摘要 随着我国市场经济的迅速发展,城市化建设进程的加剧,建筑业发展迅速,建筑施工企业的竞争也日益加剧,如何强化建筑的造价管理,加强建筑的成本控制,强化对建筑项目的全过程管理,对于建筑施工企业降低成本,提高经济效益,有重要意义。本文阐述了建筑施工成本的概念,并对现有的成本控制状况进行分析研究,提出了当代建筑成本控制的资源优化配置的具体措施。
关键词 建筑项目成本概念;动态控制;优化配置
中图分类号TU7文献标识码A文章编号 1674-6708(2010)25-0025-02
0 引言
随着我国城市化建设进程的发展 ,建筑工程的成本管理目标已经由狭义的利润最大化转向了更深的层次。建筑工程将建筑原材料进行加工生产,最终形成了建筑产品,而加工生产的工程并不是单纯的几道工序的叠加的综合,而是一个网络系统工程,通过对此工程进行系统化研究,可以利用网络优化理论对此过程中成本进行资源优化配置,达到建筑工程目标的最优化设置。
建筑施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,施工项目成本不包括施工项目中的非生产性支出,同时也不包括劳动者所创造的价值(如税金和计划利润)。建筑施工项目成本又称为工程成本,是施工企业的主要产品成本,成本核算对象一般是项目的单位工程,通过对各单位工程成本核算的综合来进行反映。
1 建筑成本控制现状
1.1 建筑工作管理和施工人员缺乏成本控制意识人工费控制
建筑工作人员缺乏成本控制意识主要表现在以下几个方面:第一,在建筑施工人员工作安排上面,劳动纪律差,经常出现窝工现象;直接从事建筑的生产人员较少,而非生产人员和辅助用工过多,限制了建筑工程进度;生产人员的技术水平较低,无效劳动较多;第二,在材料成本控制方面,材料预备没有完善的预算计划,经常出现材料不到位设备闲置的状况,而等到材料购进之后,对于建筑材料的关注不够,堆放不规律,造成额外的浪费和损耗,加大成本支出。各个施工组在进行领用材料时产生超额而没有任何规章制度予以规范,节约奖惩措施力度不够,建筑材料浪费严重;第三,在建筑工程设备使用方面,由于建筑工程项目经理的成本意识缺乏,往往一味进行先进建筑设备购置,而不分析其使用效率,造成资源浪费,另一方面,建筑施工方对于建筑设备使用缺乏必要的维修保养,缩短了建筑生产设备的使用寿命,增加了建筑工程的折旧费用支出。
1.2 成本控制管理方式落后
随着我国市场经济的发展,在经过了几十年的建筑工程经验的积累和建筑成本控制的资源优化配置的探索后,我国对于建筑工程形成了一整套的体系,从成本决策、预算到建筑工程的监督设置都有相应的管理制度,但是由于现有的信息技术的高速发展,建筑企业在进行成本控制管理时,方式较为落后,依旧是停留在手工操纵的方面,随着国家对建筑企业要求的增加,影响建筑企业成本控制的因素也不断增加,单纯的手工管控方式,已经不能满足建筑企业业务日渐增长的需求,要完善建筑企业的成本管控体系,必须通过大型的信息系统,对于各项数据进行详细的研究分析,确定最优化的建设方案。
1.3 关注施工成本,弱化其他建筑成本的分析控制
在目前的建筑工程中,建筑施工企业依旧延续计划经济体制的管理模式,最为关注的是建筑施工成本,有的甚至在为了缩减建筑施工成本,进行偷工减料,造成人民群众和国民经济严重的经济损失,但是对于应当进行分析控制的成本,反而不予关注,如建筑施工的采购成本,因为采购行为远离施工现场,所以经常容易被忽视。还有建筑工程项目的管理费用控制,建筑企业往往因为机构设置不合理,导致管理人员费用较高。在建筑工程中的各项经济活动都会产生相应的经济成本。建筑企业对于此种成本的忽视,必然会导致建筑成本的增加。不利于建筑成本控制的资源优化配置。
2 建筑成本控制与资源优化配置
2.1 坚持建筑成本的动态控制原则
由于建筑企业的将原材料转化为最终产品的生产过程是一个长期的不断受到外界环境影响而变化的过程,因此,对于建筑工程的成本控制也是不断变化的,在进行成本控制的过程中一定要坚持动态控制的原则,是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须将原材料,机械成本管理,工程管理进行综合考虑。从建筑工程的投资来看,总投资是由流动资金和工程造价两方面组成的,建筑项目投资取决于建筑安装工程费用、设备购置费用和流动资金使用成本。从建筑流程上看,建筑工程分为组织,技术管理,经济管理,合同管理几个方面,建筑成本动态控制就是要对建筑工程的几个方面进行动态管理控制,将几个方面的成本实际值进行汇总并与设定值进行比较。通过比较进行各个方面资源的优化配置,在进行成本汇总的过程中,一定要采用信息系统,保证各方面的信息在第一时间进行汇总。保证建筑成本、建筑质量、建筑工程进度三者保持平衡关系,协调发展。
2.2 进行项目工程成本的合理分割,优化项目资源配置
项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度,在《建筑法》《合同法》等适用于建筑施工领域内的相关法律法规的指导下,对建筑工程进行合法的有条件的分包制度。因为对于较多的国有控股大型施工企业来说,工程成本分为分包成本和施工队成本,而企业的经济效益来源于分包成本的管控,在现行的法律法规的控制下,逐渐增加分包成本的比例,可以有效的提升企业的盈利水平,在进行分包的过程中一定要利用招投标方式,遵循相关法律法规的指导,选择合适的分包建筑商,保证建筑分包工程的质量。
2.3 加强企业施工过程中的制度建设,提高各级人员的成本控制意识
第一,在建筑施工人员工作安排上面,定岗定责,避免造成因不必要的人、力投入而加大工程成本。加强生产人员的管理和培训,保证正常的建筑工作进度;第二,在材料成本控制方面,根据施工的进度计划及时组织材料、构件的供应,保证项目施工顺利进行,防止因停工待料造成损失;对材料操作损耗较大的工作流程,设定专人负责制度,完善奖罚措施,调动各级人员的节约积极性;第三,在建筑工程设备使用方面,结合施工方法,对施工机械进行最优化的使用方案,同时严格设备的保养制度,增加设备的使用寿命;第四,加强各级人员的成本意识教育,完善成本控制制度。
4 结论
随着市场经济的发展,建筑企业竞争日趋激烈,进行建筑工程的成本控制,进行资源的优化配置,有利于企业加强造价管理,降低运营成本,提高经营效率,在进行建筑成本控制的资源优化配置中,一定要注重坚持动态原则,充分利用现有技术对工程流程管理进行分析,保证建筑成本控制达到建筑成本、建筑质量和建筑进度的平衡统一的目标,将建筑成本的控制优化工作作为长期的系统工程,长期坚持下去,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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