【摘 要】本文从土木工程管理的重要性出发，分析了土木工程施工过程中的质量范畴，针对加强土木工程施工质量的强化对策进行详细探究。
【关键词】土木工程；施工质量；强化对策
引言
在土木工程的施工过程中，需要对施工质量进行非常严格的质量管理与控制。建筑施工工程包含的项目内容极其繁杂，再加上土木工程的质量直接制约着建筑的使用寿命和安全性，因此，建筑施工工程的质量管理与控制是一项具有重大意义的工作。
一、土木工程管理的重要性
1、提升建筑企业的竞争力
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障土木工程施工技术和施工管理有效性的情况下，整个的土木工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高土木工程施工技术以及施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的土木工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
2、全面保障土木工程的质量
在实施土木工程施工技术以及施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在土木工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的土木工程质量才能被全面的保障[1]。
二、土木工程施工过程中的质量范畴
土木工程的质量集经济利益、社会效益以及环境保护于一身，它决定着土木工程的质量，关系着国家和人民的财产和生命安全，关系着我国经济的可持续发展，人民的幸福安康。土木工程施工过程中的质量范畴包括以下几个方面。首先，土木工程项目的实体质量。所有的工程项目都包括分项工程、分部工程以及单项工程，项目包括了纷繁复杂的工序，通过每道工序的完成来完成整个工程建筑项目，因此必须从每一道工序的具体施工过程抓起。其次，土木工程项目的功能和使用价值。实际上，土木工程项目的功能和使用价值没有一个统一规定的标准，主要原因是由于功能和使用价值的规定依赖于建筑项目业主的需求，不同业主对这方面的需求是有区别的。然而，通过总结和归纳，建筑工程项目的功能和使用价值是存在一定的共性的，主要体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量以及环境协调等方面。适用性方面的内容主要包括合理布置空间格局，制造良好的采光、通风、隔热和隔音效果，为生产和生活提供足够的便利，采用先进的技术工艺。可靠性的内容包括保障建筑物一定的强度、刚度和稳定性，保证各种安全配套设施和建设齐全，建筑物的寿命得到保证。经济性的内容包括节约土地、建筑施工材料、能源等资源，降低建筑物的损耗率以降低维修费用，在保证质量的基础上尽量缩短工期。美观包括的内容为建筑物设计的造型和外观新颖独特，能够充分利用现代先进、环保的各种新工艺材料。环境协调方面，实现生态环境协调、社会环境协调和基础设施施工协调的有机统一。此外，工作质量。土木工程施工过程中员工的工作质量直接影响着建筑完成的质量。工程建设质量的好坏是各个方面和环节的集中反映，土木工程相关部门只有在工作中保持严谨和一丝不苟的态度，控制好工程施工中的变量，才能保证工程项目的质量[2]。
三、加强土木工程施工质量的强化对策探究
1、实行领导责任制
建立和不断完善工程建设中的领导责任制是很有必要的。只有不断建立和积极完善工程质量的领导责任制，才能做好有法可依。同时，法定代表人和项目经理又要将施工任务层层分配到下一级负责人身上，明确每个责任人的工作细节和要求，这样，才能给责任人施加压力和动力，才能使每个责任人严格按照要求和规定去达到目的。归纳起来，就是严格遵照“谁主管，谁负责的”，从工作人员、建筑材料、建筑设备、具体工序、建筑工艺以及技术措施等方面逐步落实，层层问责，不给质量问题出现的余地。
2、要做好施工准备阶段工程文件的审核工作
要加强建筑施工工程的质量管理和控制工作，必须从施工准备阶段做起。土木工程的施工人员要严格按照土木工程的质量控制标准对工程的设计文件作严密的审核，审核内容包括图纸、设计方案、预算、社会及自然情况的勘测分析。在审核土木工程设计文件的过程中，要秉着公平公正的态度，做到细致认真、一丝不苟。对于工程建设的施工单位，要严格审查其资质证书、相关文件、业务范围。将施工单位的情况与本次建设工程的要求进行认真对比，确保该施工单位符合此次土木工程的要求，能够顺利成功地完成建设施工任务。此外，还要对施工单位技术人员和施工人员的技术水平和素质进行调查和考核，了解该施工单位的施工设备和仪器，判断其是否能够保证此次土木工程施工的质量。
3、做好测量工作和材料控制工作
土木工程施工单位的测量工作人员在测量的过程中，要做到全面而细致的测量，测量项目包括周围的建筑物、自然条件，施工处地下的岩层以及原有的地下管路和线路。只有做好了各方面的测量工作，才能为之后的施工工作提供准确的参考数据，避免因测量的失误造成施工的耽误和人力、物力和财力的浪费。在土木工程施工材料的控制中，要做好每种材料和每批材料使用的登记工作，详细记录材料出入材料库的时间。这样不仅能够大大提高各种建筑材料的利用效率，减少材料的浪费，还能够了解库存材料的数量情况，根据库存材料的数量进行相应的填补，避免材料的多余和闲置。同时，要做好材料质量的控制工作，在购置材料时，选择性价比高的建筑材料，不仅要质量好，价格也好实惠，不能只考虑经济预算或者一味以价格定质量，提高材料购置的效益，为工程的施工准备良好的材料条件。
4、勇于追求土木工程施工中质量管理和控制方式的创新
21世纪是一个创新的时代，个人和企业只有追求不断地创新，才能获得突破和可持续性的发展。土木工程施工中的质量管理和控制也是如此，工作人员只有在平凡的工作岗位上不断积累经验，同时在此基础上追求质量管理和控制方式的创新，才是保证土木工程施工质量的生命线。在土木工程施工质量管理和控制方式的创新中，不但要坚持管理创新，还要从制度、理念、方式以及技术等方面实施创新，从各个不同的角度和方面全方位实现土木工程施工中质量管理和控制方式的创新[3]。
5、建筑施工技术管理能力的提升
在建筑施工现场管理中，提高技术的管理，需要对施工项目的每一个环节进行充分把握，在现场管理中，需要有一定的施工能力：
5.1 工作人员需要对自然科学知识进行详细的了解，并且分析目前我国的建筑科学技术现状以及未来我国建筑行业发展的趋势。
5.2 工作人员需要对工程的制图进行了解，并且会熟练操作计算机，能够使用相关工具进行查阅工程资料以及相关数据等。
5.3 工作人员需要对建筑物以及工程学等相关理论知识进行了解，同时还要了解工程的规划选型和建筑的结构设计等知识，并且对有关的施工技术也要做相应的了解。
5.4 工作人员要对土木工程的基本施工以及相关的土木施工技术进行了解，严格遵循法律法规，进行合理施工。
除此之外，建筑工程的现场管理人员还要认识到建筑工程施工技术管理的重要性，良好的技术管理不仅可以提高施工的质量，还会对企业的竞争和发展有所帮助，现场施工的技术管理在工程中占据着一定的地位。因此，建筑项目单位要加强重视技术管理。
结束语
建筑工程施工过程中的质量管理和控制具有重大的意义和价值，直接制约着建筑的使用寿命和安全性，决定着建筑工程的质量。为了更好的实现建筑施工工程项目质量管理和控制，在实行领导责任制的同时，要做好工程文件的审核工作、测量工作和材料控制工作，勇于追求建筑工程施工中质量管理和控制方式的创新。在建筑工程完工后，还要加强对建筑体的养护工作，对损坏的地段及时加以修补，延长建筑物使用期限，确保建筑使用的安全性，为建筑工程质量提供强有力的人力资源保障。
参考文献：
[1]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013（01）：227+229.
[2]张胜军.初探土木工程施工的质量控制[J].中国外资，2013（13）：194.
[3]郭宗平，仇清.土木工程施工质量管理问题及对策[J].中外企业家，2013（25）：80+82.