【石油公司经理学习党的十九届四中全会发言材料】 石油公司经理学习党的十九届四中全会发言材料 党的十九届四中全会审议通过的《中共中心关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推动国家治理体系和治理力量现代化若干重大问题的打算》，对这个总目标的深化和绽开又作出了很多新的部署和新的安排。经过学习和思索,现将个人体会共享如下: 一、瞄准公司战略定位，梳理制度建立我们还存在哪些问题，提高制度建立的针对性 在制度体系建立过程中，我们还存在一些问题和缺乏：
一是制度细化措施不完善。“世界一流”还缺乏配套的指标体系、推动路径、步骤措施，“安全平稳高效”还没有配套的标准要求；
规划规划处结合询问公司、规划总院合作成果，在昨天的报告中提出了一些内容，大家也进展了争论，下步还要结合实际，进一步明确、细化，使进展战略成为更具操作性的行动指南。干部员工“铁饭碗”“大锅饭”心态还没有从根本上转变，改革胆子还不够大，创新步伐还不够快，特殊是人力资源根底治理工作方面还没有完全与公司高质量进展相适应，不系统、不协调、碎片化等问题较为突出，一些亟待解决的疑难问题还没有得到有效、根本解决，肯定程度挫伤了员工干事创业积极性，影响了公司更好进展。为此，公司特地聘请行业标杆企业北大纵横询问公司，利用先进的讨论方法和治理工具，进展为期3年的治理提升询问工程，全方位为公司会诊把脉。
二是制度体系建立的协同性不强。总的来看，治理创新、文化建立、党的建立取得了阶段成果，人才核心竞争力建立、科技创新进展缓慢。三支人才队伍只是明确了层级序列，相应的任职资格、考核标准、评聘流程、履职待遇这些配套措施还没跟进；
科技创新还没有拿出落地实施的方案，影响进展战略合力发挥和推动效果。
三是制度体系建立的深度不够。作业区还存在“合而未融”的状况，形式上实现了集中，但“大专业、大岗位、大工种”融合还需要长期努力，员工综合素养提升不是一朝一夕就可实现的。根底治理体系融合深度不够，各体系还在肯定程度上自说自话，大家在争论中也担忧，根底治理体系审核会与qhse体系审核叠加，增加基层负担；
制度、流程还需要持续整合优化。推动“简政放权”存在步调不全都，给基层带来肯定程度混乱；
机关履行“决策”帮助职能不到位，有的仍旧停留在原来“治理”职能的思维定式上，主动谋划业务进展、提出决策建议的力量和动力缺乏，“老方法”“老思路”在工作中还有肯定位置，效劳基层、指导基层的意识不强，力量不够。标准化建立还需要深化细化，还存在标准不全、不高的问题，标准执行不够严格，低标准甚至违章指挥、违章操作时有发生，说明我们在推动标准化建立、使标准真正成为严的要求、成为员工习惯还有很长的路要走。
二、全面推动治理体系和治理体系工作，夯实可持续进展的根基 根底治理是经营治理活动的重要内容，是企业的根本功，也是衡量企业治理水平的重要标志。没有扎实有效的根底治理，企业的各项治理不仅难以标准，也很简单流于形式。
1.要以治理提升活动为契机，进一步提高根底治理科学化、标准化水平，力求使制度、流程、标准三个要素组合的治理标准掩盖每一项业务。要持续完善集中、统一、科学、标准的制度体系，努力形成依制度操作、按制度办事、靠制度管人、用制度管企业的治理格局和科学、先进的治理秩序。努力建立满意风险掌握要求、涵盖经营治理工作的全部业务流程体系，实现对规划、组织、掌握等关键节点的有效治理。
2.要建立完善先进、科学的企业标准化体系，形成掩盖公司各专业、各领域的生产治理、技术治理、经营治理、操作规程、场站建立等标准体系。要进一步推动hse、内部掌握、企业文化三大根底治理体系优化提升。目前，公司已下发治理体系优化提升方案，各业务部门要相互协作，进一步理顺体系间的治理界面，明确体系功能定位，完善体系主体架构，标准体系表现形式，强化体系运行协调，逐步解决体系各自为政、穿插重叠的问题，实现分工协作、有机统一，充分发挥整体合力。
3.要进一步加强基层治理体系工作，注意推动的整体性、系统性、协调性、创新性和实效性，做到“三个加强、两个落实、两个提升”，即在思想上、组织上、措施上加强；
落实到各业务领域和生产经营各个环节，落实到各基层队站、班组和岗位；
提升根底工作水平，提升员工履职力量。要强基固本，严守质量、计量、安全三条红线，加强采输销等各环节的质量、计量检验和掌握，严把选购物资质量关，确保工程质量、产品质量和效劳质量，切实维护企业形象和消费者利益；
进一步强化意识、执行、落实和监管，努力实现安全环保“三零”目标。
三、加强组织与领导，广泛发动，为提高治理力量现代化供应扎实保障 1.要切实加强组织与领导。任何一项工作开展得好与坏，关键在于领导。因此，对于制度建立工作要切实加强组织与领导工作，公司打算，成立由公司行政一把手任组长的工作领导小组，并特地成立组织机构，协调开展日常详细工作。各单位要相应成立领导组织机构，明确责任与分工，发动全体干部员工积极行动起来，根据公司深化制度建立工作的实施意见快速开展工作。同时，要切实加强基层建立，在继承胜利的传统阅历根底上，科学配备人员，加强车间、班组技术力气，做好操作的监视与监控，脚踏实地开展好制度建立工作，为公司开创高质量进展新局面做出奉献。
2.要切实发挥职能部门作用。制度建立工作是一项专业性很强的简单系统工作，特殊象操作规程的编制，它涉及到生产、设备、技术、安全等各个部门。公司各职能部门必需高度重视此项工作，加深理解和熟悉，根据公司总体要求确保10月份新版规程按期启用。要准时总结推广制度建立工作阅历，积极为基层做好指导和协调工作，结合公司实际和特点，建起具有辽阳石化特色的科学完善的制度建立体系，真正做到生产、技术治理重心下移。
3.要充分调发动工的主动性。制度建立工作绝大局部工作是由基层广阔员工来执行和完成的，而且受控治理工作特别程序化。广阔员工要正确熟悉此项工作。我们开展制度建立工作，要搞员工培训，搞上岗考试；
要实行步步确认，程序特别烦琐。但这不是为了折腾大家，而是培育员工良好的行为习惯和风险意识，让大家自觉养成一种良好的工作习惯。我们无论干部还是员工，要从被动承受转到主动参加中来，只要全身心地投入到企业进展工作，企业就肯定能够抵达本质安全的“此岸”。