邮政金融转型表态发言稿 邮政金融转型表态发言稿1.邮政储蓄银行理财经理转型表态发言各位领导、同志们：去岁曾穷千里目，今年更上一层楼。今日，在这回顾过去、收获下面是小编为大家整理的邮政金融转型表态发言稿 ,供大家参考。
邮政金融转型表态发言稿
1.邮政储蓄银行理财经理转型表态发言
各位领导、同志们：
去岁曾穷千里目，今年更上一层楼。
今日，在这回顾过去、收获今日、瞻望将来的日子里，我们邮政储蓄银行中层以上领导，怀着感动的心情参与这次2021年首季开门红誓师动员大会，我深信，这必将是一次团结奋进、继往开来的会议，是一次鼓舞士气，乘势而上的会议。下面，我谨代表全体支局长作表态发言如下：
一、全面贯彻会议精神，提高对“开门红”竞赛的熟悉
首先，在政治思想上，我们将深化学习贯彻党的十七届四中全会和中心经济工作会议精神，高举中国特色社会主义宏大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指点，进一步增加使命感和责任感，增加大局意识、主旨意识和责任意识，增加贯彻落实科学进展观的盲目性和坚决性，把科学进展观贯彻落实到全省邮政储蓄改革进展的各个层面，进一步明确我行2021年进展的奋斗目标，促进邮政事业又好又快进展。
其次，明确目前我们面临的形势和任务。20多年来，邮政储蓄充分发挥邮政的网络和信誉优势，在业务进展、服务水平、网络建设等方面取得了长足进展，为支持国民经济建设和促进社会进展发挥了重要的作用。
成为我们当地目前储蓄网点最多、掩盖面最广的金融服务网络。邮政储蓄业务作为整个邮政业务的龙头业务，而且每年的第一季度完成状况对全年业务的圆满完成特别重要，处于重中之重的位置。
所以，轰轰烈烈开展“开门红”竞赛活动意义严重，我们肯定会站在全局的高度和战略进展的高度来熟悉，高度熟悉的基础上高度注重，为活动的不断引向深化奠定一个好的思想观念基础。我们有决心有信念，打好打赢开局这一仗。
二、早支配早部署，细心组织首季“开门红”竞赛活动
一是我们将树立“早进展、早受益”的运营观念，高度注重首季“开门红”劳动竞赛的组织工作，早支配、早部署，并结合实际制定相应的竞赛考核方法，召开从管理人员、支局长、班组长到一线员工等各层面的动员大会，将嘉奖政策层层落实到位。二是各单位、各专业公司要做好定期通报，并准时推广竞赛活动中一些好的做法和阅历，大力营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，充分调动广阔干部员工的乐观性和制造性，确保首季开门红竞赛目标顺当实现。
二是我们领导干部将发挥带头作用，把组织开展“首季开门红”活动作为重中之重工作抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。充分调动客户经理、和临柜人员的乐观性和制造性，有效开辟集团客户、客户市场、商业客户、流淌客户市场及农村储蓄市场。
注重金融营销工作，促进储蓄业务收入稳步增长。进一步强化服务意识，全心全意端服务。
乐观引导全体员工都发扬爱岗敬业仆人翁精神，树立企业共兴衰使命感，迎难而上，知难而进，团结一心谋进展，乐观自动地投入本次劳动竞赛，确保首季开门红竞赛目标顺当实现。
二坚决信念，拼搏，树立必胜信心。
虽然今年首季任务特别艰难，但俗话说得好，“世无难事，只怕有心人”，“一年之计于春”，当业务进展好时机，我们要抓住时机，加快进展。进步提升宽带质量、提服务水平，树立品牌观念，通过各种渠道，面对不同客户群，向户供应差异化、共性化营销服务，确保首季任务顺当完成。
三投入火般热忱，目前正值邮政业务进展旺季，首季关键，不但全年收入目标影响，而且影响长远进展。首战必首胜！首战定首胜，我们将全身心地投入这场战役，连续发扬邮政储蓄人“赶早抢先、善谋实干”精神，加快进展，确保首季开门红竞赛目标目标顺当实现。
2.2021年邮政储蓄网点转型表态发言稿
在目前银行业务高速进展的时代条件下，激烈的竞争使得银行方面对现有的网点服务进行转型，进行转变创新，来从竞争中生存下来，下面是我整理的邮政储蓄银行网点转型学习心得邮政储蓄银行网点转型学习心得一在银行业务高速进展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。
为全面提升营业网点优质文明的服务水平，提高综合竞争力，仔细学习现代银行的管理阅历，从稳健运营动身，从为城乡居民供应基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险掌握力量，逐渐拓展新业务提高经济效益。依据队伍的现状，确定网点转型培训重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好
培训方案，乐观引进商业银行的运营理念、管理理念。
改善员工的学问和专业结构，全面提高员工全体素养，逐渐顺应邮储银行的进展需要。尽快提升零售网点销售力量和客户满足度，实现网点功能全面转型的根本转变，次要实行了以下几方面措施：1.加强领导。
网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的买卖核算主导型向营销服务主导型转变。，把推动网点转型作为提高员工满足度和客户满足度，提高网点的营销服务力量和核心竞争力，乃至撬动全行业务转型，实现工作目标的重中之重的工作来抓。
对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为网点转型供应科学依据。2.坚持准绳。
坚持优化规划、提高效益准绳。本着“稳定乡镇网点、整合县城网点、优化城市网点”的思路，合理调整网点规划，提高网点的创效力量。
依据不同的区域和经济条件，加强对基础网点和自助网点进行建设，重点建设一批能吸引和稳定高端客户的优质服务网点。各部门要对网点转型标准的执行状况进行全面检查、监督和评价考核，对执行不力的要严厉
追查责任，以确保网点标准化建设的质量和效果，通过网点抽象建设工作促进网点功能的提升。
在发挥网点规划优化、功能分区、统一抽象、设备设备投放等硬件建设措施的同时，要与网点分类分级管理、业务流程优化、客户分层服务、岗位和劳动组合优化、网点文化建设等软件转型措施结合起
来同步推动。3.建立机制。
转型是为了更好的为客户供应服务，添加产品销售，但转型过程中假如不注重内掌握度建设规章制度的落实和风险理念的训练，甚至以牺牲风险来添加服务的便利性，则有可能导致转型的失败。因而，加强员工思想道德训练和风险意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险掌握文化和合规文化，对网点营业环境规范、仪容仪表规范、大堂经理、柜员、自助设备等方面进行全面监管，督促网点整改，巩固转型效果。
4.完善措施。通过专业的、贴心的服务，去赢得客户，留住客户，营造从上到下注重文明标准服务的氛围，全面推广使用个人客户服务信息计算机维护与管理，进一步提升客户服务满足度。
确保我行网点转型服务质量能有一个根本性的提升。用统一的标准，规范网点的服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的全都性，以提高产品销售力量，提升客户满足度。
从而提高网点功能的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。邮储银行转型心得体会在银行业务高速进展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。
为全面提升营业网点优质文明的服务水平，提高综合竞争力，仔细学习现代银行的管理阅历，从稳健运营动身，从为城乡居民供应基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险掌握力量，逐渐拓展新业务提高经济效益。
3.邮政储蓄银行如何完成储蓄任务表态发言
各位领导、同志们：
去岁曾穷千里目，今年更上一层楼。今日，在这回顾过去、收获今日、瞻望将来的日子里，我们邮政储蓄银行中层以上领导，怀着感动的心情参与这次2021年首季开门红誓师动员大会，我深信，这必将是一次团结奋进、继往开来的会议，是一次鼓舞士气，乘势而上的会议。下面，我谨代表全体支局长作表态发言如下：
一、全面贯彻会议精神，提高对“开门红”竞赛的熟悉
首先，在政治思想上，我们将深化学习贯彻党的十七届四中全会和中心经济工作会议精神，高举中国特色社会主义宏大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指点，进一步增加使命感和责任感，增加大局意识、主旨意识和责任意识，增加贯彻落实科学进展观的盲目性和坚决性，把科学进展观贯彻落实到全省邮政储蓄改革进展的各个层面，进一步明确我行2021年进展的奋斗目标，促进邮政事业又好又快进展。
其次，明确目前我们面临的形势和任务。20多年来，邮政储蓄充分发挥邮政的网络和信誉优势，在业务进展、服务水平、网络建设等方面取得了长足进展，为支持国民经济建设和促进社会进展发挥了重要的作用。成为我们当地目前储蓄网点最多、掩盖面最广的金融服务网络。邮政储蓄业务作为整个邮政业务的龙头业务，而且每年的第一季度完成状况对全年业务的圆满完成特别重要，处于重中之重的位置。
所以，轰轰烈烈开展“开门红”竞赛活动意义严重，我们肯定会站在全局的高度和战略进展的高度来熟悉，高度熟悉的基础上高度注重，为活动的不断引向深化奠定一个好的思想观念基础。我们有决心有信念，打好打赢开局这一仗。
二、早支配早部署，细心组织首季“开门红”竞赛活动
一是我们将树立“早进展、早受益”的运营观念，高度注重首季“开门红”劳动竞赛的组织工作，早支配、早部署，并结合实际制定相应的竞赛考核方法，召开从管理人员、支局长、班组长到一线员工等各层面的动员大会，将嘉奖政策层层落实到位。二是各单位、各专业公司要做好定期通报，并准时推广竞赛活动中一些好的做法和阅历，大力营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，充分调动广阔干部员工的乐观性和制造性，确保首季开门红竞赛目标顺当实现。
二是我们领导干部将发挥带头作用，把组织开展“首季开门红”活动作为重中之重工作抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。充分调动客户经理、和临柜人员的乐观性和制造性，有效开辟集团客户、客户市场、商业客户、流淌客户市场及农村储蓄市场。注重金融营销工作，促进储蓄业务收入稳步增长。进一步强化服务意识，全心全意端服务。乐观引导全体员工都发扬爱岗敬业仆人翁精神，树立企业共兴衰使命感，迎难而上，知难而进，团结一心谋进展，乐观自动地投入本次劳动竞赛，确保首季开门红竞赛目标顺当实现。
二坚决信念，拼搏，树立必胜信心。虽然今年首季任务特别艰难，但俗话说得好，“世无难事，只怕有心人”，“一年之计于春”，当业务
进展好时机，我们要抓住时机，加快进展。进步提升宽带质量、提服务水平，树立品牌观念，通过各种渠道，面对不同客户群，向户供应差异化、共性化营销服务，确保首季任务顺当完成。
三投入火般热忱，目前正值邮政业务进展旺季，首季关键，不但全年收入目标影响，而且影响长远进展。首战必首胜！首战定首胜，我们将全身心地投入这场战役，连续发扬邮政储蓄人“赶早抢先、善谋实干”精神，加快进展，确保首季开门红竞赛目标目标顺当实现。
4.邮储银行公司业务目标措施及表态发言
一、邮储银行状况简介
邮储银行年成立五年以来，全国资产规模突破4万亿元，多层级利润中心格局已初步构成，可持续盈利力量进一步增加。
截至目前，电话银行、网上银行、电视银行、手机银行相继胜利上线，五大非现场买卖渠道加上遍及城乡的物理网点，一个便利、快捷、掩盖面广、犬牙交错的多元化营业网络已全面建成，并且经国务院同意，我行于2021年1月21日依法全体变更为中国邮政储蓄银行股份有限公司，这使我行的商业化转型步伐愈加有力，能更有效、更充分地服务民生，服务社会。
酒泉市分行成立以来，一直遵照客户利益第一的准绳，为广阔客户供应各项优质金融服务，“好借好还”小额贷款系列产品、公司业务条线的票据贴现、现金管理、资金链融资等业务间续开办，结束了邮政金融“只存不贷”的运营模式。
截至目前有网点28处，ATM机具40余台，城乡汇兑网点37，并
建立了信誉村镇11个，设立了10个农村信贷受理点，成为我行为农村供应便捷服务，拓展农村市场重要举措，截至2021年底，累计为商户、农户，小微企业发放各类贷款
亿元，结余
亿元，其中农户
亿元，商户、小微企业2.35亿元。随着我行规模扩大和市场拓展的深化，将能获得总行开办消费类贷款、项目贷款的开办授权，将会进一步加强我行根植地方，服务地方广度和深度。
二、服务措施和方法2021年我行将连续加快转型步伐，获得更多金融业务和产品的开办和授权；加强基础力量建设，添加网点建设、安防标准、服务渠道和水公平方面的投入，延展服务领域，提升服务力量，加大贷款投放规模，方案2021年投放各类贷款
亿元，结余增长
亿元，其中农户贷款
亿元，商户和商务贷款
亿元，小企业贷款
亿元，其他各类贷款
亿元。次要的措施如下：
（一）、连续扩大和延展信贷服务农村的广度和深度。
一是连续加大在农村建立信贷受理点的力度，结合“联村联户，为民富民”活动“送贷下乡”，在金融服务需求较强，建设急需资金支撑的村镇设立信贷业务受理点，并根据我上级行的部署逐渐推动便民取款业务，便利农户用款、还款；二是加大和各农村专业协会的合作深度，建立如养殖，林果，蔬菜，制种等以协会为中心的联保组织，以便利其授信誉款，简化手续，降低双方的运营和管控风险；三是加大产品创新，向上级行争取更实在、更敏捷的保证和抵押形式，将助农贷款逐渐沿着农产品生产线延展，伸展至农机，育种，购肥，销售，储存等各环节和流程。
（二）、针对城市市场，连续依托本身优势，加强银企对接，连续扩大服务小微的力度与深度，实现共赢、双赢。
一是加强与政府管理部门的合作，争取政策、扩大宣扬，实行“送贷上门”服务，指点企业融资，不以财务报表为独一放贷标准，多渠道搜集企业运营信息，为企业融资供应订制服务，并适度提高对小微企业贷款不良率的容忍度；二是开通小微企业融资“绿色通道”，在信贷资源紧急的状况下，优先支持小微企业进展，充分保障小微企业信贷额度，保障通过授信审批的客户准时拿到贷款；严格执行贷款利率政策，在现有小微企业贷款融资利率较低的基础上，承诺维持现有贷款利率标准不提高，不添加企业融资成本；三是针对小微企业资金需求“短、小、频、急”特点，优化产品要素，完善产品体系，优化产品组合，从现在单一供应信贷服务扩张至为小企业供应诸如公司账务结算、企业代发工资、企业家个人理财、企业资金结算等服务，通过延长扩张服务，为小企业供应“一站式”金融服务，使邮储银行与小微企业共同成长。
三、目前进展中需要的关心和支持
（一）、因我行公司业务开办与其他商业银行相比较晚，客户资源相对较少，根据总行要求，若网点公司业务余额低于
万元，在五月份将予以关停，这将影响到日后我行公司信贷、公司授信、资金链融资等业务的开办，特殊是各县市支行更需当地政府在公司业务余额方面赐予支持。
（二）、请市政府在再就业担保贷款项目等方面能给于我行机会，使我行能更充分地服务地方。
将来，邮储银行将把国内外先进的银行运营理念与邮储银行特有的优势相结合，立足本土，开辟创新，在社区、“三农”、中小企业等普惠金融服务领域树立品牌，在满意社会
期望的同时，实现长期可续的健康进展，成为国内资本充分、管理先进、风险可控、品牌杰出、受人敬重的一流大型现代零售商业银行。
5.邮储银行公司业务目标措施及表态发言
一、邮储银行状况简介
邮储银行年成立五年以来，全国资产规模突破4万亿元，多层级利润中心格局已初步构成，可持续盈利力量进一步增加。截至目前，电话银行、网上银行、电视银行、手机银行相继胜利上线，五大非现场买卖渠道加上遍及城乡的物理网点，一个便利、快捷、掩盖面广、犬牙交错的多元化营业网络已全面建成，并且经国务院同意，我行于2021年1月21日依法全体变更为中国邮政储蓄银行股份有限公司，这使我行的商业化转型步伐愈加有力，能更有效、更充分地服务民生，服务社会。
酒泉市分行成立以来，一直遵照客户利益第一的准绳，为广阔客户供应各项优质金融服务，“好借好还”小额贷款系列产品、公司业务条线的票据贴现、现金管理、资金链融资等业务间续开办，结束了邮政金融“只存不贷”的运营模式。截至目前有网点28处，ATM机具40余台，城乡汇兑网点37，并建立了信誉村镇11个，设立了10个农村信贷受理点，成为我行为农村供应便捷服务，拓展农村市场重要举措，截至2021年底，累计为商户、农户，小微企业发放各类贷款
亿元，结余
亿元，其中农户
亿元，商户、小微企业2.35亿元。随着我行规模扩大和市场拓展的深化，将能获得总行开办消费类贷款、11项目贷款的开办授权，将会进一步加强我行根植地方，服务地方广度和深度。
二、服务措施和方法
2021年我行将连续加快转型步伐，获得更多金融业务和产品的开办和授权；加强基础力量建设，添加网点建设、安防标准、服务渠道和水公平方面的投入，延展服务领域，提升服务力量，加大贷款投放规模，方案2021年投放各类贷款
亿元，结余增长
亿元，其中农户贷款
亿元，商户和商务贷款
亿元，小企业贷款
亿元，其他各类贷款
亿元。次要的措施如下：
（一）、连续扩大和延展信贷服务农村的广度和深度。一是连续加大在农村建立信贷受理点的力度，结合“联村联户，为民富民”活动“送贷下乡”，在金融服务需求较强，建设急需资金支撑的村镇设立信贷业务受理点，并根据我上级行的部署逐渐推动便民取款业务，便利农户用款、还款；二是加大和各农村专业协会的合作深度，建立如养殖，林果，蔬菜，制种等以协会为中心的联保组织，以便利其授信誉款，简化手续，降低双方的运营和管控风险；三是加大产品创新，向上级行争取更实在、更敏捷的保证和抵押形式，将助农贷款逐渐沿着农产品生产线延展，伸展至农机，育种，购肥，销售，储存等各环节和流程。
（二）、针对城市市场，连续依托本身优势，加强银企对接，连续扩大服务小微的力度与深度，实现共赢、双赢。一是加强与政府管理部门的合作，争取政策、扩大宣扬，实行“送贷上门”服务，指点企
12业融资，不以财务报表为独一放贷标准，多渠道搜集企业运营信息，为企业融资供应订制服务，并适度提高对小微企业贷款不良率的容忍度；二是开通小微企业融资“绿色通道”，在信贷资源紧急的状况下，优先支持小微企业进展，充分保障小微企业信贷额度，保障通过授信审批的客户准时拿到贷款；严格执行贷款利率政策，在现有小微企业贷款融资利率较低的基础上，承诺维持现有贷款利率标准不提高，不添加企业融资成本；三是针对小微企业资金需求“短、小、频、急”特点，优化产品要素，完善产品体系，优化产品组合，从现在单一供应信贷服务扩张至为小企业供应诸如公司账务结算、企业代发工资、企业家个人理财、企业资金结算等服务，通过延长扩张服务，为小企业供应“一站式”金融服务，使邮储银行与小微企业共同成长。
三、目前进展中需要的关心和支持
（一）、因我行公司业务开办与其他商业银行相比较晚，客户资源相对较少，根据总行要求，若网点公司业务余额低于
万元，在五月份将予以关停，这将影响到日后我行公司信贷、公司授信、资金链融资等业务的开办，特殊是各县市支行更需当地政府在公司业务余额方面赐予支持。
（二）、请市政府在再就业担保贷款项目等方面能给于我行机会，使我行能更充分地服务地方。
将来，邮储银行将把国内外先进的银行运营理念与邮储银行特有的优势相结合，立足本土，开辟创新，在社区、“三农”、中小企业等普惠金融服务领域树立品牌，在满意社会期望的同时，实现长期可续
13的健康进展，成为国内资本充分、管理先进、风险可控、品牌杰出、受人敬重的一流大型现代零售商业银行。
6.如何推动邮政代理金融网点转型之浅见
实践证明，邮政代理金融业务是邮政的支撑性业务，代理金融业务的快速进展是邮政企业可持续进展的重要保证。
在新的历史起点上，转变代理金融业务进展思想观念、推动运营进展模式的转型，这是企业进展的需要，也是经济社会进展的需要。结合工作实际，笔者就如何推动邮政代理金融网点转型浅谈一点熟悉和体会。
一、观念是网点转型的核心
观念，作为一种意识形态，它是客观存在在人们头脑中的反映。这种反映不是消极的、被动的，而且能动的。
在推动邮政代理金融网点转型过程中，观念是网点转型的核心，要着力推动新的思想解放，破除陈旧观念，在解放思想中统一思想，在转变观念中更新观念，激发职工投身于网点转型的热忱，打破传统思想禁锢，从墨守成规中走出，必需树立五种意识：一是进展意识。网点转型的目的就是转变中求进展，增加进展意识，分散职工的才智和力气，加快业务进展，用进展的眼光和思维来处理转型中的困难和问题、化解各种冲突；二是市场意识。
市场是企业生存的根本，在市场竞争日趋激烈的状况下，乐观参加市场竞争，挖掘市场潜力，扩大市场份额，从市场中求生存，在市
14场中寻进展；三是大局意识。一直围绕“进展是企业的第一要务”，在网点转型中充分调动职工的制造性和自动性，激发职工的工作热忱，保持企业的生气和活力，推动企业又好又快地进展；四是奉献意识。
要大力弘扬爱岗敬业、乐于奉献、吃苦耐劳、勇于拼搏的创业精神，增加克服困难的信念和决心，才能赢得市场，制造优良的成果；五是团队意识。着力培育职工的集体荣誉感，在网点转型中增加企业分散力，使职工心往一处想，劲往一处使，以团队的力气促进企业的进展，以团队的精神树立企业的抽象。
二、创新是网点转型的支撑
创新是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。转型就是为了创新，创新是网点转型的支撑。
在推动邮政代理金融网点转型过程中，要扎实推动四项创新：一是观念创新。不断总结过去的阅历教训，摒弃一些不顺应于企业进展的陈旧观念，用创新的思维方式明晰进展思路，乐观稳妥地推动网点转型；二是机制创新。
网点转型就是按现代企业管理模式，不断创新顺应现代企业进展的机制，进一步激发职工的创业热忱，营造人与企业一起成长、共同进展的良好环境。三是服务创新。
邮政传统的服务方式已经不能顺应形势进展的需要，要切实更新服务方式，实现服务创新，变被动服务为自动服务，变要我服务为我要服务，提升服务力量，把
“用户是亲人”的服务理念贯穿到实际工作当中，暖和到每个用户；四是工作创新。转型就是要转变工作作风，要与时俱进，调查讨论，与职工心贴心、面对面的接触和沟通，15把握职工的思想脉搏，切实关心职工处理一些转型中遇到的困难和问题，增加企业分散力和战役力。
三、素养是网点转型的保证
职工是推动企业改革进展的打算因素，全面提升职工队伍素养，将对推动邮政代理金融业务持续快速进展起到重要的作用，也是网点转型的重要保证。邮政独立运营以来，邮政实行人员“零增长”，邮政代理金融队伍长期得不到“新奇血液”的补充，队伍的文化素养、业务力量、创新水公平方面都不同程度地存在素养和力量偏低的情况。
提升职工队伍素养，是摆在转型工作中的一个新的课题，必需要强化三个提升：一是强化职工学问提升。乐观提倡建设学习型企业，推动学习型职工队伍建设，组织开展“创建学习型组织、争做学问型职工”活动和“职工书屋”的建设，鼓舞职工自学成才、岗位成才；二是强化职工技能提升。
要通过组织培训、技能比武、技能创新等形式，用新的学问、新的技术武装职工，提高职工业务素养，培育一支力量强、业务精的职工队伍，使之构成强有力的战役集体，推动代理金融业务持续进展；三是强化营销力量提升。随着市场竞争的日益激烈，使代理金融业务在竞争中立于不败之地，就要转变过去单一、粗放的营销方式，乐观向专业营销转变，实现营销理念由“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变，营销方式由“全员营销”向“专职营销”的转变，实现邮政代理金融业务可持续增长。
四、进展是网点转型的关键
邮政金融体制改革以来，在全体邮政
16干部职工的共同努力，代理金融业务得到了长足的进展，成为邮政的一项吃饭业务。在推动邮政代理金融网点转型过程中，进展成为网点转型的关键。
在市场竞争日趋激烈的状况下，企业间的竞争在肯定程度上就是服务的竞争，任何企业要想制服市场，就必需制服客户的心。一是提高服务质量。
服务是邮政永恒的主题。要常常换位思索，站在客户的角度来分析问题、处理问题，一直坚持“用户是亲人”、“用户是上帝”、“用户就是衣食父母”的理念，通过依靠优质服务来赢得客户、赢得市场；二是提高诚信服务。
诚信是一个企业的命脉所在，是企业在市场竞争中的立业之道、兴业之本。中国邮政百年品牌始终秉承着“人民邮政为人民”的服务主旨和“快速、精确
、平安、便利”的服务方针，向社会供应各种各样的服务，沿着百年品牌的脚印，强化诚信服务意识，增加诚信服务观念，坚持“诚信为本，服务至。
7.邮政储蓄银行对网点转型的熟悉和意义
在目前银行业务高速进展的时代条件下，激烈的竞争使得银行方面对现有的网点服务进行转型，进行转变创新，来从竞争中生存下来，下面是我整理的邮政储蓄银行网点转型学习心得
邮政储蓄银行网点转型学习心得一
在银行业务高速进展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下
1等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。
为全面提升营业网点优质文明的服务水平，提高综合竞争力，仔细学习现代银行的管理阅历，从稳健运营动身，从为城乡居民供应基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险掌握力量，逐渐拓展新业务提高经济效益。
依据队伍的现状，确定网点转型培训重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训方案，乐观引进商业银行的运营理念、管理理念。
改善员工的学问和专业结构，全面提高员工全体素养，逐渐顺应邮储银行的进展需要。尽快提升零售网点销售力量和客户满足度，实现网点功能全面转型的根本转变，次要实行了以下几方面措施：1.加强领导。
网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的买卖核算主导型向营销服务主导型转变。，把推动网点转型作为提高员工满足度和客户满足度，提高网点的营销服务力量和核心竞争力，乃至撬动全行业务转型，实现工作目标的重中之重的工作来抓。
对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为网点转型供应科学依据。2.坚持准绳。
坚持优化规划、提高效益准绳。本着“稳定乡镇网点、整合县城网点、优化城市网点”的思路，合理调整网点规划，提高网点的创效力量。
依据不同的区域和经济条件，加强对基础网点和自助网点进行建
1设，重点建设一批能吸引和稳定高端客户的优质服务网点。各部门要对网点转型标准的执行状况进行全面检查、监督和评价考核，对执行不力的要严厉
追查责任，以确保网点标准化建设的质量和效果，通过网点抽象建设工作促进网点功能的提升。
在发挥网点规划优化、功能分区、统一抽象、设备设备投放等硬件建设措施的同时，要与网点分类分级管理、业务流程优化、客户分层服务、岗位和劳动组合优化、网点文化建设等软件转型措施结合起来同步推动。3.建立机制。
转型是为了更好的为客户供应服务，添加产品销售，但转型过程中假如不注重内掌握度建设规章制度的落实和风险理念的训练，甚至以牺牲风险来添加服务的便利性，则有可能导致转型的失败。因而，加强员工思想道德训练和风险意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险掌握文化和合规文化，对网点营业环境规范、仪容仪表规范、大堂经理、柜员、自助设备等方面进行全面监管，督促网点整改，巩固转型效果。
4.完善措施。
通过专业的、贴心的服务，去赢得客户，留住客户，营造从上到下注重文明标准服务的氛围，全面推广使用个人客户服务信息计算机维护与管理，进一步提升客户服务满足度。
确保我行网点转型服务质量能有一个根本性的提升。用统一的标准，规范网点的服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的全都性，以提高产品销售力量，提升客户满足度。
从而提高网点功能的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。
1邮储银行转型心得体会
在银行业务高速进展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。
为全面提升营业网点优质文明的服务水平，提高综合竞争力，仔细学习现代银行的管理阅历，从稳健运营动身，从为城乡居民供应基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险掌握力量，逐渐拓展新业务提高经济效益。
依据队伍的现状，确定网点转型培训重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训方案，乐观引进商业银行的运营理念、管理理念。
改善员工的学问和专业结构，全面提高员工全体素养，逐渐顺应邮储银行的进展需要。尽快提升零售网点销售力量和客户满足度，实现网点功能全面转型的根本转变，次要实行了以下几方面措施：1.加强领导。
网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的买卖核算主导型向营销服务主导型转变。，把推动网点转型作为提高员工满足度和客户满足度，提高网点的营销服务力量和核心竞争力，乃至撬动全行业务转型，实现工作目标的重中之重的工作来抓。
对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为网点转型供应科学依据。邮政储蓄银行网点转型学习心得二
当前我们的邮储网点的状况是――营销力量较低，在区域规划、运营管管理、人员配备、岗位联动流程、客户管理等多方面与商业银行相比，都存在不
2少差距，特殊是网点内没有特地销售岗位，加上缺乏规范的销售流程和工具，网点目标任务也较单一，对交叉销售激励不到们，不利于客户服务，不利于产品营销。
在这日新月异市场竞争中和严峻的经济环境下，在我们邮储从业人员心中都迫切的盼望我们的“网点能转型”，盼望能在与其他商业银行竞争客户时更具优势。我们。
8.邮政开展金融,邮务类转型方面有没有看法
用新思维促进大进展
邮务类业务的进展要遵照社会进展的客观规律，着重开发满意社会用邮需求的业务，要明确进展方向，乐观探究，应用全新的进展思维引领业务快速进展。要以“顺势而为”实现“乘势而进”，警惕和应对各种不确定性因素带来的冲击，力求稳步进展，而不能跟风进展。邮务类业务的进展犹如汽车行驶在路上，有时快些，有时速度放缓，更有时需要转弯，随时发觉“进展”这条路上的状况，才能让“邮务”这辆车保持良好行驶形态。顺应新常态既是邮务类业务转型升级的过程，也是新思维转换接替、各类新业务进展的过程，尤其需要开辟创新的进取精神，有敢于涉险、敢于趟深水区的改革气魄。集团公司要让有改革欲望的邮政企业大胆探究，乐观试点，找出规律、分散共识、积累阅历，为全面推动邮务类业务进展制造条件。
邮务类业务进展的新形态，不只要有好的产品，还要有好的服务。投递服务质量的优劣，打算着邮务类产品的销路和营销效果。如函件、21包裹、报刊等业务都与投递亲密相关，从用户赞扬状况看，因投递服务质量不高引起的赞扬占比较高。因而，新形态的首要体现应是投递服务质量有质的飞跃。假如投递服务质量能真正让用户满足，那么邮务类业务就会实实在在地呈现出新形态，令人从内心深处情愿为邮政点赞。
网络时代倒逼邮务类业务进行网络化运营。要摈弃传统行业的观念，汲取自创一切利于进展的运营方式和外在手段，全方位突出邮政企业的特色优势，进行一整套VI设计，强化全体规范和时代特征明显的抽象。注重线上和线下两个市场的同步建设，大力推动网上邮局建设，地级市邮政分公司要乐观开展与当地网络媒体的互动，提高网上邮局的知名度，切实发挥网络业务营销成本低、传播快、收益高以及与客户互动效果明显的特性。注重手机终端业务的开发，从实际状况动身，大力进展线上服务和供应线上产品。同时，要确立线上业务的规划，逐渐推动线上与线下的结合，在利民上下苦功夫，真正做到为民所想、解民之忧，以保证邮务类业务健康、可持续进展，达到将压力转化为生产力的效果。
9.如何搞好邮政金融业务的本职工作
1、首先应当明确工作责职，增加工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。这种严厉
仔细的工作态度对于任何一个企业和一个人来讲，都是不行忽视的首要因素。
2、团结协作的互助精神
22在企业中，每个员工并不是独立的个体，部门与部门之间的往来，人与人之间的工作合作，都是紧密相连的。所以，心中必需应具共同协作、相互依存的全体关系意识。
3、努力提高本身的综合素养
做好本职工作，不但要以大局为重，以企业的利益为重；还应把提高本身综合素养放在前列。一个人综合素养的凹凸，对做好本职工作起打算性的作用。即人的素养是做好全部事情的主导、保证。只要本身综合素养提高了，才能胜任本人的本职工作，才不会影响他人的工作，不影响企业。
4、较强的工作责任心
所谓的责任心：就是每一个人对本人的所作所为，敢为担任的心态；是对他人、对集体、对社会、对国家及整个人类担当责任和履行义务的盲目态度。工作时中，要时辰牢记责任心的含义，把责任作为一种剧烈的使命感，把责任作为本人必需履行的最根本的义务，应对工作怀有高度的信念。
5、发扬超群的敬业精神
所谓敬业就是敬重本人的工作，将工作当成本人的事。其详细表现为：忠于职守、尽职尽责、尽心尽责、仔细担任、一心一意、一丝不荀、任劳任怨、精益求精、善始善终的职业道德。
6、具有剧烈的奉献精神
奉献精神的作用就是：要从内心驱使本人，全力以赴地去工作、去劳动、去服务、去做到无私；也就是去做到100%地献出你的智力
23和体力。以奉献精神的作用内涵激励本人树立正确的人生观、价值观、世界观，努力培育本人为企业工作奉献的精神和质量，把工作和企业的利益放在第一位，不计较个人得失，兢兢业业、任劳任怨的去工作。在工作中充分发挥本人的聪慧才智，在实践中不断增长本人的才智，不断提升本人的人格魅力和生存价值。
7、要有平和细致的心境
一个人在一生的工作中，难免会犯什么错误，出什么大、小差错，但只需适时的调整心态，准时的去总结教训、悔过改新，也不失为明智之举。千万不行因屡遭碰壁而丢失斗志，坐在那怨天尤人，停滞不前，从而坐失了良机。所以我们必需用一种安静的心态去正视工作中的失误，总结错在哪了，又何以会出这样的错误，最终再加以仔细细致的工作态度，不放过任一个微小的犯错的细节，努力改正工作方法，就会把工作做得完善。
8、谦受益
满遭损
想要把工作干好，就必需做到虚心谨慎、虚心求教、不耻下问、博采众长。只要广泛听取不同见解人群的看法，特殊是同行中对方的反对看法，就更有必要仔细的去分析分歧的缘由，找出持反对看法的内在因素，然后再去对症下药，才能处理实际工作中所存在的问题。同时必需仔细总结，逐渐提高本人的熟悉水准，只要这样才能把本职工作做好。
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