篇一：国有企业投融资管理中存在的问题与对策
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn国有企业投融资管理存在问题及对策
作者：姜金冬
来源：《财会学习》2020年第23期
摘要：在我国市场经济飞速发展的今天，国有企业需要面对残酷的市场竞争。鉴于此，国有企业需要提高自身实力，加强企业管理，而投融资管理是国有企业管理中的重中之重。投资和融资能够帮助国企实现更多利益。但是，对于我国大多数国有企业而言，投融资管理的问题还是比较大的，如何处理这些问题，解决企业的长期发展问题是非常有必要的。本文针对目前我国的国有企业投融资管理存在问题进行分析，并提出应对策略。
关键词：国有企业;投融资管理;问题;对策
引言
众所周知，对于国有企业而言，可以借助投融资管理提高经济实力。但是，在这个过程中，还需要法律约束和团队管理的协作才行。如果不能这样，国有企业的经营可能会受到影响，并且这种影响会是负面的。所以，为了确保国有企业发展得又快又好，有必要对市场进行分析，并且了解投融资业务中的风险，采取可防可控的措施，帮助国有企业更好地进行投融资管理，不仅要提高工作质量，还要提高工作效率。
一、国有企业投资和融资存在的问题分析
（一）国有企业融资市场体系不完善
在国有企业投融资的过程中，理论上是有多重融资模式可供选择。然而，在我们可以看到，实际情况却不太乐观。多数国有企业的融资模式并不完善，主要的融资渠道比较单一，大部分是通过银行贷款。在这种情况下，国有企业的融资风险会大大增加。国有企业融资市场体系存在不完善的地方，过度地依赖于银行贷款，必定会受到国家政策和市场环境的干扰，这是不可避免的。由于该体系的不完善，国有企业在一些项目投资的时候，融资风险增加，不能够很好地进行项目投资资金的有效筹集。鉴于此，国有企业的财务风险和市场风险大大增加。除此之外，投融资的分析和估算的缺乏也是一个问题。对于一些国有企业而言，其在投资规模和投融资时机等方面缺乏妥善的考慮，导致融资盲目，给这类企业造成更高的融资风险，增加了潜在的融资成本。
（二）国有企业缺乏科学的融资决策系统
对于国有企业而言，融资决策必须保持科学性，这样才能有效避免融资结构不合理的问题，避免过高的融资成本产生，并且防止债务危机的出现。鉴于此，针对投资项目，必须做好
篇二：国有企业投融资管理中存在的问题与对策
ACCOUNTINGLEARNING国有企业投融资管理存在的问题及对策田学
中国能源建设集团云南火电建设有限公司摘要：国有企业要想实现自身综合实力的提升，同时在激烈的市场竞争中获得更好的发展，就需要做好投融资管理工作。国有企业在开展管理工作的过程中，资，也会在一定程度上加大国有企业的市场风险以及财务风险。(二)融资决策体系的科学性不足[1]虽然国家有关部门针对国有企业的投资行为出台了相应的法律规范，同时针对国有企业可能存在不规范的投资行为建立了相应的处罚机制。这对约束国有企业的国有企业在开展融资工作的过程中，投融资管理是一个重要的组成部分。高质量的投融资管理是国有企业管理质量提升的重要保证，但是，从现阶段的情况来看，国有企业投融资管理工作在开展过程中普遍存在各种各样的问题。本文就针对国有企业投融资管理工作具体开展过程中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。关键词：国有企业；投融资管理；存在问题；对策近几年，国有企业改革工作深入推进，很多国有企业实现了成功转型，并取得了非常好的发展成效。在此过程中，国有企业的市场运营机制以及内部治理结构都得到了很好的优化。但是，从另一个角度来看，现在很多国有企业依然存在银企关系紧张，企业负债率高等方面的问题，要有效解决上述问题，就需要加强投融资管理，加强对国有企业投融资模式的创新，在此基础上，合理控制国有企业的投融资风险，促进国有企业更为长远的发展。一、国有企业投融资方面普遍存在的问题(一)缺乏健全的融资市场体系国有企业在开展融资工作的过程中，可供选择的模式有很多，但是，从现实的情况来看，多数国有企业在实际操作的过程中，都普遍存在融资模式单一的问题，未建立完善的企业融资体系。一些国有企业在开展融资时，银行贷款都是主要的手段甚至是唯一的手段，从以往经验来看，这样的融资方式潜藏着巨大的风险。由于工资市场体系的不健全，加之国有企业在融资的过程中缺乏长远的眼光，在外部经济条件较差的情况下，就会严重限制国有企业的发展。除此之外，也有部分企业在进行项目投资的过程中，由于过度依赖融由于融资决策体系的科学性不足，也会影响项目融资结构的合理性，不仅会引发国有企业的债务危机，还会加大国有企业的融资成本。针对某一具体项目开展投融资活动的过程中，国有企业做好融资决策分析工作十分有必要，要在合理对融资决策进行分析的基础上，对融资的风险、数量、渠道等进行合理管控[2]。但是，国有企业在对决策进行分析的过程中，普遍缺乏科学的流程，对融资决策的评价工作和分析工作没有给予足够的重视，融资过程中没有专业融资顾问给予必要的指导，严重影响了项目融资活动的完善性以及合理性，无法满足国有企业对项目融资安全性以及经济性的要求，导致国有企业财务风险的加大以及融资成本的提升。另外，国有企业之所以会出现融资决策失误的问题，不健全的审批制度和不合理的审批流程也是重要的影响因素，严重的影响到国有企业的快速发展。(三)投资过程中缺乏长远的战略规划现阶段我国国有企业在开展投资工作的过程中，普遍缺乏长远的，具有较高科学性以及明确性的战略规划。在落实战略发展规划的过程中，也普遍缺乏高质量的评价机制，进而严重影响了国有企业的投资收益，导致国有企业在开展投资工作的过程中，由于缺乏明确的投资目标，致使预期的投资收益难以达成。除此之外，专业人才的欠缺也是一个重要的影响因素，尤其是在国际化的项目合作以及项目投资中，高素质人才严重缺乏，这也会在一定程度上影响国有企业经营效益的提升。由于我国部分国有企业管理者在投资过程中过度关注短期利益的情况，对项目方案和投资过程的可行性没有进行充分的调研，严重影响了投资项目的正常展开，甚至会给国有企业带来巨额亏损。(四)缺乏完善的投资制度和投资政策投资行为起到了一定的促进作用。但是，针对国有企业国外投资行为的规范性，在相应的法律规定方面依然是空白。市场经济大背景下，国有企业在开展收购、投资、兼并、上市等方面工作的过程中，国家方面并没有给予足够的支持，导致国有企业无论是在投资还是在项目管理方面，相关工作的开展都缺乏必要的依据，除此之外，国有企业在境外的投资普遍缺乏必要的保险支持自己风险控制，这也是制约国有企业投资工作展开的重要因素。二、国有企业投融资管理策略(一)建立完善的企业融资管理制度虽然很多国有企业的改革工作都在持续推进，现代企业管理制度已经广泛应用于国有企业中，产权制度改革也初见成效，但是，很多国有企业管理者依然受到传统管理模式的影响，体制的落后依然是制约国有企业发展的重要因素。因此，要实现国有企业融资效益和融资质量的提升，建立完善的企业融资管理制度，推进国有企业产权制度改革是重点。首先，国有企业需要充分利用资本市场可能带来的红利，尽可能主动开展融资工作并争取能够上市，通过建立完善的企业内部金融机制，持续对国有企业的资本结构进行优化，提升国有企业的投资吸引力。在此基础上，有效拓宽国有企业的融资渠道，解决以往国有企业融资渠道单一而带来的风险问题[3]。另外，国有企业要建立完善的战略发展规划，主动调整自身的产业结构，积极引入高科技产业，推动投资回报率的提升。最后，需要建立完善的企业管理制度和激励机制，建立完善的国有企业治理结构，确保企业的各项投融资制度以及规章制度能够真正落到实处，切实提升企业的投融资质量。(二)做好企业融资决策的分析工作提升对国有企业融资决策分析的科学237
篇三：国有企业投融资管理中存在的问题与对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策
随着国家经济建设的发展，国有企业在经济生活中扮演着重要的角色。而国有企业在投融资活动中的管理，则成为了国家建设的重点。然而，在实践中，国有企业投融资管理存在着一些问题。本文将结合实际情况，探讨国有企业投融资管理存在的问题，并提出针对性的对策。
一、问题分析
1.投资决策不科学
国有企业在投资决策中缺乏科学性和有效性，投资决策往往存在过于主观主的一面。企业对市场需求和行业发展趋势的了解不足，因此投资的回报率、市场变化风险与经济效益的把握难以准确。投资决策失误常常导致资源的浪费和资金的亏损。
2.对重大风险有所忽视
国有企业在进行投资决策的过程中，过于强调眼前的利益，忽略了未来的风险和不确定性。企业在选择投资项目时，可能存在强制推进，选错投资方向，不懂得掌握风险及错失投资机会等。这类风险可能会造成不可挽回的影响。
3.资金的浪费和盲目扩张
国有企业在进行投资时，有时候过度关注规模和数量的扩张，而忽略了资源的利用效率。存在着盲目跟风，浪费大量资金的情况。这些企业没有理性地在投资上进行考虑，同时也没有考虑市场需求和实际情况对企业的影响。
4.缺乏合规意识和风险意识
国有企业在投融资管理上缺乏合规意识和风险意识，往往存在违规操作和风险管理方面的不足。一些高风险操作可能会造成企业的巨大损失甚至破产。
二、对策建议
建立科学的投资决策制度，从基础信息的搜集到项目报告的编制，经过层层审核、评估、论证后，形成综合决策报告。在决策过程中，各责任部门、人员需逐级审核，确保决策的公正、公开和合法性。
2.建立完善的风险管理措施
国有企业在投融资管理上，需要加强风险意识的培养和加强风险的管理。根据企业的性质和投资方向，建立相应的风险控制和防范机制，加强监督管理，及时识别、预警和解决风险。
3.突出资源利用效率
在投资决策中，国有企业需要考虑到资源的有效利用，把资源从数量上的扩张转向质量发展，加强资源绩效管理。对于项目的利润、市场情况等进行评估，确保投资回报。
4.强化内部管理和社会责任
加强企业内部管理和社会责任，提高员工的综合素质，建立完备的监督和管理机制，对企业的决策行为进行监督，并积极履行社会责任，促进企业的可持续发展。
结语
国有企业投融资管理是经济建设过程中的重要一环，该管理的好坏关系到企业和经济的发展。为了使国有企业的投融资管理更加科学、规范、有效，需要各领域人士精诚合作，解决问题，加强科学决策，完善风险管理机制等。只有如此，才能推动国有企业的更快、更好、更稳定的发展。
篇四：国有企业投融资管理中存在的问题与对策
ACCOUNTINGLEARNING国有企业投融资管理存在问题及对策姜金冬
浙江省振兴乡村建设投资发展有限公司摘要：在我国市场经济飞速发展的今天，国有企业需要面对残酷的市场竞争。鉴于此，国有企业需要提高自身实力，加强企业管理，而投融资管理是国有企业管理中的重中之重。投资和融资能够帮助国企实现更多利益。但是，对于我国大多数国有企业而言，投融资管理的问题还是比较大的，如何处理这些问题，解决企业的长期发展问题是非常有必要的。本文针对目前我国的国有企业投融资管理存在问题进行分析，并提出应对策略。关键词：国有企业；投融资管理；问题；对策引言众所周知，对于国有企业而言，可以借助投融资管理提高经济实力。但是，在这个过程中，还需要法律约束和团队管理的协作才行。如果不能这样，国有企业的经营可能会受到影响，并且这种影响会是负面的。所以，为了确保国有企业发展得又快又好，有必要对市场进行分析，并且了解投融资业务中的风险，采取可防可控的措施，帮助国有企业更好地进行投融资管理，不仅要提高工作质量，还要提高工作效率。（二）国有企业缺乏科学的融资决策系统详细和科学的战略规划。国有企业在开展战略发展投资建设的时候，如果没有一个合理的投资评价体系来配套，就不能够对公司经营的项目进行科学评估和分析，其投资收益难以准确反映出来。除此之外，一些国有企业的战略储备人才缺乏国际眼光，在开展一些国际化的项目投资或合作的时候，这方面的人才就比较缺乏。所以，这类项目的实施和开展成为一大难题。国有企业战略投资和国际合作的认识不够，也就不能对项目投资采取可靠的可行性方案，很容易导致项目投资的失败。（四）国有企业投资政策和制度存在的问题对于国有企业而言，融资决策必须保持科学性，这样才能有效避免融资结构不合理的问题，避免过高的融资成本产生，并且防止债务危机的出现。鉴于此，针对投资项目，必须做好科学的融资决策。具体而言，需要对投融资的途径和数量、风险等要素了解清楚。如果国有企业的决策分析流程不当，投资项目的融资决策缺乏详细的分析和评价，并且没有高级顾问参与其中，就会导致融资项目存在不完善之处，不能满足经济性要求和安全要求。除此之外，审批流程和制度的不完善，也是造成融资决策系统存在问题的因素之一。（三）国有企业投资缺乏科学的战略规划一、国有企业投资和融资存在的问题分析（一）国有企业融资市场体系不完善目前，尽管我国出台了一些针对国有企业投资的法律和法规，特别是对其规范性进行了规定。当然，这些法律法规有利于对国有企业投资行为进行约束，也能够简化投资项目审批流程，使国有企业项在国有企业投融资的过程中，理论上是有多重融资模式可供选择。然而，在我们可以看到，实际情况却不太乐观。多数国有企业的融资模式并不完善，主要的融资渠道比较单一，大部分是通过银行贷款。在这种情况下，国有企业的融资风险会大大增加。国有企业融资市场体系存在不完善的地方，过度地依赖于银行贷款，必定会受到国家政策和市场环境的干扰，这是不可避免的。由于该体系的不完善，国有企业在一些项目投资的时候，融资风险增加，不能够很好地进行项目投资资金的有效筹集。鉴于此，国有企业的财务风险和市场风险大大增加。除此之外，投融资的分析和估算的缺乏也是一个问题。对于一些国有企业而言，其在投资规模和投融资时机等方面缺乏妥善的考虑，导致融资盲目，给这类企业造成更高的融资风险，增加了潜在的融资成本。在某些国有企业进行战略投资时，由于企业过于追求发展速度，没有制定一个171
篇五：国有企业投融资管理中存在的问题与对策
J金融天地INRONGTIANDI国有企业投融资管理存在问题及对策孙志豪（青岛海洋科技投资发展集团有限公司，山东 青岛 266200）摘 要：在当前的市场经济体制下，我国企业想要发展必须要将自身的投融资能力提高。本文从国有企业的现状开始分析，详细阐述国有企业发展中存在的问题，针对问题提出相应的解决对策，开拓企业的投融资渠道，进而对企业结构进行优化和升级，提高企业在市场中的竞争力，为企业发展打好基础。关键词：国有企业；投融资；管理中图分类号：F275.1文献标识码：A
文章编号：1671-6728（2020）36-0073-02现阶段，我国经济发展速度不断加快，为适应经济的快速发展，各大国有企业加快了改革的步伐，企业内部的整体结构在不断优化，企业的经济效益得到了提升。但在实际的企业管理过程中，一些企业的投资融资管理模式仍然需要改进，为企业运行带来很多不便，这就要求企业的管理者和企业员工要对企业的经营状况进行分析，结合实际情况，制定出合理的发展计划，从而解决企业投融资管理环节出现的问题。一、国有企业投融资管理存在的问题链条不完整，导致企业在市场竞争条件下无法发挥其核心竞争力。（三）国有企业投资存在盲目性市场竞争激烈，国有企业内部管理方式不妥当，导致国有企业的投资、融资过程盲目，缺少目的性。大部分国有企业，在投资过程中，对投资公司、项目未进行科学合理的考察，过分追求经济效益，导致企业资金链断裂，严重制约了企业的发展。（四）国有企业融资渠道单一国有企业是我国市场经济的支柱，在发企业运行过程中，常用融资的方式维持企业的正常运行，但如今很多企业的融资渠道单一，长远来看，对企业的发展带来诸多风险[2]。二、解决国有企业投融资管理问题的对策（一）国有企业融资体系不健全在国有企业的经营管理过程中，维持企业正常运行的关键在于企业是否拥有稳定的资金来源，是否有完整的资金链来保证企业的正常发展。在国有企业的融资过程中，存在着多种融资方式，但企业在融资管理工作上仍然做得不到位，造成企业市场融资管理体系不健全，导致企业的发展陷入瓶颈。这种情况下，企业的融资体系不健全，影响企业稳定发展[1]。（二）国有企业投融资结构不合理国有企业在发展过程中，需要对资金进行合理调配，在调动资金时，企业的投资模式落后，投资结构不科学，导致对资本的利用率较低，影响资金流入，企业投融资结构不合理主要体现在以下几个方面：①企业资本结构不合理。企业在正常发展运行中，企业的经营人员和管理者对资本的管理意识较为薄弱，对资金的管控不到位，在融资过程中受传统观念影响严重，导致对资金的使用能力不足；②企业的负债结构不合理。企业融资过程中，银行占据着重要位置，企业与银行间的借贷主要依靠资金借贷，融资单一，降低了对银行借贷的弹性力度，这在一定程度上将企业发展中遇到的风险集中起来，增加了企业运行的风险；③企业资产结构不合理。在企业发展过程中，资产结构逐渐分散化，资金用于扩大生产和技术更新上，用于维护企业生存的资金较少，管理规划不到位，造成企业的资产结构（一）健全国有企业投融资管理体系现阶段，我国的国有企业发展得到了国家和社会的大力支持，国家连续出台相关政策，保护国有企业发展不受私营企业的干扰和影响，在法律文件和政策制度上对国有企业的发展提出了新要求，对规范国有企业行为作出了突出贡献。但企业在实际发展过程中，对国家政策的不合理利用，对投资融资问题缺乏有效管理，未能形成有效的投资融资管理制度，均影响到企业未来的发展。针对以上问题，国有企业的管理者应积极推动企业在投融资管理制度上的建设，建立健全的企业投融资市场管理制度，加强对企业投资和融资行为的规范，完善企业投融资流程，简化对投资项目的审批过程，提高企业的投资融资效率，保证企业在市场经济的新形势下，保持良好的发展环境和发展势头，为企业的持续发展奠定基础。除此之外，有部分国有企业仍然沿用传统的管理模式，对落后的经济体制不加以约束和改革，使得制约企业经济发展的因素一直存在。这就要求企业的管理者要充分发挥国有企业在经济发展中的优势，发挥企业的特点和长处，在企业发展中，要积极倡导建立现代化企业管理制度，不断扩大企业的改革规模，达到完善企业管理的目的。一方面，国作者简介：孙志豪（1990— ），男，汉族，山东青岛人，中级经济师。主要研究方向：金融。-73-Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
J有企业应对资本市场予以重视，建立企业的金融机制，在此引导下，对资本市场进行有效评估，利用资本市场的优势带健全融资市场体系，有效降低了企业的融资风险，减少了国有企业的融资成本，通过这种方式从侧面改善了企业的融资环境，增加了企业的融资渠道，为社会主义经济建设起到带头作用。（二）优化国有企业投融资管理结构市场经济体制下，国家对国有企业进行宏观调控，以政府为市场经济的主体，通过行政手段和经济手段对企业进行管理，以达到经济结构平衡、经济可持续发展的目的。国有企业的发展关键在于企业结构，企业想要拥有持续发展的能力，必须对企业运行的实际状况进行深入分析，对企业发展中存在的结构不合理现象进行剖析，并对优化企业结构问题进行探讨，实现对企业内部资源的合理优化，保证企业的稳定发展。针对国有企业经营过程中出现的资本结构不合理的问题，企业的管理者应积极转变自身发展观念，抛弃传统的落后的固有观念，树立全局意识，提高对投资融资管理的意识，在经营管理中，认识到自身的职能和责任，全面落实企业投融资管理制度的建立工作，积极构建科学的投资融资规划，为投资融资工作的开展提供新环境，保证投资融资管理工作的科学性和进步性，实现对企业投融资管理结构的优化。在企业开展融资工作时，要根据实际情况对企业的发展状况进行分析，明确企业的未来发展趋势，制定完善的工作计划和工作流程，从实际出发，对企业的负债结构进行优化和改革，提高企业的融资能力，扩大企业规模。企业管理者要提高对资金的监管意识，掌握资金的走向，加快企业科技发展的脚步，加强对企业资源的优化配置，完善企业的资产链条，增强企业的核心竞争能力[3]。在市场竞争管理者应针对企业发展的态势进行总结，在企业内部进行技术和管理方式的创新，引进先进的生产设备，加大资金的投入力度，增强资金对高科技高素质人才的吸引力，加快企业内部结构的优化转型升级，提高资金的利用效率，优化企业的资源管理配置，推动企业迈向更优质的发展方向，提高企业的综合能力。（三）明确国有企业投融资管理目标国有企业在投资和融资过程中，缺少明确的投融资目标，大部分企业在进行投资时目光短浅，只顾眼前利益，忽视了企业的长远发展，导致投资目标不明确，投资方向盲目，没有对投资对象进行筛选，影响企业的长远发展。为此，国有企业管理者应对企业的未来发展方向和企业的行业目标做到心中有数，明确投资目标和投资方向，做出正确的价值判断和价值选择。在与意向投资对象接触时，不要急于求成，要提高自身的观察能力，在对投资项目进行深入考察分析后，方可对投资项目进行合理规划，达到良性投资的效果。金融天地INRONGTIANDI首先，在确定投资对象的初期，项目经理应与意向企析项目的可行性；其次，在项目推进的过程中，决策者应将目光放长远，树立全局观念，对项目有良好的判断意识，避免出现盲目投资的情况；最后，管理者要明确企业的发展潜力，对企业的未来进行合理预测，结合企业的实际发展状况，对行业的发展趋势进行分析。国有企业在进行投融资之前，要对企业的发展制定科学的发展战略，在不断发展和探索过程中，形成风险评估体系，对企业的发展方向进行预测，加强企业的抗风险意识和能力，实现科学决策与科学分析并行。在此基础上，企业的经营管理人员要加强自身专业知识体系建设，不断强化自身技能，提高对企业的管理能力，同时要树立大局意识，要对企业的资产结构进行分析，明确企业的发展方向，在不断提升管理者的管理水平过程中，打造高质量高标准的管理队伍，提高企业的经营能力。（四）拓宽国有企业投融资渠道企业在发展的各个阶段均有可能遇到未知的风险和挑战，在风险来临时，企业的管理者要对企业自身的融资状况有清醒地认识，加强企业的抗风险能力。为解决企业融资渠道单一的问题，企业可以采取两种方式进行融资，一是内源性融资，二是外源性融资。大部分企业在融资时选用内源性融资，将企业的本体融资进行对应投资方式转化，这就要求企业要对融资渠道进行拓宽，加强企业的融资能力。首先，国有企业在自身发展方面，应抛弃传统的单一融资方式，结合企业的经营状况，对企业的内部结构进行不断升级和改造；其次，企业应加强内部机制管理改革，不断深入落实企业的融资管理制度，推动企业结构转型，使得企业焕发新活力，为融资开辟新的道路；最后，在企业的外部环境方面，经济全球化进程在不断深入，国有企业想要发展，同样离不开外界的帮助，企业加强与外界的沟通合作，有利于拓宽企业的融资渠道，进而扩大企业的生产规模，提高企业的生产效率，为企业创造收入，有利于打造合作型国有企业。三、结语动企业上市；另一方面，国有企业应完善自身的融资体系，业进行接触，初步分析对方企业的发展和经营状况，借此分综上所述，我国的国有企业想要实现长远发展，必须在企业发展中摸索出整个行业的发展规律，结合企业自身的发展状况，将企业投资融资能力提高上来，增强企业的抗风险能力，为国有企业的稳定发展提供物质保障。参考文献：[1]田学.国有企业投融资管理存在的问题及对策[J].财会学习,2020(14):237-238.[2]寸正旭.国有企业投融资管理中的常见问题及应对策略[J].中国商贸,2020(12):46-47.[3]夏炜.谈国有企业的投融资问题及对策[J].中国商论,2018(10):41-42.-74-Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
篇六：国有企业投融资管理中存在的问题与对策
国有企业的投融资问题及对策
国有企业是我国经济体系中重要的组成部分，是国家权力和财富的代表。在经营过程中，国有企业面临着投融资问题。这些问题主要表现在资金来源单一、资本结构不合理、财务管理不规范等方面。为了解决这些问题，国有企业需要采取下列对策。
一、完善内部融资体系
国有企业应当不断拓宽内部融资渠道，建立完善的内部融资体系。企业要合理规划资金流动，其目的是最大化的利用自身财务资源，减少对外融资的需求。具体来讲，可以通过提高利润水平、加速资产的周转、应收账款的管理等来增加财务收入。此外，国有企业还可以通过发行债券、借贷、股权出售等方式获得资金。
二、推进多元化融资
除了内部融资外，国有企业还需要实行多元化融资。多元化融资是指企业依托外部市场筹措资金，包括股票、债券、贷款等多种融资方式。多元化融资可以增加企业的资金来源，同时提高企业的知名度和市场认可度。特别是在外部融资方面，国有企业应当秉持可持续发展的理念，降低融资风险，避免违规操作给企业造成不良影响。
三、优化资本结构
国有企业需要对现有资本结构进行分析，确定资产分布的优化方案。优化后的资本结构应当具有平衡性、流动性和安全性。这需要国有企业依托第三方专业机构提供的咨询服务，量身制定合适的资产配置计划。在实践中，国有企业可以通过资本重组、资本撤回等方式来实现资本结构的优化，从而提高企业的市场竞争力。
四、加强财务管理
财务管理是国有企业的精髓所在。在企业运营过程中，它影响着企业的发展方向、资金合理配置、合规经营等因素。为了加强财务管理，国有企业应当制定规范的财务管理制度，加强对财务管理的监督和评估，并对违规操作进行严厉的惩罚。同时，企业还应当实行核算责任制和内部审核制度，让领导和职员都理解企业的财务状况，保障财务数据的真实可靠。
总之，国有企业的投融资问题及其对策是一个长期的过程，需要企业在实践中不断探索。只有采取适合国有企业的投融资策略，才能提高企业的核心竞争力，为企业健康、可持续发展提供充足的资金来源。
篇七：国有企业投融资管理中存在的问题与对策
国有企业投融资管理存在的问题及对策
国有企业是我国经济发展的重要组成部分，扮演着重要的角色。而国有企业的投融资管理问题一直是影响国有企业健康发展的绊脚石之一。本文将从国有企业投融资管理存在的问题出发，提出对策措施，以实现国有企业更加健康、稳定、高效的投资运营。
1、对现状不够清醒认识。在一些国有企业中，仍存在认为面对市场和外界的变化，仍需要保持现有的思维和业务模式，缺乏改革创新的意识和积极性，导致投融资管理缺乏前瞻性和敏捷性。
2、财务管理体系不够健全。一些国有企业的财务管理体系建设较为薄弱，无法及时、准确地反映企业的经济运行状况，难以为下一阶段的经济发展规划提供有效的运营决策支持。
3、风险防控不到位。一些国有企业在投资运营过程中没有严谨的风险评估和防范机制，缺乏经验和技能的经理人员还缺乏对风险进行全面的定性和定量的分析，导致执行风险管理策略和措施的不力，容易陷入财务困境。
二、对策措施
1、加强规划和预测管理。政府对国有企业的战略规划及预测管理要求有保障，国家需要牵头支持国有企业根据财务计划和运营计划进行规划管理，利用科技等先进手段，使企业管理更加科学，精准预判市场变化，迅速调整企业战略，为企业实现可持续经营提供有力的条件支持。
2、建立健全财务管理体系。国有企业应加强财务管理体系的建设和完善，加大对内部财务管理的规范和监督力度，强化会计核算、财务报表、内部审核和审计等基本制度和机制的建立和实施，进一步提升财务管理水平，为企业操作和决策提供可靠的决策依据。
3、加强风险预测和防控。在投资运营过程中，国有企业应对风险进行科学有效的预测和防控。针对不同的风险，制定相应的风险管理策略和措施，加强对企业内部风险的显性控制和风险防范等方面的建设，提高国有企业的应对突发事件的能力。
综上所述，国有企业投融资管理问题是必须要解决的问题，企业只有加强管理、规范经营和优化投融资管理，才能更好地适应市场的变化和逐步实现高质量发展。
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