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关于设计经理述职报告4篇
关于设计经理述职报告4篇
在人们素养不断提高的今日，报告的用途越来越大，其在写作上具有确定的窍门。我们应当如何写报告呢？以下是我整理的设计经理述职报告4篇，欢迎大家共享。
设计经理述职报告
篇1敬重的领导：
首先感谢各位领导对我工作的确定，让我有机会成为公司的一员，。
我是06年8月份来到公司，在公司担当平面设计一职，在新的环境中，为搞好工作乐观向同事学习，向领导请教，很好的完成了领导交待及客户要求的各项业务，顺当圆满的完成本职工作。
在来公司这三个多月的时间里，完成平面中大大小小200多件作品，并乐观协作同事完成部门的其他一些业务。
在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违反工作规定及有违公司形象的事。宠爱自己的本职工作，热心为客户服务，乐观完成客户的要求，始终保持着良好的心态，所谓“心态准备状态，状态准备成败”，只有保持这样的态，才能更好的为客户服务，让客户满意。回顾参加工作来的状况，对比职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多不足：
首先，在业务范围上还有待于进一步提高;
其次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的阅历，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和业务水平，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的进展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新的工作进程再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力气。
设计经理述职报告
篇2时间过的真快，还记得10年的11月份有幸被公司录用了，回顾起来这近一年多的工作中了解到了很多东西，也学了不少学问;虽说已经特别生疏，但至少很多新的东西是从不懂到基本了解，慢慢的也积累了很多。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的熟识，同时也发觉了很多的不足之处。设计方面：
1、从最开头制作款式图粗糙，到后来在同事以及领导的关怀于关怀和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路;
2、在印花方面的我乐观并努力的去印花厂去了解学习;
3、通过各种媒体收集流行资讯：包括时装发布会、服装流行题、服装流行色等;4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，了解服装工艺，把握样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，把握样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满意的地方并加以改正。日常有：
1、打印出图，贴面料、审核作品;2、必要的时候与领导沟通。
3、下去看版师.裁剪老师进度，并了解有无遇到问题;4、到样衣房监督样衣质量、进展。
5、去印花厂印花并学习。
工作上的不足和要改进的方面：
20xx年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的熟识，但是还需要不断的学习和实践。不管成果的好坏，我可以说我学习到了很多东西，这些东西可以让我受用一生。以下是我的看点与想法：
1、“业精于勤而荒于嬉”，的典故告知我们学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复思考而成功，但它却能毁灭于随任凭便，所以在以后的工作中我要不断生疏职业学问，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能，作到学以致用。勤奋学习不让自己的努力毁灭于随任凭便之间。
2、连续秋冬所作的印花款式并加以改进，在领子于袖子的细节上征取有大的进步和突破;建议和看法：
1、我希望公司是不是能不断供应一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比如可以关注一些有很有代表性的成功案例，并不光是图片、画册，还应当更多接触新的技术工艺;;2、由于样衣工的速度和工艺问题，假如在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要特地配置几个特地作新样的样衣工;
3、针织厂的协作问题，希望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金吗;4、由于本部门没有画图人员所
以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员;
5、我希望公司多让设计人员出去进行针对性地区域进行市场调查，商场调查，目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目标产品。
设计经理述职报告
篇3一、今年的工作内容：
今年除了设计方面的工作外，也参与了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都赐予了我熬炼的机会，也不断提示着我准时摄取新学问以跟上时代的脚步。
二、阅历与教训：
我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清晰、没有灵敏性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作方案的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通沟通还应当更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的看法，吸取好的阅历教训，去粕存精。假如没有经过争辩达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都乐观的参与了争辩，敬重各方的看法，找出了构思中存在的问题；我从中熟识到清晰地表达看法、确保对方能够精确
理解是很重要的，因此提高自己的规律水平与语言的流利度都特殊紧要，这是工作顺当推动的保障。
在日常方案的写作中，经常消逝要修改的"细节，这对于个人的细心是一次次考验，不仅是在做事的过程里，更表现在每个工作阶段结束后的整理中——桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是
要让自己保持糊涂的精神状态，排解干扰因素，将来查找起来也不至于手忙脚乱。
在设计工作中，我学会了很多相关网页设计软件的基本学问与操作，也明白自己没有涉及到的学问面还有很多，确定要利用各种资源，活学活用。
三、需改进的部分
和今后的努力方向：
回顾XXXX年的工作，我认为自己在工作中得到了进步，同时也存在着不少需要改进与提高的地方：
首先是在完成工作时要分清楚轻重缓急，每一步每个进度都要清楚，留意细节；其次要留意熬炼规律思维力气，思考或者看待任何事情的时候都要先看整体结构，不然细节再完善也将是累赘。
在今后的工作中，我想应当连续提高个人素养，确定要不断充实新学问以适应信息化进展的要求；多虚心学习请教，开拓眼界，进一步加强沟通沟通与协调力气，和大家一起为促进公司进展而努力。
设计经理述职报告
篇4一、平安生产状况
1、报告期内本部门未发生人身、设备平安事故。
2、本人乐观参加安委会活动，准时传达安委会有关精神，依据工程各阶段、各时期的不同特点，准时提示科内人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs
施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要留意检查脚手架的支设状况，严防脚手或模板支撑体系失隐。
二、工作绩效状况
1、“华电施工新法”实施状况----“零缺陷”目标
依据“华电施工新法”，在wp-qc001《土建工程质量把握大纲》中明确了“过程把握一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证明现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量方案中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
2、工程质量状况
①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量方案133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%；
②未消逝不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到准时有效处理，说明质量把握检查监督机制已经发挥作用
③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的看法来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前预备和猜想，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地协作现场，还乐观主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了特别融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。
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