。
2、岗前培训的内容：
岗前培训由人力资源管理部门与用人部门协同进行，人力资源部门负责规章制度培训、企业情况介绍，用人单位负责业务知识和基本技能培训。
二、试用 1、由用人部门主管为试用期员工填写《员工试用期工作量化表》；
2、用人部门主管将《员工试用期工作量化表》向员工本人进行反馈，双方达成协议，签字确认；
3、《员工试用期工作量化表》需反馈回人力资源部一份，存档备案。
三、试用期考核 试用期内，用人单位应对试用员工按所在岗位职责和试用期工作量化表中的要求进行考察，并做好考察记录。试用结束，由试用部门做出综合评价，决定试用员工能否继续留用。
1、考核原则：实事求是、客观公正。对于考核结果被证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动关系。
2、考核形式和周期。试用期员工的考核分月度考核和试用期结束后的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；
期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。
3、考核内容：
①试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。
1）工作态度：责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为的准则等内容。
2）作业能力：指业务能力、包含学习接受力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。
3）工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成改进目标。
②期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、经验。
③试用员工的具体考核内容，可由用人部门和人力资源部根据具体情况设置。
4、考核人：员工所在试用部门主管是新员工的一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；
公司人力资源部是二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。
5、考核结果的应运：
第一：依据考核结果，人力资源部和用人部门共同商定试用员工是否转正。
第二：用人部门必须将考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制订下一步学习、工作目标或改进计划。
第三：被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或人力资源部投诉。投诉的受理者在受理日起5个工作日内做出处理，并将处理意见反馈给投诉人。
四、终止试用：
试用期内，试用员工和用人单位均有权提出终止试用，但必须提前三天通知对方，并办理离岗移交手续。
五：试用工作流程：
办理入职手续 岗前培训 试用 考核结果公布 试用考核 第四节 员工转正 新聘员工试用期满后，经所在单位和人力资源管理部门考核合格，即可进入转正审批程序。
一、转正管理权限：
1、公司转正员工由各部门主管配合人力资源部进行考核，考核合格后核准签字。
2、经理级及以上管理人员人转正需逐级上报，并报集团人力资源审核，董事长批准后方可转正。
二、员工转正必须具备的条件：存档材料的完备齐全，试用期考核合格，部门主管签署批准，本人符合在本公司发展的条件 。
三、转正程序：员工试用期限满后，需填写《员工转正申请表》，附个人试用期工作总结一份，由部门负责人签署试用期考核意见，人力资源部考核签属意见，并由人力资源部报公司分管领导签字认可，最后留人力资源部存档备案。
四、提前转正程序：员工因工作表现突出可提前转正，但试用期不能少于一个月（员工延期转正，期限最长不能超过一个月），由试用员工提出申请，部门主管签署意见后，交于人力资源部审核。
五、特殊性岗位考核的基本技能由人力资源部和该部门进行考核，专业技能员工的考核由人力资源部组织专家组和分管副总、董事长（总经理）一起进行考核。
六、对符合转正条件的员工，因部门负责人未及时为其办理转正手续，追究负责人责任,因员工自身原因未办理转正手续的，责任由本人负责。
七、员工转正后成为公司的正式员工，享有正式员工享有的相应福利待遇。
第三章 员工薪酬管理 第一节 员工考勤制度 为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，明确各项出勤及休假事项并使员工的工资核算做到有法可依、有据可依，现结合我公司实际情况特制定本制度。
本制度适用于集团工作人员（各子公司根据自身情况制定实行）。
一、工作时间: 公司每周工作五天，周一至周五；
作息时间：上午 9：00～12：00，下午14：00～18：00。
二、签到（或打卡）
1）公司实行上、下班手工签到（或打卡）制度。
2）签到（或打卡）一日四次，上午上下班各一次，下午上下班各一次。
三、违纪及处罚 1、迟到和早退 1）迟到/早退1—30分钟内，扣2元/分钟；
2）迟到/早退超过30分钟按缺勤半天处理；
3）迟到/早退超过60分钟且无请假单时，做旷工半天处理。
2、旷工 1）员工无故不出勤三天以内，按双倍工资处罚；
2）员工无故不出勤三天以上，按自动离职处理，劳动关系自动解除。
四、休假 1、法定假日：
法定假期 元旦 春节 清明节 五一劳动节 中秋节 端午节 国庆节 休假时间 3天 7天 3天 3天 3天 3天 7天 以上假期放假时间以国家相关部门发布消息为准，公司可结合自身实际情况酌情调整。
2、事假 因私事而不能正常出勤的须请事假，请事假须完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位或请假期满未来上班也未续假者，一律按旷工处理。
3、 病假 1）员工因病必须治疗或休息时，凭县级以上医院或社保定点医院诊断证明可请病假，无相关证明按事假处理。
2）员工请病假全年不得超过15天，超过按事假处理。
3）单次病假时间超过7天，病假期间享受员工基础工资。
4、婚假 1）符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工（不含试用期员工及劳务工）可享受3天婚假，公司对于晚婚（指：男25周岁，女23周岁，初婚）可享受晚婚假10天；
2）婚假需在领取结婚证后6个月内使用，并须一次休完，期间含休息日、法定休假日，过期不予保留；
5、产假 1）公司女员工产假时间为3个月。
2）女员工休产假，需向行政管理中心提交《休假申请表》及《准生证》的复印件，《休假申请表》需经公司领导批准后方可开始休假。（产前15天，产后75天）。
3）产假以自然日计算，要连续休完，如包含法定节日和公休假日的，不再补假。
4）产假有薪，在休完产假后上班的三个月内分批将产假工资发放。
5）产假期间的工资按员工基本工资发放，产假期满，需增加假期的按事假办法执行。
6、丧假 1）员工直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）丧亡，可休丧假3天。
7、工伤假 员工因工（公）造成病、伤、残等，必须填写《工伤报告表》，经人事行政总监审核董事长批准后，休假按工伤假处理；
工伤假期间待遇参照国家及地方有关政策执行。
8、年假 1）年假天数为：
服务年限 员工年休假（天）
工作满1年，未满3年 5 工作满3年，未满5年 7 工作满5年以上 10 2）入职满一年后，当年可享受的年假天数：
入司时间 员工年休假（天）
1月1日至2月28日 4 3月1日至5月31日 3 6月1日至8月31日 2 9月1日至11月30日 1 1、 月1日起 0 3）年假必须在入职满一年以后进行申请，且必须在当年12月31日前休完，过期无效 4）离职6个月内重新入职的，工龄连续计算；
离职6个月后重新入职的，工龄重新计算。
5）员工工作满一年后，离职当年不再享受年假。
6）年休假申请流程和批准权限与请假相同，公司有权根据经营情况，统一安排员工年休。
9、请假审批权限 1)部门经理级以下员工请假，3天以内（包含3天）由部门经理批准可休假。3天以上须由分管副总经理、董事长（总经理）批准后方可休假。
2）部门经理级及以上员工请假，必须经董事长（总经理）批准后方可休假。
五、加班 1、加班是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。
2、员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生的加班加点不作为加班，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班，加班的最终审批权为公司董事长，否则为无效加班。
4、员工加点超过3小时，按半天计算，超过7小时，按一天计算。
5、员工加班应填写《员工加班申请表》，并报董事长批准后交给考勤员记录考勤。
6、原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
7、在法定假日加班按三倍工资计发，日常加班可按月累计，并于下月进行调休。
六、外出 1、员工因公外出不能签到（或打卡），应事先填写《因公外出单》,注明外出日期、事由、外勤起止时间，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日补办申请手续，否则按旷工处理。
2、因其它原因造成不能正常签到（或打卡），由直接主管签字证明当日的出勤状况，行政人事总监批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。
七、其他 各级管理人员对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分。
八、本制度的解释、修改、废止权归集团力资源部，本制度自下发之日起执行。
第二节 工资核算制度 一、目的 为调动员工的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益。同时公司要通过工资的变化使员工充分了解公司的行为导向，使各部门很好的完成工作任务，进而为公司实现效益积累起到积极的推进作用，特制定本办法。
二、适用对象 集团总部及各子公司 四、原则 1、集团公司及各子公司根据各公司实际情况建立各自薪酬体系；
2、薪酬体系的设定需根据公司薪酬政策和市场人才及劳动力供需情况而设定；
3、人员薪级的确定需体现客观、公平、公正；
4、如有部分应聘人员工作经验丰富，能力较突出，是公司急需的人才，且公司目前的岗位薪酬等级标准又无法提供参照标准时，可由人力资源部报请公司董事长（总经理）审核，按照特例特办的原则给其定岗定薪。
六、工资结构 1、工资总额组成：基础工资+绩效工资 +奖金（年终奖、绩效奖等）+各种补贴（各子公司参照执行）。
七、工资的评定 1、集团管理人员工资均由集团董事长、运营总监、人事行政总监商讨确定。
2、各子公司由人力资源部制定，并逐级上报，经董事长批准后执行。
八、工资发放的计算办法 1、基础工资=工资基数-绩效工资 ；
2、绩效工资=工资基数*x%；
3、集团统一计算工资办法：日工资=（基础工资+绩效工资）/应出勤天数 九、核发程序 1、公司财务部是发放工资及非工资收入的唯一合法机构。财务人员根据董事长(总经理)签批的工资表及领款单发放。其他任何部门无权发放工资及非工资性收入。
2、公司财务人员依据董事长批准的工资表，及时提款，按时发放工资。
3、公司职员的奖励工资和年终奖金经核定达标，并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后，经董事长审核签批。奖励工资和奖金由财务部门在年终指定时间一次性发放。
第四章 员工福利制度 为保障员工利益，增强公司的凝聚力，减少员工的后顾之忧，根据《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》等法律法规，结合公司的特点及实际情况，特制定本《员工福利制度》
。
总 则 第一条 福利待遇是公司在工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分，建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的安全感，向心力，从而增加企业的凝聚力。
第二条 本制度所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。
第三条 本制度适用于集团（各子公司可参照设定）。
第一节 福利待遇的种类 第四条 公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。
第五条 按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：
(一) 养老保险 (二) 基本医疗保险 (三) 失业保险 (四) 生育险 (五) 工伤保险 第六条 人力资源部负责保险基数以及缴纳费用的核定，财务部负责转帐。
第七条 企业设置的其他福利待遇包括：
(一) 补贴福利 (二) 休假福利 (三) 培训福利 第二节 福利待遇的标准 第八条 养老保险：费用缴纳比例为公司20%，个人8%。
第九条 基本医疗保险：基数同上。费用缴纳比例为公司7%，个人2% 第十条 失业保险：基数同上。费用缴纳比例为公司2%，个人1%。
第十一条 工伤保险：基数同上。费用缴纳比例为公司1.2%。
第十二条 生育保险：基数同上。费用缴纳比例为公司0.5%。
第十三条 公司提供的补贴福利包括：
(1) 午餐补贴。
(2) 电话补贴 (3) 交通补贴 第十四条 休假福利：
(1) 病假：员工因病请假，有相关证明。
(2) 婚假：适龄员工婚假3天，符合国家规定晚婚条件(男25岁、女23岁)的员工婚假7天；
(3) 产假：女员工产假90天。
(4) 丧假：员工直系亲属(父母、配偶、儿女)亡故，丧假3天。
第十五条 交通工具福利（仅限于公司一定级别以上管理人员及有特定需要人员）
第十六条 教育培训福利：公司人才战略发展规划，由人力部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。教育培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。
第十七条 设施福利：公司为了丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操而设立的项目，包括创建文化娱乐场所，组织旅游，开展文体活动等，具体实施根据公司的实际情况设定。
第三节 福利待遇的给付 第十八条 社会保险统一在公司参保。
第十九条 在公司参保的，保险费由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除。
第二十条 参保与补钱的标准均按照公司各级别所定标准执行。
第二十一条 凡入职公司试用期结束，转为公司的正式员工的，由人力资源部直接给予办理参保。
第二十二条 如员工从未办理过参保的，自己又不愿办理参保的，公司不予补钱。
第二十三条 月出勤不满12天的员工，该月全部保险费用由自己承担。
第二十四条 在产假期间的员工，产假期间的保险费企业承担，超出产假的时间保险费用由自己承担。
第二十五条 如员工在原单位有保险，并且保险费用由原单位缴纳的，公司不再给予保险补钱，因为国家统筹保险只能享受一份。
第二十六条 女性员工年龄在40岁以上的，男性员工年龄在45岁以上的，进入公司时不再享受保险政策，其保险费用在工资中包含。
第二十七条 各子公司参照设定相应标准。
第二十八条 农民工不在本保险政策享受范围之内，特殊情况可酌情处理。
第二十九条 本制度如与国家相关政策相抵触者，以国家有关政策为准。
第五章 人事档案管理制度 一、人事档案管理的基本原则：
1、人力资源负责本公司员工的人事档案归口管理，建立、整理、保存、接转本单位人员的的人事档案。
2、人事档管理实行专人负责制。人事档案管理必须严格保密，确保档案资料的安全。
3、各子公司部门经理级及以上管理人员必须在集团人力资源管理部门备案。
二、档案资料分类：
1、一级档案：是员工被公司录用进入试用期时递交的人事档案材料，主要包括：员工简历表、面试记录资料、本人身份证、最高学历证、职称证、户口本。
2、二级档案：为员工转正后的任职情况资料、培训情况资料、工资待遇资料；
鉴定、考核材料；
奖励和处分材料；
学历、职称变化资料、及其它具有参考价值的材料。
三、归档要求：
1、一级档案中，除员工应聘、面试记录资料为原件，其它均应为复印件；
2、二级档案中凡公司内部形成的有关材料均为原件，员工获得学历或职称考试，参加学习培训或各种会议等外部活动形成的档案材料可以用复印件存档。
3、归档材料应做到完整齐全，文字清楚，对象明确，有承办单位或本人签字。
4、归档的材料须经各单位或组织机构审查盖章或本人签字，应盖章后方能归档。
5、归档的档案，一般使用A4规格的办公纸，文字须是铅印、胶印、油印或用蓝、黑墨水书写，不得使用圆珠笔、铅笔、红色墨水及复写纸书写。
6、归档材料应编排有序，目录清楚。对不符合归档要求的材料不进行归档。
四、人事档案管理规定：
1、员工进入公司工作，人力资源部有责任为其建立相关人事档案。
2、员工的人事档案，每人一份，按单位和部门归档。
3、新员工在经过面试、复试，办理完入职手续后进入试用期，从进入试用期之日起，为该员工正式建立个人人事档案，并检查该员工一级人事档案资料是否完整，如有缺漏，应提醒员工本人及时补齐，有特殊情况应做出书面解释附在本人档案资料中。
4、员工试用结束、办理转正手续后，员工转正审批的各项资料，要及时存入该员工档案中。
5、员工终止聘用关系，员工要按正常程序办理离职手续，人力资源管理部门要核对、整理本人档案材料，在人事档案袋上加注“离职员工”字样及离职时间，将该档案另行存放，并至少保留一年以上。部门经理以上人员离职后，其档案资料至少保存两年。
6、人力资源管理部门的人事档案管理员要负责对正式员工的二级档案的收集，整理工作，主动和各有关部门协调好员工二级档案资料的收集工作，使人事档案材料及时完成归档。
7、人事档案柜的钥匙必须有专人保管，管理人员不准向无关人员谈论、泄露员工人事档案中涉及个人秘密的内容。
五、人事档案的借阅规定 1、各部门因工作需要需要借阅人事档案时，可办理档案借阅手续，经人事行政总监批准方可借阅。
2、本公司员工档案只限部门经理级及以上领导借阅，经理级及以上管理人员档案只限分管领导、董事长借阅，各分公司档案只限总监级级以上管理人员借阅。
3、借阅档案人对被查阅档案资料负保密责任。
六、档案的销毁 1、人力资源部销毁档案时，档案保管员应事先填制《档案销毁记录表》，并报董事长（总经理）批准后方可销毁。
2、销毁时要指定专人负责监销，防止档案遗失和泄密。
3、已销毁的档案要在“宗卷目录”上注明“销毁”，监销人应在《档案销毁记录表》上签字，并注明销毁日期。
第六章 员工关系管理 第一节 员工调动管理办法 一、目的：
为了配合集团的所有经营项目及管理需要，充分合理的利用人力资源，使公司人力资本最大化并充分发挥，员工可在集团内部不同岗位之间进行横向和纵向调动。
二、适用对象：
集团公司全体员工和子公司所有员工。
三、岗位调动：
1、调动共分为三种：公司之间调动、公司部门之间调动、公司部门内部调动；
2、集团公司与各公司之间人员调动由集团人力资源部组织安排实施，各公司部门之间调动由各子公司负责人组织实施，各公司部门内部之间的岗位调动由部门主管根据本部门实际情况，自行处理。
3、各子公司部门外部之间主管人员以上（包含主管）的调动由各子公司管理班子讨论决定后，人力资源部负责拟办调动手续，主管以下人员的调动由人力资源部提出建议，并经总经理批准后实施。
四、上任：
奉调员工接到通知后，部门主管应于7日内，其他人员应于3日内办妥移交手续就任新职。如到期不报到，又没有充分理由说明原因并取得部门主管认可的，视为旷工。
五、工作移交：
奉调人员调离本岗位之前，需对自己的工作内容进行文字性总结，并对自己所用公司固定资产进行清点，以确保交接的准确性，提高工作效率。
六、调任人员当月工资发放 1、在新部门报到前按原工资标准及出勤天数核发。
2、在新部门报到后按新岗位工资标准及出勤天数核发。
第二节 员工奖惩条例 第一条 集团奖惩制度坚持公平、公正、公开、功过分开的原则。
第二条 奖惩具体工作由各子公司人力资源部实施，集团公司成立奖惩委员会，对奖惩进行监督和接受相关申诉。
第三条 奖惩的等级按大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种；
惩罚有警告、记过、记大过三种。
（1）大功：凡工作有重大突破、突出表现、重大贡献，产生重大影响的，可以记大功。
（2）记功：凡工作对企业有较大良好影响的，可以记功。
（3）嘉奖：凡对工作积极主动，认真完成任务，有一定良好影响的，可以嘉奖。
（4）记大过：凡工作有重大失误，产生恶劣的影响，造成重大损失的，记大过。
（5）记过：凡工作有较大失误，产生较恶劣的影响，造成较大损失的，记过。
（6）警告：凡违反管理制度的规定，工作不负责任，产生不好的影响，造成一定损失的，应被警告。
第四条 嘉奖一次发给奖金200元，记功一次1000元，记大功一次5000元。与之相对应，警告一次扣薪200元，记过一次扣薪1000元，记大过一次扣薪5000元。
第五条 惩罚扣薪部分直接交回财务部。
第六条 各子公司执行奖惩，须填写《奖惩申报表》，先报本公司人力资源部审查，再报集团人力资源并经董事长签字。
第七条 若一年内被记三个大过者，予以开除。两个记过相当于一个记大过，两个警告相当于一个记过。
第八条 员工必须服从领导工作安排。领导交办的事情，督办第一次未办的，记警告一次；
督办第二次未办的，记过一次；
督办第三次未办的，记大过一次。
第九条 《奖惩登记单》每月存入员工人事档案。
第三节 劳动合同管理 第一条、 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。
第二条、劳动合同签订规定：
（1）试用期员工不与公司签订劳动合同，但员工必须按照应聘岗位的职责，完成自己的工作内容。
（2）临时或兼职员工与公司签订《临时（兼职）劳动协议》，明确双方权利和义务关系。
（3）试用合格，正式聘用的员工在接到由人力资源部通知后5日内到人力资源部签订《劳动合同》。如因特殊原因不能5日内签订劳动合同，应及时说明理由，否则似为自动放弃，公司将不予给其办理社会保险。
第三条、劳动合同期限规定：
（1）公司全体员工签订劳动合同的年限均可以为:3年、5年、8年，依员工情况自行选择签订年限。
（2）员工如不愿按要求的年限签订劳动合同，可与公司协商劳动合同年限，协商年限须经人力资源经理批准。
第四条、 签订3年以上劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。
第五条、 员工首次签订劳动合同时，应书面声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系。
第六条、在员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部。人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同。员工在接到通知3日内到人力资源部签订劳动合同，逾期不签且未作说明，即视为自动待岗。
第七条、员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新工作部门的，劳动合同终止；
合同期满员工不愿意再在公司工作的，可以终止劳动合同；
合同约定的终止条件出现，合同亦应终止。
第八条、人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。
第九条、员工在合同期内，如严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同。
第十条、员工签订劳动合同后，如要求解除劳动合同应提前30天提出申请，经批准同意后办理离职交接手续。
第十一条、员工提出解除劳动合同，在未得到批准和未办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业。
第十二条、劳动合同争议的处理按劳动合同相关条款执行。如有争议无法协商解决的，可提请当地劳动仲裁部门裁决。
第十三条、各子公司参照此制度自行制定并实施。
第七章 员工离职管理 为规范公司员工离职管理，维护人员正常流动秩序，避免员工因离职手续不全或不办理离职手续而造成公司不必要的损失，同时也为了让员工明确离职的相关程序，特制定本制度。
第一节 员工辞职 一、辞职是指员工因故不能或主观不愿继续为公司服务时，与公司解除劳动关系的一种人事情况。
二、辞职申请：
1、员工辞职均需提前一个月提出书面申请，经上级主管同意并报公司总经理同意后方可办理辞职手续。
三、辞职程序：
1、公司所有员工辞职均需经直接上级批准后，经人力资源部报分管副总、总经理审核批准后通知本人进行工作交接，交接完毕方可办理辞职手续或离职结算。
2、各子公司部门经理以上管理人员辞职逐级上报并需报集团人力资源部审核，董事长签批后方可办理辞职，工作交接由其工作接替人员或临时接替人员办理，其它同上。
3、所有员工的离职在办理离职手续时，人力资源部应跟员工进行离职面谈。并将会谈结果记录于员工离职档案中。
4、特殊员工在离职时均须签订离职协议书，并按之履行。
四、辞职管理：
1、试用期员工在试用期辞职需提前三日提交辞职申请。
2、在辞职申请未被批准前，员工不得擅自离岗，否则将扣除该员工未领工资及其他可领款项。
3、人力资源部视情况与离职员工面谈，并将面谈结果填入《离职人员会谈记录表》中，作为人员流动分析的参考资料。
4、员工在合同期内由公司出资培训者，未达合同期限离职，需根据当时签订的《培训协议》返还相关培训费用。
5、员工在公司有违法乱纪或经济纠纷事件时，在处理完毕后方可辞职。
6、原则上，员工从移交工作开始必须在1个月内办妥离职手续，《员工离职会签单》必须交人力资源部留档备案。
第二节 员工辞退 辞退是公司因员工工作期间严重违法乱纪或其它原因造成无法适应工作需要时，所做出的一种单方面解除劳动关系的人事管理方法。
一、员工有下列行为之一者，公司有权予以辞退：
1、一年内记大过三次者；
2、年终考核不合格，经培训后仍无改进者；
3、一个月累计旷工三天或一年内累计旷工六天者；
4、试用期员工不合格或不能在限定期限内提供必须、真实的个人存档资料者；
5、员工患传染病，不能在公司继续工作者；
6、参与或支持色情、吸毒、迷信、赌博等活动者；
7、违反国家法令、被刑事处罚者；
8、贪污、盗窃、行贿、以权谋私者；
9、玩忽职守，导致工作错误，贻误工作进程，使公司权益受到损害，情节严重者；
10、拒不执行上级命令或公司决定者；
11、挑拨公司员工、同事之间关系，影响公司员工团结者；
12、在公司同事中或社会上散布有损公司形象的言论者；
13、威胁恐吓同事、领导和客户，妨碍公司工作秩序者；
14、无理取闹、造谣罢工，聚众罢工或定立盟约破坏公司纪律，影响公司正常工作者；
15、玩忽职守、违反技术操作规程和安全规程，违纪违章指挥造成事故者；
16、服务态度很差，经常与客户吵架或损害客户利益者；
17、违反公司保密制度、泄露公司业务秘密、重要档案、文件机密者；
18、对工作不主动，不能认真履行自己的职责或不胜任工作、无法完成上级交给的任务者；
19、在工作场所殴打他人或互相打斗者；
20、违反公司规章制度，屡教不改者；
21、严重违反财经纪律，给公司造成损失者；
22、因经营管理不善或决策失误造成亏损或严重经济损失者；
23、符合公司其它管理制度中的辞退条件者。
二、辞退程序：
1、公司部门经理以上人员（包括部门主管）：由各公司总经理提出，并报集团人力资源部审核，董事长批准。
2、各公司部门经理以下人员：由直接上级提议，经各公司人力资源部审核，报各公司总经理批准后，方可予以辞退。
三、辞退管理 1、被辞退员工在收到辞退通知后，应于规定时间内办理工作移交手续，工作移交完毕办理离职会签手续，填写离职会签单，交人力资源部存档备案。
2、被辞退员工接到辞退通知后，对所做决定不服者，可在十五日内向集团人力资源部或公司人力资源部提出申诉，申请裁决。
第三节 移 交 一、员工在人事变动时，应就职务范围内的业务及所负责的财务事务状况详列清单，并详细填写《员工离职交接清单》，办理移交手续。交接清单包括以下内容：
1、现金、账表凭证、印信戳记；
2、办公用品、设备、工具；
3、图书、规章、文书、图表、技术资料、电脑磁盘、光碟；
4、营销、企划及其他重要经营资料；
5、公司有关档案；
6、所负责事务的目录及工作进展度；
7、上级指定的专门移交事项的清单。
二、移交程序：
1、工作及物品移交 ①离职员工将本人经办的有关公司各项工作以及所保管的各类工作性资料移交给所在部门接收人或部门负责人。
②在公司就职期间所领用的重要物品等要移交至公司办公室，交接双方在《工作交接单》上签字确认。
2、款项移交 ①离职员工在公司工作期间所经手的业务款、借款等事宜要写说明附在工作交接单后，由部门主管、财务部经理签字认可。
②以上各项交接均应由交接双方签字确认，所在部门直接主管签字，在人力资源部备案后则为交接完成。
3、员工在接到人事变动通知后，应于1个月时间内办妥移交手续，如遇特殊情况1个月时间内不能完成的，必需等工作全部交接完毕后方可离职。
4、移交清单核对无误后，由交接人、接交人及监交人三方人员签字，给人力资源部留档备案。
三、离职会签：
1、员工离职时，在办理完部门工作移交后，还应履行离职会签手续；
2、人力资源部与申请辞职员工面谈，并与其部门主管进行面谈，如有必要，进行挽留。
3、离职员工将《离职会签单》送与相关部门进行会签，最后返回人力资源部。
四、离职员工逾期不移交或未办妥离职手续者，停发本人未领工资及其它可领款项；
如有营私、舞弊事件，情节严重者，送交司法机关追究其责任。
五、结算：
1、结算条件：当交接事项全部完成，并办理完离职会签手续后，公司方可对离职员工进行相关结算。
2、结算部门：离职员工的工资和其它款项的结算由财务部进行。
3、结算项目：
①员工辞职：员工辞职经批准后，发放正常出勤工资。
②自动离职：因未能履行正常离职手续，不结算当月出勤工资。
③公司辞退：已转正员工发放正常出勤工资，试用期间的员工被辞退发试用期工资。
4、结算时间 ①员工离职后，在下次发方工资时，结算金额一并发放。
第八章 附则 一、本管理制度自董事长签发之日起实施。
二、后附相关表格。
董事长签字（盖章）
附件：人事各类表格 员工应聘登记表 档案号：
应聘职位：
填表日期：
姓名 性别 出生年月 民族 籍贯 健康状况 婚姻状况 身高 职称 视力 左 右 应聘信息来源 身份证号 现住址 最高学历 专业 毕业院校 联系电话 紧急联系人 联系电话 技能特长 计算机水平 外语水平 其他技能 个人爱好 教 育 背 景 起止日期 学校 专业 证书 工 作 经 历 起止日期 单位名称 职务 离职原因 证明人及电话 主 要 业 绩 工作单位 主要工作业绩 家庭主要成员 姓名 与本人关系 工作单位及职务 电话 本人声明 1、公司已告知本人工作内容、工作条件、工作地点、职业危险、劳动报酬和公司相关制度要求等情况；
2、没有以下过往病史：精神病、传染病、遗传病及其它重大疾病；
3、本人提供的学历证明、资格证书、身份证等资料以及上表所填写内容均客观真实，如有虚假，愿按企业规章制度处理，并可据此调岗、降职、降薪或辞退，且不予任何经济赔偿。
4、本人入职时，保证没有与任何公司存在劳动关系，否则，我愿意承担由此产生的一切法律责任。
5、本人是否有亲属在公司就职，如有，其姓名：
岗位：
。
承诺人签名：
填写日期：
。
应聘面试评估表/定职流程表 所属公司 囗集团 囗****农业专业合作社 囗****农业科技有限公司 囗****工贸有限公司 囗****公务机有限公司 人事招聘部门意见 招聘负责人签名： 日期： 分管领导签名： 日期： 用人部门意见 部门负责人签名：
日期： 子公司负责人签名：
日期： 意向 面试意向：
囗淘汰 囗待定 囗储备 囗录用 录用岗位：
试用期：
个月，从 年 月 日至 年 月 日。
拟定岗位薪资标准：
囗月薪为 元，试用期执行 元。
囗年薪为
元，试用期执行 元。
囗其它相关约定：
（如转正后薪资有调整，以转正后调整薪资为准）
人事行政负责人签名： 日期： 董事长或授权人审批 签名： 日期： 入职办理 入职和计薪日期： 年 月 日 合同：囗已办理 囗未办理 社保：囗之前已有社保 囗之前没有社保 住宿：囗要求住宿 囗不要求住宿 其他：
新员工试岗通知单 姓名 性别 出生日期 联系方式 文化程度 毕业院校及专业 应聘部门 岗位及职务 试用期 试用期工资 转正后工资 备注 试岗期为7天，7天内离开无工资；
试岗结束进入试用，工资从入职日起计算 新员工试岗通知单 姓名 性别 出生日期 联系方式 文化程度 毕业院校及专业 应聘部门 岗位及职务 试用期 试用期工资 转正后工资 备注 试岗期为7天，7天内离开无工资；
试岗结束进入试用，工资从入职日起计算 新员工试岗通知单 姓名 性别 出生日期 联系方式 文化程度 毕业院校及专业 应聘部门 岗位及职务 试用期 试用期工资 转正后工资 备注 试岗期为7天，7天内离开无工资；
试岗结束进入试用，工资从入职日起计算 试用期工作量化表 姓名: 部门及岗位: 试用期限: 个月 本岗位工作职责: 试用期工作量化安排: 1、工作任务及完成标准 2、工作完成情况: 3、岗位基础培训内容及培训目标: 人力资源部签字：
部门领导签字：
本人签字：
. 转正申请表 所属公司 囗**** 囗 **** 囗 **** 囗**** 囗 **** 姓名 性别 部门 试用职务 入职时间 试用期限 预定转正时间 转正后职务 试用期主要工作业绩 存在问题 改进措施或建议 后期发展自我规划 是否申请购买社保 囗是 囗否 本人签名 以下由公司填写 员工试用期考核 考核项目 优 良 中 差 岗前培训测试结果 试用期工作量化完成情况 岗位知识技能达标情况 工作效率 工作主动性 团队协作精神 沟通与表达能力 发展潜力 试用结论 囗提前转正 囗按期转正 囗延长试用期 天 囗辞退 囗其它 部门负责人意见：
分管副总意见：
人力资源部意见: 分管副总意见：
子公司负责人意见：
集团人事行政总监意见：
董事长或授权人审批：
附：员工本人转正申请和试用期工作总结 培训签到表 培训主题 培训日期 培训组织 培训地点 培训方式 参与人数 姓名 部门 签到时间 姓名 部门 签到时间 用工申请表 申请部门 申请人 申请日期 雇用事由 扩大编制（ ）
储备人力（ ）
辞职退休补充（ ）
短期的需要（ ）
申 请 职 位 申请职位1 申请人数 年龄要求 性别要求 工作内容 申请职位2 申请人数 年龄要求 性别要求 工作内容 申请职位3 申请人数 年龄要求 性别要求 工作内容 部门主管 意见 分管人事行政总监意见 董事长（总经理）批示 员工调动通知单 员工姓名 拟调时间 原任部门 新任部门 原任职位 新任职位 原任工资 现任工资 调动原因：
调动生效日期：
年 月 日 人力资源部意见 年 月 日 集团人事行政总监意见 年 月 日 董事长（总经理）签批 年 月 日 员工辞退通知单 姓 名 部 门 职 务 到职日期 离职日期 岗 位 辞退理由 部门主管 意见 签字：
人事部门 意见 签字：
分管人事行政总监 意见 签字：
董事长（总经理）意见 签字：
员工辞职申请表 申请人 姓名 部门主管 部门 职务 辞职日期 入司日期 辞职原因 部门主管意见 分管副总意见 人力资源部 意见 分管人事行政总 监意见 董事长（总经理）意见 员工离职工作移交表 姓 名 部 门 职 务 离职原因 离职日期 年 月 日 一、文件及实物移交 名 称 数 量 单 位 内 容 二、待办移交事项 待 办 事 项 已 完 成 情 况 待 办 重 点 监 交 人：
年 月 日 接 替 人：
年 月 日 移 交 人：
年 月 日 三、其它移交 行政后勤物品资料、餐卡交接：
签名：
日期：
宿舍：
签名：
日期：
财务：
应退款项：
. 应扣款项：
. 签名：
日期：
员工奖惩申报单 日期：
年 月 日 姓 名 部 门 职 务 奖/惩理由 奖/惩内容 部门主管意见 人力资源部意见 分管行政人事总监意见 董事长（总经理）意见 员工奖惩申报单 日期：
年 月 日 姓 名 部 门 职 务 奖/惩理由 奖/惩内容 部门主管意见 人力资源部意见 分管行政人事总监意见 董事长（总经理）意见 公出单 姓名 部门 公出时间 地点 公出事由 主管领导 董事长（总经理）
签批 公出单 姓名 部门 公出时间 地点 公出事由 主管领导 董事长（总经理）
签批 公出单 姓名 部门 公出时间 地点 公出事由 主管领导 董事长（总经理）
签批 离职结算通知单 财务部：
现有员工______________，已办完所有离职手续，请予以结算工资。
考勤情况如下：
姓 名：
；
部 门：
；
计薪戴止日期：
年 月 日；
出勤天数：
；
罚 款：
；
借 款：
；
应 扣：
；
应 发：
；
备 注：
。
结算部门负责人 签字：
日期：
年 月 日 分公司领导审核 签字：
日期：
年 月 日 集团人事行政总监 审核 签字：
日期：
年 月 日 董事长签批 签字：
日期：
年 月 日 员工 月出勤统计表 序号 姓名 部门 应出勤 病假 事假 婚假 产假 丧家 工伤假 加班 实出勤 备注 董事长：
人事行政总监：
制表人：
****有限公司 月考勤签到表 日期 时间 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 下午 上午 下午 上午 下午 注：
“√”表示正常出勤，“×”表示迟到或早退，“○”表示旷工，“□”表示正常休息，“▽”表示休假。
工 资 调 整 表 姓 名 所在部门 职务 性 别 入职时间 连续工龄 原工资 调整后工资 执行日期 说 明 部门分管领导意见 年 月 日 人事行政总监意见 年 月 日 董事长（总经理）意见 年 月 日 ****开发有限责任公司 人力资源类管理制度汇编（初稿）
第一篇 人事管理制度 (一) 总则 1、为规范公司人事管理工作，建立符合现代企业制度要求的科学用人机制，培养和造就高素质的员工队伍，特制定本制度。
2、本制度适用于****开发有限责任公司在职员工。
3、公司因工作需要聘请顾问或特聘人员，其管理办法另以聘约或合同约定。
(二) 招聘 1、招聘原则：公开公正、公平竞争、择优录用。
2、招聘考核内容及筛选方法 (1) 招聘考核内容：品德、能力、学识、经验、业绩及专业技能考核。
(2) 招聘筛选办法：笔试、面试、实际操作。
3、招聘渠道：
(1) 内部招聘 (2) 参加人才交流会，由人才交流中心介绍 (3) 外部招聘启事或简章 (4) 高等院校招聘 (5) 其他渠道 4、招聘条件：按照岗位要求，确定本岗位招聘条件。
5、招聘计划：公司员工在人员任用及晋升方面享有均等的机会。公司内部出现职位空缺或新增岗位时，将优先考虑在职员工。出现下列情形将进行对外招募：
(1) 公司内部无合适人选时 (2) 需求量大，内部人力不足时 (3) 需特殊技能或专业技能人才时 对外招募时应充分考虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，由人力资源部负责通过网络、报刊、现场招聘会、校园招聘、猎头公司等途径进行招聘。
6、招聘流程：
(1) 用人部门根据本部门岗位情况填写《****公司人员需求申请表》，提前一个月报公司人力资源部审核。
(2) 人力资源部通过内部或外部渠道发布招聘启事或简章，应聘者根据相关要求投递本人简历或填写《****应聘人员登记表》。
(3) 人力资源部对应聘者进行初步筛选，确定初试人员。
(4) 初试一般由****人力资源部负责人主持，用人部门负责人参加，一般采用笔试或面试的形式对应聘人员进行初步考核，人力资源部对初试结果进行筛选，确定复试人员。
(5) 复试可采用面试或实际操作形式对应聘者进行进一步考核，择优预录取。
(6) 被预录取的人员一般由人力资源部安排董事长或总经理进行面谈，约定薪酬福利、录用时间、合同期限、试用期限等事项。
(7) 经董事长或总经理审批录用的人员，由人力资源部安排办理入职手续和体检。特殊岗位必要时需进行职业体检和审核。
(三) 录用 1、报到：人力资源部根据录用情况向新员工发放《录用通知书》，新员工应在接到《录用通知书》后7个工作日内到人力资源部报到，如在录用通知规定期限内不能正常报到，应取消其录用资格；
特殊情况经人力资源部批准后可延期报到，但应规定最长延期期限。
2、体检：新员工报到后，须进行健康检查，体检不合格者，取消其录用资格。合格标准可参照《公务员录用体检通用标准》。
3、录用手续：新进员工正常报到后可携带《录用通知书》、身份证等相应证件到人力资源部办理录用手续。手续如下：
(1) 办理入职资料登记手续和档案转移接收手续；
(2) 签订劳动合同，各基层单位依据《劳动法》、《劳动合同法》、公司及本单位相关规定、约定试用期并组织签订劳动合同；
(3) 签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书等约定事项（视岗位而定）；
(4) 申领工作证等资料；
(5) 申领办公用品、工作装和其它用品；
(6) 集中岗前培训1～10天并组织进行参观、考核（特殊情况除外）。
4、劳动合同：公司在员工使用过程中，一律实行全员劳动合同制。合同分为有固定期限的劳动合同和按照一定工作任务签订的劳务合同（工作任务完成后，合同自行终止）。根据工作需要和员工的工作表现，在双方同意的前提下合同可以续签。签订合同应注意以下内容：
(1) 试用期：新聘用员工的试用期在劳动合同中约定，合同期包含试用期。
(2) 根据被聘人员的岗位及所从事的工作的不同，合同内容要明确甲乙双方的权利、义务和相应的职责，聘用后的工资、福利待遇、聘用期限及其他需要说明的事项。
(3) 各部门员工的岗位、工作内容等发生变动，应及时变更劳动合同相关内容，并报公司人力资源部备案 (4) 劳动合同在双方平等自愿、协商一致的基础上签订，一式两份，公司、员工各执一份，合同期限为3—5年，到期双方同意可续签。
(5) 保密条款：公司管理层及以上员工在签订劳动合同的同时应签订劳动合同关于保密的附属条款或单独签订并履行保密限制，保密条款的履行由人力资源部监督，保密条款涉及以下内容：
①公司经营发展决策中的秘密事项；
②人事决策中的秘密事项；
③专有技术；
④招标项目的标底、合作条件、贸易条件；
⑤重要的合同、客户和合作渠道；
⑥公司未向公众公开的财务情况、银行账户、账号；
⑦董事会或总经理确定的应当保守的公司其他秘密事项。
保密条款同时应包含双方的权利与义务、协定期限、违约责任。并根据涉密程度等与核心涉密人员签订竞业限制协定，协定中应当包含经济补偿条款。
5、转正流程：新入职员工在试用期结束前需要提交转正小结至部门负责人，由部门负责人根据试用情况报人力资源部申请转正。一般员工转正由人力资源部召开转正会议讨论转正情况，经营层新入职员工或外聘高级人才（技术类）转正会由人力资源部分管领导主持、全体经营层员工参与。如新入职员工在试用期达到转正要求，则由人力资源部登记为正式员工；
如不满足转正要求，则由转正会议讨论该员工的试用期延长，延长期不得超过原试用期，且不能超出劳动法律法规所规定的期限；
在延长试用期过后如该员工仍不能满足试用期要求则公司可依法解除该员工的劳动关系。
(四) 调动调配 1、公司有权根据员工特长和工作需要调动工作。调动前部门（单位）及个人可以向公司领导陈述意见，一经决定，部门（单位）、个人都应服从，被安排接收的部门应合理安排被调动员工的工作。
2、员工调动权限和程序：
(1) 员工部门（单位）内调动（转岗或换岗），由部门主管安排，报人力资源部审核和登记；
员工跨部门（单位）调动，报人力资源部审核并填写《****人员调动申请表》，调出、调入部门（单位）主管签字同意，报相应分管领导审定后，呈总经理核准后执行。
(2) 各部门（单位）正、副职调动岗位，填写《****人员调动申请表》，由公司分管领导提出，经总经理办公会议通过后，人力资源部办理相关手续并以文件形式通知各部门（单位）。
(3) 员工接到调动转岗通知后，一般管理人员应于3个工作日内，部门（单位）正、副职应于5个工作日内办妥移交手续就任新职。因事务特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，经总经理同意后可酌情延长。
(五) 离职 1、员工的离职分为“正常解聘”、“辞退”、“辞职”。员工的正常解聘年龄为：男60周岁，女55周岁。
2、符合以下条件时，公司可依据现行劳动法律法规辞退该员工：
(1) 试用期间，符合劳动合同规定的试用期不合格，符合辞退条件的；
(2) 严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
(3) 严重失职、营私舞弊、贪污受贿或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；
(4) 对公司有严重的欺骗行为的；
(5) 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑等处罚的。
(6) 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作，且不能适应调岗后工作的。
(7) 工作能力明显不适应本职工作需求，经培训仍不合格，且在公司内部无法安排合适的工作岗位的。
(8) 劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的。
(9) 泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失的；
因故意或重大过失行为，造成公司严重经济损失的。
(10) 劳动法、劳动合同法及公司规章制度规定的其它情形。
3、辞退流程：
(1) 部门主管根据公司的辞退规定，实事求是对照员工的现实能力表现或某些特定的事实，写出辞退建议书，填写《****员工辞退审批表》报人力资源部按规定程序审批。
(2) 人力资源部接到部门的辞退建议书和《****员工辞退审批表》后，调查了解相关情况，必要时与拟辞退员工谈话，根据事实情况确认是否需辞退，在3个工作日内做出明确结论。确需辞退的签署辞退意见，呈总经理办公会议决定；
不应辞退的，与相关部门主管沟通，协商解决方案。
(3) 总经理办公会议决定辞退的，由人力资源部通知公司工会，经工会审核同意后，通知相关部门及本人办理辞退手续。总经理办公会议不批准辞退的，由人力资源部同相关部门主管与拟辞退员工谈话协调，在3个工作日内视情况对其工作岗位做适当的调整。
(4) 被辞退的员工在接到辞退函后15个工作日内，有权按法律规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱公司正常工作秩序，违者送公安机关处理。
(5) 各基层单位依据规定程序及要求辞退人员后，报公司人力资源部备案。
4、辞职：公司员工因故辞职时，提前30日提出辞职申请，填写《****员工辞职审批表》，分别报送部门主管、公司分管领导签署意见后呈送公司总经理核准，报人力资源部执行。辞职流程应注意以下几点：
(1) 公司员工无论何种理由提出辞职申请，自提出之日起仍需在原工作岗位继续工作，直到申请被核准，工作移交清楚后方可离开。
(2) 公司各部门员工提出辞职后，所在部门、人力资源部应及时与拟辞职员工谈话，了解辞职原因，并予疏导挽留，如其去意仍坚，可办辞职手续。
(3) 各基层单位人员依据规定程序辞职后，由各基层单位报公司人力资源部备案。
5、离职手续及流程：公司员工在接到辞退、辞职通知后，2个工作日内移交清楚工作，并交回办公用品和工作用具（不包括低值易耗品）。特殊情况经公司分管领导同意后可适当延长。具体流程需注意一下几点：
(1) 凡2个工作日内未移交完工作的，每拖延1日扣罚50元误工费。移交手续未办清而自动离岗者，核扣绩效工资，由此造成公司损失的，承担相应法律责任。
(2) 根据岗位性质决定是否进行离任审计，如需审计，审计期为一个月，对拟离职员工暂时冻结绩效工资及相关账户，待正式离岗时为其开户结薪。
(3) 工作移交结束之日为离职员工的最后工作日，自次日起为离职生效日，其所属部门对离职员工进行考勤确认，报人力资源部审核后，核算当月薪酬。根据工资发放周期，按期结清薪酬并中止。绩效收入根据公司绩效考核管理办法进行年度考核后，按期进行兑付。
(4) 员工发生上述制度中所涉及的各类异动情况时，须按规定程序进行工作移交。工作移交时，由员工本人根据实际情况，认真填写《****离职员工工作移交登记表》，就办公用品、工作、审计、各部门/各基层单位相关事务等事项进行移交，并由相关部门/单位主管、相关人员签字确认，《****离职员工工作移交登记表》在完成工作移交后交人力资源部归档。
(5) 各基层单位人员离职相关事宜参照本制度执行。
(六) 轮岗 1、为保证公司的岗位活力，科学管理员工晋升与岗位轮换，做到“人岗匹配、优进后退”，特制订此轮岗办法。
2、****公司轮岗可分为三年一度的大轮岗期和以绩效考核结果为标准的绩效轮岗。
3、绩效轮岗具体可参考《绩效考核管理办法》中的“绩效考核结果应用”，大轮岗期主要规定如下：
(1) 公司经营层以下岗位最长任职期不得连续超过三年，经营层以上岗位最长任职期不得连续超过五年。
(2) 人力资源部每隔三年应主动组织公司大轮岗，大轮岗期一般在年度考核结束后进行。
(3) 大轮岗由公司全体部门参与，公司管理层、主管层员工同级轮岗，部门内同级员工进行岗位互调，进入新岗位的员工将参与下一次的绩效考核，根据绩效考核结果进行绩效轮岗。
(4) 符合大轮岗要求员工不得因故推诿，延期或拒不轮岗，如有特殊情况不适合轮岗的，将由监察机构或财务对该岗位审计，审计结果交由人力资源部备案，审核通过后该员工可继续在本岗位任职，但最长连续任职期不得超过两个大轮岗期，即六年。
4、人力资源部负责组织公司轮岗相关工作，审计部门及财务部门轮岗由公司高层直接负责，同时负责公司关键岗位审计工作。
(七) 附则 1、本制度由人力资源部负责解释，并保留修订、变更的权力。
2、本制度自颁布之日起实施，前期相关制度同时作废。
(八) 附件 1、《****公司人员需求申请表》
2、《****应聘人员登记表》
3、《录用通知书》
4、《****人员调动申请表》
5、《****员工辞退审批表》
6、《****员工辞职审批表》
7、《****离职员工工作移交登记表》
附件1:《****公司人员需求申请表》
****人员需求申请表 申请部门 填报日期 年 月 日 部门人员情况及招聘需求简述 拟招聘人员岗位1 人数 学历 专业 职称 其它要求 人数 学历 专业 职称 拟招聘人员岗位2 其它要求 人数 学历 专业 职称 拟招聘人员岗位3 其它要求 人力资源部意见或建议 负责人签字：
年 月 日 公司分管领导意见 签字：
年 月 日 备注 附件2：《****应聘人员登记表》
****员工入职登记表 到职日期：
到职部门/单位：
到职岗位（职务）：
姓名 性别 民族 出生日期 婚姻状况 现户口所在地 籍贯 档案存放地 政治面貌 现在住址 身份证号 家庭电话 手机号码 业余特长 职称情况 技术特长 教育状况 起止日期 学历 毕业学校 专业 家庭成员 成员关系 姓名 工作单位 职务 工作经历 起止日期 工作单位 职务 其他情况 附件3：《录用通知书》
员工录用通知书 先生/女士：
您诚意应聘本公司 职位，经笔试/面试/初审合格，依本公司任用规定给予录取，谒诚欢迎您加入本公司行列。有关报到事项如下，敬请参照办理。
一、报到日期：
年 月 日（星期 ）
时 分 正。
报到地点：
二、携带资料：
（一）录用通知书；
（二）居民身份证；
（三）最高学历证书原件；
（四）职称、资格证等资质证书；
（五）一寸近期免冠蓝（红）底彩照三张。
三、按本公司之规定新进员工必须先行试用 个月，试用期薪资。
四、上述事项若有疑问，请与本公司 部联系：
联系电话：
联系人：
年 月 日 附件4：《****人员调动申请表》
****人员调动申请表 申请人姓名 现所在部门（单位）
岗位 职务 提出调动时间 要求调入部门（单位）
申请调动理由 调出部门（单位）意见 负责人签字：
年 月 日 调入部门（单位）意见 负责人签字：
年 月 日 人力资源部意见 负责人签字：
年 月 日 公司分管领导意见 调出部门（单位）分管领导意见：
签字：
年 月 日 调入部门（单位）分管领导意见：
签字：
年 月 日 总经理意见 签字：
年 月 日 附件5：《****员工辞退审批表》
****员工辞退审批表 入职时间 填表时间 姓名 部门/单位 职位 辞退原因 签名：
部门/单位意见 1、部门（单位）主管对该员工的评价 2、部门（单位）主管面谈结果 审批意见 部门（单位）主管意见 签字：
年 月 日 公司分管领导意见 签字：
年 月 日 总经理意见 签字：
年 月 日 工会意见 年 月 日 人力资源部意见 年 月 日 附件6：《****员工辞职审批表》
****员工辞职审批表 入职时间 填表时间 姓名 部门/单位 职位 辞职原因 签名：
部门/单位意见 1、部门（单位）主管对该员工的评价 2、部门（单位）主管面谈结果 审批意见 部门（单位）主管意见 签字：
年 月 日 公司分管领导意见 签字：
年 月 日 人力资源部意见 签字：
年 月 日 总经理意见：
年 月 日 附件7：《****离职员工工作移交登记表》
****工作移交登记表 姓名 部门 职位 部门工作移交 移交人签字：
接受人签字：
部室主管签字：
办公用品移交 移交人签字：
接受人签字：
部室主管签字：
审计部门审计 审计人签字：
审计主管签字：
各部室相关事务移交情况 填表说明 1、本表适用于员工辞职、辞退、调动等异动时移交工作用，人力资源部存档。
2、员工异动时必须进行工作移交，并由相关人员须签字确认。
3、各部室主管在员工辞退、辞职中未按规定程序办理的，或审核不细，纰漏致损的，公司将视情节和所受损失给予处分、撤职、甚至辞退的处罚。
第二篇 薪酬管理制度 详见《****开发有限责任公司薪酬管理制度》
第三篇 绩效考核制度 详见《****开发有限责任公司绩效考核管理办法》
第四篇 考勤管理制度 (一) 总则 1、 本办法依据《劳动法》及国家有关法律法规，结合****公司实际情况制定。
2、 为了建立和维护公司正常的工作秩序，规范公司的考勤工作以及员工的请假事宜，特制定本办法。
3、 适用范围 公司所有员工。
4、 人力资源部负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，其他部门配合执行。
(二) 考勤程序 1、 考勤程序管理 (1) 员工必须严格遵守公司上、下班时间的规定。按时上、下班，不得无故矿工、迟到和早退。
(2) 公司实行上班签到制或打卡制。在本部上班的员工，由人力资源部组织统一签到。
(3) 员工须按时上班。若因公事不能按时签到者，须由本人填写《未签到说明单》（附件1）说明原因，由其所在部门主任签字，两个工作日内上交给人力资源部考勤人员。
(4) 每月2日前人力资源部整理好考勤表，作为工资发放的依据，遇节假日顺延。
(5) 员工出差、请假、休假，必须履行相关程序和手续。
(三) 假期的规定与流程 1、 请假流程 (1) 员工请假必须填写《请（休）假申请单》（附件2），并在批准后交人力资源部考勤人员备案，未备案的请假无效。
(2) 部门经理以下员工请假一天以内由部门经理核准；
一天以上，三天以内分管领导批准；
请假三天以上由部门经理初核，分管领导审核，总经理批准。
(3) 部门经理及以上人员请假须经总经理批准。
(4) 员工请产假必须提前三十天向人力资源办申请。
(5) 凡请假员工，假期已满不能按时上班的，必须办理续假手续。超假但未办理续假手续者以旷工论处。
(6) 员工事假一年工作时间累计超过20天的，不得享受当年年假。
2、 休假类别及相关规定 (1) 事假：
①员工因事必须于工作日亲自办理的，应事先请假。不能事先请假的，应先电话请假，假期结束应补办相关手续。
②事假为无薪假，应按实际请假时间扣减相应的基本工资。
(2) 病假：
①因病或非因公受伤，必须治疗或休养的，应事先请假。不能事先请假的，应先电话请假，假期结束应补办相关手续。
②请病假须凭区级以上医院诊断证明，一天以内（含一天）由部门经理批准；
一天以上由部门经理同意，分管领导审批并执行病假待遇。
③病假待遇：根据《陕西省企业工资支付条例》第三节第二十条规定，员工患病或者非因工负伤治疗期间,在规定的医疗期内,公司应当按照不低于劳动合同约定的工资标准的70%支付病假工资,但病假工资不得低于当地最低工资标准的80%。
④医疗期内公司不得解除劳动关系，劳动合同到期的，公司应与该员工续签；
医疗期满后如医疗结构认定该员工无法继续留任岗位的，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定，被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，解除劳动关系，并办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇。
(3) 工伤假：
①员工因工负伤，需要停止工作接受治疗的，在此期间原工资福利待遇不变。
②工伤停工留薪的时间根据伤情确定，最长不超过12个月；
伤情严重或者情况特殊，经市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长时间不得超过12个月。
③工伤员工评定伤残等级后，停发原待遇，按国家有关规定享受伤残待遇。
(4) 婚假：
①员工达到法定结婚年龄，持结婚证书或身份证、户口本，可享受婚假3天；
达到国家规定晚婚年龄的，可享受晚婚假15天。
②因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增计路程假。
③婚假期间工资照发。
(5) 丧假:员工直系亲属（配偶、父母、配偶父母、子女）去世，给予丧假3-7天；
非直系亲属去世，给予丧假1天。外地酌情增计路程假；
工资照发。
(6) 产假：
①产假按《劳动法》和相关法律法规的规定给予假期：“《女职工劳动保护规定》第8条规定“女职工产假为90天，其中产前休假15天。难产的（破腹产），增加产假15天；
多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。女职工怀孕流产的，其所在单位应当根据医务部门的证明，给予一定时间的产假。” ②办理产假须提供相关证明材料由公司人力资源部核实。
③产假期间相关待遇按生育保险相关规定给予。
④男职工在配偶生育之后可享受7天陪护假，期间工资照发。
⑤女职工在哺乳期（哺育未满1周岁婴儿）的，每天上下午各给1个小时哺乳假。哺乳假和产假必须是连续假。
(7) 年假：
员工按国家有关法律规定可享受带薪年休假。具体标准为职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；
已满10年不满20年的，年休假10天；
已满20年的，年休假15天。员工申请休假时须经部门负责人和分管副总经理同意，总经理批准。
(四) 处罚规定 1、 请假时间计算 请假4小时以上不满8小时按一个工作日计算；
4小时以下的按半个工作日计算。
2、 旷工 员工未请假或请假未批准，无故不到单位上班者视为旷工。
3、 罚则 (1) 迟到、早退每次扣除绩效奖金？元；
迟到、早退30分钟以上的按旷工论处。
(2) 旷工按实际旷工时间的5倍基本工资扣发；
一年内累计旷工3次按除名或调离岗位处理。
(3) 开假病假条骗取病假的，一经查实，按照旷工处理，情节严重的直接解除劳动合同。
(五) 附则 1、 本办法自颁布之日起执行，解释权属人力资源部。
附件1：
未签到说明单 填写时间：
年 月 日 部门 姓名 未签到时间 未签到原因说明：
部门经理签字：
附件2：
请（休）假申请单 填写时间：
年 月 日 部门 姓名 休假类别 □事假 □病假 □工伤假 □婚假 □丧假 □产假 □年假 □陪护假 请（休）假日期 至 请（休）假原因：
部门主任签字 分管领导签字 总经理签字 第五篇 培训管理制度 (一) 总则 1、为规范****公司员工培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
(二) 培训组织管理 1、人力资源部是培训的主要管理部门，负责协调、审核、指导公司各部门的培训管理工作。
2、人力资源部负责公司各部门所有人员培训活动的组织管理。
3、各基层单位内一般员工的培训活动由基层单位自行组织，并将培训工作报公司人力资源部备案。
4、各部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。
5、公司人力资源部应为所负责培训人员建立单位和个人培训档案。
(1) 单位培训工作档案，包括培训调查、培训需求、培训方案策划、培训实施情况（包含培训签到表、课件、现场影音资料等）、培训后评估等。
(2) 员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。
6、培训活动的基本流程如下：
(1) 培训需求分析与计划 (2) 培训项目设计 (3) 培训组织实施 (4) 培训成果转化 (5) 培训效果评价 (三) 培训需求分析与计划 1、 培训需求调查 人力资源部于每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，部门负责人根据本部门的业务目标和员工要求填写《部门培训需求表》，十一月底前报人力资源部。
2、 培训需求分析 人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司培训需求。
3、 培训计划的制订 人力资源部根据培训需求分析制订年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划初稿应返回各部门进一步讨论修改，提交董事会会议审批。
4、 临时提出的各类外部培训和进修，均须经所在部门经理同意，填写《员工外派培训申请表》，分管领导审核后，报公司董事长审批，由人力资源部组织；
各部门临时提出的内部培训和进修经人力资源部审核后，报分管人力资源的副总审批，人力资源部组织执行。
(四) 培训项目设计 1、人力资源部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。
2、培训内容分类：包括知识、技能等。
3、知识培训 包括公司文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所必需的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。
4、技能培训 包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使员工在充分掌握理论的基础上，能熟练地应用、发挥、提高。
5、培训方式 包括自我培训、公司内部培训、公司外部培训、综合培训等。
6、自我培训 自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力，自己承担费用的培训方式。员工自我培训是其他培训方式的基础，公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间进行自我培训，对业绩有改善的员工给予奖励，同时优先考虑晋升。
7、公司内部培训 公司内部培训是指由公司及各部门内部组织管理的培训，主要有以下几种形式：
(1) 新员工培训；
(2) 轮岗：通过在不同岗位上工作，熟悉多个岗位的技能；
(3) 专家讲座：人力资源部每年协调安排有关专家和内部员工就公司经营管理、企业文化建设及相关专业领域的知识经验技能等进行统一宣讲；
8、公司外部培训 公司外部培训是指选派员工参加由本公司以外单位组织管理的培训，主要有以下几种方式：
(1) 学历或学位证书培训，如EMBA、MBA、学历培训等；
(2) 参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训；
(3) 参加有关专题研讨会、展览会等；
(4) 出国学习、考察、培训等。
9、综合培训 公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训，培训形式包括内部培训和外部培训的组合，如晋升培训等。公司普通员工从内部晋升到部门中层以上职位前三个月内，人力资源部应组织进行晋升新职位培训，包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司经营层统一安排的内部培训。
(五) 员工的培训权利和义务 1、员工的培训权利 (1) 员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外部培训；
(2) 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇；
(3) 员工有权利向人力资源部或部门负责人提出改进培训效果的建议。
2、员工的培训义务 (1) 培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标；
(2) 培训期间一律不得故意规避或不到，对无故迟到和不到的员工，按公司考勤制度处理，员工在培训期间无故迟到和不到2次，将取消培训资格6个月；
(3) 员工有义务将培训成果运用于日常工作中，并产生效果；
(4) 员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训有效证明，经所在部门主任审核，报主管副总审批，可按公假处理。
(六) 附则 1、 本制度由公司人力资源部负责解释，自发布之日起执行。
第六篇 职称评定管理办法 (一) 总则 1、为建立和规范公司职称体系及其评审管理办法，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，以企业发展目标引导员工在竞争环境中丰富知识、强化技能、提高能力，从而实现企业人力资本的增值，特制定本管理办法。
2、本管理办法适用于公司正式员工，试用期员工及外聘技术类员工不适用。
(二) 职称申报 1、评审委员会与评审小组：****职称评审委员会由经营层成员与人力资源部分管领导组成，下设不同职称类别评审小组，各评审小组由人力资源部成员和公司范围内相关专业的最高级职称员工组成。主要职责为：
(1) 公布各类别标准职称及报考相关要求；
(2) 与职称考核评审相关机构对接，了解职称申报具体要求，组织公司一年一度职称申报与评审工作；
(3) 负责职称相关证书的审核与存档备案，统一管理公司职称评定工作。
2、职称申报程序 (1) 职称申报工作为一年一度，由评审委员会及评审小组公示年度现岗位职称申报类别、考试/评审时间与注意事项，申报人按公示所示材料进行申报准备；
(2) 申报人以职称类别为单位提交申报材料至相应的评审小组，由评审小组统一报送至职称考试、评审机构；
(3) 申报人因故不能参加或错过参加本年度职称申报工作的可在自行取得职称资格证书后主动将相关材料报送至相应的评审小组进行考核和复审，也可参加下一年度职称申报。
3、职称申报费用与资格证书管理：由公司组织的一年一度职称申报工作均为现岗位所需职称，申报人在通过现岗位职称申报后可由公司全额报销报名费及指定科目的教材费。申报人所取得的资格证书原件需交至公司人力资源部备案保管，离职或不享受本职称相应待遇时可取回。
(三) 职称评定 1、评定原则：
(1) 因岗评定原则。以工作岗位对应职称评定，非岗位职称暂时不予评定。
(2) 公开公正原则。职称评定过程公开透明，评定结果公平，待遇与结果挂钩。
(3) 诚实信用原则。职称申报与评定过程中，申报人与评审小组均需保证诚实守信，不弄虚作假，通过合法合规途径取得相关资格证书。
(4) 职称和薪酬有机结合原则。不同职称对应不同薪档。
2、评定范围：****职称评定根据岗位性质可划分为技术、管理、营销、行政、财会五大类别，具体部门岗位划分如下：
(1) 技术类：工程管理部、投资发展部、融资一部、融资二部、前期部等部门技术类岗位；
(2) 管理类：经营层、管理层及主管层相应岗位；
(3) 行政类：综合办公室、人力资源部等部门行政岗位；
(4) 营销类：各部门涉及销售的岗位；
(5) 财会类：财务部、审计监察部、成本合约部等部门财会岗位。
3、评定程序：
(1) 每年度一次职称评定由评审委员会发起，评审小组具体实施推动；
(2) 各部门岗位的申报人按公示要求提供的资料，报送至本岗位类别的对应评审小组，由评审小组对申报人职称进行评定审核；
(3) 评审小组对汇总申报人材料，提交至评审委员会进行讨论，认定通过的由人力资源部进行职称登记，相应薪酬调整依据薪酬管理制度进行；
未通过职称评定的评委会将反馈意见告知申报人，不符合岗位要求的职称不予通过。
(4) 职称评定结果将在全公司范围内进行公示，公示期三个工作日，如有疑问可按程序向评审小组进行申诉。
4、职称管理：
(1) 评审委员会及评审小组对公司各岗位职称进行统一管理，原有职称需重新审核、评定；
(2) 挂职、借调将不享受挂职岗位或借调岗位对应职称待遇，保证职岗匹配；
(3) 公司可对非岗位职称进行一次性奖励，同时鼓励员工对取得职称的岗位进行轮岗与试岗，坚持“一人多能，专人专岗”。
(四) 附则 1、本管理办法由评审委员会及评审小组解释说明，由人力资源部配合实施。
2、本管理办法自颁布之日起实施，前期相关制度同时废止。
附件1: 员工培训需求调查表 员工培训需求调查表 姓名 部门 职务 学历 工作任务: 自我评价（培训理由）：
员工签字：
个人培训需求: 培训项目 培训方式 培训时间 注：培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余 附件二: 部门培训需求表 部门培训需求表 培训内容 培训时间 参加人员 教师 培训方式 考核方式 备注 编制 审核 日期 附件3: 外派培训申请表 外派培训申请表 申请人 年龄 职务 性别 学历 培训项目名称 培训项目起止时间 部门主任 工作任务：
培训项目要求：
申请理由：
申请人签字：
部门负责人意见：
分管副总意见：
总经理意见：
附件4: 培训评价表 培训项目 学员姓名 培训方式 培训师 对老师 的评价 老师敬业程度 □优 □好 □尚可 □劣 讲授水平 □优 □好 □尚可 □劣 讲授方式 □十分生动 □生动 □一般 □不生动 联系实际 □联系密切 □有些联系 □无联系 老师对学员要求 □非常严格 □严格 □不严格 对教材 的评价 教材适用性 □适用 □基本适用 □不适用 教材难度 □较难 □适中 □较简单 教材系统性 □合理 □适中 □不合理 对培训组织者的评价 培训内容 □优 □好 □尚可 □劣 培训方式 □优 □好 □尚可 □劣 培训时间 □太长 □适合 □不足 培训设施 □优 □好 □尚可 □劣 培训收获 □较大 □一般 □较少 □无 参加此次培训感到有哪些收获？ □获得适用的新知识 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术 □将帮助我改变我的工作态度 □帮助我印证了某些观念 □给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作 建议：