摘 要：管理直接决定项目的成败和效率，因此如何提高施工管理水平，对关键要点进行控制是十分必要的。本文通过对建筑施工特点的分析，对建筑施工过程中的安全、进度、质量、材料、人员等逐项进行管理和控制要点分析，并对施工的技术关键控制点进行控制分析，希望能对提高建筑施工管理水平有所效果。
关键词：建筑施工；管理；控制
1 前言
建筑工程管理是对建筑工程实施的系统管理，涉及到施工规划、施工实施、施工控制和施工监督等多个方面的内容。随着经济和技术的不断发展，我国的建筑体量越来越大，建筑方案也越来越复杂，对建筑施工提出了更高的要求。管理直接决定项目的成败和效率，因此，有必要对建筑施工管理工作中所涉及的方面进行深入的分析，得出管理经验和控制的要点，不断提升我国的建筑施工管理水平，促进我建筑施工的快速发展。
2 建筑施工的特点
2.1 施工工程量大、工序多、配合复杂
建筑施工项目，涉及多工种作业，如模板支护、钢筋绑扎、混凝土浇筑、设备管线安装等，各专业工种都有各自独特的施工要求，且各工种之间经常会产生交叉作业，也会产生交叉的要求，施工配合复杂。此种情况，在高层建筑的施工过程中更为显现，由于高层建筑占地面积受限，而在高度方向施工内容众多，垂直工序工程量较一般项目施工工程量增大很多。施工组织配合十分复杂。同时，由于我国经济的发展，超高层建筑、复杂建筑越来越多，2017年世界十大高楼排行榜中，我国独占7座高楼，可以看出我国的建筑业发展已位于世界前列。
2.2 施工准备工作内容多、工作量大
建筑施工，涉及到建筑材料、建筑设备、工器具、人员、等各种物资的准备，种类多，数量繁杂，采购量和运输量都很庞大，需要进行系统的部署。同时受施工场地面积狭小等现场情况限制，有效进行施工现场平面布置也是必要的工作内容，可以考验施工企业现场管理水平。 除了现场的管理，政府外部相关管理手续的办理，也是施工准备阶段的重要内容，需按照当地政府的管理规定，准备环保、职业安全、职业卫生等相关措施。
2.3 投资较大，投资控制较严
建筑工程投资指工程从建设到形成生产能力所花费的全部费用，投资较大，受市场物价和人工费的影响、受建设单位投资计划的限制、受上级单位管理的限制，关系到着建筑工程建成后的最终效益。
2.4 施工周期长，工期紧
建筑施工建设周期是指建设工程从准备、实施、竣工验收、交付使用的整个建设过程。平均历时2～4年，工期长，而且跨越多个整年，经历冬季、雨季施工，故应有相应的施工技术措施，需要合理安排工序，以节约工期，减少费用。
3 建筑施工管理及控制的要点
3.1 安全
安全是一切的基础，安全管理工作也是建筑施工的基础。在施工管理工作上， 一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首要位置。要做到“安全第一、预防为主、全员参与、措施到位”，确保项目安全和职工人身安全。
3.2 进度
现代的施工进度，已不是传统意义上的，涉及项目进度周期的涵义。由于和项目投资、项目质量、项目效益等方面息息相关，因此，涉及面广、影响因素多。对施工进度进行控制，需要综合考虑材料供应、机具设备配套、人工消耗等多个方面的问题。
3.3 质量
对于施工质量，从长远来看：企业应建立“施工质量不止关乎施工企业现在，还关乎使用单位的便捷，决定着施工企业的未来”这样的意识。用长远的眼光来对待施工质量。从近期来看：施工质量反映施工企业的技术素质、管理水平、企业准则。尤其是在竞争激烈的建筑市场竞争中，更应该重视施工质量。
3.4 技术
关注施工技术的先进性。先进的施工技术是诸多单位智慧和经验的结晶，行业间的技术交流有利于保证行业整体的快速发展，提高技术的先进性，节约投资、提高施工效益。
3.5 材料
加大材料的把关力度。建筑施工材料将组成建筑实体，长期存在，是整个工程项目中的重要物理组成部分，其质量的优劣和数量符合设计要求直接影响整个工程的质量和寿命。
材料的使用，涉及使用前的检验、待用时的储存、施工使用、施工后维护等阶段：（1）使用前的检验：施工过程中需严格按照规定，对材料质量和数量进行检查，检验合格方可使用。（2）待用时的储存、使用和维护：钢材、木材、电缆等各类材料对储存、使用和维护都有不同的要求，注意条件符合材料特性，以免在各阶段出现损坏，造成浪费。（3）建立材料管理信息系統：建立信息化管理系统可全面的对材料的采购、流通、使用情况、报表统计进行整体记录，具有系统性、先进性、实用性、便捷高效等优点。
3.6 机械设备
机械设备关系到建筑施工生产的安全、质量、技术、进度和效益等各方面。尤其是特种设备，与人身财产安全有密切的关系，近年来起重机械设备安全事故逐年攀升，呈上升趋势。建立健全机械设备管理制度、机构与人员。要切实的加强设备管理基础工作，完善行设备管理规章制度，并将制度层层落实到基层具体工作岗位。各种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的三定制度，防止设备损坏和设备事故的发生。
3.7 人员
提高施工人员专业能力。管理人员、技术人员、施工人员，各岗位工作人员的专业能力，决定了该岗位的工作效率，也影响相互之间的协作。各自提升有利于项目整体能效的提高。
3.8 成本控制
建筑施工管理过程中要建立成本控制观念，树立精细管理，提高效益的意识，相关技术生产人员须具备相当的成本控制、投资预算知识，以便进行经济技术对比，选择经济合理、技术可行的施工方案。
3.9 合同控制方面
建筑工程的施工过程可以看作是项目相关合同的逐一执行过程。施工管理要保证各行为符合合同的规定，行使合同规定的权利和义务，防止产生违约行为。
3.10 施工技术关键点控制
施工技术关键点，是指对安全、质量有重大影响风险的工序，如深基坑开挖、特种设备安装和拆卸、爆破等，要组织相关专家、管理人员制定专项施工方案，必要时，还需按照国家规定，进行专项评审。有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。
3.11 施工项目各相关方的协调
施工项目各相关方包括施工企业内部各部门之间的协调，和企业外部的协作单位及政府相关管理部门。
（1）项目部内部：按照我国的施工项目管理经验，目前大多数企业采取的是成立现场项目经理部的方式，进行专项管理，实行项目经理负责制。项目经理在项目上是企业法人的授权人，在权限范围内处理项目相关全部事宜。内外部各方的协调也由项目经理负责。（2）项目部外部：建设单位、材料供应商、设计单位、监理单位、勘察单位、监测单位、各种市政配套供应公司等都是同行外部单位，相互协作配合，完成项目建设。各种政府部门也需按照规定对项目进行相关管理。周边的居民与单位对待项目的态度也会对建筑施工产生影响，尤其是夜间施工或者施工噪音、施工占用道路交通等对周边企业和居民的生产生活产生影响时，也需要重点关注。
4 结语
综上所述，建筑施工过程中，具有工程量大、内容复杂等特点，工程管理涉及安全、进度、质量、机械设备等多方面的影响，还受到内部各部门，外部各协作单位、政府管理部门、周边企业和居民的影响，各方面均需做出相应的管理计划，并跟踪实施，以保项目顺利施工，提高施工企业的工程管理水平和竞争能力。
参考文献：
[1] 郑爱丽.房屋建筑施工质量控制措施[J].房地产专刊，2014（7）：205.
[2] 张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法.门窗，2014（1）.