篇一：项目经理一对一谈心谈话记录内容
领导班子谈心谈话活动方案
为切实抓好组织工作满意度民意测评，按照市委组织部有关文件精神要求，切实开展好谈心谈话活动，结合本单位实际，特拟定此活动方案。
一、谈话范围
1.主要领导同班子成员谈。
2.各分管领导同分管干部职工谈。
二、谈话内容
1.传达今年中组部、省委组织部对提高组织工作满意度的有关要求，传达州委组织部对组织工作满意度的有关要求和安排部署。
2.广泛听取干部职工的意见建议，沟通思想，化解矛盾。
三、谈话方式
谈心谈话可采取逐一个别谈话或集体谈话，“走下去”或“请上来”的方式进行。一是主要领导要分别与班子成员单独谈话；二是分管领导要与分管干部职工谈话。
四、工作要求
1.高度重视。班子成员要以高度负责的态度对待谈心谈话活动，积极组织分管干部职工谈心谈话，确保谈心谈话活动真正谈深谈透，要以此次谈话活动为契机，分类掌握干部职工的思想动态和工作动态，发现问题，解决问题。
2.搞好宣传。要通过谈话活动，向干部职工一对一的宣传今年我市关于提高组织工作满意度的重点项目。
3.注重总结。谈话过程中要做好记录，认真填写相关表格，注意收集存在的各类问题，做好解释说明工作，谈话结束后要将突出问题和反映强烈的问题向党组书记做专项汇报。各办公区请于4月2日前将《谈心谈话情况登记表》及《谈心谈会开展情况汇总表》报局政工科。
德化县城东保障性住房周边道路配套工程
停车场施工方案
福建省东霖建设工程有限公司
停车场施工方案
一、工程概况
本项目位于德化县城东开发区，拟建道路嘉德南路、嘉德北路、嘉德东路为德化县城东保障性住房周边道路配套工程，道路设计全长约1.09km。道路等级均为小区生活交通性支路，道路规划红线宽度12-16m。机动车按双向车道布置。
二、结构特征
底基层：级配碎石厚20cm，基层厚15cm：C25砼，调平层厚3cm：1:3水泥砂浆，面层厚6cm：彩色环保透水砖（20*10cm）。
三、施工部署
第一节
施工管理目标
1、质量目标：严格按现行的国家施工验收规范和质量评定标准进行施工，高标准高要求，创优质工程。确保本工程达到国家验收标准的合格
等级。
2、安全生产、文明施工：严格按照国家、省、市以及江西省南昌市有关安全生产规定组织生产文明施工，杜绝重大伤亡事故，月轻伤率控制在0.15%以内。确保江西省文明标化样板工地。
3、科技进步目标：在工程施工中，积级采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，大力推广建筑业十项新技术应用，确保本工程创江西省新技术应用示范工程，争创国家级新技术应用示范工程。
4、现场质量管理目标：现场成立三个以上的QC小组，确保创一个“江西省工程建设优秀质量管理小组”，争创“全国工程建设优秀质量管理小组”。
第二节
施工准备
1、现场交接安排
安排施工人员即进驻施工现场，进行现场交接验收，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核、检查，并准备场布，以使整个现场符合施工要求。
2、技术准备
安排组织施工员、关砌、翻样等有关人员着手进行技术准备，仔细熟悉研究施工图纸，接好图纸会审工作，了解设计意图及相关细节。开展各项技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。
3、机具设备准备
安排组织机具设备进场。挖掘机、搅拌机等设备进场。
测量仪器采用目前市场上最先进的全站仪、经纬仪和精密水准仪。确保测量放线和高程的准确。
4、材料计划准备
根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。
5、人员准备
派遣先锋部队进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。
第三节
施工方案选择
一、现场文明施工管理和规划严格执行泉州市建设局“泉州市建设工程现场文明施工管理规定”。
二、基坑内采用排水明沟、集水井内抽水排水体系。
三、施工缝的设置和处理：为了保证混凝土浇筑质量，本工程混凝土地面时尽量一次性完成。不留施工缝。
四、施工现场沿建筑物四周搭设人行通道防护棚。
五、所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。
四、施工进度计划及保证措施
第一节
施工流程
测量定位、放样——级配碎石底基层铺设——制作钢模——浇基层砼---砂浆调平层---铺设彩色环保透水砖。
第二节
施工进度计划安排
2．1施工总进度计划安排详见附录《施工总进度计划图》。
2．1．1根据我司将按甲方规定的时间进行安排。基层工程完工后再进行面层施工，协调土建与钢结构等一些关系，合理安排各工种的搭接，避免返工、窝工现象的发生。
2．1．2本工程为充分利用时间和空间，拟进行平行流水立体交叉作业，尽量实现均衡施工和缩短工期，各工种密切合作，协调施工，杜绝事后返工的现象发生。
2．1．3具体实施时应明确职责，由项目经理负责进度的统筹管理。围绕进度来落实设备、资金、劳动力、材料等资源的调配和均衡。
第三节
工程进度保证措施
3．1推行全面计划管理，严格控制里程碑计划的完成，采取长计划短安排，大片包干及时调整，定期开调度会议与碰头会，坚持日平衡，周调度，以日计划保周计划，周计划保旬计划，旬计划保月计划，以保证整个计划的实现。
3．2认真做好施工准备，组织人员，材料，施工机械尽快进场，搞好各项临时设施，为顺利施工创造有利条件。
3．3按程序组织文明施工，安排计划时应将整个工程看作一个系统工程。在施工程序的编制过程中，除了精心编制主体工程本身的施工程序外，还应考虑与其它专业的协调、配合，并且在主体工程完工后能为其他专业装修，设备安装工程等创造良好的条件，特别在施工当中，加强施工生产调度，组织协调好土建，安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。
3．4强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制对施工全过程负责，统一组织，确保进度。
3．5优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行三全（全员、全过程、全企业）管理制度充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率。
3．6使用先进的机器，同时加强施工机械管理，保证机械运转良好，充分发挥其效用。
3．7合理安排雨天施工，加强预见性，提前作好准备工作，确保综合进度的实现。
3．8开展新形势下的劳动竞赛，发挥广大职工的才智力量，激励和表彰施工中涌现出来的先进人物事迹。
3．9认真编制各分部分项施工方案，根据进度计划控制表严格控制施工总工期。
3．10根据施工进度控制表的安排，集结施工力量，组织施工机具、材料、构件及时进场。
3．11按照施工进度计划控制表安排各施工班组每工作日的生产进度数量，并检查落实完成情况，如因特殊原因工期被延误，应组织安排加班完成。
3．12根据工程的具体情况，划分流水段，组织好平行和交叉流水作业及各工种生产的搭接。
3．13做好充分准备工作，做到能连续作业，一环扣一环。
3．14制定工程质量，进度奖惩条例，激发生产班组的主动性和积极性，提高生产班组的劳动生产效率。
3.15节假日照常进行施工；在劳动力安排方面，考虑采用职工班组和长期合同民工，保证不因农忙季节而影响工程施工。
五、施工方案
一、混凝土工程
砼工程必须符合《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）的要求。
1、砼浇筑的施工工艺流程为：作业准备——清理、湿润模板——砼搅拌——砼输送——砼振捣、找平、修浆——砼养护。
2、浇筑前准备工作
A砼搅拌机，振动棒等所需的机械要准备充足，并考虑发生帮故障时的修理时间，在设备准备上要考虑备用。
B在砼浇筑前，要检查模板和控制钢筋的保护层和预埋件的尺寸、规格，数量和位置，其偏差值应符合国家规范标准的要求。同时还要检查模板支撑的稳定性以及模板接缝的密封情况。浇筑砼前应做好自检、隐检工作，报批申请砼浇灌等工作；监理及业主同意后方能进行砼浇筑。
C砼浇筑期间，要保证水电、照明不中断。
D要清理模板表面的障碍物及杂物。
E砼所需的材料必须符合规范规定，水泥应符合国标GB175-99要求，砂石级配和杂质含量、外加剂质量。水质应符合要求。根据设计要求掺加的外加剂，必须要做试配工作，符合要求的才能掺合。
3、砼的浇筑
A浇灌砼前，模板内的杂物和积水等必须清除干净。
B砼浇捣时现场必须同专人检查砼坍落度，对于不合格坚决不用，柱、梁、板模板应清扫，柱模在清除杂物及积水后再封闭。
C柱砼浇筑下落的自由高度不得超过3M，超过3M时在柱模侧面开浇筑砼、柱。梁用插入式振动器，使用插入式振动器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，均匀振实。楼面用平板振动器复振，振捣应认真仔细，不得少振漏振。
D在砼浇筑过程中，应指定专人对模板支撑的受力状况进行检查监视，发现有变形走动应立即停止施工，报告施工员或技术人员处理后方可继续施工。
E在施工中要保证钢筋保护层厚度和板，悬挑结构负弯曲部分钢筋位置，密切配合水、电等工种协调工作，穿越砼构件中的管线、埋件、插筋等要求规格、尺寸、位置准确。
4、砼养护
A砼浇灌完毕后12小时内覆盖草袋和浇水养护。
B覆盖草袋或草帘时应轻放，不得拖接。
C在浇水养护的时间内，砼应保持湿润状态，开始浇水时，不得直接冲到砼表面。
D当砼强度大于12Mpa时，才允许上人进行下道工序。
二、铺设彩色环保透水砖
（1）工艺流程：准备工作—弹线—试拼—编号—刷水泥浆结合层—铺砂浆—铺地砖—灌缝、擦缝。
（2）基层杂物清理洗刷干净晾干。
（3）弹线：在房间内弹互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石板块的位置。并依据墙面+0.5m线找出面层标高，在墙上弹好水平线。
（4）试拼：在正式铺设前，对花岗石板块按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。
（5）刷水泥浆结合层：在铺砂浆前，再次将基层清扫干净，然后用喷壶洒水湿润，刷素水泥浆一道（水灰比为0.5随铺砂浆）。
（6）铺砂浆：根据水平线定出地面找平层厚度，拉十字控制线，铺找平层砂浆（找平层砂浆采用1∶3干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团
不松散为宜），砂浆从里往门口处摊铺，铺好后用大杠刮平，找平层厚度高出地砖底面标高线3~4mm。
（7）铺地砖：
1）一般房间先里后外沿控制线进行铺设，即先从远离门口的一边开始，按照试拼编号依次铺砌，逐步退至门口。
2）铺前板块预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮棰敲击木垫板（不得用棰直接敲击石板），振实砂浆至铺设高度后，将地砖掀起移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，空虚之处用砂浆填补，然后正式镶铺。
（3）铺完第一块地砖向两侧和后退方向顺序镶铺，接缝严密，不留空隙。
六、安全施工、文明管理措施
文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。方明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收，我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加管理，争创文明样板工地。
一、文明施工措施
1、封闭型管理制度
A、施工现场进出口设置大门。制作大门的材料一致，制作牢固、实用美观。
B、建立门卫制度，并应张贴或悬挂在大门口醒目处；门卫值班人员必须配戴醒目的袖标并负责检查进入现场人员的证件，禁止非本现场的人员进入工地。
2、现场围栏制度
A、施工现场应在批准的施工场地周边设置围栏，围栏的高度从地面起算不得低于2m。
B、凡在城镇的施工现场均应砌筑围墙，墙高不低于2m，外墙面应打底、刷白、书写工整的安全标语。
C、围墙应牢固、安全、整齐。不得有残缺和严重污损。
3.安全保证体系
3.1、安全生产组织体系
在项目经理部成立安全生产领导小组，以项目经理为组长，总工程师为副组长，组织经理部各有关部门、施工员、工班队长、质检员、单项工程负责人及其它有关业务人员，担任体系的负责人，组成施工安全保证体系的组织机构。
3.2、现场安全措施
（1）建立健全安全保证体系：项目经理部设安保科，专职负责安全和保卫工作，各施工队、工班、组设专职安保员，形成一个组织体系。对外和当地的治安机关密切配合，负责安全保卫工作，对内要加强宣传教育，形成安全的超前控制，并认真组织督促，确保人员设备安全，项目部和各施工队设保健人员和必要的抢救设施以防发生不测时能及时进行抢救。
（2）健全安全生产责任，坚持安全第一的原则，各级领导都要把安全放在一切工作的首位，要杜绝一切漏洞，保证安全生产。必须防止因车辆运输等原因造成的事故，安全工作要分专人管理，各级领导要亲自抓。
（3）加强安全生产教育，提高全员安全意识，主要是主人翁责任感和安全第一的教育，本职工作安全基本知识技术教育、操作规程、排除险情和应急措施的教育，遵守规章制度和岗位作业标准教育，以及行车安全教育，人员上岗前将进行安全培训。
（4）引入竞争机制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人。
（5）项目经理部和各工区配备医务人员和适当的抢救设施及药品，施工工地配备足够的安全网、安全绳以及施工工人的保护用品，驻地配备消防设施和卫生设备，消除各环节的安全隐患。
3.3、安全生产规定
（1）事故控制点：
防高处坠落事故；防起重伤害事故；防触电电击事故；防机械伤害事故；防火灾事故；防洪涝事故；
（2）按照施工总平面设置临时设施，符合防火、防尘、防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求，设置安全标志，在工程现场架立安全标志牌。
（3）施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的产生、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按批准的总平面布置图进行布置。
（4）现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
（5）现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
（6）各类房屋、车棚、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。
（7）进入施工现场的人员，应按规定配戴劳动保护用品和安全用具。作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。
（8）工地设专职安全员，佩带徽章，与工人跟班作业，督查工地安全情况，预防事故发生。
（9）严禁酒后上岗。
（10）机械司机、电工等专业工种，必须按GB5036—85《特种作业人员安全技术考核管理规定》经过技术培训，考试合格，发给操作证后方可单独作业。
篇二：项目经理一对一谈心谈话记录内容
项目经理对安全总监的廉洁谈话内容记录
本月初，项目经理与安全总监进行了一次廉洁谈话。以下是谈话记录：
项目经理：您好，安全总监，我最近听到了一些关于您的传言，我觉得我们需要谈一谈。
安全总监：请说。
项目经理：听说您最近在安全管理方面出了一些问题，甚至有人说您收了一些贿赂来放松安全标准，这些传言是真的吗？
安全总监：当然不是！我一直严格执行安全标准，并未收取任何贿赂。
项目经理：那您能否解释一下为什么有人会有这样的传言呢？
安全总监：我猜测可能是一些人对我进行了恶意中伤，或者是因为我拒绝他们的不合理要求而惹恼了他们。
项目经理：那您是否认为这些传言会对我们的项目安全产生影响？
安全总监：我认为不会。我的工作一直是严格按照标准来执行的，之前也没有出现过事故或安全问题。
项目经理：好的，我相信您的话。但是，我们需要非常谨慎地对待这些传言，以免给我们的项目造成不必要的麻烦。希望您能一如既往地认真负责地执行您的工作，并尽量避免让这些传言继续流传下去。
安全总监：谢谢您的提醒，我将更加谨慎地履行我的职责，以确保项目的安全和顺利进行。
-1-
项目经理：好的，谢谢您的配合，我们会继续关注和密切监管这方面的工作。
-2-
篇三：项目经理一对一谈心谈话记录内容
附件2安全生产对话谈心记录
时间
谈心人签字
谈心人单位
被谈心人单位
出山店项目部
地点
被谈心人签字
谈心人职务
被谈心人职务
项目经理
谈心内容：
1、对安全生产“红线”怎么理解？如何保证安全生产“红线”在本企业不被突破？
安全生产无小事，安全责任重于山。习近平总书记指出：“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”。李克强总理也强调“安全生产是人命关天的大事，是不能踩的红线”。充分体现了党和国家对保障人民群众生命财产安全的高度重视，深刻阐明了安全生产工作的极端重要性，并为安全生产工作下了死命令、定了硬目标。作为一名局属项目部项目经理，我对安全生产“红线”的理解是：项目安全生产关系着每一个人，安全是领导最大的职责，是全体员工最大的福祉。作为项目部主要负责人，在事关项目安全的大是大非问题上，一定树牢红线意识和底线思维，不能有丝毫的松懈和马虎。
要保证安全生产“红线”不被突破，就必须始终把每一位员工的生命安全放在首位，以对局高度负责的精神，完善制度、1强化责任、加强管理、加大投入、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生；深入开展安全隐患专项排查整治，整治活动要有针对性，通过不断深化专项整治，总结经验，形成制度，建立健全安全生产长效机制，确保项目安全始终处于受控状态。
2、如何理解企业安全生产主体责任？作为企业安全生产第一责任人，你有哪些安全生产职责？是如何履职尽责的？
（1）企业是生产活动的组织者、实施者、受益者，理所应当是责任的承担者。因此要想落实企业安全生产主体责任，必须把制度体系建设放在首位，必须把安全文化建设贯穿始终，必须把教育培训作为长期任务，必须把接受监督管理作为重要保障。建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产”。做好企业安全生产工作，预防伤亡事故和职业病害的发生，关系着企业每个员工的切身利益和千家万户的幸福安康，关系着企业生产安全顺利进行和经济效益的稳步增长。安全生产工作中，有人说“没有安全就没有生产”，这说明安全的重要性。但实际上是“没有生产就没有安全”，生产才是主体，没有生产就不存在安全不安全。所以，企业必须针对本单位实际情况，建立、健全、完善安全生产责任制，认真落实主体责任，才能真正实现“安全生产，提高效益”的最终目标。
（2）建立健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产2教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时如实上报生产安全事故。
（3）每年项目经理部与科室负责人、班组长,科室负责人与部门岗位人员签订安全生产目标责任书，明确安全生产职责；形成由上到下，层层签订，层层落实责任制的网络。同时每季度对项目部安全生产目标责任完成情况进行考核；组织制定项目部安全生产规章制度33项和各岗位安全操作规程32项；组织制定并实施项目部安全生产教育和培训计划，保证项目部安全生产投入的有效实施；每月带队进行安全检查，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案；及时如实上报生产安全事故。
3、你单位安全生产的重点及薄弱环节是什么？你是如何组织做好相关安全生产预防工作的？
重点一：生产施工不固定，人员不固定，人员安全管理是重点。
重点二：施工过程中内、外部环境多变，生产过程更加复杂，极易在施工中引发安全事故，环境安全是重点。
重点三：生产施工材料多种多样的。不同的材料由不同的人员使用，工程中涉及的专业多，工序多，立体交叉作业多，形成一个纷繁复杂的局面。大量的建筑材料、工作人员、机械设备、施工工序汇聚在一起，不同工序工作的时间范围上的交叉，现3场交叉作业安全管理是重点。
薄弱环节一：安全制度上的坚持时紧时松，安全标准时高时低。
1、原因：项目全面建设任务重，工作头绪多，造成对安全管理力度不够，在抓安全和施工进度关系的处理上，不够成熟，造成了顾此失彼的现象，人员在管理过程中，执行规定、制度的不到位。作业人员素质低，安全意识淡薄，班组安全管理跟不上项目部的安全要求。
2、对策：项目经理部牵头严格各种制度，严格落实责任制，从加强人员安全规定、制度教育入手，狠抓落实，保证人员管理不“失之于软、失之于宽”，不断强化安全组织职能，以组织带动项目部全体人员遵守各项规定，坚持安全标准不放松。
薄弱环节二：部分部门、班组作用不明显，影响项目部安全体系作用的发挥，安全工作未能深入末端。
1、原因：一些部门、人员能力素质不够，想管不敢管、不知道怎样管，老好人的思想严重。部分班组忙于施工任务完成的事，安全工作标准不高，落实项目部安全要求不坚决，抓安全抓管理力度不大。
2、对策：从落实责任制入手，严格各级各类责任，把责任明确到人，实行奖惩制，提高骨干人员的责任心和抓安全工作的积极性。
4、你单位是如何组织检查隐患的？作为主要负责人你是如何保障和支持隐患治理的？你单位对发现的重大隐患是怎么整改落实的？
（1）项目部根据事故隐患排查制度开展事故隐患排查，排查前制定排查方案，明确排查的目的、范围和方法。项目部采用定期综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查和日常检查等方式，开展隐患排查。每月至少组织一次安全生产综合检查。项目负责人对项目的事故隐患排查治理工作全面负责。
（2）作为项目负责人，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要身先士卒，身体力行，切实解决生产、生活中存在的安全问题。建立起有效的激励约束机制和营造人人"讲安全、学安全"的氛围。参加项目部安全检查，经常对安全形势进行分析，全面了解和掌握安全生产情况，对项目部的安全生产隐患动态变化，时刻做到了如指掌，切实解决好安全生产中出现的问题。针对项目部实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的安全隐患。隐患不除，如芒刺在背。下决心和下功夫去找准、消除存在的安全隐患及管理上的不足。必须有咬定青山不放松的毅力和勇气，不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休。同时，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，一定要结合"安全大检查"活动开展，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的全员参与氛围，让大家明确查什么、怎样查、谁负5责，具体落实到位，落实到人，要查细、查实，做到"横向到边，纵向到底，不留死角"。
项目部建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应给予物质奖励和表彰。
（3）对于重大事故隐患，应及时向项目主管部门、安全监管监察部门及有关部门报告。对排查出的重大隐患，层层建立台账，做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案的“五落实”。落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金。
5、你单位专项施工方案是如何编制审核、审批的？在实施过程中是如何进行监督把关的？
（1）在施工前，对达到一定规模的危险性较大的单项工程编制专项施工方案；专项施工方案由项目技术负责人组织施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由局技术负责人签字确认。审核合格后应报监理单位，由项目总监理工程师审核签字，并报项目法人备案。
对于超过一定规模的危险性较大的单项工程组织专家对专项施工方案进行审查论证。项目部应根据审查论证报告修改完善专项施工方案，经局技术负责人、总监理工程师、项目法人单位负责人审核签字后，方可组织实施。项目部严格按照专项施工方案组织施工，如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项施工方案应当重新审核。对于超过6一定规模的危险性较大工程的单项施工方案，应重新组织专家进行论证。
（2）监理部、项目部都指定专人对专项施工方案实施情况进行旁站监督。发现未按专项施工方案施工的，要求立即整改。
总监理工程师、局技术负责人定期对专项施工方案实施情况进行巡查。监理、项目部组织有关人员对危险性较大的单项工程进行验收。验收合格的，经项目技术负责人及总监理工程师签字后，方可进行后续工程施工。除了自己监督以外，还要采取责任分配制。同时还受设计、建管、政府主管部门的监督。
6、你单位有没有制定事故应急救援预案？平常是怎样进行应急培训和演练的？如果你单位某工程发生险情和事故，按照预案你怎么样组织抢险和报告？
（1）项目部制定13项应急预案，经监理单位审核，报项目法人备案。
（2）项目部建立应急救援组织，组建应急救援队伍，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练和培训。
（3）发生生产安全事故后，项目部必须迅速、有效地实施先期处置；项目主要负责人立即到现场组织抢救，启动应急预案、采取有效措施，防止事故扩大。项目事故应急处置指挥机构执行现场应急指挥部的指令，根据工程特点、环境条件、事故类型及特征，为应急救援人员提供必要的安全防护装备，组织开展事故抢险活动。划定事故现场危险区域范围、设置明显警示标志，做好事故现场保护工作，并及时发布通告，以防止人员进入危险区域。组织事故应急救援和处置，组织人员和设备撤离危险区域，防止事故的扩大和后果的蔓延，尽力减少损失；及时向地方人民政府、地方安全生产监督管理部门和有关水行政主管部门应急指挥机构报告事故情况；配合工程所在地人民政府应急救援指挥机构的救援工作；合有关水行政主管部门应急处置指挥机构及其他有关主管部门发布和通报有关信息；
发生生产安全事故，事故现场有关人员立即报告项目负责人和项目法人。事故单位负责人接到事故报告后，在1h之内向项目主管部门、安全生产监督机构、事故发生地县级以上人民政府安全监督管理部门和有关部门报告；特种设备发生事故，应当同时向特种设备安全监督管理部门报告；情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上水行政主管部门或安全生产监督机构报告。报告的方式可先采用电话口头报告，随后递交正式书面报告。生产安全事故报告后出现新情况的，应及时补报。
7、对安全生产管理工作还有哪些意见和建议？
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
领导必须实施安全管理；职工必须接受安全管理；领导干部必须模范执行安全管理。必须认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。
认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。必须对各部门、各工种在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。
加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
关心职工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育职工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。
施工过程中的招标严防不正当的竞争。没有施工资质的队伍、拼凑的队伍严禁入场，把好队伍关。淘汰老旧的设备、工艺，改善施工环境。组建、完善安全生产的监督队伍，引进新型有效的监督机制。
记录人：
推荐访问:项目经理一对一谈心谈话记录内容 谈心 项目经理 谈话